项目经理岗位职责-(项目).docx

项目经理岗位职责一、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人, 对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。二、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定， 认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。三、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门 和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。四、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临 建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。五、协助分管部门领导组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司分管领导批准后，负 责主持项目材料采购工作。六、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、标化工地、 工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。七、参与公司组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作。负责施工过程中各分包商 的形象进度审核及跟踪付款审批。八、参与公司成本合约部组织召开的项目建造成本测算会议，根据公司下达的建造成本, 领导编制并保证项目建造成本计划的实施；加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种 签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔及签证，主动认真的参与经营性、造价性 调整。九、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程 的顺利进行。十、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。十一、负责工程进度款和工程结算款等各种款项的催款、收款工作，完成各项收款手续。十二、根据经业主、监理单位确定的项目整体施工进度计划，负责编制项目整体资金计划 及逐月资金支付计划，提请公司审核确定。十三、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担 第一责任。十四、组织本项目员工进行岗位技能培训，编制项目培训计划和培训指导书，负责具体组 织实施，并对培训效果进行评估和记录，加强团队建设。十五、组织实施项目经理部管理人员绩效考核办法。十六、协助公司管理部门（财务部、成本合约部、工程部、行政部）完成各项工作，执行 公司各部门各项指令。十七、协助成本合约部跟进、催促建设单位及时办理工程结算。项目副经理（技术负责人）岗位职责一、认真贯彻执行国家有关技术政策，施工验收规范、规程、行业标准和集团公司的各项 技术管理制度。二、组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量管理工作，承担项目部 的技术领导责任；协助项目经理确定劳务班组施工范围。三、主持编制项目施工组织设计、专项施工方案和季节性施工措施，并负责贯彻实施；特 殊收费性方案在定稿前，须征询预算部门意见，以便于后期结算办理。四、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录，办理设计变更或技术洽 商文件，协助预算部门办理经济签证。五、负责确认满足施工所需配备的监视和测量设备。六、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理进行全面负责；七、负责编制用于办理工程结算用竣工图并经监理、建设单位相关人员签字确认。制度并考核。分部工程和单位工程的质量验收评定。参加进场材料的质量验收工作。新技术的推广应用和成果总结。八、负责项目分部、分项工程的技术交底工作；负责组织项目管理团队、劳务班组长学习、 宣贯建设单位管理标准、九、参加分项工程、十、审核材料计划，H一、负责新材料、十二、负责项目质量管理工作，编制项目质量控制方案、计划，并负责落地实施。十三、负责根据项目特点，编制项目工程质量严控计划、严控部位（如：基础分部的各项 检查验收、轴线及标高、结构构件质量控制），并负责落地实施，杜绝出现质量隐患、质量事 故。