机械加工厂员工规章制度.docx

机械加工厂员工规章制度20XX机械加工厂员工规章制度【篇1】一、为强化考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一布置，市场营销部、工程技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行布置，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一布置。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。七、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用观察，发放根本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。十一、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。但凡受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。20XX机械加工厂员工规章制度【篇2】一、目的为标准工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。二、适用范围：本厂全体工作人员。三、详细制度（一）考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07301115，下午12001700；生产人员：上午07301930，晚上19300730。1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。假如显现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。2、假如显现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10X30分钟（含30分钟）的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。4、若一个月内累计迟到的次数达10次以上（含10次），或半年内累计迟到的次数达20次以上（含20次）属于严峻违反公司规章制度，将予以辞退。（二）班前会、班后会1、早晨0720及晚上1920召开交接班会议。2、假如有事或其他原因造成不能参与会议者，必需提前给班长打电话说明原因。3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好具体交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清晰前方可下班。4、交班时交班班长必需照实反映生产状况和装备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严格认真，认真检查，做到交班清，接班严。5、假如交班者有意隐瞒现实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严峻由双方共同担当。6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查装备运行情况。7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。8、接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。9、接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能赐予明确回复，接班人员可以拒绝接班，并报上级领导处理。10、当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。11、班后会由当班班长总结本班生产运行情况，产量、点检、岗位纪律等，假如生产过程中存在问题要对其进行分析和商量，或向上级反映。（三）工作纪律1、上班时生产人员必需穿工作服，佩戴安全帽、胸卡；禁止穿拖鞋上班。仪表应保持干净、大方、得体。2、上班时间员工应当坚守工作岗位，需临时离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。假如有特别情况，必需进行电话或口头请假方可离开岗位。3、操作人员必需根据操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改流程和指标。4、操作记录要认真填写，不得乱写乱图，填写内容必需和实际相符合。5、工作时间严禁打瞌睡，睡岗。假如发现，当事人罚款50元，当班班长罚款50元。6、上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。7、没有特别情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必需有两人留守岗位。8、在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发现罚款50元。9、严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。10、假如因有事需要请假则提前24小时请假，不答应事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任检查，4天以内（含4天）最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。11、未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能任意自动用电脑，或私自更改结果。（四）生产过程管控1、生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实布置好车间生产，保证各组的正常生产，防止连接不良、产生误工。2、产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内全部电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。4、生产协调：在日常工作中，员工应主动与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，恳求支持。（五）工具管理1、工具箱钥匙由班长进行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。2、领用货架上的配件必需进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。3、点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。四、其他本规章制度自下发之日起生效。20XX机械加工厂员工规章制度【篇3】一、劳动纪律与安全生产1、不按时上下班，迟到、早退、脱岗，每次罚款20元。2、有事必需请假，由车间主任批准，没有请假条罚款20元，无故旷工罚款50元。3、车间内禁止吸烟，违者每次罚款20元。4、不准在车间内大声喧哗嘻笑、打闹、聚众聊天，发现一次罚款20元，打架斗殴者视情节处以50X500元罚款。5、在车间内禁止溜压力车，发现一次罚款20元。6、如有偷窃行为以经查实，除没收外，车间无论谁丧失的物品由责任人担当。7、不准与外来人员私下交谈，如不认识，可置之度外，也可上报车间主任。8、对来宾或客户要有礼貌，如需交谈须有公司人员在场，给客户及来宾留下良好印象。9、不准私自动用他人装备，未经答应不准拆卸其他机床零部件，发现一次罚款50元。10、对徒工不准索要财物，不准以大欺小，不准拉帮结伙，如查证属实，对其每人罚款50元。11、以其他手段贿赂车间主任，如属实，对车间主任每次罚款50元，对行贿人罚款XXX元。12、要按时完成或超额完成生产任务，因其他原因完不成任务须有相关人员签字，否则按规定计算工资。13、按规定配戴劳保用品，留意安全，但凡因违章作业造成的人身损害事故，被保险公司认可的，车间按违章作业对操作工每次罚款20元。14、装备电器掌握柜必需关严、关好，如发现未关好掌握柜的员工，每次罚款20元。15、要安全用电，装备电工不在场的情况下，不准私自接线、拆卸电器，否则发现一次罚款20元，显现事故，后果自负。16、用电装备要做到人走断电，违者每次罚款10元。17、下班后，由车间主任负责检查车间内全部的用电设备，门窗玻璃是否关好，确定无安全隐患前方可下班。18、上岗时不答应喝酒，如有发现对其罚款50元，并责令其停止当班的工作。19、按规定进行交接班，下班后要关好门窗，操作工负责自己工作区域的门窗玻璃，玻璃碎1块，对其罚款10元。20、操作工应按标准将料废、自废挑拣，不准流入下一道工序，在哪道工序发现料废按每件1元价格扣除上道工序，全检下来的料废由全道工序的操作工担当，按每人每件0.5元扣款。二、产品质量与工件摆放1、质量是企业的命脉，每个操作工的首件必需对比图纸严格进行自检，合格后再正常生产。2、全部工件必需盖章，注明型号，两者缺一，每次罚款20元。3、立钻工人如发现没有盖章或没注明型号的工件，不准加工，否则显现质量事故后果自负。4、当班显现5件以上废品为批废，一般盘按每件5元罚款，轴承盘按每件10元罚款。5、数控工的返修率为2%，超出2%返修率，按每件1元扣款，返修件不计工资。6、立钻的返修率为1%，超出1%返修率，按每件0.2元扣款，返修件不计工资。7、加工工件过程中不答应有尾数，如查出盈余尾数未加工，按每件5元罚款。8、加工后的工件必需全部入筐，用工序卡标示，地面不答应有工件摆放，料废、自废要当班处理，下班后未处理料废的，按每件5元罚款。9、工件周转过程中造成的磕碰伤，按每件2元罚款。10、全部工件摆放必需要整齐化一，入筐工件必需摆放在黄线以内，不按规定摆放每次罚款10元。三、装备保养与车间卫生1、上岗前先检查机床的运转情况，冬天必需使机床低速运转5分钟。2、工作前对机床各部位加油，无异样后开头正常工作。3、班后将机床清扫洁净，装备四周保持清洁，装备外表不答应有擦伤、掉漆等现象。4、显现大的装备事故，由装备部负责人按原价扣款。5、保持好每台机床四周的地面、墙壁，地面假如因放工件或不留意造成的地面破头现象，将根据每平方米50元罚款。墙壁乱写乱画，发现一次罚款20元。6、计量器具不得任意乱放，量具要入盒，工具箱内要摆放有序，工具与量具不要放在一起，量具要按时到计量室送检，不按时送检按每天5元罚款。7、爱惜公物，车间内的周转工具如有损坏按时送到修理部门，有意损坏的按周转工具的实际价格扣款。8、工作服要干净，勤洗、勤换，来宾、客户参观时必需全部穿厂服。20XX机械加工厂员工规章制度【篇4】一、劳动纪律：1、员工必需遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例处理。2、员工上班应做到不迟到、早退，严格根据车间轮班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5X20元，早退一次20元，矿工一次罚款50元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更不答应站在门口喧哗、聊天、擅离岗者罚款10元。3、上班时间不得串岗闲聊，不答应大声喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。4、上班时间不得带小孩进厂区，不得在车间用手机发短信、打游戏、吃零食、发现一次罚款20元。5、不得酒后上班，违者罚款一次500元，由此造成的安全事故自行担当；吸烟要到指定区域，不得在车间内吸烟，违者罚款20X50元。6、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，车间主任只有准假3天的权限，超过3天需报公司分管副总批示，不假而归按旷工处理，每天罚款50XXX元。7、下班前，须将自已机床上装备卫生清理彻底，装备维护工作完成后交班才能下班。对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚款10X50元。8、听从指挥，听从布置，下级听从上级，个人听从组织，不得顶着不办或消极怠工，不得博或打架斗殴，违者罚款50XXX元，情节严峻者将建议公司赐予行政惩罚直至开除。二、现场管理制度1、保持现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。2、主动参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、干净。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。3、操对在制品必需轻拿轻放，严禁野蛮操作，严禁扔甩产品，由于人为操作不当造成产品磕碰伤，发现一次罚款5X50元。4、现场在制品，原则上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件应赶紧捡起，地上发现掉落工件，对当事人实施5元/件罚款（机床范围内由当班操担当，公共区域由对应搬运者担当）。5、下班时每位员工必需根据“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床，。6、爱惜公司财产，严禁在机床装备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩罚。7、下班清扫卫生后，辅助工具应放在指定区域（扫帚、桶、抹布统一放在车间回用品库房）工作台摆放端正，并保持现场的整齐干净，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。8、要求车间装备卫生以班为单位每天清扫、清洁；车间每周六布置以班组为单位对各自班组全部装备和个人工具箱大扫除，不参与大扫除者按旷工上报公司。9、工装（各类夹具、拉刀、法兰盘）更换后按时归还车间库房；当班产品完工后，检具（样齿、打标座、塞规、环规等）按时归还车间库房，不得长时间摆放现场，一经发现摆放超过2小时将对当事人处10元罚款。三、生产工艺管理制度1、生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。2、严格根据图纸加工，每班生产的首件产品必需送检并经检验员确认签字前方可连续生产，生产过程中必需常常进行自检，如发现批量报废罚款50元，并依据损失情况进行赔偿。每班产品的加工情况必需照实填写到流转卡上，不填写或乱填工艺卡加工数量者，工资不予核算，如造成车间损失将由当事人担当。3、员工在未经工段长或主任的答应下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50XXX元的罚款。4、机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次惩罚40元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500XXX0元。5、机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，机床电器柜、铁屑挡板严禁打开或取下，一经发现处当事人10元罚款。6、装备日常点检工作按要求执行，装备运行如有异样按时反映给修理人员和工段长，严禁装备带病作业。7、机床加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的照价赔偿。8、量具、百分表到期按时送检，逾期不送检将重处。四、安全生产制度1、现场生产员工应当严格根据生产操作规程进行操作。2、车间禁止酒后上岗，生病员工（需出具医院相关证明）不得布置上岗，以防止安全事故的发生。3、员工严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己担当后果。4、车间不得布置员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。5、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异样后可以开机，空机运转确认无异样情况后才可以正式生产操作。6、在工作中发现机器异样时，应当停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自进行修理工作。7、下班前应当关闭机械、切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不装备得空岗运转。8、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线暴露、损坏要按时反映，布置专职电工修理。五、奖惩制度1、嘉奖制度以下情况下嘉奖直接相关人员（奖金额50X500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化b、突击紧急生产任务并超额完成者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定主动举报经查属实者d、有其他突出表现者2、惩处制度a、影响他人工，一次罚10元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚XXX元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者本规定从宣布之日起生效！以上奖惩制度均施行现金制，罚款嘉奖请相关人员在通报公布后7天内在车间办公室领取，奖惩情况以后每月公布一次。20XX机械加工厂员工规章制度【篇5】一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款20元。2、车间严格根据生产计划部指令，依据车间装备状况和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如连续生产造成损失，将按质量管理条例进行惩罚。4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处20元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。5、根据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、强化现场管理随时保证场地干净、装备光滑。操作人员下班前均要清扫场地和装备卫生，违者每次处以20元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处40元罚款。9、装备修理人员、电工必需跟班作业，保证装备正常运行，对影响生产者每次处20元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以20元罚款。11、车间员工必需听从车间布置，对不听从布置、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以XXX元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达XXX元以上，车间负责人按其金额的20惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在XXX元以上，按其金额的25罚款（本制度不包括第11条）。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出恰当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作主动性和制造性，提高公司的整体效益。四、本制度从20_年X月X日起执行。19