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篇一：《杰克·韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感
就像谈到股票不能不谈到沃伦·巴菲特，谈到手机不能不谈到史蒂夫·乔布斯或是说谈到it不能不谈到比尔·盖茨一样，当人们谈到ceo或通用电气时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。韦尔奇带领通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。2001年，韦尔奇在事业的巅峰选择退隐，将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。
《杰克·韦尔奇自传》是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书，是世纪之交美国最有影响力的管理书之一。这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱官僚体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
书中开篇讲的并不是什么管理要诀，而更像是一位老人在讲起自己的故事，没有什么大起大落的人生坎坷，也没有灵光一现的重大转折，但随着阅读的加深，逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、平凡小事的背后，看似平凡，但整个故事展现了几乎完美的人性与管理，就如同作者所说：“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好。”。这更加彰显出作者的诚恳、真实，
让人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完。作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，其中有许多理念可供借鉴，更有不少观点给我带来了启发。
一、所谓管理，就是组织一个诚实的团队做正确的事情的过程。一个团队首先必须要有目标，然后朝着目标努力实现它；其次要有一群能干事、肯干事的人。通用电气的核心理念就是面对现实、追求卓越和注重人的因素。通用电气是成功的，也应该是成功的，因为它有正确的人在做正确的事情。所以无论在任何岗位上，我们都应有明确的目标和方向，然后组织合适的人通过合理的管理方式来达成目标。
二、韦尔奇叙述了自己的选人用人之道，无论是高级管理人员还是基层员工，在韦尔奇那里都受到了应有的重视。韦尔奇尤为注重把人作为通用电气的核心竞争力，他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。这就启发我们如何选择员工，如何使用员工，如何剔除害群之马，如何更大的发挥员工的能力。
三、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。这个思维的过程帮助我们更为接近或达成目标，很少会有非黑即白的答案。通过这句话，我们可以运用到我们的工作中去，在开展工作时可以灵活，不一定必须的一条路跑到黑，可能转一下弯也能够达到目的。
四、在第三章因做实验问题将厂房的屋顶掀掉了，通用电气公司关注的是在此次事件中韦尔奇学到了什么以及能否继续进行该项工作，而不是“任何情绪化的东西或者愤怒”。从这一点使我想到了我们的员工在工作中犯了一些错误，作为管理者一定要洞悉其本质，不能一概而论，如不是原则性问题而仅仅是工作失误或方法问题，应妥善处理并指导好员工以后如何避免，多给员工一些机会；反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。
五、“勇于开拓，勇于承担”。“敢于最大限度地做对团队有益的事，敢于最大限度地独自担当所有的责任”，也许有点偏执，但这绝对是考核一名管理者是否合格的一项标准，我想，这点在作者的人生经历中不只一次的帮他获得了成功。印象最深刻的还是他敢于铲除“官僚主义”的实际行动，因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮大、发展，能让企业走得更久、更稳的障碍物，这一切都源于他的大胆思维、勇于开拓和勇于承担。
六、如何考评管理。区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法，秉行20-70-10原则，即将员工分为三个类别，最好的20%、中间的70%和最差的10%；在日常考评中不断地给予相应的反馈，比如最好的20%要大量褒奖，树榜样立典范，千万不能怠慢好的员工；对于中间70%要充分保持其能动性与工作激情；对于最差的10%绝不含糊地直接请走。这种做法可以使管理变得更清晰，在各方面做得更好。
七、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。在单位里每一名员工都想得到发言权和尊严，而且也应当得到，尤其基层工作人员有非常多的想法或者是抱怨，但很多人不想或不愿讲出来，除非自己到了一定的岗位或受到了一些事件的启发或影响。当然在管理工作中并不是说每一个人的意见都应当被采纳，每一个人的抱怨都需要满足，但那正是管理者需要判断、决策的内容。
八、锻炼和提高自己的领导力。管理者是团队的核心，是集团公司中上传下达的角色，是团队文化的建设者。因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力。以下几点可以考虑在以后的工作中进行运用：
1.将每一次会议或谈话都作为评估、指导和帮助员工树立信心的机会；
2.以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信赖感；
3.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；
4.勇于承担责任、勤奋学习，亲自成为表率。
九、危机管理。危机在当前环境下几乎已经成为一种常态和不可回避的问题，几乎所有的行业都会不同程度地受到危机的苦恼。在利率市场化改革和互联网金融崛起的背景下，传统银行业危机四伏。那么如何居安思危呢。首先要有一种危机管理意识，寻求免疫，建立一道保护层；其次要制定完善的危机应急机制。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。引发我在管理中对战略、执行、创新、改革等方面的思考，激发我像他一样自信、激情、果敢、坚决。
篇二：《杰克·韦尔奇自传》——读后感
《杰克·韦尔奇自传》——读后感
杰克·韦尔奇曾是通用电气公司的总裁是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ceo。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇是ge的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
“献给ge数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。但是在我看来，这本书不仅只是赞美了ge的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的榜样和值得学习的管理方式。
杰克·韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。虽然母亲十分爱护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传”了他母亲身上的美德。作为一个领导者，他有自己的一些原则。比如说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原则都是韦尔奇的母亲教给他的。让他始终都能够按照这些原则将每件事都做好。
从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。首先，要以诚信为本，这是一个企业的基调。第二，在企业取得一定的成功时，要懂得回报社会，一个强大的公司，不仅仅是通过纳税这一主要方式服务于社会。一个有能力，有条件的成功企业是有责任为社会奉献出力量的，关心弱势群体，并积极给予帮助。第三，要善用人才，发挥集体的智慧，来选择最优的方式，这也推动了无边界理论的产生。杰克的一
个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的ge的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了ge快速成长的核心和关键。第四，注重企业文化的建设，企业的文化就像是它的灵魂，也是企业的无形支柱。
以上的这些都是现在或者是以后的管理者在管理中值得借鉴的方面。同时，韦尔奇作为一个管理者在管理的工作上不可能是一帆风顺的，有成功也有失败。不论是成是败，总会让我们看到它的优势以及不足，来作为我们在以后的管理工作中的经验及教训。就像熟话说的“人非圣贤，孰能无过”呢。但是能够在犯了错误后勇于承认错误，这同样是十分难能可贵的。韦尔奇在收购基德公司时，对公司造成了巨大的损失。对于周围的流言蜚语，他没有抱怨与绝望，失败并没有将他打倒，而是能够正视错误，并表示了自己真诚的道歉。
对于公司的管理，杰克·韦尔奇总是能从周围的事物中找到灵感。不断地创新，使公司能够始终保持着前进的步伐。当然也少不了他的魄力与行事风格。总之，在韦尔奇的身上我们可以看到他的无数闪光点，值得我们学习。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克·韦尔奇的成功，有着很多方面的因素，当然最主要的还是他个人的付出与优秀的品质。所以成功还是需要自己付出汗水去创造才会获得。每个人应当牢记这一点，从这本书中，我们还有看到创新，诚信，自信，回报，与时俱进。。这些都是要我们牢记的优良品德，相信在以后的生活，工作上我们都会用到它们的。
篇三：《杰克·韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感
能人治企现象在国内也不鲜见，韦尔奇的故事值得我们阅读和学习。委青年理论学习研究会责成我点评李亚英同志《韦尔奇自传》读后感《别样的风景》，接受任务时正值我在外公务，转请我局青年党员陈浩同志认真学习并撰写读后心得。亚英同志文章写得精彩，陈浩同志的心得亦很到位。
仔细琢磨，认真体会，您会发现，风景之所以别样，因为它一共有三层，分别是：昨天韦尔奇在ge创造的历史、今天国资委指导央企改革的举措和明天国有企业占领世界经济的制高点；风景之所以别样，还在于它贯穿时空、层层相联。
“理解生活，必须向后看”，要理解国资委当前对央企推行的各项改革，就必须研究那些独步全球、傲视群雄的百年老店所积累的经验。让我们来看一看韦尔奇在ge都干了些什么吧，从“数一数二战略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，无不与国资委推出的政策有着异曲同工之妙。看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要求央企明晰主业，并在“各自领域中至少排在全国前三位”；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要与企业领导人签署“业绩合同”，并采用不同的指标对其进行全方位考核；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要搞旨在使国有独资公司决策更为透明高效的董事会试点。
“赌注是未来，而不是过去”。学习百年老店的经验，推进国有企业改革，我们不仅注重历史，更是着眼未来。只靠学习ge等名店的经验、教训是不够的，我们还要加倍努力进行消化、吸收、探索和再创造，使这些经验能真正适合中国国有企业的发展。诚然，在这一过程中我们可能会碰到很多困难，但我们今天的付出正是为了明天中国国有企业也能有象ge这样的世界级旗舰。千里之行，始于足下。只要我们坚持下去，扎扎实实搞好主业，完善法人治理结构，适应经济发展的规律，那么中国国有企业必定会迎来更加美好的明天。
本文立意巧妙，以小见大，广征博引，可见亚英同志对ge的历史和国资委当前的工作做了不少研究，下了不少功夫，这种刻苦钻研的精神很值得我去学习。
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