企业战略管理九宫格.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,沈阳美酷乐（,Mekule,）服装公司,九宫图,GE,分析法,李茜 薛鹏举,GE,矩阵,GE,产业前景,好,中,差,竞争地位,强,A,B,D,中,C,E,G,弱,F,H,I,行业吸引力,竞争能力分析法是由美国通用电气公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择方法，它通常又被称为麦肯锡矩阵（,Mckinsey Matrix,）,/,通用矩阵,(GE Matrix),、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵或,GE,矩阵。,说到,GE,矩阵,就一定要结合,BCG,矩阵,一起比较讨论，因为,GE,矩阵可以说是为了克服,BCG,矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和,BCG,矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度,一、,GE,矩阵概述,相比,BCG,矩阵，,GE,矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象,BCG,矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而,GE,矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，横轴用多个指标反应产业吸引力，纵轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级,。也由于,GE,矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使,GE,矩阵适应经理人的具体意向或某产业特殊性的要求。,GE,矩阵：,根据下列因素的重要程度赋予权重，根据需要确定打分级数，并实施加权汇总，最终依据加权值确定企业在图中的地位。,竞争地位影响因素,市场吸引力影响因素,竞争结构,产业增长率,市场价格,市场规模,行业技术环境,社会因为,技术因素,社会政治因素,相对市场份额,市场增长率,买方增长率,产品差别化,生产技术,生产能力,管理水平,行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有,9,象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的某个位置。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。,如果用图进行分析：,绿色区域,：采取增长与发展战略，应优先分配资源,黄色区域,：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向,红色区域,：采取停止、转移、撤退战略,投资发展,择优重点发展,区别对待,择优重点发展,区别对待,利用退出,区别对待,利用退出,利用退出,好 中 差,行业吸引力,强,中,弱,竞争实力,行业吸引力竞争能力矩阵（,GE,矩阵）,扩张类,绿灯区,具有较强的竞争地位，所处行业也很有发展前途，应采取扩张战略。,维持类,黄灯区,竞争地位和行业前景处于中间状态。宜采取维持战略。,回收类,红灯区,行业吸引力和竞争能力都很低，应采取回收战略。,GE,矩阵,GE,产业前景,好,中,差,竞争地位,强,A,B,D,中,C,E,G,弱,F,H,I,GE,矩阵,GE,产业前景,好,中,差,竞争地位,强,领先地位,发展,领先地位,资金源泉,中,不断发展进化,密切关注,分期撤退,弱,加速发展或放弃,分期撤退,不再投资,GE,矩阵的局限,对各种不同因素进行评估的现实程度。,指标的最后聚合比较困难。,核心竞争力（,Core Competences,）未被提及。,没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。,新的业务在新行业中得到发展的情形没有涉及。,沈阳美酷乐（,Mekule,）服装公司,GE,九宫图分析,GE,矩阵,GE,产业前景,好,中,差,竞争地位,强,社会政治因素产品差别化,市场价格,社会因素,中,管理水平,市场增长率,市场规模,技术因素,弱,生产技术,行业技术环境,产业增长率相对市场份额,GE,矩阵,GE,产业前景,好,中,差,竞争地位,强,A,B,D,中,C,E,G,弱,F,H,I,儿童服饰,青年服饰,儿童用品,领先地位投资发展,社会政治因素好，大学生创业补助。,产品差别化大，符合时代需求。,管理水平高。,买方增长率高，市场增长率高。,增长率,儿童服饰,文龙：关于九宫图的模板我已经做完，你再结合其他图和我们企业的情况做修改，然后再加进去，谢谢！需要改什么再吩咐,Xue,