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本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用培训、咨询工程欢送您参加我们组织的培训，请您将希望参加的课程告诉我们，使我们能为您提供更为专业更为适合您企业需求的效劳。课程编号课程名称主要内容课时安排〔天〕类别适合人群您的选择您的建议 CMOA001 营销管理法那么现代市场营销理论与方法；市场竞争规那么与潜规那么；寻找适合你的市场运作与管理方案； 2 市场首席运营官〔CMO〕执业资格系列课程 CMOA001-008 系列课程可以选择全套课程，也可选择单项课程董事长、总裁、正〔副〕总经理、市场总监、销售总监、营销总监、市场高级经理、高级客户或商务经理等 CMOA002 渠道建设与经营营销渠道策略、设计、管理与绩效评价；解决渠道冲突黄金法那么 2-3 CMOA003 产业营销创新产业营销特点与营销关键；机构或大客户〔工业品〕营销策略与实施；成功实施关系营销的关键； 2-3 CMOA004 专业营销团队建设超强竞争力专业营销团队的特点；专业营销人员知识结构和专业能力要求；专业素质训练模式与方法； 2-3 CM0A005 效劳营销创新企业效劳营销创新理念、方法、标准与保证客户满意的管理与控制体系； 2 CMOA006 市场研究工具与方法如何寻求市场时机、洞察消费者需求，借助市场研究工具和方法，针对企业市场问题开展理性研究； 2 CMOA007 企业价值链共生企业市场价值链的新观念、企业物流与供给链实施战略、方案； 2-3 CMOA008 营销战略营销战略创新、市场细分、市场定位、设计营销组合策略与实施 2-3 SMA001 营销管理法那么现代市场营销理论与方法；市场竞争规那么与潜规那么；寻找适合你的市场运作方案； 2 中层市场管理人员即销售经理〔SM〕执业资格系列课程 SMA001-004 系列课程可以选择全套课程，也可选择单项课程市场或销售经理、客户〔商务〕经理、业务代表 SMA002 渠道设计与管理渠道设计方法、流程；渠道管理要素和关键控制点管理； 2-3 SMA003 产业营销策略机构或大客户〔工业品〕营销的关键、产业营销策略与实施控制要求； 2-3 SMA004 营销专业技能训练专业营销人员知识结构和专业能力要求；有效管理销售业务的工具与方法； 2-3 课程编号课程名称主要内容课时安排〔天〕类别适合人群您的选择您的建议 WINAS001 企业战略规划战略概念；企业战略规划的方法、流程和内容； 2-5 战略课程 WINAS 001-019 董事长、总裁、总经理、副总经理、企业高级管理人员 WINAS002 创新战略与变革管理企业经营如何进行创新；建立确保创新成功的机制；变革带给企业的机遇与挑战；如何对变革进行有效管理； 2-5 WINAS003 基于核心流程的组织设计界定企业核心业务流程的标准与方法、基于核心流程价值确定组织设计原那么、流程与方法； 2-5 WINAS004 投资战略投资决策模型建立与运用— 专业设备选型与招投标管理 2-5 WINAS005 异业整合战略根本概念；异业整合与多元化战略、异业整合成功关键；异业整合实战 2 WINAS006 突破企业开展瓶颈突破企业开展的瓶颈：观念、管理、业务、人力资源、文化等 5 WINAS007 企业文化企业远景、共同价值观、认同、行为等； 2-5 WINAS008 营销战略探测市场时机、市场细分、目标市场选择、市场定位、营销组合战略与实施等 2 WINAS009 品牌整合营销战略品牌营销根本概念；品牌营销战略制订、实施与管理流程和方法； 2-4 WINAS010 品牌与包装战略品牌营销与包装战略的关系、包装战略制订、实施与成效评价； 2 WINAS011 管理风格与领导艺术管理根本理论、方法、原那么、管理要素等；管理者风格分析；管理者或领导者如何有效运用领导艺术，达成管理目标； 2 WINAS012 人力资本战略人力资源规划如何配合企业开展；如何合理选才、育才、用才、留才；如何让人力资源成为企业开展和参与竞争的核心要素； 2 WINAS013 打造学习型组织学习型企业的特点与优势；学习型企业和员工的成长需求分析；学习型企业建立的流程、方法； 2 WINAS014 决策能力训练与风险管理决策模型建立原那么；影响正确决策的因素；决策风险躲避法那么；风险管理方法； 2 WINAS015 企业公共关系管理企业公共关系概念；企业公共关系危机与躲避方法；企业公共关系建立与维护系统建立、管理； 2 课程编号课程名称主要内容课时安排〔天〕类别适合人群您的选择您的建议 WINAS016 家族企业如何长大？家族企业特点：家族企业成长瓶颈；如何突破家族企业机制、制度、管理、人力、业务开展等障碍 2-5 WINAS017 中小企业融资实务中小企业融资渠道；融资政策分析；成功融资操作实务 2 WINAS018 资本经营策略资本运作政策、法规、流程、方法；资本经营策略与战术； 2 WINAS019 动态条件下竞争策略认识竞争环境：变是唯一不变竞争法那么；竞争策略创新；竞争策略动态管理体系； 2 课程编号课程名称与根本内容课时安排〔天〕类别适合人群您的选择您的建议 WINAM001 中小企业市场营销管理实务市场营销根底；中小企业市场管理业务特点；市场研究、市场细分、市场定位策略、市场营销组合策略实务； 5 营销能力训练课程 WINAM001-019 市场、营销、销售、客户管理、商务等市场从业人员 WINAM002 产业营销实战控制工业品营销特点；产业营销中的人与事；产业营销制胜法宝--关系营销；客户关系管理； 2-3 WINAM003 区域市场管理区域市场规划；区域市场营销组合策略与实施；经销商开展与管理； 2 WINAM004 促销实务促销根本概念；促销筹划；促销控制；促销创新； 2 WINAM005 参谋式销售参谋式销售业务特点；客户需求分析与管理；客户关系管理 2 WINAM006 有效开发客户锁定目标客户；客户资料收集整理；引起客户兴趣的方法；客户拜访面谈筹划与实施；客户关系维系技巧与方法； 1 WINAM007 专业营销技能训练根底知识；根本技能；市场方案制定与实施；客户管理方法；时间管理；自我鼓励管理；面谈技巧；沟通技巧、谈判技巧； 2-5 WINAM008 卓越营销团队建设与管理卓越营销团队特点；团队精神；团队合作方式；享受团队合作成功的乐趣； 2-5 WINAM009 营销渠道冲突解决渠道营销涉及各利益方以及平衡政策；冲突产生原因；冲突解决原那么与技巧；解决冲突的误区； 2-3 课程编号课程名称与根本内容课时安排〔天〕类别适合人群您的选择您的建议 WINAM010 卓越客户关系管理客户关系管理根底；客户关系管理手段与方法；培养忠诚客户的方法； 2-3 营销能力训练课程 WINAM001-019 市场、营销、销售、客户管理、商务等市场从业人员 WINAM011 卓越客户效劳体系建立与管理效劳与效劳营销；效劳质量标准建立；客户效劳体系的建立；管理过程的有效控制； 2-3 WINAM012 大客户营销与效劳技巧大客户的价值；大客户营销技巧；大客户关系维系的关键；优质效劳的策略与技巧； 2-3 WINAM013 经销商〔分销商〕管理与培训管理经销商；产品知识培训方法；销售能力培训；企业文化影响；建立共生价值关系 3 WINAM014 有效时间管理时间管理方法；时间管理技巧；时间管理手段；时间管理实践 1 WINAM015 双赢谈判技巧商务谈判策略；谈判目的；如何营造良好的谈判气氛；双赢是谈判成功的关键；角色演练 2 WINAM016 沟通技巧沟通目的；沟通技术；沟通成功的关键；有效沟通的几种方式；角色演练； 1 WINAM017 说话艺术语言的力量；语言运用技巧；有效演讲训练 1 WINAM018 绩效提升与业绩管理绩效的根本概念；影响绩效的因素；开发价值客户的方法；分解业绩目标的方法，管理业绩达成的步骤与方法 2-3 WINAM019 营销渠道建设与经营市场根底；营销渠道设计开发；渠道管理；渠道业绩提升；渠道建设与经营误区；渠道营销业绩评价； 2 WINMTP01 问题分析与企业决策实战管理角色认知；问题定义与解决方法、工具；解决问题提案与决策方法；问题分析与解决实战演练 2 管理技能课程 WINMTP01-10 企业各部门中高层管理干部与主管 WINMTP02 团队建设与沟通、鼓励、创新技巧 2 WINMTP03 高效会议管理会议类型；讨论型会议要素训练；主持人能力训练 1 WINMTP04 领导与鼓励技能领导技巧、双赢的沟通技巧、提升士气的鼓励技术领导与鼓励技巧认识领导、领导与权变、实战领导能力探讨、鼓励与部属绩效提升、个人领导魅力如何塑造 2 课程编号课程名称与根本内容课时安排〔天〕类别适合人群您的选择您的建议 WINMTP05 工程经理人的管理知识与控制技能根本概念与定义、执行规画与操作步骤、工程质量管理、时间管理技能、本钱控制、工程建议书与评估报告撰写、工程团队组建、工程管理工具与领导系统 4 管理技能课程 WINMTP01-10 企业各部门中高层管理干部与主管 WINMTP06 沟通与表达技巧沟通作用、影响沟通效果的因素、善用沟通技巧创造最大的价值！针对不同的人格特质及外显行为，采取有效的沟通方式、如何区隔同情心与同理心的不同？面对冲突！ 2 WINMTP07 目标管理与绩效考核认识目标管理〔MBO〕、认识绩效管理、如何订立绩效指针、绩效面谈与员工绩效 4 WINMTP08 中层干部主管管理技能提升业务流程管理能力、行政事务管理能力、领导力与沟通能力、目标企划执行能力 4 WINMTP09 工作方案制订与管理技巧方案类别；方案作用与管理目的、方案制订方法；方案管理技巧； 1 WINMTP10 高效团队建设团队如何塑造共识、整合力量、调和差异；如何建立、管理、配合等 1 WINHR001 培训需求分析与培训年度规划人力资源管理课程部门经理、HR部门员工 WINHR002 培训体系建设 WINHR003 TTT—企业内部讲师训练〔培训培训师〕 WINHR004 如何做好人力资源经理 WINHR005 非人力资源主管的HR管理实务 WINHR006 BSC应用与KPI设计 WINHR007 目标选才与测评技术的应用 WINHR008 鼓励机制与薪酬设计 WINHR009 量化的人力本钱与薪酬设计 WINHR010 目标管理与绩效评估 WINHR011 绩效面谈技术 WINHR012 员工关系管理 WINHR013 员工情绪压力管理 WINHR014 职位分析及职位评估〔工作分析和应用〕 HR人力资本咨询效劳工程模块一战略人力资源管理咨询效劳：人力资源管理审计和战略规划员工调查及企业文化审计流程和工作设计组织设计按工程需求实施模块二人力资源选拔咨询效劳：建立资质模型定制测评工具资质测评效劳基于资质测评的招聘解决方案模块三绩效管理与薪酬管理咨询效劳：平衡记分卡及企业战略执行绩效管理薪酬管理体系设计模块四组织开展咨询效劳：培训开展需求诊断及规划领导力开展中心继任和职业开展规划派遣及人事外包课程编号课程名称与根本内容课时安排〔天〕类别适合人群您的选择您的建议财务报表解读 2-3 延伸课程相关职位员工和从业人员非财务人员财务管理 2-3 采购本钱分析与议价技巧 2-3 供给商选择、评审与管理 2-3 采购目标管理与绩效评估 2-3 采购招投标管理实务 2-3 库存控制与管理 2-3 本钱核算与控制 2-3 营销年会筹划与实施 2-5 研发人员与工程管理 2-4 建立国际标准的企业培训管理体系 2-5 建立国际标准的企业效劳质量管理体系 2-5 税务规划与合法避税 2 不良资产管理 3 精品文档，word文档

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