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《跟任何人都聊得来》读后感
如果你也一样，那么你就非常必要去读一读这本书。当我看完这本书的时候，我发现这本书一步一步地给我们讲了一门沟通的艺术。作者说人最重要的是了解自己，坚持自己的个性，再去了解对方的背景，找到共同的兴趣和爱好，也要学会站在对方的角度思考问题，将心比心，学会倾听，学会发问，最后在交谈之后做笔记，非凡观点确实有着不同于常人的思维。
这是一本实用的书，真正看完并且理解的读者们可以尝试把与实践相结合。真真正正的去做，并且用心去做，你真的可以成为一个交谈达人，同时你也将收获更多朋友。
我相信没有一个人会想要做沟通路上的失败者，《跟任何人都聊得来》这本书兴许可以帮助到你，解决一些交流上的难题，同时相信这本书也能给你带来一定地影响力，不要小看它，千万不要错过哦。
第二篇：《和任何人都聊得来》读后感《和任何人都聊得来》读后感
近来因为工作的原因，需要读些与管理沟通相关的书，于是选了《和任何人都聊得来》，本没有多在意，读它的原因是因为此书很火，但真正读完之后，感慨良多，收获颇丰，忍不住用拙劣的言语记下几笔，以供日后回顾。
《聊得来》作者是美国金牌培训师迈克·贝克特尔，大家对此人或许不熟，其实我也不熟，书中说其现任富兰克林科维公司高级顾问，于是网上查了一番，发现此公司的创始人是史蒂芬·科维，是美国著名的管理学大师，曾被美国《时代周刊》誉为“思想的巨人”、“人类潜能的导师”。“巨人”，总能让人想到牛顿、爱因斯坦一类的科学巨匠，而能被称为“巨人”的，都是大神级别的。在这一层略带裙带关系的影响下，我对《聊得来》一书更多了几分期许，读起来更加卖力。
书中章节虽多，但在序言中贝克特尔已经做了概括，分别为以下四点：
一、坚持自己的个性，让自己的独特之处发挥作用。
二、准备越充分，你就越自信。
三、永远保持一颗好奇的心，千方百计让自己变得有趣。
四、学会从他人的思维角度出发，真正的在意对方。最开始看到这四点的时候，忍不住和自己对比了一下。
说到交谈中要坚持自己的个性，贝克特尔在书中说自己小时候很内向，常常自责，懊恼自己为什么不善交谈，甚至在被人搭讪的时候都语无伦次。而我虽不像他那样少言寡语，但也并不是每次都能够侃侃而谈，因为不一定每一个钟子期都能遇到他的伯叔牙，毕竟共同话题这种东西可遇不可求，“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”也不无道理，但有时候差异性反而能让交谈变得更加趣味横生。其实说到底，还是性格因素。性格内向的人，需要更多的个人空间，他们在内心里自我反思。外向的人则通过交谈来思考。
为了让我们更了解自己，书中给了一个性格小测试，好奇心的驱使下，我完成了那个小测试，测试结果显示，我是个依据不同情况表现出不同性格的人，并非是具体的内向型或是外向型。我想大多数人或许都和我类似，社交的时候就算气氛再愉悦，时间一久，也会感觉疲惫，需要自我梳理，而精力恢复之后如果没有可交谈的对象时，又会感觉焦躁不安。
以上的这些基于性格的讨论并非说哪种性格好哪种性格不好，正如贝克特尔所说，内向让交谈更有深度，外向则更有行动力。交谈中如果没有内向的人参与，结论可能欠成熟。如果没有外向的人参与，可能得到的只是一堆周密的设计但永远没有付诸实践的计划。人际沟通中只要具备“了解并接受自己”和“了解并接受对方”这两点，很多问题便可以迎刃而解。贝克特尔有一句话说的特别好，在沟通的时候我们是作为一个整体在交谈，而不仅仅是为了取悦对方，给对方留一个好印象。
除了性格因素之外，影响沟通的另一个大问题就是信息。这里说信息的话，其实概念有些大了，简单点来讲，就像贝克特尔说的准备充分，只有准备充分，信息够丰富，在沟通的时候才会更加有自信，同时也会更容易的找到共同点。
韩愈说“志同而气合”，意思是彼此理想志趣一致，意气感情投合。这句话同《三国志·魏志·陈思王植传》中的“志同道合”意思一样，放到现在就是交谈双方有共同语言。贝克特尔书中说到他曾经去参加一个拉美国家的研讨会，下飞机的时候对方公司派了一名司机前去接机，遗憾的是，这名司机并不会讲英语，而贝克特尔也不会讲西班牙语，这样就是典型的没有公共语言。虽然二人无法用言语交流，但是司机一路上尝试着用手势和动作告诉贝克特尔周围的风景，两人也算是找到了共同语言，双方都有沟通下去的意愿。
我也曾遇到与贝克特尔类似的事情，但是我并不是参加高级的研讨会，而是同学聚会。有一名同学带了自己的朋友过来，暂且叫他a君，大家相互介绍之后就开始聊天。我们一直在聊大学时代的生活，吐槽身边的事情，a君就坐我旁边，可能不熟悉，再加上对我们的话题不了解，所以他不怎么说话，但是感觉他很有意愿想加入我们的聊天，于是我便小声和他攀谈起来。期初只是礼貌性的问候，然后开始找话题，这时候店里突然想起了《breathless》，这首歌我再熟悉不过了，于是跟着哼了几句，他眼睛一亮，问道：“你喜欢肖恩的歌。”然后我们像发现知音一般谈起了歌曲，从《breathless》到《untilyou》，从民谣到轻音乐，从肖恩·沃德到拉娜·德雷，有种曲洋遇上刘正风的感觉，恨不得当场来首笑傲江湖。
有时候沟通的时候会觉得压力很大，其实也是准备不充分的一种表现，信息量不足。压力，一种积极的沟通力量。交谈中的压力，分析下来也不过三种。一味指责他人，而不是反思自己对于事件的解读。设想出最糟糕的结果。认定自己的过去一定能够预测未来。
莎士比亚曾经说过。“世界上本无所谓好坏，思想使然。”压力和紧张并不是来自事件本身，而是来自我们对事件的解读。张弛有度，收放自如。
每个人一定程度上都是过去的产物，但依然有选择未来的权利。查克·施温道曾说过，态度决定一切，他也因此而出名。
交谈中遇到压力该如何。首先，我们可以练习从心理层面控制压力。给自己暗示，想象着交谈能够顺利进行，而且决定交谈的两个人一般都是抱有能够顺利交谈的目的，积极的心理意向其实更接近现实情况。如果真的交谈失败，那么就停下来，稍作反思，以作为日后案例，但切记不可过度纠结。“既来之，则安之。”第二，我们可以尝试从身体层面控制压力，比如深呼吸，可以促进血液循环，解除疲劳，放松情绪。第三，经常练习，学会控制压力。
再来就是好奇心，永远保持一颗好奇的心，千方百计让自己变得有趣。贝克特尔在书中写到，对于交谈来说“样样都通”比“一门精通”更重要。这或许与我们平时说的“专一”有所不同，平时的“专一”指的是“精益求精”，韩愈也说过“闻道有先后，术业有专攻”，但是在交谈的时候，“吃香的”往往是那些“八面玲珑”的人，因为知道的多，所以更能寻找聊天的共同点，就不会让话题沦入尴尬的境地。
其实在我看来，让自己变得有趣和性格有关系，就是之前说的个性。简而言之，就是“样样精通”的人是性格相对外向的人，他们更乐于丰富自己的生活，对外界更加好奇，而“一门精通”的人则是性格相对内向的人，他们对于事物的了解更倾向于“深”。
除了以上说的那几点，最重要的还有一个，就是推己及人，学会从他人的思维角度出发，真正的在意对方。正如孔子所说的“己所不欲，勿施于人。”不要把自己意愿强加给别人，同样也不要相当人的认为别人是怎么想的。设想在交谈的时候，对方总是心不在焉，时不时让话题陷入沉默的境地，这个时候你或许会很生气，心想对方既然不愿意聊天为什么还坐在这，但是如果你换个角度想想，说不定是对方遇到了难处理的事情才会这样，你再进一步试探性的问对方是否有烦心事，对方此时就会对刚刚的心不在焉感到歉意，同时可能会向你讲述自己的困难，这个时候，你们交谈的话题不但进行下去了，而且双方的距离又拉近了。
对于这四点，我深信不疑。如果真的做到以上四点，那么何愁与人交谈时谈不来呢。在文章结尾，贝克特尔提到“不积跬步无以至千里”，“自信交谈”也是一个过程，魏征之所以能够大胆进言太宗，并非太宗真是一位不折不扣的明君，而是魏征能够做到察言观色，把握分寸，抓准时机，这就是我们常说的“聪明人”，这一点并非天生如此，而是后天培养的，需要不断积累，“积学以储宝，酌理以积才”是个循序渐进的过程。
读完“聊得来”这本书，觉得自己还有很多不足的地方，沟通是一门学问，需要我们去好好学习，
第三篇：《慢慢来，一切都来得及》读后感《慢慢来，一切都来得及》读后感
在如今的生活中，我们常常能听到一些关于“浮躁”，“不踏实”之类的评价词语，每个在城市中学习工作的人，在奋斗的道路上都想快起来，快一点成功，快一点过上自己想要的生活。可是人就是这样的，越是着急，事情越是做不好。因此，我们或许也该向作者meiya一样，允许自己慢慢来，才能重新上路。
这是一本教会我们在快节奏的城市生活中去享受生活，并在生活中体会心智的成熟和精神的自由，重新树立理想，并为之努力的书。而作者meiya则是和我们一样的普通人，一个人独自在城市中奋斗着，没有强大的依靠，会在早上边跑步边大声哭泣来缓解压力，也会对着镜子说“我爱你呀”来鼓励自己对抗拖延症。她把自己所经历的事情用文字的方式记录下来，告诉我们，成功并不是最重要的，更重要的事情，是一个人心智的成熟和精神的自由
每当提到心智成熟和精神之类的，总会不自觉的感受到一丝丝沉重，但是这就是我们经常需要面对的东西。就好像一年后即将面对的找工作这件事，我们总会为即将到来的困难困惑，或者会在最迷茫的时候开始幻想，然而却常常不付诸行动，拖延、注意力涣散症，甚至产生负面情绪，这些是最常见的问题，在我们的成长道路上，然而，作者用她的亲身经历告诉了我们，生活中最重要的不是在别处寻找生活的新鲜、刺激、不同和改变；而是在这处的生活中创造新鲜、刺激、不同和改变。能够在我们的日常生活中始终保持一种好奇心，不断发掘其中的乐趣、创造快乐，与生活的疲惫和厌倦对抗才算的上是一种后天得来的才能，也是生活给予我们的成长的礼物。
“允许自己慢慢来，才能重新上路”。在生活中遇到了困难的时候，停止在自己的世界里幻想和惆怅，认真的过好每天，认真的对待手中的事，认真的走好每一步，才是我们能够做到的最大的努力，把手上的每一件事情都做好了之后，才有资格去要求更多。
第四篇。找一个聊得来的人结婚吧散文我的朋友小爱，快三十的年纪，还没有结婚。家人要给她相亲，她总觉得与其抱着完成任务的心态还不如不去。每次没等家人开口她就果断拒绝了。无奈，父母问她，你究竟想要找什么样的呀。她说，我就想找一个聊得来的。她父亲问，这很难吗。她说，特别难啊，听了太多穷极无聊的话题，没有意思。
直到前些日子，突然听闻她的喜讯，我打趣的问她：“才多久啊，你就知道聊得来。”她说：“何止聊得来啊，简直是超级能说。”
这让我不禁想起了因电影结缘的赵又廷和高圆圆。
在一次综艺节目里，被主持人提及日常生活，腼腆而不太健谈的赵又廷用了一个动感的词汇：狂说。因为高圆圆的价值观，对家庭，对事业的看法与自己不谋而合。简言之，不就是所谓的“聊得来”么。
生命中有这样一位三观相合，志趣相投的伴侣在生活中“狂说”也不足为奇。聊天意犹未尽，越聊越快乐，越快乐就越喜欢对方，这是一种多么珍贵而又惬意的人生。
现在早已不是那个“车马人都慢”的时代了。人生是一个体验和分享的过程，两个人谈不到一个点上，即使结婚有了伴，也会感到无助和孤独。
那些因为年纪亦或是为了所谓的爱随便结婚的人，婚姻不是勉强度日的风雨飘摇，就是一方的苦苦支撑，到最后成了撕破脸的相忘于江湖。
婚姻让两个人变成了两大家子人，好的婚姻是多一家人来爱对方，用一生见证生活的幸福和精彩；而失败的婚姻则变成了枷锁，没话说、不能好好说话的家庭关系让双方承受了太多委屈和煎熬。
反观那些对爱情和婚姻慎之又慎的人，始终坚守着自己的标准，总会找到那个聊的来的伴侣。
《红楼梦》中宝玉因与戏子交往被打的章节中，对宝钗和黛玉的探望都有详尽的描述。
宝玉被打后，宝钗心疼之余，在送棒疮药时叹道：“早听人一句话，也不至今日。”其意思是让宝玉少结交一些浪浮子弟，多与官场上的人走动，可你听不进去，如今惹了乱子。黛玉则不然，她知道宝玉不喜欢官场仕途，劝道：“你从此可都改了罢。”
她深爱宝玉，担心宝玉再被父亲责打。两个价值观相同的人情见乎其辞，更聊得来，也更爱对方。
尼采说，婚姻生活犹如长期的对话，当你迈进婚姻生活时一定要反复问自己，你是否能和他谈笑风生到白发。其余的一切都是短暂的，人在一起大部分时光都是在对话中度过的。
恋爱时，我们会因为精心准备的浪漫而欣喜，也会为众人见证下的表白而感动。青春过后，我们需要的不仅仅是那时的勇气，更多的是细水长流的关心和倾听。
当你遇到新鲜事物时，第一时间想和他（她）分享，你的满心期待换来的只是一个冷漠的“哦”；当你说你想去看海，他（她）却一边玩着手机，一边说，大海有什么好，前几天没看新闻有台风么；当你下班想要分享一天的所得，他（她）却一脸倦怠，让你消停一会。我想有什么能温暖此刻受伤的灵魂呢，以后有什么话也不想说了吧。
面对柴米油盐也能天南海北胡扯一通，下班回家一个暖心的话题立马开心，你假装生气对方也愿意去哄，即使想自己静静，也不觉得尴尬。
找一个聊得来的人结婚，其实就是找一个心灵相通的人一起分享人生的精彩，一起对抗生活的无奈。
一辈子很长，遇到那个聊得来的人就结婚吧，让岁月慢些走哦，因为还有好多话想对他（她）说。
第五篇：揭秘亚洲首富的一天：跟美国总统都聊了啥揭秘亚洲首富的一天：跟美国总统都聊了啥
接受新京报专访时，王健林说，成为亚洲首富主要有三个原因：自己的勤奋和战略、受益于国家和时代、万达上市。
王健林说，对于万达的未来，他最大的烦恼是接班人的成长问题。
【王健林】
61岁，大连万达集团股份有限公司董事长。
2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富；根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。
中国首富，亚洲首富，王健林在朝着世界首富的方向努力。
短短两个月，名头的更迭对于他而言，只是财富数字的变化，“我早过了需要钱的阶段。”
这个首富却有钱没闲，今年至今，他唯一一笔个人消费是三套西装。
关于首富的财富观、足球投资、政商关系、儿子王思聪，王健林有问必答。
谈首富：三套西服是今年唯一消费
新京报：很多网友好奇，亚洲首富的一天是怎么过的。王健林：我这一天天就是在工作中度过的。每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，前后时间差不超过5分钟。晚上下班回去就八点多了，如果我们自己有会议或者有宴请，就九点多、十点多。11点准时休息。
新京报。你最近最大的一笔消费是什么。
王健林。订了三套西服，每套2万多。今年以来吧就这一笔消费。
新京报。今年5个多月以来唯一的一笔消费。
王健林。对，现在最大的问题是有钱没闲。订购西服是我常穿西装，其他的能有什么消费呢，没什么了。
新京报。成为亚洲首富，你觉得是一种必然，还是机遇，或者运气。
王健林。我觉得有三个原因，首先是自己的勤奋和战略，内因是起主要因素的，如果不说自己是主要因素，那就是胡说八道，中国十三亿人怎么你就冒出来了呢。
第二个是受益于国家整个大平台，我们正好赶上中国城市化快速进程的十
五、二十年。中国在2013年之前，30年之间gdp每年环比递增9.4%，你就跟着坐车吧，你也10%的增长，稍微好一点的企业能20%、30%地增长。这个平台奠定了万达的基础，如果没有它，我就做得再吭哧吭哧，也达不到现在的成果。正好在这样一个国家，也正好赶上了这么一个时代，如果我晚生30年，做这么大会很难。
第三个就是上市的原因。万达上市后财富被放大了。
新京报。最近的美国投资峰会上，美国总统奥巴马接见了你，都聊了什么。
王健林：全都是官方语言，就是欢迎你来美国投资，有什么问题可以来找我。新京报：奥巴马期待你在美国扩大投资。
王健林。是的。我也表态了，承诺在未来三年至少再投50亿美元。
新京报。以后会不会逐渐将企业发展的重心放在国外。
王健林。重点还是在中国。只是我们觉得2020年如果是1000亿美元的收入，我的希望是30%，起码不低于20%是来自于海外，这才是个跨国公司。
新京报。作为改革开放之后成长起来的中国企业家，有没有想过做世界首富。
王健林。正在朝这个目标努力。我倒不是为了证明个人财富，我是想给中国企业和企业家证明一点什么。
新京报。证明什么。
王健林。我不是为了我自己，我也承诺我的财产绝大部分会成为慈善基金。我所做的努力就是证明中国企业也可以做得好。我们现在想，2020年万达一定是世界前10名、前20名那种格局的。
新京报。有没有制定成为世界首富的时间表。
王健林。目前还没有。
谈足球：它带给我刺激、欢乐和痛苦
新京报。上世纪90年代，很多人知道大连万达，还是通过一支足球队的名字，当时你的公司还不算大，投资足球是出于什么考虑。
王健林：我喜欢足球，我是球迷嘛。新京报：年轻的时候也踢球。
王健林。年轻时在部队玩过，那不能叫踢球，只是玩过。
新京报。当时喜欢踢什么位置。
王健林。中卫。就是瞎玩。
新京报。从当时的大连万达队撤资，现在又投资了（西班牙）马德里竞技，这些年，足球给你带来了什么。
王健林。刺激、欢乐，甚至包括痛苦。有赢球时候的快乐，输球时候的痛苦。
足球在体育运动当中，无论是空间还是时间强度，都是最大的运动项目之一。一场球能去几万个球迷，它的吸引力，它的变化性，它的不可预测性，都特别吸引我。
新京报。许家印、马云等人都投资了国内的足球俱乐部，你投资国外俱乐部，是出于什么考虑。
王健林。我也不排除投资国内足球俱乐部。只不过我还真不是为了我个人搞俱乐部的。
新京报。不是为了你个人，那是为了。
王健林。中国足球最近几年呈现的一个趋势，就是不平衡。俱乐部很高，国家队很低。俱乐部可以拿亚洲冠军，国家队小组赛可以三场全胜，但还不是在八强就回家了。
我就想怎么改变国家队比较弱的局面，就得从青少年抓起。但是呢，我这个呼吁重视青少年的培养可能很难形成共识，因为这个东西要证明得七八年。新京报：所以你就投资了国家少年队。
王健林。我涉足足球行业20多年，对足球深有体会，当时万达足球在中国如日中天，横扫一切，板凳队员都是别人羡慕的想抢购的对象。那时候我们就是狠抓青少年。我是中国第一个建足球学校的（企业），很早就建了足球基地，建立了五支预备队选足球少年。
新京报。你认为通过自身努力，能促使我们足球有什么蜕变。
王健林。我想通过我的努力，使大家更加重视青少年人才的培养，而不是把精力都放在联赛和国家队身上，因为这是把事情本末倒置了，你不应该只重视塔尖的东西，也要重视塔基的东西。
当中国足球小孩扩展到两三百万人的时候，我相信中国在亚洲绝对一流。
新京报。投资中国足球，上世纪90年代可能为企业带来品牌荣誉，但是现在万达已是商业帝国，再投资足球，心态上会有什么变化。
王健林。我就是为热心的中国球迷做些事，这也算是社会公益嘛。投资足球每年好多钱呢。
新京报。习近平总书记也提出了三个梦想，打进世界杯、申办世界杯和夺得世界杯。
王健林。是啊。这是习大大的个人梦想，我相信也是全国人民的梦想。
谈政商：“政商关系这门学问比博士后还高”
新京报：拿“亚洲首富”来说，原来的首富是主要做地产的李嘉诚，然后是搞互联网的马云，现在又被玩地产的你取代，这像是一种轮回。王健林：我不是玩地产的。我说过，我必须在三年内或者五年内去“房地产”化。
新京报。在你看来，去“房地产”化是一个趋势。
王健林。是个趋势。我们觉得今明两年陆续还有几家上市公司，可能你会发现，我们这些公司的市场价值已经超过商业地产，而且商业地产我也定了，2017年初或年底改名，不叫万达商业地产，我已经想好名了，叫万达商业发展公司，或者叫万达商业服务公司，我不投资了叫什么地产呢，就是作为一个服务者。
新京报。就拿地而言，低地价是万达的法宝，在和地方政府的博弈中，为什么总是万达能胜出。
王健林。这就是商业模式。当初90年代中期我们就说我们这种搞房地产，第一我觉得现状不稳定，拿了几块地吧哒哒地价上去了，再去拿几块地地价下来了，这不是一个现代企业的模式，应该去找长期固定模式，所以我们就选择了做商业地产。
做商业地产也好，做电影产业也好，不管做什么，做得让别人来求我们就好了，慢慢地，我们通过模式实现了预期。外来看是品牌，二线城市要请我们去，在博弈中就相对有话语权了。
新京报。听说做商业地产，有个“万达速度”，24个月。
王健林。内部最长吧，其实我们定的是18个月。
新京报。有人认为，“万达速度”迎合了个别主政者急功近利出政绩的心态。
王健林。这是瞎扯，我才不是为了迎合他们的。一个广场十个亿，一年租金一两个亿，你说你干快一点就多出一两个亿。只有快点干。住宅和我们相反，拉的战线越长房价越高，甚至一期只推一栋楼，这就是模式决定的速度。
很多人认为我们是迎合了政府，其实不然，你得为自己着想，我这种模式投资资金大，建得越快才越见效。
新京报。你说过，你做企业的方法是“亲近政府，远离政治”，怎么理解。
王健林。这是我对政商关系的理解。中国的政商关系这门学问应该比博士后还高呢，可惜高校没有教这门课。怎么处理好这个关系呢，我的这个想法也不一定准确，就是纯粹出于排比对仗，一个亲近，一个远离嘛（笑）。这句话的核心就是要走市场，搞自己的商业模式，但我也不赞成远离政府，在中国我觉得远离政府太假了。你不理政府不理党，显然太假了。
所以呢，还是要理政府的，可能再小的政府比再大的企业还要重一点。
新京报。“亲近政府，远离政治”这个过程中，你个人的一些特点是否会遗失掉。
王健林。我主要是为了企业安全，尽可能靠我们的模式打动他，让他们求我们，而不是靠我们，现在反腐败更加证明我们的正确了。
谈儿子：我期望他稳重一点
新京报。说说王思聪吧，前段时间，他晒的被人称为“日狗”的照片引起了争论，你知道吗。
王健林。我看到了。可能他自己觉得好玩，是在开玩笑，但他忽略了中国现在这个网络时代的负面影响。
新京报：王思聪现在是微博大v，有1200多万粉丝，有人觉得他敢想敢说，也有人觉得他高调张扬。王健林：（他个性张扬）我认为有两个原因。第一，西方成长经历；第二可能与他年龄有关。
我回想起我年轻时，性格也冲，但是我的冲是比较听话，你让我干什么事儿，我保证哗哗给你干完。那时候我在军队里，哪敢说怀疑领导啊。可能时代不同了吧。
但我还是期望他能稳重一点。
新京报。他从小在新加坡和英国长大，作为父亲，在对他的教育上，有什么得与失。
王健林。现在回头看，我可能有失误的地方。比如说让他在国内读完初中或高中，再把他送到国外去，这样更合适。
思聪比较小（小学时候）就送出去，受西方的教育比较多，对中国的人情世故、社会复杂程度缺乏深刻认识。他在中国，不能用西方学到的方式去做事。
新京报。他会经常在网上卷入到一些争议、冲突中，成为热点话题中的主角，你对这怎么看待。
王健林。我和他有沟通，沟通的时候他答应不再这样做了，但过几天可能又做了。
新京报。还有人会这样推测，他在网上的一些热点事件，有可能是对万达有帮助的营销手段。
王健林。瞎扯。万达需要他来营销。
新京报：但现在很多女粉丝，确实是因为王思聪才愿意逛万达的。王健林：我不赞同。我宁可他没有粉丝。万达不需要这些东西。万达需要营销多少亿的人口，我们希望是全覆盖，从2岁到70岁，我们不希望只是一小部分（粉丝）""
新京报。王思聪是富二代，富二代在中国已经被贴上了标签。
王健林。现在来说，官二代、富二代，只要是“二代”，自然会打上一个烙印。我觉得这种东西会随着时间的推移，会改变的，看这些二代人怎么做，怎么走吧。另外，随着中国中产阶层的扩大，这种富二代，官二代等就会减少。
看看英国工业史、欧洲工业史，你会发现，发展中国家转向发达国家过程当中，都有这种“二代”现状，美国曾经也有。当社会逐渐走向橄榄型，中产阶级多了，教育程度好了后，这些负面的“二代”慢慢就会少了，这是个过程。
新京报。在父子交流的过程中，王思聪会向你说出哪些困惑。
王健林。我实话实说，思聪对于现在这种狗仔成天盯着（的现况），他很痛苦。他问我，爸爸，我要不要去国外生活几年。我问他为什么啊，他说他很讨厌现在一点自由也没有，天天被人盯着。我说你去国外几年，时间太长也不合适，短了也不起作用，我说你这样，以后你社会上注意一点吧。
新京报。但他并没有“注意一点”。
王健林。可能这是一种潮流吧。也可能过几年，他被过度消费的情况就消失了。
新京报。在王思聪眼里，他会怎么评价自己的父亲。
王健林。我不太清楚。他在叛逆期时，肯定会挑战我的权威。比如我说什么话他不听，不服我，觉得我没什么了不起的，英语也不会讲，啥啥也不懂。最近两年，我和他的沟通逐渐多了。另外，他也开始做生意了，认识到生意不是那么容易做的，他老爸做这个生意还不简单。
新京报。你觉得自己是严父还是慈父。
王健林。严父多一些吧。
谈未来：最大烦恼是接班人的成长
新京报。你最近读的一本书是什么。
王健林。日本泡沫十年。
新京报：
为什么读这本书。
王健林：看看嘛。（笑）新京报：你曾说过，你觉得自己的价值观中最重要的一部分是“创新、胆子大、敢闯敢试”，你有没有胆小的时候。
王健林。胆小。有啊。对规矩，对法律，对制度，我很胆小。因为我不逾越规矩，你看万达企业，敢闯敢试，都是在法律框架里边完成。
新京报。你会怎么评价你自己。
王健林。我希望我能维持自己的形象。第一，我是一个正派的人，保持一个正派的形象，所以你看我没有花边新闻；第二，保持一个慈善家的形象，我从来不在乎慈善的排名榜呀，首善啦，万达做慈善是发自内心的，从来不是为了宣传。
新京报：你现在有烦恼吗。王健林：工作、生活中都有烦恼，最大的烦恼是万达接班人的成长问题。我觉得目前万达的复合型人才，不像我们那个年代那么多。
新京报。复合型人才缺失对你来说意味着什么。
王健林。我在考虑万达接班人的梯队问题。万达这么大的一个帝国，将来该如何办。
新京报。王思聪以后会接替你执掌万达吗。
王健林。他已经明确表示不会执掌万达。他有他自己的性格，有自己喜欢的领域。
现在比较大的问题是，在现有梯队中，情商、智慧、执行力高，个人又特别勤奋的人比较少。一个人很聪明，但可能执行力差；另一个很勤奋，但是笨了一点。我在想，与我们那个年代相比，可能缺乏市场摔打的关系。
新京报。作为亚洲首富，你对当下的中小型企业家或创业者有哪些建议。
王健林。我觉得人生要有大目标，我的目标也是不断地调整。我不可能一开始就定现在的目标。大企业都是由小企业来的，任何人都有机会做成大企业，最重要的问题是人生要有大目标，要有理想，要有情怀。
有理想，有情怀，有目标，有可能会成为一个成功人士；如果没有理想、情怀和目标，你一点成为成功人士的可能都没有。
新京报。站在首富的位置，怎么看待财富，比如钱。
王健林。我不看重钱，我早过了需要钱的阶段。我儿子都说我，爸爸不会花钱。我不是不会花钱，是没时间花钱。我对钱的感觉是，我不是一个爱钱的人。我为什么这么多钱还在努力奋斗呢，就是我有一个梦想，我需要用我和我团队的努力，在世界上创造一个样子，成为让世界敬佩的企业。
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