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员工绩效考核规章制度参考 员工大会上，各位领导会为员工们分析讲解公司管理制度存在的一些问题，以及今后的发展方向等。那么，你有写过关于员工大会的发言稿了吗？你是否在找“员工绩效考核规章制度参考”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！ 员工绩效考核规章制度参考篇1 为了促进本园健康、快速的发展，调动广阔教职工的工作主动性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情况动身，特制定如下细则： 一、师德师风 1、自觉自愿参与园内组织的各项集体活动每天加10分。进行集体活动留意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不听从布置者、无故不参与者、扣210分。 2、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则依据情节酌情扣15分。 3、不得在教职工之间互相说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。 4、严格运用一般话，发现一次不说一般话扣2分。 5、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣25分。 6、对家长及有关人员来园询问，热忱主动赐予解释，看法较好加2分，不理睬扣2分。 7、分班之后，不能私自调动幼儿和相互调课，发现一次扣5分。 8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。 9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情嘉奖210分。 10、为本园发展献计献策或作出突出奉献的人员嘉奖210分。 二、政治业务学习幼儿网 1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。 2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。 3、园内学习、教研一次加1分。 4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加35分，否则，扣35分。 三、保教工作 1、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。 2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。 3、观看记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。 4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。 5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。 6、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加15分。 7、根据一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等候，老师不组织幼儿活动者扣2分。 8、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。 9、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。 10、上班时间洗衣服一次扣3分。 11、私自调班一次扣2分。 12、户外活动聚众聊天、不照看幼儿，发现一次扣2分。 13、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属老师责任时，依据情况酌情扣1-10分。 14、幼儿屙尿裤子要按时处理，未发现或未处理者主、配班老师各扣3分。 15、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。 16、每天下午主班带着幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织活泼、好玩，幼儿主动性高，效果较好者加2分。 17、午休留意室内温度，帮幼儿盖好被子，不恰当一人扣2分。 18、冬天幼儿午休，必需卸下外衣，否则发现一人次扣1分。 四、考勤制度 1、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分） 2、按时上下班，迟到、早退非常钟内扣1元，非常钟到三非常钟之间扣3元，三非常钟后按旷工半天处理。 3、请假一天扣10元，均分给搭班老师；旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。 4、请假必需写请假条 ，并调整好自己的课上报园长，上班时再把课 补上。课担心排者，园内布置，一天扣20元。 5、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学习、公差、公假除外） 6、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。 7、自学考试（持通知准假）公事外出不扣钱。 8、本班老师休公假、考试、公事等，有幼儿园给另外两名老师补贴，一天人均5元。 9、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。 10、由园长批准加班一日加20分。 五、卫生保健 1、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，按时清扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不按时者扣2分。（保育员） 2、周五上午9：00-10：00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。（保育员） 3、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班） 4、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严峻扣5-10分。（保育员） 5、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发现一次扣2分。（保育员） 六、后勤 1、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用 电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。 2、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发现一次扣3分；教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。 3、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。 4、空调按时开关，不按时开关发现一次扣25分。 5、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外） 6、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发现一次扣2-10分。 七、其它 1、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。 2、流失流失一人扣5分，以此累积。（搬家除外） 3、超员定额小班25人；中班30人；大班35人。超一人班级老师各加5元。 4、补贴班级两个老师时，按三个老师工作量补贴。 5、排演节目嘉奖大型活动依据质量评出优、良、中、差，依据情况进行嘉奖。 6、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖XXX分元。（对准班级） 7、接车每天补贴老师10元。 8、上级检查工作，受到批判者一次扣20分。 9、工作主动主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情嘉奖5-10分。本细则自宣布之日起试施行。 员工绩效考核规章制度参考篇2 （一）职工的聘用原则 公司对所属人员的调配运用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 （二）职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是施行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新情况。 勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织 在年度考核时，建立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5.考核方法 施行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 员工绩效考核规章制度参考篇3 此考核各工程每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，依据员工考核成果对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括： 一、工作制度考核（30分） 1、考勤（包括培训出勤）（10分） 2、礼节礼貌、仪容仪表（10分） 3、工作纪律（10分） 二、工作技能考核（50分） 1、酒店产品学问考核（10分） 2、铺床操作考核（10分） 3、清洁房间卫生质量（15分） 4、对客服务质量（15分） 三、直接上级和经理鉴定（20分） 评定方案： 1、连续3个月总分第一名者评比入优秀服务员； 2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分； 3、考核内容主要针对员工平常工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。 附： 客房部员工考核细则 一、工作制度 （一）考勤 1、迟到、早退非常钟内扣除1分，迟到、早退十至三非常钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）； 2、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分； 3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分； 4、依据酒店工作需要员工主动协作加班者嘉奖2分； （二）礼节礼貌、仪容仪表 1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分； 2、接待客人不用礼貌用语，看法语气差，面无笑容者扣除2分； 3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分； 4、服务看法不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严峻者按酒店制度处理； 5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分； 6、主动帮忙客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分； 7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分； 8、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分； 9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分； （三）工作纪律 1、乘坐客用电梯，运用客用设备装备等扣除2分； 2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分； 3、不听从工作调动、不听从上级指挥、不虚心接受看法，下级顶撞上级者每次扣除3分； 4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分； 5、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理； 6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严峻者另报酒店处理；7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者依据情节做出相应处理，并扣除当月评分（详细标准参见相关规章制度）； 8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）； 9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严峻者另加赔偿处理； 10、员工不按规定回收物品每次扣除1分； 11、楼道地毯有严峻污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分； 12、员工私自将客用品给其他部门员工和好友每人次扣除5分，情节严峻者加报酒店处理； 13、楼层员工对讲机回话不按时，影响对客服务者每人每次扣除2分； 14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）； 15、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报酒店处理； 16、楼层中固定财产被损或不知所终，每件扣除责任人2分； 17、员工在工作区域乱丢垃圾，随地吐痰每人扣除2分； 18、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突，每人次扣除10分； 19、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分； 20、获得酒店通报表扬，每人次加10分； 21、将工作钥匙未按时归还，每人次扣除10分；员工有意损坏钥匙，取消当月的评比资格，并依情节处理； 22、工程人员修理房好后，员工在下班前没有清洁好，每房扣除2分； 二、工作业务技能考核 （一）酒店学问 1、酒店各营业区域的营业时间、地点，经营特色、联系电话等； 2、酒店及部门相应的管理规定、制度； 3、本岗位业务技能学问； 业务技能 1、每次必考铺床技能； 2、房间卫生质量以每天领班查房评分，依据客房检查表进行评分主管抽查评分，并予以记录，月底核算平均分； 三、直接上级和经理鉴定 依据员工在职期间的表现，员工直属上级及经理给员工以鉴定评分。 员工绩效考核规章制度参考篇4 一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。 二、原则： 公正、公正、客观、严格 三、考核对象：试用期内员工 四、考核方法： 1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。 2、人事助理选取与被考核者工作协作较为亲密的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。 3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。 4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。 五、考核等级： 良好：符合公司岗位要求。 合格：根本符合公司岗位要求，但尚需肯定的培训与完善。 不合格：完全不符合公司岗位要求。 六、考核结果： 转正：（80XXX分） 延迟转正，连续观看（6080分） 不予转正（60分以下） 附：新员工考核表 新员工考核表 总分： 姓名 性别 年龄 岗位 部门 日期 得分 岗位职责：（30分）是否胜任本职位的工作 专业学问：（20分）是否主动学习相关技术业务学问 沟通力量：（10分）是否乐于和同事沟通，沟通力量如何 精神面貌：（10分）是否乐观向上、认同企业文化 纪律情况：（10分）是否遵守公司的各项规章制度，考勤良好 领导评价：（10分）是否听从任务布置，能按时完成任务 相关评价：（10分）是否具有团队精神，为相关人员制造良好条 件，得到认可 综合评价：职称评定、提薪等挂钩，以激励先进。 员工绩效考核规章制度参考篇5 第一条 、范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（简称集团）财务部员工绩效制度。 1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条 、目的 2.1为标准财务人员的管理和提高其工作力量，做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条 、职责 3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。 第四条 、要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充足表达本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.运用范围：本考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法：本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容： 4.4.1.工作看法（10分） 内容一：敬业、爱岗、工作主动、主动、热忱、工作是否努力、主动加班 标准：一般、差 内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作 标准：一般、差 4.4.2.日常事务处理情况考核（20分） 内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退 标准：一般、差 内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否洁净干净； 标准：一般、差 内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制度 标准：一般、差 内容三：公司会议是否主动参与 标准：一般、差 4.4.3.工作完成情况测评（40分） 内容一：制定工作计划及实施情况、有计划很具体、计划在每月日完成 标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充足或无理由 内容二：帐务处理 标准：是否按时完成、每月日从前完成、有合理理由未完成、理由不充足未完成、 无合理理由未完成 内容三：集团审计是否提出会计过失、 标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误 内容三：业务学习情况 标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四：领导布置工作完成情况 标准：很好、一般、没有 4.4.4.效益考核分（30分） 个人得分=单位效益考核所得系数30 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准：总分XXX分，优秀80-XXX；良60-79；60分以下为差； 4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（总分XXX分） 4.4.3.月评：该月周围的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 依据上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 4.4.4.1.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.4.4.2.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 4.4.4.3.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再显现一次最差，公司则无条 件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 4.4.5.2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或依据其计划附加分情况酌情予以调整（假如附加分为零，则公司会无条 件将其辞退）。 4.4.5.3.假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.6.计划附加情况（10分） 4.6.1.工作计划完成情况： 内容一：工作计划量 标准：很大；比拟大，提前必需完成计划任务；一般； 内容二：工作任务难度 标准：很大；比拟大，提前必需完成计划任务；一般 4.7.突出奉献情况（10分） 内容一：重大奉献。对主办业务有重大革新，提出详细方案，经施行确认有成效的，前提情况必需属实； 内容二：对重要业务工作成果优异、有特别功绩的； 内容三：适时毁灭意外大事或重大事故，使公司免遭严峻损害的； 内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的； 内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的； 内容六：帮助突出奉献栏1-3款完成任务或奉献的； 内容七：节约材料、节约资金有较大成果的 4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。 员工绩效考核规章制度参考篇6 1、为提高业务主动性，提高工作效率，明确工作任务，表达个人力量，制造主动向上的学习气氛，特制定本制度。 2、本制度为业务部人员根本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务力量经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。 3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理（需经公司全体公选）。 4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟识公司经营内容与工作流程，把握与客户沟通的根本技巧和方式，了解公司主营工程的根本学问，能就详细工程与客户进行顺当沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。 5、业务员：满意4中要求，能够独立完成工程的信息查询，业务联系，业务沟通，工程跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。 6、业务助理：满意5中要求，能够帮助实习业务员跟进工程，处理客户关系，帮忙实习业务员进步，促进工程洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。 7、业务经理：满意6中要求，能够处理业务部日常工作布置，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对全部工程信息的情况进行催促和管理，组织公司业务培训工作，对全部工程负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。 8、岗位职称的认定。岗位职称采纳综合业绩（三个月的业绩总和），理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。 9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部全部员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。 10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均实行三个月一次的集中考核评比制。 11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。 12、业务助理不限制人数，仅以个人力量及工作看法和方法为依据。 13、业务部经理实行竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原则，由业务部员工集体评比产生。 14、在工作中显现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称实行批判，罚款，职称降级，直至开除处理。 员工绩效考核规章制度参考篇7 第一条 、厨师长每天对厨房员工施行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，酒店依据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。 第二条 、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的工程进行考核记录，每周小结，月底汇总。 第三条 、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作看法、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成中餐厨房各岗位日常考核表（付后）。 第四条 、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并合成相应的分值进行累计，作为工资分配与奖惩的依据。每天不定期的依据来宾的看法及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，若被考核人的得分低于肯定的分数将对责任人进行相应的经济惩罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。 第五条 、菜品质量考核管理详细如下： （一）时段评比菜品质量，对全部菜系，菜品进行分类排名，每周被点率名列前三名的命为优秀菜，并嘉奖厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为特色菜，并嘉奖厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为招牌菜，并嘉奖厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为鸿运酒楼王牌菜，并嘉奖厨师元。 （二）1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下惩罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长担当连带责任，并1次元；2次元；同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元；连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。 （三）1个月内，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，2次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，并责令更换分管厨师长；3次元，同时将对行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元，并责令更换行政总厨；以上各处分若在次月再犯，我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。 （四）处分不是目的，只为将我们的服务，菜品做得更好，使双方赢得更大的利益，凡因受处处罚而工作消极，致使菜品连续下降而给我餐厅造成重大，特大经济损失者，我方将强制终止合作，并追究协议书乙方相应赔偿责任。 （五）由我部制定菜品信息反应表对全部菜品进行评比，凡客人满意度低于70的菜品，将对行政总厨处以元罚款，并责令立刻停止该菜品的出售， （六）厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，还应保持与外界联系，必需到达每月出道新菜。 22