城建工作会议意见讲话.docx

城建工作会议意见讲话 同志们： 一、高点定位，打好规划特色牌。城市规划是城市发展的首要条件和第一资源，也是经营城市的基本前提。城市规划既要尊重历史，又要具有前瞻性；既要注意借鉴，又要注意突出特色。一个没有特色、没有内涵的城市是没有发展前途的。大家都知道，城市经营做得最早、最好的是大连。大连率先做出了一个形象，于是大家都去模仿。很多城市大楼建好了，再在前面搞一个市场，这样合适吗。其实是一种开发时序的错位。因为你建好了广场再卖楼和盖了楼房再建广场效果肯定是不一样的。其实，别人模仿的往往只是外表，一个城市的内涵是模仿不来的。现在我国城市发展已出现“特色危机”，我们经常开车走高速公路，路牌上都是这么写的：“这里是最适合您旅游的城市，这里是您投资的最佳选择”。“这里”是什么，知道它的定位吗。把十个城市的宣传画册拿来盖上名字，你能分出是哪个城市吗。有没有自己独到的差异化的定位。这一点很重要。因此，我们的城市一定要精心设计，突出特色，让每一个来*的人一进*，便能感受到强烈的滨XX县区风格和现代化都市气派，创造最适合人居的环境。第一，重点绿化，塑造形式多样的城市绿荫空间。没有绿色是不适合人类居住的，我来*后最大的一个不适应就是色彩的不适应。*地碱水咸，搞绿化不容易，但越是这样，人民越是渴望绿色，有了绿色越能提神、提气。城市绿化可以乔灌草相结合，要以成活为目标，选择适宜的树种，国槐、白蜡可以，沙枣、荆条、紫穗槐也行，3年内确保人均绿地达到10平米，初步形成“林在城中，城在林中，人在绿中”的个性和特色。一要拉开框架，扩大绿地。要十分注重XX县区绿地的控制，绿地率要达到35以上，达不到这个标准，规划部门不批。XX县区绿化要呈点、线、面综合布局，要通过培训中心二期工程建设，建成“树木成荫、花草遍地，碧水相衬、蓝天相映”的城市一景；以神华小区、电信小区为示范，名人花园、供销花园、信誉楼小区内设置以绿化为主的小公园、小游园，将绿地嵌入XX县区各单元之中。同时打破过去“沿街一排门市房，后院绿地停车场”的老格局，将街头绿地与两侧小区内绿地相互连接，形成公共绿地系统。今年重点加快渤海路、迎宾路、北内环、北外环、4号路及城市出入口等绿化带（点）的建设。二要大力改造，拓展绿地。目前城建部门按照城市规划要求，正在加快实施拆墙透绿工程，沿街各单位必须无条件地配合，该拆的拆、该投资的投资、该绿化的绿化，今年确保完成。要借退耕还林之机，建设XX县区防护林带，年内新增XX县区防护林1000亩。继续实行“一人一树”活动，组织专业绿化队，扩大绿地面积，保证成活率。三要改革体制，管好绿地。按现在的情况看，无论什么事如果单纯靠公家去做，几乎很难干好。搞好XX县区绿化，必须改革管理体制，划分区域，责任到单位、到人，从栽到管，全程负责；对公地绿化，可以采取冠名权的办法，市公园两侧和晶山宾馆西两处绿地，分别由信誉楼商厦和耀华商厦以冠名权的形式进行建设，这是很好的探索与实践。第二，顺势应时，形成各具特色的现代建筑风格。建筑是凝固的艺术，达到这样的效果，规划设计是基础，建设是关键。要有精品意识，遵循现代城市建设规律，体现整体美、协调美。在空间组合上，追求美观实用和动感，确保高度适中，间距拉开，建筑物之间相互依托、相互映衬。单体建筑退够红线，留足空间，留足绿地，避免一景遮百景、一点盖一线、一楼挡一面。在建筑设计上，向建筑特色要城市个性，坚持不抄国内的，不搬国外的，不搞千篇一律，坚持“四统一、三分头”，即统一规划、统一风格、统一色调、统一配套和分头放线、分头施工、分头管理，既体现单体建筑的个性，更追求整体效果，使整个城市建筑自然融为一体。在建筑风格上，要塑造“中西合璧、一区一式、错落有致”的建筑风格。比方说住宅小区建设，这是我市城建投资份额最大的一块。过来是重内部结构、轻外观设计，往往是透过一楼看一区，透过一区看全市，这种状况必须改变。在具体操作上，要全部通过招投标选择施工队伍，实行项目监理制，严把选址定点、方案设计、竣工验收“三道关”。第三，维护规划管理的严城建工作会议意见讲话第2页 肃性、权威性和连续性。在规划操作上，强化规划的法律地位，抓紧成立由公务人员、专家学者、群众代表参加的城市规划委员会。上海这样的特大城市，对重大建设项目和设计方案，一律由国内外一流专家组成的评审委员会投票决定，而不是政府官员说了算，他们的东方明珠电视塔、上海大剧院等一大批标志性建筑就是这样建起来的。要实行规划行政责任追究制，依法查处干预规划主管部门依法行政、违反规划进行项目审批、擅自下放规划管理权等行为。在规划控制上，着眼于城市有序、可持续发展，把城市规模控制在水资源的供应能力之内，把城镇人口控制在二、三产业的承受能力之内，使城市的发展最终有利于人的生存与生活。在规划管理上，坚持规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋，讲规划不讲关系，讲原则不讲感情，做到一张蓝图管到底、建到底。实行“阳光规划”，推行城市规划公示制，加强对规划实施的监督。每一个项目都要公开招标，要制定建设方案和效果图，项目设计方案的审批要经过设计单位、主管部门到分管市长、市长层层把关，争取每一个建筑都是一个标志性建筑，不留遗憾工程。 二、创新思维，打好经营策略牌。规划和经营是城市建设的“两条腿”。抓城建必须从依靠政府投入转移到通过经营城市，使这一最大的国有资产增值上来。要把经营城市理念贯穿于城市规划、建设、管理全过程，以全新的观念研究资源，以全新的方式运作资源，以全新的手段管理资源，实现城市建设“头年迈大步，二年见成效，三年大变样，四年上台阶、五年树形象”的总体目标。 1、深化改革，创新机制。在市场经济条件下，政府不能包揽一切。城市建设指挥部要坚持有所作为、有所不为的原则，主要负责卫生、市场、治安、交通等方面的综合整治，对重点工程牵头研究把关，对城市规划及发展方向进行宏观性的指导。下一步要抓紧成立城市建设投资公司，筹措城市建设资金，经营剥离出来的国有资产，经营城市土地，促进国有资产保值增值，为城市建设提供充足的资金保证。要运营好房地产置业担保公司，搭建起银行与购房户之间的桥梁。 2、科学运筹，盘活土地。土地资源是城市最大的存量资产，是政府最大的财富。如何把自然资源变为滚滚财源，要重点把握五个环节：一是强化对土地一级市场的垄断。土地储备中心要真正管用，做到“一个口子进、一个池子蓄、一个渠道出”，彻底杜绝隐形市场和分散、多头供地。二是严格控制建设用地供应总量。要按照适度从紧、不饱和供应原则，科学制定年度土地供应计划。工业用地和经营性用地要严格区分，实行梯次差价。三是大力推行招标拍卖。要严格限制协议出让土地，凡商业、旅游、娱乐、房地产开发等经营性建设用地，以及同一地块有两个以上意向用地者，都必须实行招标拍卖或挂牌出让。四是超前编制控制性详规。对政府储备的土地和近期拟向社会供应的建设用地，要组织力量编制控制性详规，作为土地市场供应的依据。五是大力整顿和规范土地市场秩序。重点放在对违法用地、非法交易的处理和对闲置土地的收回上。规划区内的土地，凡是闲置两年以上的都依法收归国有。 3、拓宽渠道，综合开发。一是资金来源多元化。按照“谁投资、谁建设、谁经营、谁受益”的原则，吸引企业、个人及外商参与城建综合开发，建立政府启动、多元化投入、市场化管理的城建投资机制。采取以房带路、以路兴商、土地置换、经营权转让等市场配置的办法，把城市道路、广场、公园、学校以及绿化、美化等基础设施与城建开发建设项目捆绑在一起，整体考虑，统筹安排，缓解城市基础设施建设投入不足的矛盾。采取贷款担保、用地优惠、政策倾斜、放开投资领域等措施，吸引和鼓励民间资金、外资进入城市建设领域。污水处理厂、垃圾处理厂等项目要积极争取国债投资；公园、水厂、体育场大胆采取出让经营权的方式，吸引企业投资参股；规划区内尚未出让的土地，要以推行地产信用的办法，抵押给银行，贷取大量的建设资金。各级各部门要增强参与意识，象电力局、交通局等部门那样，为城市建设勇于舍小家顾大家，做出积极的贡献。二是市政管理产业化。在城市绿化、市政养护、环卫等方面实行“市场化运作、产业化发展、企业化管理、社会化服务”的运行机制。要按照“宜股则股、宜卖则卖，力度要大、步子要稳”的要求，加快推进城建各项改革。自来水公司要抓紧与*广厦公司、福建盛达公司进行洽谈，加快推进步伐；由城建局牵头，环卫处、*镇、三个街道办事处共同组建新的环卫处，向全社会招标拍卖环卫清洁权，降低成本；公园经营权的出让要抓紧与信誉楼签订协议；体育场的开发改造要尽快与香港上元公司进入实质性谈判。三是无形资产有形化。城市无形资产的市场化运作，既可带来可观的经济效益，又能促进城市建设和管理，进而使城市升值，带来财富和商机。要充分挖掘、经营好城市基础设施的冠名权、广告经营使用权、出租车及部分公交路线营运权等无形资产，这些都属于政府拥有的特许权，要有计划、有步骤地推进其有形化。 三、依托优势，打好产业兴市牌。产业是立市之本，兴业之基，富民之源。没有产业作支撑，形不成人流、物流和资金流，生产要素难以向城市聚集。一是做大做强支柱产业。城市是地区的名片，产业是城市的名片。XX市把城市支柱产业作为一个重要产品来培育和经营，由于青岛创造了海尔等享誉世界的品牌，青岛这座城市也一鸣惊人，实现了从经营城市品牌到培育品牌城市的转变。对我市来讲，应立足于传统优势产业基础，扬长避短，加大财政扶持、贷款贴息等方面的支持力度，培育壮大五金制造、资源化工、塑料模具等优势产业，集中精力打造城市产业的“航空母舰”，为城市发展提供强大支撑。在此基础上，通过宣传扬品牌、市场推品牌、优质保品牌等措施，进一步提升现有产品品牌的知名度，以名牌产品提高城市知名度。二是搞活第三产业。第三产业占gdp的比重是衡量一个国家或地区先进程度的重要指标，XX县区发展第三产业应把握两个重点。第一，着力发展商品流通业。一个是商场。我市信誉楼在经营理念、管理创新等方面已经形成了独特的企业文化和较大的影响力，在*的知名度很高，天津等大中城市也来取经，而且还吸引了周边地区的顾客，形成了人流、物流。这可以说是*的一个外在品牌，我们要善于借势造势，扩大影响。另外一个是专业市场。要积极发展具有一定竞争力、辐射力的专业市场。比如说海鲜市场，现在仍然缺乏活力，下一步有关部门和单位要进行很好的研究，尽快把海鲜城做好、做繁荣、做出知名度。同时要规范提高蔬菜批发市场，加快建设冬小枣和苜蓿专业市场，超前谋划五金、塑料模具等专业特色市场。第二，大力发展社会服务业。讲区位优势，我们总提临港，但如何借助、利用，还缺乏深入研究。目前我市的基础设施、商业服务、社会事业已经比较健全和完善，这是港区短期内难以实现的，也是我们的优势所在。因此，我们的城市功能应定位于区域性的政治、经济、文化中心，在生产服务上，建成信息、金融、中介、物流中心；在生活服务上，建成商贸、餐饮、居住中心，加快建设港口的后勤服务基地。总之，要使人们感觉到在*比其他地方居住得好、生活得好、消费得好、休闲得好、娱乐得好，吸引在港口工作的人到我们这里来消费、就学、就医，乃至落户居住，使港口更加紧密地融入到*发展之中。三是抓好园区经济。要加快打造一区多园的格局，促进生产要素向产业聚集，产业向城市集中，形成产业集群。要突出抓好市经济技术开发区。我们常讲，要以抓经济的办法抓城建，对开发区而言，则要以抓城建的办法来促经济。开发区不仅要成为全市的经济形象代言人，也要成为城市形象代言人，城建形象和经济繁荣要协调、要兼得。要加快完善园区各项基础设施，制定完善优惠政策，加大招商引资力度，把开发区建成规模相当、条件优越、环境优美、效益明显的工业园区，建成全市经济发展的龙头，城市建设的亮点。这里还要强调一下，对于外商，我们要厚爱一层、高看一眼。外商来投资，政策该优惠的优惠，该让利的让利，但是唯独城市规划不能让，绝不能以破坏规划、影响形象、牺牲环境为代价，这样人家来得不放心，我们留得也不安心。 四、标本兼治，打好长效管理牌。城市建设三分建，七分管。XX省省长、原XX市市长薄熙来说：“一座因疏于管理而脏乱差的城市，就意味着悄悄地贬值，也就是国有资产的流失。”城市管理是一本难念的经，过去有一种议论，认为市容和繁荣是不能兼得的，但实践证明二者可以兼得。我们强化城市管理，暂时看好象有损失，但城市环境好了，地皮就会增值，整个城市就会增值，搞环境建设不仅不会影响工业企业的发展和项目建设，还可以与企业发展、项目建设达到双赢。比如说，我市90年代初期XX县区的地价是每亩3万元，通过搞环境建设，现在XX县区的地价是每亩6万元，我市的XX县区面积是16平方公里，整个城市的增值就是7.2亿元。所以说，投资城市环境建设是有账可算的，管好城市可以带来丰厚的回报。我来*的时间不长，但城管中的问题却发现了不少。比如说环境污染、乱贴乱画的问题，占道设摊、乱搭乱建的问题，交通不畅、乱停乱放的问题，甚至打架斗殴、欺行霸市的事情也有耳闻。我想问题的症结主要在管理体制上，有的是因为管理职能交叉，管理上“撞车”与真空并存；有的是城市管理的职权不配套，有权管的看不见，看得见的管不了；有的是城市管理的约束机制和激励机制不完善，管得不严而且又监督乏力；有的是管理部门政企不分、政事不分，既当“运动员”，又做“裁判员”；有的是城市管理的法制建设不配套，有法不依与无法可依的问题并存。因此，要按照“依法治城、管教结合、标本兼治”的原则，切实加强城市管理。一是加强城市综合执法。城市都是管出来的。搞好城市综合管理，核心问题是把城市管理纳入法制化、规范化轨道，强化城市管理效能，降低管理成本，提高执法效率。具体讲，要把握好四点。第一，要抓好一支队伍。要在城市建设指挥部的领导下，推行综合执法管理体制改革，变联合执法为综合执法，变多口管理为归口管理。按照“责权相一致、经费有保障”的原则，从建设、交通、国土、房产、环保、林业、水务、电力、公安、工商、街道办、*镇等部门抽调人员，建设一支专业型、高素质、过得硬的城管队伍。要确立执法队伍的行政执法主体地位，明确职责、任务，给名份、给权限，由财政供养、原单位开支。这方面也要学习青岛经验。XX市从1999年开始，实行相对集中行政处罚权试点。截止目前，城管执法人员由原来的20xx人减少为1000人，但却收到了“队伍减了，执法快了，投诉少了”的效果。第二，要建立一套章法。市政府已出台了关于加强市区综合治理的暂行规定，对市场、卫生、交通、治安等方面的整治做出规定，作为一个试行办法，已印发给大家，随后还要综合各方面意见，逐步进行修改、完善。这就是我市今后在城市管理中的“法”，城管部门要执法必严，各单位要有法必依，无论谁违犯了都要追究责任，绝不姑息迁就。第三，要形成一种机制。一叫工作有热情。各级各部门对城市建设要积极主动、认真负责，不出成效绝不罢休。二叫打击不留情。对破坏城市形象、秩序的人和事要敢于出狠招、下猛药去根治。对城管部门执法不严、不公或是消极应付的，要敢于“打板子、摘帽子”。三叫服务有感情。城管部门要加强自身建设，努力提高政治和业务素质，在执法中管理，在管理中服务，成为一支领导信任、群众满意、廉洁高效的队伍。第四，抓好一些细节。比如城市卫生。现在我市的几条主干道卫生状况有所改观，但有的楼房背后、犄角旮旯却另有一番天地，垃圾污水乱倾乱倒，与整体形象极不相称。要以非典防治为契机，广泛开展爱国卫生运动，消除死角死面，提高广大群众的卫生意识和健康意识。再比如小区管理。我市110个小区中目前只有20个实行了封闭式管理，缺乏统一的模式，这样既不利于物业、卫生管理，也不能保证安全稳定。要借助物业管理条例出台的机会，推行封闭管理，加强物业管理，提高小区建设水平。二是形成城市管理的合力。建城是构筑城市的躯体，管城是铸造城市的形象，育人是培树城市的灵魂。要叫响“城市管理，人人有责”的口号，尽快出台市民守则，增强全市人民的城市意识，努力形成齐抓共管、上下联动的管理体系。沿街各单位要落实好门前“四包”责任制，把自己份内的事管好。“两台一报”要采取多种形式，有计划、有步骤地宣传城市管理的各项规定。宣传、文化部门要加强文明创建力度，增强市民的道德意识、守法意识，让市民对城市是自己的家园有认同感，对管好城市有责任感，形成人民城市人民建，人民城市人民管的社会氛围。 五、协调发展，打好城乡统筹牌。小城镇是个大战略，必须要有大思路、大手笔、大力度，才会实现大发展。要统筹城乡经济发展，加快小城镇建设，大力发展非农产业，加快农村富余劳动力转移步伐。 一是切实搞好小城镇布局规划。综合考虑区位、资源、人口及经济发展水平和潜力等因素，科学规划城镇布局，以乡镇政府驻地为重点，以特色产业和龙头企业为依托，以工业小区为基础，逐步形成布局合理、功能完善、特色鲜明、协调发展的城镇体系。对单个小城镇进行科学的功能定位、等级定位，切忌千篇一律，结构雷同，要建成工业型、农业型、商贸型、旅游型、资源开发型等各具特色的小城镇。小城镇规划编制要体现高标准，必须由具有相应资质的规划设计单位承担，不能因为小，就可以不重视，就可以出现败笔。二是加快培育小城镇的产业支撑体系。发展小城镇关键是繁荣农村经济、培育主导产业。各乡镇要从实际出发，因地制宜、分类施策。羊二庄镇，要切实发挥大港腹地的区位优势，规划后勤服务基地，构建以劳动密集型、出口加工型和“三来一补”项目为主的临港工业体系。南排河镇，加快建设城镇商贸服务区、临港工业区、貂狐特色养殖基地、工厂化养殖示范区、无公害水产品养殖基地、水产育苗基地，构建“一区带六块，一路连一带”的临港海洋经济发展框架。滕庄子乡，建设以特色工业、特色农业、特色生态旅游为一体的综合型小城镇，做强、做美*“西大门”。其他乡镇也要明确发展重点，拿出得力举措，加快小城镇建设步伐。要进一步完善推广“白庄模式”，各乡镇都要分期分步骤培育更多“白庄模式”的村庄，建成一批“以工强村、以工促农、工农互动”型的现代化新农村。三是大力推进综合配套改革。小城镇建设是一项复杂的系统工程，必须以加快各项改革为突破口，逐步解决小城镇建设中存在的各种问题。第一，人口问题。吸纳农村人口是小城镇建设的一大重点。当前要解决出不来、进不去、留不住三个问题。“出不来”，就是农民在农村的利益转不出来，一个是宅基地，一个是土地，这需要我们积极探索土地转换和集体建设用地流转制度，解除农民的后顾之忧，让农民放心离开土地，安心在城镇置业；“进不去”，就是农民进了城镇以后有种种政策障碍，落户、工作、入学、社会保障等问题解决不了。要统筹考虑，制定政策；“留不住”，就是小城镇的就业渠道少，基础设施不配套，社会服务功能不健全，居住环境脏乱差，没活可干、没保障。这些问题需要我们认真研究、妥善解决。第二，土地问题。要严格执行土地政策，对耕地进行有效保护，保证土地占补平衡。要坚持先存量，后增量。镇中村、空心村、废弃地等要充分利用好，不能无限制扩张用地。要向存量要效益，向存量要发展空间。第三，资金问题。小城镇建设的钱从哪里来，在这方面要敢想新招、敢试新路。最重要的是转变观念，变资金投入为政策投入，靠创新机制、经营土地来挣钱，靠市场的办法来解决。第四，管理体制问题。要坚持走“小政府、大社会”的路子，建立精简、高效的小城镇行政管理体制。要进一步理顺乡镇政府与市级有关部门的职责关系，完善其经济和社会管理职能，改变小城镇责任无限、权利有限的问题。 同志们，做好今年的城建工作，对于加快建设现代化滨XX县区意义重大。全市上下一定要按照市委提出的“一切为了*、全力发展*、共同创造新*”的要求，多尽一份心，多担一份责，多出一份力，努力把我们的城市建设得更美、更优、更强。第15页 共15页