进度管理在建筑工程管理中的重要作用研究.pdf

现代物业Modern Property Management 133 建筑工程项目在规划和建设时的规模不断扩大，建设数量也一直在增加，难免会带来各种不同类型的影响因素，对建筑工程项目的建设会带来一系列的影响，威胁建筑工程项目的建设进度。通常在工程项目建设时都会在合同中准确的标注出具体的工期，但是工程项目在进入实际施工时难免会受到诸多因素的影响，无法保证按期完成各项施工。所以为了保证施工的有序开展，必须要加强对施工安全的重视，对施工内容进行合理安排，更重要的是还要加强对进度管理的重视，施工单位也要提高速度防范意识，将进度管理真正的落实到各环节中，保证进度管理在施工现场中的管理措施体现在各环节中，并加强对施工现场勘察工作的重视，对施工现场的实际情况展开深入了解，积极采取有针对性的对策，加强对进度管理的重视，保证各项管理举措的实施效果，以此来提高速度管理水平。1 进度管理在建筑工程管理中的作用1.1 有利于为施工质量提供保证进度管理模式在建筑物工程项目施工管理中的合理利用，可以按照合同中规定的工期，严格遵守将竣工时间控制在规定的工期范围之内。如果在施工时无法对进度进行合理控制，势必会导致工期的延长，部分施工单位为了加快施工进度，并没有提高对质量管理的重视。虽然工程项目按照合同约定要求完成，但是质量问题较为严重，会引起返工的情况。工程施工计划编制和实施中，要对符合要求的管理机制进行合理，在进度管理上也要不断强化，保证工程管理质量得到提升。1.2 有利于提高经济效益建筑工程项目的建设规模较大，周期也比较强，在施工时还有可能会受到诸多不确定因素带来的影响，对进度造成严重制约，无法按照工期完成。在施工现场也会出现各种不确定影响因素，更重要的是在受到自然环境影响之后，难免会引起严重的意外事故。所以必须加强对施工进度的管理，保证施工质量得到合理管控，实现对各环节的有效监管，促使各环节之间能够建立良好的密切联系，以科学合理的方法为基础，保证施工进度得以有效推进，对各环节加强管理力度，保证安全管理等各项措施落实到位1。同时要实现对成本的合理控制，保证建筑工程项目的建设进度在规定范围内，如果出现超期的情况，需要面临赔付违约金等问题，进而引起严重矛盾冲突，所以必须加强对施工进度的控制，以此来提高经济效益水平。1.3 有利于保证工期的合理化施工单位如果无法严格按照合同约定中的要求对工程项目进行推进，对经济效益会带来不良影响，甚至会导致行业的整体信誉度越来越低，在社会当中也无法树立良好的形象，市场竞争力也会有所下降，对其自身发展带来严重限制2。因此施工单位需要加强对进度管理的重视，保证工期的科学性和合理性，严格按照规定流程和基本要求，按照期限要求完成各环节施工，更重要的是在施工时避免出现任何问题，否则势必会缩短工程项目的使用寿命，以此来提高品牌效应，实现经济效益稳定增长。2 影响进度管理效果的因素条件2.1 施工人员管理不当在建筑工程项目建设时，施工人员至关重要，是其中进度管理在建筑工程管理中的重要作用研究宋春霖（贵州东方巨龙建筑工程有限责任公司，贵州 铜仁 5 6 5 1 0 0）摘 要：进度管理在建筑工程管理中有利于保证施工质量，提高经济效益，同时还可以保证工期的合理化，但是施工人员、施工环境、施工技术操作对进度管理效果会产生不同程度影响。基于此，文中提出加强建筑工程项目管理、合理制定建筑工程工期、编制进度计划、合理配置建筑资源等措施，以期为提高速度管理水平提供参考。关键词：进度管理；建筑工程；管理作用 133 作者简介 宋春霖（1983-），苗族，贵州铜仁人，大专，中级职称，研究方向：工业与民用建筑。工程管理 Engineering Management 134 非常重要的主体组成部分。施工人员在受到自身条件等因素影响下，在进度管理中的职能作用发挥容易受限，同时部分人员的文化素质较低，在进入施工之前，并没有安排其接受系统性的培训，整个专业技术能力不够，导致施工进度管理水平无法得到提升。在建筑工程项目建设时由于施工流程中缺少科学性和合理性，设计人员缺少对建筑设计的掌握和了解，导致在设计时存在的问题较多。在建筑工程项目建设时，需要加强对分项目施工节点的有效管控，同时对项目施工节点也要形成有效监管，避免由于人力管理不足而引起诸多问题。2.2 施工环境勘察不足施工进度管理工作开展时施工环境是其中非常重要的一部分影响因素，尤其是在施工进度管理中，施工现场的水利环境以及土地结构等，对于施工进度都会带来不同程度影响。如果项目结束之前并没有提前做好一系列准备工作，没有安排专业人员进入施工现场进行仔细考察，那么在施工中出现意外事故的概率也会比较高3。如果缺少对施工现场实际情况的了解，势必会带来严重的危害事故，所以必须积极采取有针对性对策，否则很容易带来不良影响。2.3 施工技术操作问题由于技术操作不当，无法对工艺技术进行合理的选择和利用，施工方案中存在问题较多，无法保证施工技术操作的合理性、针对性。在现阶段施工时，由于技术操作不当，无法对符合要求的工艺技术以及施工方案进行合理控制，在施工技术操作时难免会出现各类问题，对于施工进度也会带来严重危害影响，甚至会引起严重的安全事故。在进入到建筑工程施工环节，施工企业内部专业技术人员数量比较少，专业技术水平也并不是很高，无法在施工现场发挥出其技术指导性的作用，缺少实践操作能力，面对现场突发事件时也无法得到及时的管控，施工技术人员很难应对各类突发事件无法将整改方案编制和落实到位，对施工进度带来不良影响。3 进度管理在建筑工程管理中的实施策略3.1 加强建筑工程项目管理施工企业建设项目管理工作在开展时，是整个建筑行业竞争激烈形势下各施工企业在运营和发展中非常重要的一部分，施工管理是项目管理中必不可少的重要环节。进度管理对于项目的效率以及质量会产生直接性影响，对施工企业的市场竞争优势也会带来不良影响，相关工作人员需要根据建筑行业发展特点，结合实践经验，对进度管理中存在的各类问题进行分析，这样才能够积极采取有针对性对策，保证监督管理工作的有序开展4。建筑工程项目从立项开始，整个项目建设工期尤其是在合同当中，已经规定的竣工和交付日期等必须要明确标注出来，施工管理中涉及内容较多，任何环节都有可能会出现问题，所以必须加强对项目管理水平的重视。建筑企业管理人员需要对各项工作进行科学合理规划，保证各部门之间各项工作的有序开展，在最佳时间范围内促使施工项目目标得以实现。建筑企业需要加强对项目管理的重视，提高管理水平，对施工中涉及到的各环节内容进行分析，并且对相关标准进行合理编制，保证项目的有序开展，这样才能够为后续进度管理工作的实施打下良好基础。3.2 制定建筑工程工期工期目标编制的科学性和合理性至关重要，是保证建筑工程计划得以实现的前提。结合建筑企业发展现状以及施工项目实施中可能会消耗的资金，同时将整体消耗资源以技术人员为基础，加强对整个项目的精准计算和分析。根据企业发展现状，对人工费用的支出以及建筑材料采购等各项因素条件展开综合分析，实现对工期的合理编制，保证建筑工程项目质量以及施工人员的施工效率得到提升，以此来提高企业经济效益增长水平。3.3 编制进度计划建筑工程项目在建设时进度计划编制和实施至关重要，是保证施工进度管理是否有序开展的前提，对建筑工程项目的质量以及其是否可以完成具有实质性意义。建筑企业在日常运营和发展中需要对符合要求的工程进度计划进行合理编制，加强审核力度，同时企业也要形成良好的进度计划防范意识，经过多次讨论以及实践分析，对建筑项目施工计划进行科学合理编制，保证企业在运营时的效益水平得到提升。建筑工程项目建设时的类型以及要求大不相同，各工程项目建设内容以及程序之间具有明显差异性，在施工材料以及设备等各方面都有自身明确的特点，建筑企业必须要保证调度的科学性和合理性，满足项目在建设时提出的基本要求。3.4 合理配置建筑资源建筑资源一直以来都是建筑工程项目在建设时非常重要的基础组成部分之一，需要经过长期的讨论和实践来进行操作，建筑工程项目是否可以体现出资源的应用效率，对于项目整体建设质量会产生直接性影响。所以从企业的角度来看，需要加强对建筑资源配置的重视，保证资源配置的科学性和合理性，避免出现严重偏颇等问题。从不同角度对资源的完整配置等进行全面管控，加强对进度管理的重视，在项目建设之前必须加强对各环节更加细致的划分，确定不同环节之间的联系，同时要确定各施工环节中的重点和要点，这样才能够体现出不同的侧重点5。在建筑工程项目建设时，要将人力材料以及设备等各种资源形现代物业Modern Property Management 135 成有效调配，统一进行协调管理，保证效果施工质量标准达到要求，更重要的是可以避免在资源上出现问题而影响进度管控效果。3.5 加强建筑工程进度人员的管控意识建筑企业在项目建设时，通常是以大型项目为主，需要多个单位共同参与，其中涉及到的人员也比较复杂，在项目进度管理中也是如此。由于项目进度管理是由整个团队来共同参与管理和实施，所以必须要保证相关单位以及人员自身具有造成的管控意识，在实际管理方法的提出和应用中要保证一致性，在管理团队思想上切忌不能够有任何的差异性。在管理中必须保证参考相对成熟的模式和方案来进行推进，积极组织管理人员参与到各环节学习讨论当中，结合项目进度管理中提出的一系列要求，保证项目进度管理工作的有序开展，避免其他不良因素带来影响6。建筑工程项目进度管理中容易受到诸多因素的影响，尤其是全球市场经济环境以及人为因素等，所以项目进度管理团队需要在管控项目建设整体的基础上，加强对各环节项目进度计划的实施，避免在进度管理中出现问题，为各环节的实际进度管控效果提供基本保障。3.6 落实有计划的进度管理在建设项目中会涉及到的内容较多，因此在管理进度时的内容也比较多，在整个过程中如果缺少科学合理的管理计划，势必会导致进度管理中出现各类问题，对各种项目也很难起到良好的推动效果。所以建筑工程项目在建设之前，涉及到的管理以及技术人员必须加强对各环节的重视，保证项目风险及施工技术等各方面的有效监管，针对其中存在的问题进行客观合理分析，提出有效解决对策。尤其是在针对现场施工环境进行分析时，要对进度计划进行合理编制，在进入到雨季时应当选择利用何种方法来进行施工，或者在面临突发事件时如何采取有效对策来保证项目建设进度的管控效果。通过提前规划，可以实现对各类问题的处理，建筑企业要积极组织有经验的管理人员，针对施工中可能会影响工期的各类事项展开全面的讨论和分析。建筑企业管理人员需要参与到项目进度计划编制和实施中，避免出现没有按照计划来管理的情况，如果出现计划未覆盖等情况，应当与相关工作人员之间建立良好的交流关系，从中选择出最适合的日常安排具体计划，保证项目建设质量的基础上，可以从中获取到更好的管控依据，为施工进度提供保证。3.7 确定建筑工程进度管理的具体责任建筑工程进度管理中涉及内容较多，并不是单纯某一个部门或者某一个人员就可以完成的任务，而是需要多个部门以及多个管理人员之间建立良好的协调配合联系，保证项目进度管理工作的有序开展。与项目进度管理相关的内容应当在项目进度表当中确定其基本定义和含义，建筑企业管理人员需要提前编制和落实管理机制，保证责任划分的准确性和有效性，促使各部门之间能够建立良好的统筹协调关系，对整体目标进行分解处理，同时确定各部门的目标以及具体实施负责人。在整个工程整体进度计划编制和实施中，应当结合工程合同条款中的内容，加强对施工进度的审核力度，将其作为参考依据，确定责任单位的节点评价制度。加强对进度的考核，结合总体规划中提出的要求，保证施工计划以及材料设备进度管控计划等落实到位，实现对各类资源的有效调配，保证各单位在参与时的主观能动性充分发挥出来，这样才能够提高项目进度管理水平。4 结语社会经济体制正处于不断完善和优化的重要时期，建筑行业也是推动我国经济发展的重要产业之一。建筑工程项目在建设时，现有管理制度以及生产技术等都在改革和创新发展的过程中，整体成效相对明显，更重要的是进度管理并没有受到不良影响，在质量以及安全风险防范等方面都可以提供基本保障。建筑工程施工进度、施工质量以及安全风险等各方面具有非常密切的联系，所以在日常工作中必须保证各项管理工作之间的协调配合，提高进度管理水平，加强对进度管理人员自身管控意识的提升，保证施工中的各类资源以及进度管理责任等落实到位。这样不仅能够提高进度管理的水平，而且能够实现企业经济效益稳定增长，有利于推动建筑行业的稳定、可持续发展。参考文献：1张皓.精细化管理在建筑工程管理中的应用J.中国建筑装饰装修,2022(13):109-111.2李士民.建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略J.房地产世界,2022(09):128-130.3陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施J.建筑技术开发,2021,48(05):76-77.4陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用J.房地产世界,2021(01):79-81.5吴德仁.进度管理在建筑工程管理中的运用研究J.住宅与房地产,2020(33):133-134.6尚磊.项目管理在建筑工程管理中的应用J.房地产世界,2020(21):96-98.135