试论构筑优化的供应链系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,构筑优化供给链系统,试论构筑优化的供应链系统,第1页,1998年，美国企业在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP10.5%）,以食品杂货业为例，无须要库存卷走了300亿美元,以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房批发商、分销商、集运人，竟然要走上104天,最常见现象：订货量在供给链上被逐层放大,事实：,试论构筑优化的供应链系统,第2页,订货量在供给链上被逐层放大(Bullwhip),供给商,批量,制造商,批量,零售商,订货,消费者,需求,分销商,订货,数量,时间,试论构筑优化的供应链系统,第3页,依据行业性质，供给链物流成本介于整个产品总成本,550,之间。,在中国，因为种种原因，供给链过程成本没有些人做过预计，不过考虑到中国当前供给链步骤复杂程度和基础设施现实状况，能够必定它成本会在,30左右,。,因而，经过改进供给链管理来实现产能提升机会是相当大。即便是供给链实施成本略微降低都会显著影响到企业利润能力。据了解，世界级供给链管理在分销渠道中库存水平要比同行业对手低50%。可见，其改进余地是如此之大，而且改进后结果对企业利润影响也是巨大。,在您企业里,，,供给链和物流中可能还有相当大潜力能够挖掘！然而它现实状况,不正说明,试论构筑优化的供应链系统,第4页,真实物流成本(1),显性成本,：,露出水面冰山一角,运输费、仓储费、,配送费、搬运费,试论构筑优化的供应链系统,第5页,真实物流成本(2),资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训,隐性成本：尚待开掘金矿,试论构筑优化的供应链系统,第6页,传统企业物流成本分析方法,特点：,着重于显性成本,偏重于定性分析,造成：,拼命压缩运输仓储费,物流外包效益得不到正确评价,成本节约效果有限,试论构筑优化的供应链系统,第7页,围绕供给链成本问题,产品周期 -,资金成本-,信用风险-,管理问题-,试论构筑优化的供应链系统,第8页,大家忧虑？,首先费用降低可能造成其它方面费用增加；,信息共享；,企业间供给链联盟可靠性；,管理可操作性,试论构筑优化的供应链系统,第9页,定量分析,：供给链物流量化评定系统,A设定指标体系,C建立数据模型,D模型优化比较,E运行及修正,评定（为您企业情况打分）,业务实施,B,建立运作模型,试论构筑优化的供应链系统,第10页,综合分析：,状态分析、支持模型逻辑发展、定义参考模型、成本收益估算,项目计划：,目标陈说、约束陈说、测量标准、分析技术、项目工作计划,模型计划与定义,试论构筑优化的供应链系统,第11页,假设数据搜集：,定义分析方法和取得技术、定义和检验假设、确认数据资源、搜集数据、集合有效数据,分析：,定义分析问题、完成有效数据分析、完成方案分析、完成敏感度分析,数据搜集与分析,试论构筑优化的供应链系统,第12页,方案实施能力,提出提议：确认最好方案、评价成本收益数据、进行风险评定,项目实施,：定义实施计划、安排实施时间、定义接收标准、实施（诊疗立项成立联合小组数据搜集系统分析形成初步方案运行模拟仿真确定方案有效支持方案实施建立企业本身能力同企业保持战略搭档关系）,试论构筑优化的供应链系统,第13页,业务实施能力,就对企业作用而言，是否含有业务实施能力是3PL与咨询顾问企业根本区分,3PL关键业务能力是？,试论构筑优化的供应链系统,第14页,物流需求层次模型,需求层次,市场容量,仓储、运输,只要能运走,物流需求,需求景气线,试论构筑优化的供应链系统,第15页,物流企业类型,热点投资型,跨国型,翻牌型,复合型,试论构筑优化的供应链系统,第16页,物流需求层次模型,数量巨大，极具现实开发价值，可能被忽略,需求层次,市场容量,数量少，是各类型物流企业争夺焦点,三年后,试论构筑优化的供应链系统,第17页,物流成本显性成本隐性成本,真实物流成本,怎样界定？,试论构筑优化的供应链系统,第18页,在今日中国，车辆、仓库等硬件设施难以成为3PL关键竞争力,3PL关键竞争力,关键业务实施能力不等于关键竞争力,试论构筑优化的供应链系统,第19页,网络化：对销售深度支持,信息化：形成真正意义供给链、形成战略搭档必定选择,关键点,试论构筑优化的供应链系统,第20页,企业与3PL现实关系,企业,3PL,不满,埋怨,试论构筑优化的供应链系统,第21页,企业声音,服务质量不稳定,服务内容单一，被迫面对很多3PL,配送能力差,提供信息少,试论构筑优化的供应链系统,第22页,物流成本高，主要是高库存产生巨额费用、被盗和破损严重、规模不经济,客户满意度不高，主要表现为准点率低、经常缺货,销售增加迟缓，主要在于对新城市缺乏渗透力，分销商不具竞争力,结果：减弱供给链竞争力,试论构筑优化的供应链系统,第23页,企业,3PL,信息,互动,试论构筑优化的供应链系统,第24页,完善信息系统，加强信息沟通,提升硬件设施质量,建立3PL联合体，增强服务能力,树立供给链观念，企业和3PL分工合作,致力于降低整个供给链成本,从国情出发，不要陷入无谓概念炒作,互动,试论构筑优化的供应链系统,第25页,互动物流经理演变,试论构筑优化的供应链系统,第26页,企业,3PL,埋怨,3PL声音,试论构筑优化的供应链系统,第27页,没有真正信息共享,要求越来越高却拼命压低成本,物流运作透明度不高,在物流企业之间搞平衡,对物流缺乏认识,3PL声音,试论构筑优化的供应链系统,第28页,