领导的方与圆学习心得体会.docx

领导的方与圆学习心得体会 领导的方与圆学习心得体会 今年，在处党政的领导下我们学习了为自己工作到最好安全第一员工意识手册领导的方与圆三本书，让我感触最深，受益匪浅的是领导的方与圆一书，他让我对人的品质修养、处世韬略等方面有了更深刻的理解。结合处“提、转、增”活动的不断深入，领导的方与圆一书更能体现提境界、转作风、增强执行力和凝聚力的活动的内涵，下面谈一下我的心得体会： 领导的方与圆一书告诉我们管理的真谛在于悟透人性和把握方圆之道，“外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓的“方”是方针、准则，是基本原则，所谓“圆”是变通、涵养。方形是“经”，是不能变的；圆形是“权”，即“权变”，是随机应变的变通，作为一名领导，既要掌握原则，又要善于变通，努力做到持经达变，此书告诉我作为钢结构工程部的党政负责人和主要管理人员之一，要不断的提升个人的思想境界，转变以往的工作作风，在考虑问题时要坚持“外方内圆”，处理问题时要坚持“外圆内方”，遵循“三分做事，七分做人”的管理原则，以人为本，进行一系列人性化的管理，将会达到意想不到的效果。 管理，管理，我作为钢结构工程部的管理者，既不能不管，也不能不理，要善用人性管理的方法，多管事，少管人，多去理会他人，少去管制他人，因管与理不同，管是管，人 1性不喜欢被管，理是理，人性喜欢被尊重，俗话说的好“敬人者，人恒敬之”，尊重他人的人，同样也会获得他人的敬重，也就是说，看得起别人，别人也会看得起你，作为领导应该看得起部属，部属才会更加用心地把工作做好，这是人性化管理的要领之所在，但是，我们不能违背做人做事的基本原则，我们要掌握管理的尺度，了解人性特点，合情合理合法，循则而变。 俗话说。无规矩不成方圆。体现在管理方面，就是要有制度，管理离不开制度，但仅仅制度化也绝不是好的管理，一个好的制度，要充分的考虑大家的意见和建议，由大家一起来制定，还要由大家来执行，自觉去遵守，否则，单纯的管人，大家会觉得没面子，被动的去敷衍遵守，就不会取得任何效果，要充分的考虑人性的特点，以人为本，进行人性化管理。 在管理过程中，我们常常会遇到一些意想不到的事情，遇事怎么办。领导的方与圆一书告诉我们处里事情要合情、合理、合法，遇到矛盾，不要急于争论，要以理服人，不要用语言去辩解，越变矛盾越大，要用积极的行动去化解，做为一名优秀的管理者，在和部下相处的时候，一定要注意方式和方法，要处于主动的位置，主动的去沟通，建立一种和谐、互动的上下级关系，有助于提高工作的效率和企业的业绩。当然，对不同的人要知人善用，适才适用，要求同事 2间相处要善待，好处要分享，错处要担待，孤立制造矛盾者，彼此之间要相互谅解，相互支持，建立一种团结友爱和谐顺畅的工作环境，大家工作起来才有干劲。 那么，如何判断我们做事合不合理呢。领导的方与圆一书说的很好，把握好四个字：“位”“时”“中”“应”做事的基本原则就有了，人性管理的六字要诀是：两难、兼顾、合理。两难是一种常常遇到的处境，进一步说，遇到问题要自己把情况设置成两难的情景，经过充分思考，然后才有行动。兼顾是化解两难处境的有效方法，当你兼顾不了的时候，可以想一想有没有别的有效突破方法，也许第三条路才是最好的选择。合理是恰到好处，这体现出一个人的境界和水平。通过这六个字最终达成我们管理的目标，那么我们管理的最终目标是什么。领导的方与圆指出管理的目标是“降低成本，发挥潜力，协同一致。这三个目标虽然不同于管理科学中的目标，但这是软件科学，是当今时代企业充分竞争的后必选的一条道路，这本书让我深刻的明白了人性管理的基本理念，作者曾仕强先生把它归纳概括为三句话即：“以人为本，与时俱进，合理调整”。如果这三点做到了，一切问题就迎刃而解了。 通过这本书的学习，我们要学会善待自己，善待别人，生活才充满快乐。自觉维护他人的人格尊严，注重维护人格尊严的人，表现出的是自尊自重，也就往往容易让人尊敬， 3给人良好的感觉。书上曾说。一个人只要宽宏大量，心胸豁达，那么几乎没有任何东西能伤害他。 此外，一个有能力的管理者要对部署有所了解和掌握，量才适用，让部属理解你的用意和难处，主动承接新的任务，工作便会取得更好的成绩，如若发现不能按计划完成的任务，要及时向上级报告，主动沟通，人非圣贤，孰能无过，如果不允许一个人有过失、犯错误，他就不敢做事情，不敢去创新，就无法促进企业进一步的发展。 总之，领导的方与圆的内容涉及了品质培养，气质培养，人性，处世技巧，交际技巧，说话技巧等等很多面。目的就是想帮助我们的人生更加快乐，事业更加成功。这本书让我们明白了很多道理，做为管理者，把握好方与圆的尺度，是对管理上有百利而无一害的。那么，如何才能方得坚持原则。如何才能圆得懂得去变通。是我们在实际工作中要学习的、磨砺的内容之一。在实际工作我们也遇到方与圆用得不得当的时候，虽然每次出发点都是好的，但收到的效果却是适得其反。所以，在今后的工作我会注意把握方与圆的尺度，把人性化管理理念更好的运用在工作上，以人为本，进一步加大科学人性化管理的力度，为钢结构进一步的发展奠定坚实的基础。第4页 共4页