小组培训.doc

小组长培训材料
一、小组是什么：
团队意识。（捆绑考核，个人目标和小组目标的统一）
二、组长的职责：
灵魂，头狼
三、目前现状：
小组合作自动化程度不高，小组合作效果不好。
四、细节：
1．小组长要能根据活动单上的活动要求，组织好组内组员的活动。
2．小组内部交流的时候，小组长不能一言堂。
3．小组内部交流的时候，组员要注意倾听。
4．课堂小组活动先完成任务的小组组长要注意带领组员进行其他任务，而不是坐等。未完成任务的小组，组长必须尽快敦促未完成任务的必须尽快完成任务。
5．在课堂上，小组长注意展示的方式的多样化，注意以小组为单位，用不同的方式进行展示。
6．组长必须控制小组讨论发展的方向。
7．提醒学生课堂要注意学会倾听他人，学会记笔记。
8．课前做好相关准备（小黑板、粉笔等）。学生在小黑板上写的字太小了。
9．有的组长比较积极，但是组内组员不积极参与。组内职责不明确，合作意识不强。
10．关于日小结，周评比，月总结。
11．组长要注重培养培养总结的组织、协调能力，培养自己的领袖气质。
五、关于小组评价：
每月评比一次优秀小组和优秀组长，国旗下讲话，广播电台，荣誉榜宣传。