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《丰田就这几招》读后感
本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的tps的精髓，看罢让人茅塞顿开，实为快速全面了解tps的经典入门读本。本书，主要讲解以下几方面的精彩内容：什么是tps经营；tps经营的实体；tps经营的成功事例；tps经营的特征；为了独立的tps经营等。
通过对本书的阅读，总结出以下的内容和个人体会：
一、内容总结：
1、自动化概念。生产环节中的某一处发生了问题，所有有关的生产线就会全部停止作业。
2、jit（justintime）。无论是对买汽车的顾客，还是对生产的员工，随时提供他们所需要的东西，随时补充需求但保持零库存状态。
3、后工程引受。从后道工序领取原材料或半成品，以推进整个工序的一种工作方法。
4、看板方式。信息的共享和传递。让每个员工都能领到布置其具体工作内容的工作看板，并按照看板要求进行生产，并传递到下一生产环节。
5、多品种少量生产。生产多样化才能产生效益，按客户的需要来引导生产。
6、多技能工化。让员工从单一的工种，发展成长为负责两种以上工作的技能工。
7、持续的改善。不断的挑战，不断的更新，不断的完善。
8、现场中心。到生产现场去看，彻底排除闭门造车。
9、做事的概念。不能产生附加价值的事，是浪费而不是做事。
10、以人性为中心。相信人要比相信设备重要，重视人在生产过程中的价值。
企业要实现tps经营，必须在认识、设备、人力、生产方式、管理和经营等方面，与tps经营特点和经营理念紧密结合。
文中让我印象极为深刻的，是讲述了丰田生产方式中，如何降低成本提高利润，以及如何通过平准化生产、杜绝浪费、提高效率等，如何将tps的各种理念穿插和结合。
在我们的实际工作中，就可以很好的借鉴。虽然我们工作的产品，不是一个个具体的实物，而是产品、市场、销售、品牌运作的链条，但作为一个工作内容，其运作过程中，照样适用tps的某些原则和方式。
1、在设计产品和流程的过程中，现场中心的概念会被强调，只有到生产的现场（生产基层、销售基层等）去了解，才能设计出符合实际需要的产品组合和流程组合。让设计师了解各个环节是非常重要的，比如培训设计师的各项技能（包括：模具、注塑、印刷、装配、包装等）；让设计师驻外（当销售代表推销自己的产品等），都会有效提升产品设计出来的市场竞争力；
2、为了实现生产的平准化，比如对工人能力方面会有更高的要求，这么以来，只有实现员工的多技能工化，才能最终以平准化生产方式实现多品种少量的产品需求。成本取决于生产方式，很多时候大批量生产看上去了降低了生产过程成本，但假如这个会影响其他产品的断货，实际上会增加更多的成本降低销售和利润。只有保证最快满足市场和客户需求才是企业发展和提升盈利的最好方法。
3、通过生产平准化实现的多品种少量生产，不仅满足了客户和市场的需求，也会更有效地减少库存，实现消除浪费（消除浪费是tps的核心理念之一）。
4、不降低成本就无法提高利润，其实售价是顾客决定的，原来的方法是以提高售价来获取利润现在已不适合市场发展了，现在的市场必须靠降低成本来获取更高的利润才是正道。其中消除浪费对降低成本也很得要。
陈德暹
第二篇：《管理就这几招》心得体会读《管理就这几招》心得体会
一搜关于管理的书籍，各种五花八门的管理类书籍让我挑花了眼，大略浏览后，思量一番，最终还是选择了吴群学的《管理就这几招》。由于管理实在是门学问，而我连门都未进，粗粗浏览了下《管理就这几招》，初步了解了部分关于管理方面的些许方法，深入了解仍需时间，故在此略略提一下看此书的心得与体会。
《管理就这几招》的作者从角色管理、目标管理、团队管理、自我管理四大核心管理问题着手，重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。板块“管理之道”与“管理践行”的理论与实际相结合，很值得我这仍处于茫然状态的初学者学习与借鉴。
首先，作为管理者，要清楚认识到自己的夹心角色地位，对上层是下属和执行人、对平级是同事和合作人、对下层是上司和决策人。应清楚自己的定位，了解自己的工作职责和范围，适当展示自己的专业素养和能力，对工作任务进行分析和判断并知人善用合理分配。
其次，善于对目标进行管理，确认每个人的责任分工，分解目标层级把控大方向来，利用小目标的累积来达成大目标。并在适当的阶段给予评价和奖励，增强团队凝聚力。
再是，团队管理至关重要。管理者应善于整合人力所构成的资源，培养团队的向心力、团队精神，与团队人员多进行沟通交流，听取众人意见，适当大胆授权，量才使用最为重要，即在合适的时间把核实的人用在合适的岗位，选对人做对事。众人拾柴火焰高，打造一个好团队方能更好、更快的完成目标。
在学习工作管理时，也应对自我进行管理。书中介绍了swot（strength、weakness、opportunity、threat）分析方法对自己进行分析，了解自己的优势、弱势，及找出职业机会和威胁。
以上是我初步看《管理就这几招》的心得，也算是读书笔记吧，让我初步了解管理者应该从哪方面入手及提升。以后会再深入的去揣摩、理解这本书，相信能带给我更多的感触和体会。
第三篇：1管好员工就靠这几招管好员工就靠这几招
4.18今日分享：[管理员工需要树立权威]管理者要想管好员工树立权威是必需的。这里所说的权威不能单纯地理解为“权力”，他更多的应该是管理者的魅力，也就是你的气场，能够让员工自觉地服从你、尊重你、追随你。不能依靠外表吓唬人，树立权威需要动一番脑筋。这里给大家分享几个常用的招数：练就自己的长项、主动出手摆平一些难题、给员工留面子、做幽默的管理者、任何时候都要显得从容不迫。
4.19今日分享。[关心员工有方法]昨天各位都分享了在员工管理中管理者自身能力提升的重要性，其中也提到关心员工的问题，那么今天我们分享讨论的主题就是如何关心员工。
说到关心员工，就需要我们的管理者不断地关心员工的生活，敢于说真话、动真情、办实事，满足员工的物质需要、关心员工的精神生活和心理健康，提高员工情绪控制力和心理调节力。对于他们事业上的挫折、感情上的波折、家庭上的裂痕等各种"疑难病症"，要给予及时"治疗"、疏导、绕弯子、解扣子，以解决员工的后顾之忧。
那么具体怎么去关心员工呢。《管好员工就靠这几招》告诉我们有以下方法：常和员工交流，了解员工真实需求；当好"家长"角色，为员工谋福利；记住员工名字，常给员工惊喜；重视员工家事，常去员工家看看……4.20今日分享：[批评员工的绝招]人性化管理员工没有错，但永远都不能承诺放弃“武力”。凡事都有限度，只执其一端必然导致另一端的失控。适时的、恰到好处的批评可以令一些违规者或者“刺头”有所收敛，从而改正错误。
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批评一定要讲艺术。批评员工之前进行自我批评、能够给予正确引导、先礼后兵、用纪律约束员工、赏罚分明、以理服人等等都是常用的一些方法。
4.21今日分享。[员工日常管理]员工日常管理也是"员工管理"这个大课题的重要方面。明智的管理者对员工应该在日常工作中严加管理、精心培养，把员工的成长看成是自己的成绩，把员工的失误看成是自己的过错；聪明的员工应竭尽全力支持管理者的工作，维护管理者，把管理者的错误看成是自己的耻辱，把管理者的进步看成是自己的光荣。只有这样，才能形成战无不胜的强大合力。
让员工感到自己很重要、工作标准要透明、给员工分配工作的技巧、要严明工作纪律、对员工不要苛求完美、提倡节俭反对奢侈、行动胜过一切说教、营造和谐的工作氛围、让员工的人格与工作相匹配、开会就一定要解决问题。
4.22今日分享。[如何给员工授权]合理授权是指上级管理者把本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。在授权关系中，授权者对下级保留有指挥权和监督全，最后要考核下级的工作成果，但下级如何具体开展工作，如方法、措施、步骤等，上级一般不予干涉；而被授权者对上级负有报告和完成任务的责任。合理授权是保证管理者成事的分身术。
关于怎么去授权，权力应该授到什么程度，仁者见仁智者见智，有一说是，下放权力首先得找对人，然后根据任务需要及这个人的特点有计划性、适时地放权，，管得少就是管得好、不要死抓权力不放、授权给员工的四种技巧、让员工自己做决定、授过程中给予员工足够的自主，对结果监督。
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今日分享。[如何与员工沟通]前面分享中各位也提到对待员工需用"心"，这也是与员工沟通的基本前提，通常情况下，要想达到沟通的目的，需要让员工了解真实情况，认真听取员工的建议，鼓励不同意见，给予一定的沉默时间（批评员工时，适当的沉默能够起到"此时无声胜有声"的作用），宽容对待偏见，适时给予反馈。
4.24今日分享。[激励员工的绝招]称赞是一种激励，泼冷水也会是一种激励。有效的激励是建立在相应激励机制基础上的。对于员工来说，工作做好了有奖励，工作做久了有休息，自己的特长兴得到了发挥，这就是一种激励。对于管理者来说，激励员工需要把期望值设得高一些，能够激发员工的主人翁意识。
4.25今日分享。[评价员工工作的绝招]评价员工的工作要从实际出发，根据考核的结果和员工的综合表现进行公平、公正、公开的评价。评价员工需及时，及时肯定员工的成绩，及时批评员工的过错。评价员工需注意，必须掌握客观材料，比如工作完成情况、顾客的抱怨或赞扬等。
4.26今日分享。[员工考核]员工的工作表现不能单以感觉加以评判，绩效考核是基于事实的，考核维度包括员工品德、工作业绩、工作能力、工作态度，每一个维度又会有不同的考核指标。没有准确而公正的考核，批评和表扬就失去了基础。
4.27今日分享。[团队建设]一个团队就像一只木桶，能盛多少水取决于最短的那块，因此要提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。
让团队成员保持个性并充分发挥他的特长，让团队中每个成员了解团队目标并明确责任
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分工，懂得鼓舞团队的士气、提高员工的自信心，把握团队中能力强、有感召力、有创造力等特点的员工以达成团队目标。
4.28今日分享。[解决员工冲突]那么多形形色色的人聚在一起工作，一定会有冲突的时候。冲突的含义很广，它既包括人们内心的动机斗争，比如要对一件事情进行抉择；也包括外在的实际斗争，比如争吵、打架等。从管理心理角度来说，可以把冲突看成是员工与员工之间、员工与组织之间的目标、认识或情感的互不相容。
“手表定律”会给到管理者一些解决冲突的启示：不同时设置两个不同的目标、不同时选择两种不同的价值观、不同时采取两种不同的管理方法。另外，万一冲突已起，解决的额办法通常有协商法、上级仲裁法、拖延法、和平共处法、转移目标法及教育法。当管理者与员工发生冲突时，有效减少员工抵触情绪的做法是：强调对员工实施控制的价值、避免武断或惩罚性的标准、目标数字化、对其他员工的控制措施也要严格并坚持实行。
4.29今日分享：[解雇员工的方法]理论上讲，凡是破坏了公司某些规定并且造成极其恶劣影响的员工，凡是不能胜任本职工作的员工都应该被毫不犹豫地解雇。解雇员工也需要技巧，掌握这些技巧，可以避免双方之间的尴尬，给双方都留足面子：让其他公司“挖”走他们，暗示他们自己辞职，选择合适的时机，说明解雇的原因，给他调岗机会。
4.30今日分享。[解雇面谈的技巧]管理者在解雇员工时也要注意说清楚原因，这样可以避免不少麻烦。一是面谈内容重点放在员工的工作绩效上或行为上，举例确实，避免使用像“不负责任”、“不可靠”等带有价值判断色彩的字眼；二是面谈的时间要短，谈话的时间越长，管理者就愈有可能说出以后会后悔的话；三是面谈时要清楚、坚定地表达你的意思，以免产
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生任何误会或不实的希望，但是还是要顾及员工的感受；四是管理者在摆正自己位置的同时，也要了解被解雇人员的思想和感受，以及该员工对公司的看法。
5.1今日分享。[管理年轻员工]年轻人的力量是无穷的，年轻人的创造力是无限的，年轻人的热情也是无尽的，但是他们对工资、住房、人际关系、福利待遇等工作各方面的因素也变得越来越挑剔，因此需要根据年轻的人的这些特点去培养管理他们。首先给他们一个充足的圆梦空间；其次给予年轻人积极的引导和鼓励；另外以宽容的态度对待年轻人的错误，多给一些成功的经验。
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今日分享。[管理缺勤员工]一是加强考勤方面的规定，二是坚持惩罚制度，三是设立一些适当的奖励全勤的制度，四是尽量找出员工缺勤的原因，然后对症下药。对于第四点，例如该员工是因为自己家人生病缺勤，则管理者需要提供帮助；如果该员工是因为蓄意捣乱缺勤，则管理者只能用严厉的手段了。
5.3今日分享：[管理斤斤计较员工]斤斤计较的人只是心里对一些小事的得失看得过重，他们只对个人法定的职责感兴趣，而职责以外的事情似乎与他们无关。正是因为这样的心态，决定了你必须改变这种人的行为，让他们投入到亲密友好的组织生活中来。可以采取以下几种措施：以身作则；让集体帮助他；鼓励热心行为；在正式场合明确提出员工的工作不只限于规定范围之内；最为极端的帮助方法是直接交谈，告诉他这样做不可取。
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今日分享：[管理有个性员工]有一种人，他们天生不合群或者追求时尚展示自我是他们的口号，这些员工大多数时候还不属于争端的制造者，但是他们冷僻的性格或者犀利的言
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语常常会给群体带来一些消极影响。对于这样的员工，首先不要放弃对他们的希望，在任何情况下要像对待其他员工一样对待他们，这就需要管理者的宽容大度。其次，对这类员工也不要显得过分热情，日常中保持一般的工作关系就可以了，在他真的需要帮助的时候再“雪中送炭”。最后，寻找交往的突破口，“对症下药”，打破彼此的僵局。当然，如果他们的行为快要越界时，还是需要适当提醒。
5.5今日分享。[目标要看得见摸得着]要达到目标，就像上楼一样，不用梯子，一楼到十楼是绝对蹦不上去的，相反，绷得越高，就会摔得越狠。必须是一步一个台阶地上去。就像山本田一（1984年东京国际马拉松世界冠军）一样，将大目标分解为多个易于达到和看得见的小目标，一步步脚踏实地，每前进一步，达到一个小目标，使他体验到了“成功的感觉”，而这种感觉又强化了他的自信心，并将推动他发挥潜能去达到下一个目标。
5.6今日分享。[让员工有不断充电的机会]重视给员工充电，把企业建成一个学习型组织，是企业提高核心竞争力、获得发展的不二选择。
员工需要培训，一方面是他们必须学会使用新技术、更新旧技术；另一方面是他们需要接受一些时代的新气息，新观念。
对于培训的目的，一般来说无外乎以下几种：提高专门业务能力，培养经营管理能力，扩大视野和形成良好人格5.7今日分享：[使员工认同企业文化]文化是企业的灵魂。企业良性发展需要团队成员达成共识，共同行动，而企业文化的作用就是帮人们达成共识。文化的力量如此巨大，我们如
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何构建高效有力的团队呢。首先，用愿景、平台吸引人。给团队愿景，让团队成员知道我们企业未来五年、十年的目标。其次，用事业凝聚人才。设计好职业发展通道，帮助员工实现个人发展和目标。最后，让每个员工有梦想。让员工在企业文化的熏陶下成长，充分认同企业的核心价值观，与企业共同发展，赢得员工和公众的信赖、赢得同行的尊重。
5.8今日分享。[如何管理“90后”员工]首先，对新生代员工要欣赏。90后员工有创新意识，只有发现了他们的优点，才能真正地理解和包容他们，进而管好他们。其次，找到他们认可的榜样。再次，把命令变为引导。用平等的身份去对话，通过引导、疏通来处理问题，管理者要成为教练、咨询师、导师、资源提供者。最后，从改变沟通方式开始。新的沟通方式比如微博、微信等，可以通过百家之言传递理念，疏通感情。
5.9今日分享：[为什么员工执行总是不到位]员工执行力差的五大原因：一是员工不知道干什么，二是不知道怎么干，三是干起来不顺畅，四是不知道干好了有什么好处，五是知道干不好没什么坏处。
解决方法。
1、找出“凡事不用老板交代”的员工，这样的员工会积极开动大脑，按照自己的理解使事情朝良好的方向完成，使领导满意。
2、严格流程，凡事按流程执行，保证工作质量。
3、强化制度监管，约束员工按流程执行。
4、杜绝消极抵触，增强员工的责任心。
5、防止断章取义，让员工全面了解工作任务。
6、目标要明确，让员工知道达到目标的好处和达不到目标的坏处。
5.10今日分享：[如何提高员工的整体凝聚力]
1、给予员工全体合一的认同。在谈及任务目标时强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团队”，如此使员工感觉到他们在同
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一阵线。
2、强调团队的重要性，关注团队整体目标的达成情况。
3、对团队中优良的员工行为给予认可褒奖。
4、除个人激励之外，实施团队激励的措施。
5、心理上与员工保持亲近，了解他们的感受。
5.11今日分享：[如何管理企业中的“野马”]如果你现在没有遇到，也许将来也会遇到：一个才华横溢、能力超群却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明……这就是团队中的“野马”。驾驭“野马”的方法：一是挖掘“野马“的潜在才能，督促改正那些毛病；二是认真和”野马“交谈，帮助他融入团队；三是调整”野马“的工作，既不必要求他一味循规蹈矩，也能够发挥他的潜能；四是运用的团队的压力，忍痛割爱。
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第四篇：当好领导这几招《当好领导这几招》视频讲座心得体会
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近日，参加了公司举办的干部培训班，系统学习观看了谷振德教授演讲的《赢家大讲堂》中的《做好领导这几招》电视讲座，这几期的培训学习，使我感受很深，特别时讲座中谷振德教授如何当好一名合格领导重要影响力，如何带好一个优胜的队伍，如何让我感受很深。通过学习培训，使我清楚的体会到要不断提高加强学习，使自身的素质，能力得到不断的提升，增强了对学习重要性的认识，领导投入时间开办培训班，目的就是提高管理人员的素质，企业的发展、管理和创新要靠不断的学习，我们只有进一步增强学习。提高管理能力，才能满足公司扩张发展的需要。
谷振德教授讲到当好领导非职务影响力的几项修炼中，对定力、胆识、心量、诚信的修炼，通过谷教授对这几点的讲义，让我感觉作为一名管理人员要光明磊落、坦荡无私，不被假象所迷惑，不为名利所动心。有定力的人要做到心地清净，要有靠定力才能做成一项事业，只有靠定力才能经得起挫折。作为一名合格的领导要有一定的胆识。所谓胆识就是检查一名管理者的领导能力、决策水平的重要一点。有胆有识才有为，考虑工作首先要充分、周全。抓住问题的关键要害，分清主次，有章有法，松弛有度，从容镇定，沉稳。所谓心量就是领导的心量右多大，成就就有多大，与下属相处就会开诚布公，一个领导者只有容忍之所不能容，忍人之所不能忍，恕人之所不能恕。总之，当一名合格的领导者要加强诚信的修炼。作为领导者要诚实不期、信守承诺、诚恳待人、关心下属、正直负责、坚持原则。公道正派，为人表率要严以律己，宽以待人。自身要正、要硬，廉洁自律，为人表率。身教重于言教，要堂堂正正、光明磊
落，身体力行。要有容人之心，心胸大度，襟怀宽广，不能斤斤计较、小肚鸡肠。要学会谨慎稳妥，对己负责，保护自己；学会谦虚，高调做事，低调做人；学会慎言，多看、多听、少说；学会含蓄，有分寸、有涵养；学会民主，不独断专行，不搞家长制，不搞“一言堂”。敢于负责，果断决策。作为区队“一把手”，要对本单位的全部工作负责，敢于承担责任，敢说、敢做、敢当。不能上推下卸，好事自己都揽着，出了问题推给别人，或者埋怨下属。职务就是一种责任和压力，而不是享受和荣耀。一旦任职，就意味着要付出、要担风险。区队“一把手”在许多问题上要拍板定案，要在充分调查研究和征求意见的基础上，善于抓住有利条件，善于把握机遇，当断则断，不能左右摇摆，瞻前顾后，犹豫不决，贻误时机。特别是在同志们最需要你的时候，要勇敢地站出来，顶上去，替他们说话，给他们支撑，给他们掌舵。处理复杂棘手的问题，要学会把握火候，把握好尺度。要认真听取他人的意见和建议，但不能“棉花耳朵”，自己要有主心骨、有主见，敢于负责、敢于决策。
作为区队的管理者，为强化先进区队建设，我们在每月的工作中都确定不同的侧重点和工作的重点，形成鲜明的创建先进区队主线。我们主要抓了“双考”（即干部考核和职工月考核）。通过干部绩效考核，职工的月考核，使干部、职工的学习态度、工作态度进一步的得到了加强；我们抓好了政治学习，利用班前会时间和学习日，组织全队干部职工学习贯彻上级文件精神。把上级文件精神和队各项决策及时贯彻到职工中去。敢于负责，果断决策。作为区队“一把手”，要对本单位的全部工作负责，敢于承担责任，敢说、敢做、敢当。不能上推下卸，好事自己都揽着，出了问题推给别人，或者埋怨下属。职务就是一种责任和压力，而不是享受和荣耀。一旦任职，就意味着要付出、要担风险。
区队“一把手”在许多问题上要拍板定案，要在充分调查研究和征求意见的基础上，善于抓住有利条件，善于把握机遇，当断则断，不能左右摇摆，瞻前顾后，犹豫不决，贻误时机。特别是在同志们最需要你的时候，要勇敢地站出来，顶上去，替他们说话，给他们支撑，给他们掌舵。处理复杂棘手的问题，要学会把握火候，把握好尺度。要认真听取他人的意见和建议，但不能“棉花耳朵”，自己要有主心骨、有主见，敢于负责、敢于决策。
作为区队的管理者一要认真组织所管理的区队和班组贯彻落实“安全第
一、预防为主”方针，坚持生产必须安全、不安全不生产；二是组织本区队、本班组工人严格实施“三大规程”干标准活，干放心活，切实解决好采掘机运通工程质量、设备质量等问题，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象；三是组织所管理的区队和班组深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
在以后的工作生活中，继续坚持学习公司组织的各类学习。进一步提高自身的素质，并学以致用，把所学所会贯彻到实际工作中，在工作实践中不断提升自己。有效推动全区各项工作的顺利开展。
第五篇：当领导，其实就这七招当领导，其实就这七招
王石说。当领导，其实就这七招，一是沉稳；二是细心；三是胆识；四是大度；五是诚信；六是担当；七是内涵。
一、沉稳。（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。
二、细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句。（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。（3）在众人争执不休时，不要没有主见。（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。（5）任何成果和成就都应和别人分享。
五、诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。（3）停止一切“不道德”的手段。（4）耍弄小聪明，要不得。
六、担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。（2）事情结束后，先审查过错，再列述功劳。（3）一个计划，要统筹全局，规划未来。（4）勇于承担责任所造成的损失。
七、内涵
（1）学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。（2）了解自己，培养属于自己的审美观。（3）笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。（4）不要盲目的做任何事。要有目标。
（5）不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。（6）不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西。（7）理智的判断，学会控制情绪。
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