费用优化PPT课件.ppt

单击以编辑,母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目进度计划的调整,费用优化（又称成本,工期优化）,是指寻找一个费用最低，而工期又较短的网络计划。,1,、工程成本与工期的关系：,工程成本,直接费,间接费,1,1),直接费与工期的关系：是反比例的关系，即：工期越长，费用越低。,每项工作的费率：,当费用优化时，应优先考虑加快,费率低的工作。,C,C,1,C,2,T,1,T,2,C,T,T,工程项目进度计划的调整,2,工程项目进度计划的调整,2),间接费与工期的关系：成正比例关系。,一般按公司每年的费用支出（间接费费率）取平均值。,C,T,3,工程项目进度计划的调整,3),工程成本与工期的关系：,C,min,T,极限,T,正常,C,T,T,优,间接费曲线,直接费曲线,成本曲线,4,2,、费用优化的方法：,选择直接费费率最低的关键工作，压缩其工作持续时间，只要直接费费率,a,直,间接费费率,a,间，,随着工期的缩短，工程的成本就是一个下降的过程。,当直接费费率,a,直,间接费费率,a,间，,随着工期的缩短，工程的成本就是一个增加的过程。,工程项目进度计划的调整,5,工程项目进度计划的调整,工 作,正常时间,极限时间,费 率,时 间,费用（元）,时 间,费用（元）,1-2,6,1500,4,2000,250,1-3,30,7500,20,8500,100,2-3,18,5000,10,6000,125,2-4,12,4000,8,4500,125,3-4,36,12000,22,14000,143,3-5,30,8500,18,9200,58,4-6,30,9500,16,10300,57,5-6,18,4500,10,5000,62,例：某网络计划，其各工作的持续时间如图，直接费见下表；已知间接费费率为,120,元,/,天，试进行费用优化。,6,2,3,6,1,5,4,6,30,18,12,36,30,30,18,2,3,6,1,5,4,6,（,4,）,30,（,20,）,18,（,10,）,12,（,8,）,36,（,22,）,30,（,16,）,30,（,18,）,18,（,10,）,125,250,100,143,58,57,62,125,FF=48,FF=6,FF=12,FF=6,T=96,工程项目进度计划的调整,解：第一步：将网络计划绘制成时标网络计划：,7,2,3,6,1,5,4,6,（,4,）,30,（,20,）,18,（,10,）,12,（,8,）,36,（,22,）,18,（,16,）,30,（,18,）,18,（,10,）,125,250,100,143,58,57,62,125,FF=48,FF=6,FF=6,T,1,=84,工程项目进度计划的调整,第二步：首先压缩,4-6,，利用,5-6,工作的时差,12,天，压缩,4-6,工作,12,天，,5-6,工作转化为关键工作。工期压缩,12,天，直接费用增加,57,元,/,天,12,天,=684,元。见下图：,8,2,3,6,1,5,4,6,（,4,）,24,（,20,）,18,（,10,）,12,（,8,）,36,（,22,）,18,（,16,）,30,（,18,）,18,（,10,）,125,250,100,143,58,57,62,125,FF=42,FF=6,T,2,=78,工程项目进度计划的调整,第三步：压缩,1-3,工作,6,天，利用,2-3,工作的时差,6,天，,1-2,工作、,2-3,工作转化为关键工作。工期压缩,6,天，直接费用增加,684+100,元,/,天,6,天,=1284,元。见下图：,9,工程项目进度计划的调整,第四步，同时压缩,4-6,和,5-6,工作,2,天，工期压缩,2,天，费用增加,1284+,（,57+62,）,2,天,=1522,元。此时，如果再压缩,3-4,工作，其直接费率大于间接费率，总费用就是增加的趋势，因此，就不能再压缩。经过两次压缩后：费用最低、工期较短的最优网络计划,2,3,6,1,5,4,6,（,4,）,12,（,8,）,36,（,22,）,16,125,250,143,57,FF=42,24,（,20,）,FF=6,16,（,10,）,62,100,T,3,=76,18,（,10,）,10,