调度通信所工作目标绩效考核规章制度.docx

18调度通信所工作目标绩效考核制度 第一篇：18调度通信所工作目标绩效考核制度调度通信所生产管理制度 调度通信所工作目标绩效考核制度 调度通信所各专业： 为了更好地适应电力企业改革和发展的需要，进一步搞好标准化县调创建工作，加强安全生产日常管理，将各项管理制度、规定落到实处，实现调度通信所安全生产管理的全过程控制、闭环管理、可控在控，特制定调度通信所工作目标绩效考核制度。 一、考核对象： 调度通信所各专业（所长工作目标由局生产领导考核）。 二、考核办法： 1、成立以所长为组长，各专业专责人为成员的调度通信所工作目标考核领导小组，负责调度通信所工作目标绩效考核工作。 2、调度通信所工作目标按月考核，日常工作由考核小组人员日常检查，月考核时累计考核。 3、月考核时间按责任制规定的时限执行，考核时考核对象全员参加。 4、考核不合格每项罚款10元，汇总后报生产领导审批，传至企业策划办公室。 第二篇：通信调度工作制度通信调度工作制度 1、通信调度员在值班期间应严肃认真地工作，严格执行各种规章 制度，不在调度室内做与调度无关的工作。 2、当值值班调度员必须严守工作岗位，特殊情况须离开岗位时， 应经领导同意并安排有相同从业资格人员代班。 3、通信调度接到报障电话或从网管监控系统发现网络故障时，应 对故障情况及原因进行初步分析和判断，并马上通过有效手段通知下级通信调度或运行维护责任单位和人员进行处理。 4、对于重大、复杂的故障应及时向部门领导和上级通信调度机构 汇报，部门领导和上级部门听取汇报后可提出指导意见。 5、非值班通信调度人员不能操作网管，特殊情况的需经通信调度 负责人批准，由值班调度员监护下才可操作。 6、值班调度员应按规定巡视网管监控，密切注意系统通信运行情 况，做到及时发现故障，及时组织处理故障。 7、对于网管系统产生的告警信息，值班调度员必须认真阅读告警 内容，分析告警产生原因并作出故障判断后才可确认（ack）或清除告警，并做好记录。 8、值班调度员发布调度指令时必须严肃认真，发令人与受令人必 须互通单位、姓名，使用规范调度术语和操作术语。 9、调度员必须做好交接班工作，交接班必须准时、严肃、认真、 详细，做到手续清晰、前后衔接、责任分明，防止错交、漏交。 10、值班调度员必须认真填写调度值班日志，日志应准确反映当值 时间内通信系统运行情况；故障产生、结束具体时间；网管操作以及各种通信调度事务处理工作等，记录必须详细清晰。 第三篇：调度通信所创新开展党建工作打造“四型”党总支夯实堡垒促和谐 调度通信所创新开展党建工作 “以党心凝聚人心，以人心促进中心”，近年来，调度通信所党总支始终坚持围绕中心，服务大局，以公司党委工作要点为指导，以“创争”活动为载体，以思想引导为抓手，充分发挥堡垒作用和先锋模范作用，总支党建工作再上新台阶。 调度通信所下属调度专业、通信专业、自动化专业，现有职工*人，曾先后荣获*等称号。如今，一百余名调度通信所职工，在党总支的带领下，努力提升服务意识，强化大局观念，以党建航标引领和谐发展航程，围绕“安全、服务、学习、廉洁”四大主线，创新开展“三进三促六亮”实践活动（进社区、进电厂、进用户”，“促宣传、促安全、促和谐”，“亮身份、亮形象、亮岗位、亮职责、亮服务、亮承诺”），昂首阔步，高唱和谐发展同一首歌。 一、打造“安全型”党总支，力求安全生产长周期。 安全生产是企业的生命。调度通信所党总支把“争创”活动融入到安全型党总支建设，坚持哪里是安全生产工作的难点，哪里就是“创争”活动的着力点。要求全体党员干部在安全生产工作中防在先、查在前、拿得出、过得硬、打得响。从各重大节假日保供电任务的圆满完成，到*抗洪保电不眠不休鏖战在一线，再到每条光缆的铺设、每套通信装臵的畅通、每次用电负荷的环倒、每日电量的精准计算，调度通信所一路走来，克服重重困难，在公司系统，乃至社会各界都深深根植了“安全”的形象，其中，调度专业已实现安全运行*天，更是全省同行业最高纪录的领跑者。 在已有成绩的基础上，今年，所党总支创新提出“进电厂”活动，以增进人员联络，弘扬“三公”调度，促进生产安全为主要目的，对地区联系密切的主力电厂、直调电厂进行走访，了解地区主力电厂生产经营现状，以促进安全生产为切入点，进行深入的探讨和交流。以“重安全、提效能、深合作”为主题，围绕厂网生产配合方面存在的问题，与地区所辖直调电厂积极探讨。 二、打造“服务型”党总支，力求用户满意形象好。 党组织形象，意味着企业形象。调度通信所党总支坚持以党的良好形象推动塑造全所良好的企业形象。为此，所党总支将组织建设和党员队伍建设作为总支党建的基础工程来抓，及时完善下属党支部的组织结构，为党组织注入新鲜血液。开展争做“五好党员”和“星级党支部”创建活动，鼓励党员同志率先垂范。构筑党政一岗双责平台，所长兼任党总支委员，书记参与生产管理，在加强党政沟通交流过程中，更有效推动了各项工作齐头并进。 为增强党员服务意识，所党总支创新提出“进社区”“进用户”活动，本着“服务群众，贴近群众，方便群众”的原则，切实增强党员“科学发展，经济调度，服务于民”的责任意识。在对企业走访过程中，在充分了解企业生产经营的基础上，以深入沟通求“知心”、主动帮助显“热心”、优化服务重“诚心”、解决困难务“尽心”、加强引导增“信心”的“五心”服务助推企业发展。同时，将各项活动的开展与各重大节假日保供电工作紧密相连，作为2011年“党员奉献日”活动的一个特色亮点。 三、打造“学习型”党总支，力求提升素质强队伍。 立学为先促发展。按照公司“学习年”活动要求，调度通信所党总支从实际出发，积极抓好自身建设，重点强化四个方面能力建设：抓好理论学习，努力提高总支的政治理论水平和把握政治方向的能力；坚持民主决策和依法决策，不断提高总支的科学决策能力；创新工作机制，努力增强培养和使用人才的能力；加强总支支委自身素质建设，努力提高总支凝聚力。坚持把教育引导党员立足本职岗位、发挥模范作用作为党建工作的关键环节，针对公司不同时期的发展目标开展“创争”活动，以多种形式的岗位创新、岗位创效、岗位创优活动为载体，鼓励广大党员自觉地把学习作为一种责任来对待、一种品格来坚持、一种境界来追求、一种习惯来培养。 侧重中心组学习、调查研究、形势教育、个人自学、专题报告、主题教育等有效学习方式的传承，更加注重充分运用新方式、新载体和新手段的探索与创新，大力倡导开放式学习、互动式学习、研究式学习、共享式学习，不断增强学习的吸引力和感染力。近年来，调度通信所qc小组以解决电网在运行管理中存在的不足为出发点，先后开发了*地区负荷预测系统、*地区生产信息管理系统、10kv母线电压检测平台等科研项目，提升了公司优质服务形象和电网管理水平，累计为企业创造经济效益近200万元，并先后荣获国家级优秀qc成果奖6次，省部级优秀qc成果奖3次。 四、打造“先进型”党总支，力求反腐倡廉葆本色。 党风廉政建设是党建工作的一项重要内容。调度通信所党政班子成员率先示范，带头讲廉政、抓廉政，狠抓“一岗双责”制度落实，签订党风廉政责任书，从源头预防治理腐败工作。组织全所党员积极分子前往XX市反腐倡廉警示教育基地-XX省监狱，开展警示教育活动。通过职务犯罪服刑人员现身说法、反腐倡廉警示教育展览参观和有关现场参观，提高了广大党员干部反腐倡廉意识。在先进性教育活动中，调度通信所党总支坚持把教育活动融入到企业发展大局和提升党员素质的过程中，全面打造“素质工程”，引导广大党员为发展争贡献，为党旗争光辉。鼓励广大党员积极投入到节约型企业建设的热潮，争做企业的“好管家”。在光缆施工现场，广大党员大力推行绿色检修，在耗材使用上，一张砂皮分成几块用，领一只螺丝、一根锯条也要仔细掂量、精打细算；调度运行岗位上的党员精确计算潮流，积极优化运行方式，模范践行“寸材必省、度电必争”。 在无形的和谐和有形的发展过程中，调度通信所党总支在公司党委的正确领导下，全面落实科学发展观，紧紧围绕助推公司实现“两个转变”的宏伟目标，致力于开创全所各项工作发展新局面，为公司快速发展保驾护航。 调度通信所党总支 2011-6-17 第四篇：安全生产目标绩效考核制度安全生产目标绩效考核制度 1目的 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法： 2考核的范围 公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次。（1）董事长对经营层的考核。（2）总经理对分管经理的考核。（3）分管经理对部门单位的考核。（4）部门单位对班组长的考核。（5）班组长对班员的考核。3考核内容（1）控制指标 各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。 （2）工作目标 安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 4考核办法 （1）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行 日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。 （2）考核分值计算 根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 （3）考核结果的档次划分 考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”，8084分的定为“合格”，8594分的定为“良好”，95分以上的定为“优秀”。 5绩效考核的指标 （1）发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。 （2）发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10和公司配套的风险保证金的10，扣发其他员工全年风险保证金的10和当月奖金。 （3）发生危险化学品的严重泄漏事故或爆破材料领用过程中丢失扣发全年风险保证金的10%及绩效年薪的10%。 （4）全公司工伤人数全年累计超过3，扣发全年风险保证金的10%。6绩效考核有关规定 （1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。 （2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发13个月的绩效工资。 （3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。 （4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。 （5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。 7组织机构 为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组长：总经理 执行组长：副经理、办公室主任成员：各部门主管 8责任 目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。 9绩效考核时间 各单位至少每1个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安环科。安环科每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报分管负责人。附录：相关/支持性文件 年度安全生产方针与目标主要负责人承诺 安全生产方针与目标管理制度年度安全生产方针、目标实施计划安全生产目标管理员安全职责安全生产目标及各部门指标考核办法附录：相关记录 矿山安全生产方针与目标评审记录目标、指标和管理方案目标、指标和管理方案检查表安全生产目标完成情况评分表 目标、指标和管理方案一览表年度 第五篇：17调度通信所工作计划管理规定调度通信所生产管理制度 调度通信所工作计划管理规定 1、各专业每年12月25日前，完成本年度工作总结和拟定次年度工作计划。 2、调度通信所根据各专业本年度工作总结和次年度工作计划，完成调度通信所本年度工作总结、拟定次年度工作计划报生产领导审批。 3、调度通信所根据局下发的年度工作计划，结合调度通信所“两措”计划、调度规范化管理等工作的要求，下发调度通信所年度工作计划。 4、所长根据调度通信所年度工作计划，按专业分解，作为各专业工作计划考核依据。 5、各专业每月25日前报本月工作计划完成情况及次月工作计划。 6、调度通信所每月28日前，将调度通信所本月工作计划完成情况及次月工作计划报生产领导。 7、各专业工作计划完成情况纳入月工作目标考核第12页 共12页