现代企业的伦理与推理分析报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 企业伦理推理（reasoning）,伦理问题分析：综合分析框架,现代企业的伦理与推理分析报告,第1页,企业伦理分析过程：劳拉南希,（Laura Nash）,12问（教材P.300.）,1,.（问题定义）,你已经准确地定义了决议问题了吗？,2,.（换位定义）,假如你站在他人立场上，会怎样定义问题？,3,.（原因分析）,问题是怎样产生？,4,.（价值）,作为一个个人和企业组员，你对谁、对什么看得更重？,5,.（决议意图,）你做决议意图是什么（即想到达什么目标）？,6,.（意图与结果比较）,你决议意图与可能结果相符吗？,7,.（利益相关者）,你决议会损害谁利益？,8,.（与利益相关者协商）,你能在决议前与受决议影响各方讨论该决议问题吗？,现代企业的伦理与推理分析报告,第2页,企业伦理分析过程：劳拉南希（Laura Nash）12问（教材P.300.）,9,.（久远考虑）,你认为从久远来看，该决议将与现在看上去那样有成效吗？,10,.（可公开）,你能毫无顾虑地与你上级、高层管理者、董事、家庭以及整个社会谈论你决议或行动吗？是否会感到不安？,11,.（他人了解、误解）,假如了解正确，人们会对你行为产生什么样看法呢？误会了又会怎么样呢？,12,.（例外立场）,在什么条件下，你会允许你立场又例外（即稍微改变你立场）吗？,现代企业的伦理与推理分析报告,第3页,Laura Nash“八步分析”,现代企业的伦理与推理分析报告,第4页,企业伦理依据：企业伦理准则,分析、判断、决议中价值（Values）、标准/原理（Principles）、指南（Guidline）、标准/准则（Criteria）、规则（Rules）、规范（Norms）、准则（Codes）、美德（Virtue）。,Kenneth Blanchard和Norman V.Peale伦理检验三问题,（道德管理力量，教材，P.301）,这正当吗？即行为会违反法律和企业方针吗？,长、短期利益平衡吗？,自我感觉怎样？是否使我感到骄傲？假如我决定暴光给公众（如在报上登出来），我会感觉很好吗？假如我亲人知道了，我会感觉很好吗？,现代企业的伦理与推理分析报告,第5页,R.Edward Freeman和Daniel R.Gilbert,Jr.提出公共道德五标准和企业道德八标准,公共道德五标准,信守诺言标准；,无损害标准；,互助标准：假如代价不是太大，人应在他人需要时给予帮助；,尊重人标准：在决大多数情况下，人们应该把他人当成目标而不应仅仅当成实现本身目标伎俩；,尊重财产标准：在决大多数情况下，人们在使用他人财产之前，应得到他人同意。,现代企业的伦理与推理分析报告,第6页,R.Edward Freeman和Daniel R.Gilbert,Jr.提出公共道德五标准和企业道德八标准,企业伦理八标准,永远在广告中对用户将真话；,在正当情况下为股东利益最大化而行动；,平衡利益持有者利益；,尽企业所能带来最大社会利益；,在绝大多数情况下遵照职业道德；,推行协议和承诺义务；,努力取得个人成功和财富；,以尊严和尊重对待雇员。,现代企业的伦理与推理分析报告,第7页,A Framework for Universal Principles of Ethics,by Larry Colero,Crossroads Programs Inc.,The principles have been organized into three categories for ease of use:personal,professional and global ethics.,Principles of Personal Ethics,Concern for the well-being of others,Respect for the autonomy of others,Trustworthiness&honesty,Willing compliance with the law(with the exception of civil disobedience),现代企业的伦理与推理分析报告,第8页,Principles of Personal Ethics,Basic justice;being fair,Refusing to take unfair advantage,Benevolence:doing good,Preventing harm,现代企业的伦理与推理分析报告,第9页,Principles of Professional Ethics,Impartiality;objectivity,Openness;full disclosure,Confidentiality,Due diligence/duty of care,Fidelity to professional responsibilities,Avoiding potential or apparent conflict of interest,现代企业的伦理与推理分析报告,第10页,Principles of Global Ethics,Global justice(as reflected in international laws),Society before self/social responsibility,Environmental stewardship,Interdependence&responsibility for the whole,Reverence for place,现代企业的伦理与推理分析报告,第11页,企业伦理基本准则,公平、公正,：絜矩之道、黄金法则,。,合作中,诚信、互利,。,竞争中,优胜劣汰,。,现代企业的伦理与推理分析报告,第12页,企业伦理高层次准则,双赢；,重视久远和全局利益；,争取人心；,服务社会，完善人生（“后其身而身先，外其身而身存”）。,现代企业的伦理与推理分析报告,第13页,企业越利润目标（Over-Profit Goals）,越利润目标：高于利润企业目标。,指针模式,现代企业的伦理与推理分析报告,第14页,智圆行方,现代企业的伦理与推理分析报告,第15页,“越利润”目标实证研究,美国斯坦福大学詹姆斯柯林斯和杰里波拉斯对18家“目光远大”企业进行了6年研究，包含与其它企业对比研究。,这些企业财务表现优于行业或全国平均水平56倍，优于其所对比企业23倍。,“最大程度地扩大股东财富”或“最大程度地赢利”并不是它们最主要动力或首要目标。,它们还受到潜藏在赢利目标之后一个关键价值观和关键目标指导。,现代企业的伦理与推理分析报告,第16页,企业伦理推理序列,普通情况下，企业伦理在各种个体伦理之间序列：,1）社会、国家发展与自然环境；,2）用户；,3）产业发展；相关产业发展；,4）企业发展；,5）股东利益和员工发展。,现代企业的伦理与推理分析报告,第17页,伦理综合判断URJ模式,现代企业的伦理与推理分析报告,第18页,“是与是”决议结构,Paul C.Godfrey,David A.Whetten,Hal B.Gregersen,1998.,企业决议种类,与伦理道德无关决议（如标识颜色），极少。,是非决议。有明确是非对错道德问题。包含显著、不显示企业责任。,“是与是”决议。不能以是非标准来判断，备选方案都是正确。往往包括到显著道德权衡。,现代企业的伦理与推理分析报告,第19页,“是与是”决议举例,某企业决定开设新工厂两个方案,方案一：设在含有低运输成本经济优势港口城市，排放废物达标，但依然有隐患；,方案二：设在内地其它工厂附近，这些工厂废物能够相互利用，产生生态,连续效应，但对该企业却意味着长久经济劣势。,两个方案中包含着道德权衡，但不能简单地应用是非标准来判断。,现代企业的伦理与推理分析报告,第20页,“是与是”决议类型,现代企业的伦理与推理分析报告,第21页,现代企业的伦理与推理分析报告,第22页,道德边界曲线扩展与收缩,扩展,技术进步,单一企业良好经营,收缩,利益主体权益增多和强化,社会思潮。后当代主义否定任何一个权益比其它权益含有优先性（Lyotard,1984.）,单一企业不良经营。,现代企业的伦理与推理分析报告,第23页,“是与是”决议种类与识别标准,Kidder（1995）“是与是”决议四个特殊领域,在,公正与怜悯,之间权衡,短期价值与长久价值,之间权衡,真实与忠诚,之间权衡,个人与集体,之间权衡,David Korten（1995）提出了第五种：,经济增加与生态和社会连续发展,之间权衡,识别标准,这些要求分别来看,都是正确,这些要求在本质上是,相互冲突和矛盾,决议者不得不,依据这些权益者要求,而采取行动。,现代企业的伦理与推理分析报告,第24页,