施工准备.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新余高专,第2章 施工准备,章节结构：,21 施工准备工作的意义与内容,22 调查研究、收集有关施工资料,23 技术资料的准备,24 施工现场的准备,25 物资准备,26 施工现场人员准备,27 冬、雨季施工准备,1,学习目标,了解施工准备工作的意义及作用,熟悉和掌握,施工准备工作的内容和方法,2,2.1 施工准备工作的意义和内容,本节内容：,一、施工准备工作的意义与内容,二、施工准备工作应注意的问题,施工准备工作含义：,施工准备工作,是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。存在于开工之前而且贯穿于施工的全过程。,3,2.1.1 施工准备工作的意义,（一）意义,1、遵循建筑施工程序；,2、降低施工风险；,3、创造工程开工和顺利施工条件；,4、提高企业经济效益。,（二）时间,开工之前，整个施工过程,4,2.1.2 施工准备工作的内容,（一）分类,1.按其规模与范围,施工总准备；单项（单位）工程施工条件准备；分部（分项）工程作业条件准备。,2.按拟建工程所处的施工阶段,开工前的施工准备；工程作业条件准备。,（二）内容,一般包括：调查研究收集资料、技术资料准备、物资准备、施工现场准备、施工人员准备、冬雨季施工准备。,5,2.1.3 施工准备工作应注意的问题,（一）应分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,时间：开工前、开工后的每个施工阶段开始之前,（二）应有严格的保证措施,1.建立施工准备工作责任制,2.建立施工准备工作检查制度,3.严格执行开工报告制度,（三）应做好几个结合,施工与设计结合、室内与室外准备工作结合、土建工程与专业工程结合,（四）要施工单位和其他单位共同协调做好,1,.建设单位 各种主要设备的订货、拆迁等工作,2.设计单位 工程施工图及相应的设计概算,3.施工单位 整个建设项目的施工部署、原始资,料的调查分析、编制施工图预算和,施工预算、编制施工组织设计等,21 施工准备工作的意义和内容,6,2.2 调查研究、收集有关施工资料,本节内容：,一、原始资料的调查,二、收集给排水、供电资料,三、收集交通运输资料,四、收集三材、地方材料及装饰材料资料,五、社会劳动力与生活条件调查,六、收集当地政府或建设行政法规,7,2.2.1 原始资料的调查,（一）调查有关项目的特征与要求,1.建设地区自然条件和技术经济条件、地址环境等实际情况,2.有关计划任务书、工程地址选择报告、初步设计、施工图以及工程概预算,3.现行的有关规定、该工程的有关文件、协议及类似工程的实践经验资料,4.了解各种建筑材料、构件、制品的加工能力和供应情况，能源、交通运输和生活状况,5.参加施工单位的施工能力和管理状况,22 原始资料的调查,8,（二）要求,1.,已有的资料,向建设单位、勘察设计单位、当地有关部门收集,2.,缺少的资料,应予以补充,3.,有疑点的资料,核实后到施工现场进行实地勘测调查,（三）原始资料调查的主要内容,建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、场地周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物,1、资料来源,当地气象台、勘察设计单位、施工单位,2、作用,确定施工方法、技术措施，编制施工进度计划和施工平面布置设计的依据,22 原始资料的调查研究,9,2.2.2 给水、供电资料调查,（一）主要内容,给排水、供电、蒸汽等（具体内容见书P13),(二）资料来源,当地城建、电力、电讯和建设单位,（三）作用,用作选择施工临时供水、供电、供气的方式，提,供经济分析比较的依据。,22 原始资料的调查研究,10,2.2.3 交通运输资料调查,（一）主要内容,铁路、公路、水路等资料（具体内容见书P14）,(二）资料来源,当地铁路、公路运输和航运管理部门,（三）作用,用作组织施工运输业务，选择运输方式的依据,22 原始资料的调查研究,11,2.2.4 机械设备与建筑材料调查,（一）主要内容,主要工艺设备、三材、砂、石、砖、预置构件、半成品、成品及特殊材料,(二）资料来源及作用,当地有关部门；用作材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据,22 原始资料的调查研究,12,2.2.5 劳动力与生活条件调查,（一）主要内容,社会劳动力、房屋设施、生活服务,(二）资料来源及作用,当地劳动、卫生、教育等部门；用作拟定劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施面积的依据,22 原始资料的调查研究,2.2.6 收集当地政府或建设行政法规,主要内容：与建设工程施工有关的条例和规章制度,13,2.3 技术资料的准备,本节内容：,一、熟悉和会审图纸,二、编制施工组织设计,三、编制施工图预算和施工预算,四、“四新”试验、试制的技术准备,14,技术准备的内容：,熟悉和审查施工图纸、原始资料调查分析、编制施工图,预算和施工预算、保证施工组织设计,2.3.1 熟悉和会审图纸,（一）依据,1.建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、城市规划等资料文件。,2.对所调查的原始资料分析。,3.施工验收规范、规程和有关技术规定。,（二）目的,1.保证按照施工图纸的要求，建造出符合设计要求的产品。,2.保证在拟建工程开工之前，使技术人员了解施工图纸的技术要求。,3.通过审查发现施工图纸中存在的错误，在工程开工之前加以改正，以保证工程顺利进行。,23 技术准备,15,4.3.1熟悉和审查施工图纸,（三）内容,1.技术地点、建筑总平面图是否符合城市规划要求。,2.施工图纸是否完整、齐全，与说明书内容是否一致以及,各图纸之间是否有矛盾。,3.地上与地下、土建与安装、结构与装修施工之间是否矛,盾。,4.地基处理与基础设计是否与建设地点的工程地质水文相,一致。,5.主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求。采,用新技术、新结构、新材料、新工艺的是否有可靠的技,术保证措施,（四）程序,1.施工图纸的阅读预审阶段（,注意阅读步骤,）,2.施工图纸的会审（,由建设、设计、施工三方进行,）,3.施工图纸的现场签证（,针对有错误的图纸和不能满足设计要求的施工，由设计院正式发文修改或变更,）,16,2.3.2 编制施工组织设计,施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文,件,（一）目的,把拟建工程的设计内容、施工计划、施工技术要点和安全,等要求，按分项内容或按阶段向施工队、组交待清楚,（二）时间,拟建工程开工前或个施工阶段开工前,（三）内容,工程施工进度计划、施工组织设计、质量标准、安全措,施、降低成本措施等要求；采用四新的保证措施；有关图,纸设计变更和技术核定等事项,（四）方式,书面形式、口头形式、现场示范形式,23 技术准备,17,2.3.3 编制施工图预算和施工预算,（一）编制施工图预算,1.概念,施工图预算,是指施工单位先按照施工图计算工程量，然后,套用有关的单价及其取费标准编制的安装工程造价的经济,文件,2.作用,是施工单位签订承包合同、工程结算和进行成本核算的依,据,（二）施工预算,1.概念,施工预算,是施工单位根据施工图预算、施工图纸、施工组,织设计、施工定额等文件进行编制的,2.作用,是施工单位内部控制成本支出、考核用工、两算对比，以,及基层进行经济核算的依据,23 技术准备,18,2.3.4“四新”试验、试制的技术准备,“四新”指新技术、新结构、新材料、新工艺,23 技术准备,19,2.4 施工现场的准备,本节内容：,一,、,清除障碍物,二、,“七通一平”,三、,施工测量,四、,搭设临时设施,20,施工现场的准备内容：,清除障碍物、七通一平、施工测量、搭设临时设施,2.4.1 清除障碍物,注意事项：,一般由建设单位完成（可委托施工单位做）；清除前应了解现场实际情况；对原有电力、通信、给排水、煤气、供热网、树木等设施要办好相关手续后由专业公司清除；房屋最后清除。,4.4.2“七通一平”,内容：,“七通一平”指水通、电通、路通、电讯通、煤气,通、电缆网线通和场地平整。,水通,:接通施工用水和生活用水的管线，尽可能与永久性的给水系统,结合，线路尽可能短，同时做好排水工作,电通,：接通电力、电讯设施,路通,：修好施工现场永久性和临时性道路，形成完整的运输网络，尽,可能利用原有道路,场地平整,：拆除障碍物、土方调配、场地平整,24 施工现场,的,准备,21,2.4.3 施工测量,（一）概念,施工测量是指把设计图上的建筑，通过测量手段“搬”到地面上去，并以各种标志表现出来。,（二）测量放线注意事项,1.对测量仪器的正确使用和校正,2.熟悉施工图并进行校正,3.校核红线位置和水准点,4.制定测量、放线方案,2.4.4 搭设临时设施,注意事项：,临时设施应报请规划、市政、消防、环保等部门批准；尽量利用原有建筑；施工场地应用围墙围护；主要出入口应设置标牌，标明工地名称、施工单位、负责人等。,24 施工现场,的,准备,22,2.5 物质准备,本节内容：,一,、建筑材料的准备,二、商品混凝土及其他半成品的准备,三、施工机具的准备,四、脚手架和模板的准备,23,物资主要包括：,建筑材料、构件、制品、机具准备,2.5.1 建筑材料的准备,（一）内容,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额编制材料需求量计划，材料进场应按施工进度要求分期分批进行,（二）作用,为组织备料、签订供货合同、确定仓库、堆场面积和运输提供依据,2.5.2 商品混凝土及其他半成品的准备,内容：,确定加工方案和供应方法及进场后的存放地点，编制出需要量计划，采用商品混凝土的工程，应签订供货合同明确品种、强度等级、数量、需要时间及送货地点,25 物资准备,24,2.5.3 施工机具的准备,（一）内容,确定施工工具进行的类型、数量、进场时间、供应方法、进场后的安装或存放地点，编制建筑机械的需要量计划,（二）作用,为组织运输、确定堆场面积等提供依据,2.5.4 脚手架和模板的准备,内容：,进场后按施工平面图的布置位置进行堆放，同规格放在一起，不混放，做好防水、防潮措施，拆下的脚手架和模板注意维修和保养,25 物资准备,25,2.6 施工现场人员准备,本节内容：,一、项目组的组建,二、基本施工班组的确定,三、外包工的组织,四、施工队伍的教育,26,4.6.1 项目组的组建,基本原则：,（一）要根据所设计的项目组织形式设置,项目组织形式：,1.工作队式项目组织 适合大型项目、工期要求紧的项,目、要求多工种多标明配合的项目,2.矩阵式项目组织 适合同时承担多个项目管理工程的,企业,3.部门控制式项目组织 适合小型、专业性较强的项目,4.事业部式项目组织 适合远离公司本部的工程项目,（二）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业,特点设置,一级项目经理部可设职能部、处；二级可设处、科；三级设职能人员,26 施工现场人员准备,27,1.一级项目 建筑面积15万m2的群体工程；面积10万m2的单体工程；投资8000万元的各类工程项目,2.二级项目 建筑面积,15万m2，10万m2的群体工程；面积,10万 m2，5万m2的单体工程；投资,8000万元，3000万元的各类施工项目,3.三级项目 建筑总面积,10万m2，1万m2的群体工程；面积,5万m2，5000m2的单体工程；投资,3000万元，500万元的各类施工项目,26 施工现场人员准备,28,2.6.2 基本施工班组的确定,施工班组的确定,要考虑专业、工种的配合，技工、普工的比例要合适，符合流水施工组织方式的要求，施工队组要精干，按照开工工期和劳动力的需要量计划，组织劳动力进场。,劳动力的配置方法：,尽量做到优化配置，使劳动组合相对稳定，技工与普工比例要适当，尽量使劳动力配置均衡，使资源强度适当,（一）砖混结构的房屋,形式,：混合班组施工,特点,：人员配备少，以本工种为主兼作其它，工序衔接紧密，劳动效率较高,（二）全现浇结构房屋,形式：,专业班组施工,（三）预制装配式结构房屋,形式：,专业班组施工,26 施工现场人员准备,29,2.6.3 外包工的组织,（一）独立承担单位工程施工,要求,：有一定的技术管理水平、工种配套并拥有常用的中小型机具,方法,：包工、包材料消耗的方法,（二）承担某个分部分项工程施工,方法：,单纯提供劳务,（三）临时施工队伍与本企业队伍混编施工,方法：,可提供个别的工种施工队伍，用前必须进行技术考核,26 施工现场人员准备,30,2.6.4 施工队伍的教育,内容：,1.上岗前的培训,2.施工现场劳动力的动态管理,3.现场劳动要奖罚分明,4.做好现场劳动保护和安全卫生,管理,26 施工现场人员准备,31,2.7 冬雨季施工准备,本节内容：,一、,冬季施工准备工作,二、,雨季施工准备工作,32,2.7.1 冬季施工作业准备,内容：,1.合理安排冬季施工项目和进度,2.重视冬季施工对临时设施布置的特殊要求,3.及早做好物资的供应和储备,4.加强冬季防火保安措施，及时检查消防器,材和装备的性能,27 冬雨季施工,33,2.7.2 雨季施工专业准备,（一）作用,可提高施工的连续性、均衡性，增加全年施工天数,（二）内容,1.施工进度安排上，注意晴雨结合。,2.做好施工现场排水防洪准备工作。,3.注意道路防滑措施，保证施工现场内外的交通畅通。,4.加强施工物资的保管，注意防水和控制工程质量。,27 冬雨季施工,34,【思考题】,1 原始资料调查应如何进行?,2 应如何熟悉图纸?,3 熟悉与审查施工图纸分几个阶段?,4 雨季施工准备工作应如何进行?,5 施工现场的准备工作包括那些,?,思考题,35,【习题】,一、选择题,1,为了满足资源限制要求，某工作后移对工期影响程度为T=(k=1-ESi-j)TFi-j，式中(k=1-ESi-j)表示（）。a、该工作的机动时间 b、该工作的允许移动时间c、该工作的调整时间 d、该工作需要移动的天数,2,下列（）属于资源需要量计划的内容。a、劳动力 b、信息 c、模板 d、仓库,3,施工资源具有以下()特征。a、有用性 b、稀缺性 c、替代性 d、重复性,4,评价施工资源平衡性的指标有（）。a、资源消耗不均衡系数 b、资源需要量极差 c、资源需要量均方差 d、资源需要量均值,习,题,36,【习题】,二、填空题,1资源优化的实质是向关键工作要,，向非关键工作要,。,2资源优化主要有两种形式分别是,，,和,。,3施工所需资源内容分类，可以分 为,、,、,和,。,4资源消耗不均衡系数的计算公式为,。,5资源限制，工期最短优化过程的两个假设条件为,和,。,习,题,37,【习题】,三、简答题,1试述施工资源编制计划的步骤。,2试述资源限制条件下的工期安排中，为了避免由于时间调整而导致工期延长，可以 采取的措施。,3试述工期规定，资源均衡优化的步骤？,4试述资源限制，工期调整的方法步骤？,习,题,38,本 章 结 束,thanks,39,