钢铁企业建厂一周年庆祝大会上的讲话.docx

钢铁企业建厂一周年庆祝大会上的讲话 同志们： 在集团公司“三步走”发展规划第二步全线“达产创效”之际，我们第二炼轧厂迎来了一周岁生日。今天，我们欢聚一堂，共同分享我们二炼轧一年来的丰硕成果，共同庆祝我们第二炼轧厂一周岁生日的到来。 一年来，面对紧张的工期，面对重重的压力，我们精诚团结、 无私奉献、顽强拼搏，夺取了120吨转炉炉卷轧机工程建设的最后胜利。 喜悦与汗水相伴，成功同艰辛并存。我们知道，在120吨转炉炉卷轧机工程建设期间，因受设计、设备制造、材料供应、障碍物拆迁、考古等诸多因素影响，一度造成工期严重滞后，在沉重的压力之下，广大干部职工吃苦耐劳、顽强拼搏，日夜奋战在工程建设一线，根据专业分工，从每一个地脚螺栓、每一块垫铁和每一个接线端子入手，认真核对图纸资料，排查现场存在的问题，全方位跟踪施工过程，对每一道工序严格监督、检查、验收，并及时督促整改，确保了施工进度和质量。 特别是投产前夕，设备安装调试工作全面铺开，整个施工现场错综复杂，协调工作千头万绪。我们既要处理现场的大量问题，还要积极做好生产上的各项准备工作。在如此繁重而又艰巨的任务之下，全厂干部职工没有退缩、没有抱怨，通过对口负责、分工管理，做到了面面有人抓、点点有人管，使设备安装调试、生产准备工作多而不乱，稳而有序。在此期间，我们完成了大量的翻译、整理和职工培训工作，编写了“三大规程”、设备安装指导书，制定了安装质量标准、热试方案，做好了投产的一切准备工作。为确保工程按期投产，广大干部职工泡在工地，不分双休日、节假日，心系工地，加班加点，有时连续20多小时不合一眼，超负荷运转。正是这种精诚团结、无私奉献和顽强拼搏精神，才最终保证了工程建设的稳步推进和顺利投产。整个工程从2003年11月10日厂房柱基正式动工，到2005年8月29日炼钢连铸热试一次成功，用了不到两年时间；2005年9月12日，投产仅两周时间，我们就成功调试生产出了3250mm宽板坯；2005年9月30日，成功轧出了第一块钢板；2005年10月20日，李成玉省长亲自按下炉卷轧机按钮，这条集转炉精炼连铸炉卷轧机四位一体的现代化生产线全线贯通投产，标志着安钢“三步走”发展规划的第二步精彩结束；2005年9月6日，150吨转炉1780mm热连轧工程举行了奠基仪式，以此为标志，安钢“三步走”发展规划的第三步也正式拉开了序幕。 一年来，面对跌宕起伏的钢铁市场，我厂在开局不利的形势下，精心应对、积极组织，逐步成为安钢新的增效亮点。 投产以来，面对严峻的市场形势，第二炼轧厂边调试、边生产，先后制订实施了各类详细、准确、可操作性强的管理、考核制度，逐步理顺了各环节之间的关系。特别是在120吨转炉炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组的统一部署和鼎力协助下，全厂上下共同努力，生产组织水平不断提高，技术质量控制能力、机械、电气设备保障能力和成本控制能力不断加强，这条现代化生产线的优势已经逐步显现。 截至今年5月份，120吨转炉炉卷轧机生产线正式投产不到8个月，已累计产钢64.64万吨、材40.96万吨；相继开发生产了9大系列30多个品种，其中，低碳低硫钢（x52）、ah70高强度板、z向钢等高技术含量、高附加值产品也相继成功开发，x60管线钢已初步具备生产能力；今年2月份，全厂实现正边际贡献，3月份，炼钢连铸率先达产，并开始盈利，5月份，整条生产线全面实现了“达产创效”，为我厂一周岁生日献上了一份厚礼；与此同时，各项技术、成本指标也达到了行业较高水平；目前，吨材利润在700元以上，1-5月份，全厂实现正边际贡献超过2亿元。 在生产组织中，通过以效定产，趋盈避亏，不断优化生产组织，产量稳步攀升，生产纪录不断刷新。目前，冶炼时间达到了36分钟/炉，优于37分钟/炉的设计标准；连铸连拉炉数最高达21炉/次，远远超过8炉/次的设计水平3月份，铸坯产量达到10.53万吨，炼钢连铸率先实现达产目标；5月份，铸坯产量达到12万吨，轧钢产量突破9.5万吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，提前完成了“达产创效”攻关目标。 在质量管理上，通过建立管理制度，成立工艺监督检查站，充分发挥技术、设备、人才优势，使产品质量稳定可控。目前，铸坯合格率已达到了99.68，钢材合格率达到了99.8，钢板性能合格率在96以上，25mm以下板材探伤合格率达到了100，铸坯退废率不到1针对少量铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题，通过积极开展技术攻关，产品质量得到了有效改善。 为降低成本消耗，我厂全方位制定挖潜指标和考核办法，把指标逐层分解，使各项成本、支出基本处于受控状态。目前，钢铁料消耗已达 第二篇：建厂五十周年庆祝大会上的讲话在威源公司六六一厂50周年庆典大会上的讲话 江西威源民爆器材有限责任公司总经理彭学华 （2016年6月3日） 各位来宾、同志们、朋友们。大家好。 今天是2016年6月3日，首先，祝贺威源公司661厂建厂50周年。在此，我代表威源公司领导班子，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司向奋战在661厂生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问。 刚才，蔡景乐厂长做了庆祝661厂建厂50周年的主旨发言，介绍了企业的发展历程，所取得成就与荣誉，以及畅想再创辉煌的愿望。我很赞同，也很感动。 50年弹指一挥间，1966年6月1日661厂在今天这片生机盎然而昔日却荒芜沉睡的荒山上破土动工，在XX市高坑镇黄泥墩建成一家年产1200吨的炸药产品生产厂开始，到现在建成的安全系数高、自动化程度高、在线人员少，目前国内最先进的一条年产20000吨的乳化炸药生产线。一路走来，661厂经历了上世纪60年代“白手起家”的创业成功，也遭遇了上世纪90年代末期因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。 661厂走过的50年，是极不平凡的50年。 50年来，661厂从无到有、从小变大、从弱到强，几代干部职工发扬“团结、拼搏、务实、创新”的精神，艰苦创业，开拓进取，克服艰难险阻，不断创造辉煌。可以说，661厂发展的50年就是干部职工们艰苦创业的50年，是风雨兼程的50年，是不断战胜风险发展壮大的50年。 2008年威源公司成立以来，661厂积极融入威源公司这个大家庭，积极应对市场形势变化，不断加大资金投入，进一步扩大生产规模，不断调整产业结构推动产业升级，逐步发展成为年产20000吨的现代化的民爆产品生产企业，成为威源公司的主要生产基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司组织专家组对公司661厂2014年改造的新乳化炸药生产线进行了安全督导。公司结合督导检查结果，召开安全办公会认真研究整改方案，以此为契机，决定从661厂开始，认真整改，在整改中提升，打造安全生产标准化661厂样板，并制定一系列措施，公司在资金上给予支持，厂部以实际行动给予回报。661厂紧锣密鼓地利用近三个月的时间，开展整改，采用两手抓，一手抓学习：组织到省外学习，吸收先进经验加以整改；一手抓教育：加强干部职工思想教育，通过看视频、讲厂情，对照检查找差距。通过教育，思想通了，工作顺了，行为规范了。在短短的时间内，对厂区道路、绿化带等进行翻新；重新订制生产区和办公区的各类安全警示标志牌、规程标准公示牌以及安全宣传警示牌。将661厂打造成企业安全标准化工作样板单位和花园式工厂，并得到了行业领导的点赞。同时，公司大力推广661厂模式，加强安全生产标准化工作力度，提升标准化水平，把威源公司打造成安全生产标准化的“威源样板”并积极推广精细化管理理念和先进的6s班组管理方法，2 使得安全生产标准化工作能够深入人心，使质量管理、经营管理等各方面工作都得到提升。 历史，往往需要经过岁月的风雨才能看得更清楚。回首往事，我们更加深切地感受到，威源公司的创立发展，不仅仅是时代的推动和潮流的顺应，更是威源人理性的思考抉择和奋斗的追求。当我们回顾历史和展望未来，我们最终的感悟就是：任何奋斗目标的实现都需要付出艰苦努力，前进道路从来不是一帆风顺的。在此，我向与我们一起风雨同行的同志们道一声，辛苦了。 面对市场经济百舸争流的时代发展潮流，面对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的难得机遇，威源公司必须谋求跨越发展，迎接新的挑战，在实现威源和威源人发展的同时，对国家和社会有所建树有所贡献。 当前，随着民爆器材价格放开、市场壁垒和联合经营模式的瓦解，我们民爆行业的形势面临着前所未有的恶化。这种外部变化使我们威源公司产品种类单 一、产品成本过高、管理效率不足、历史包袱沉重、市场竞争力不足的劣势更加突出，生存发展压力越发加大。今年以来，公司产销疲软，较去年同期效益严重下滑，省内外市场销售压力陡增，造成我们企业开工不足，职工收入有所减少，这些现象都在告诉我们，企业的难关来了，考验我们的时候到了。在经过民爆企业深度重组整合后，我们在省民爆投资公司主导下与省内民爆企业的强强联合，都将是我们面对困难勇敢宣战的不竭动力。因此，我们要从危机中看到亮点，在困局中看到前景，紧紧抓住这些有利条件给我们带来的大调整、大融合、大提升、大转型的机遇，超前谋划，把握主动，把应对挑战的措施落实到位，以更大的担当和智慧、更有力的措施和行3 动推进改革，稳扎稳打、攻坚克难，一步一个脚印，去实现自己的奋斗目标。 值此50年厂庆之际，我提出的几点希望是： 一、不断创新企业发展模式，实现跨越发展。要系统总结50年的成功经验并汲取失误教训，把我们成功经验和失误教训从实践的层面提升到理论的高度，在今后的发展实践中自觉地发扬光大这些成功经验，理性地汲取教训不走弯路，进一步把握时代发展特点，继续深化改革开放，依靠改革释放的红利，谋求创新企业发展模式。努力在企业改革上取得新的突破，形成竞争新优势，实现跨越发展推动企业做强做大。 二、不断抓好安全生产工作，始终把安全生产放在第一位，确保企业持续稳定运行。如今，661厂在技改后工艺更先进了，自动化程度和效率更高了，信息化技术已广泛应用于生产线，因此安全生产管理要求也更高了，责任更加重大。一是要继续抓实抓好三级巡检制度的贯彻落实和专题安全生产办公会制度的落实。二是要继续深入推进安全生产管理标准化建设，做到新的工艺要有新的起色，突出抓好关键岗位、关键设备、关键人员的安全生产监管，全面推广精细化管理和先进的6s班组管理方法。三是要加大隐患排查整改力度，推行问责制、闭环管理方法。深入推进安全生产责任落实，量化指标、分解责任，建立横向到边、纵向到底的责任管理体系。四是要加大对关键设备的维护与保养力度，切实加强职工对新工艺、新设备、自动化技术等培训，提高职工判断和处理问题的能力，从根源上减少设备故障，杜绝设备事故，保持设备正常运行。五是要继续加强班组建设，提高班组长的综合能力和素质。六是要继续深入抓好安全管理教育培4 训，要结合新工艺新设备的性能，针对性地教育，提高职工的安全意识。 三、不断抓好产品质量工作，打造用户满意的产品。技改后我们新的生产线要有新的质量管理手段，要有新的技术监测水平，要加快构建企业技术创新体系，提升自主创新能力，在企业内部培育更多的技术骨干推动产品质量发展，适应从要素驱动向创新驱动转变，实现生产全过程控制，确保我们的质量水平。走一条通过质量树品牌、通过品牌攻市场的“康庄大道”。 四、不断抓好内部管理，健全完善各项内部管理制度，用信息化手段改造传统管理模式。一是加强计划管理。对较大的资金支付，必须先有计划，并经一定批准程序，才能实施操作；二是加强资金管理。合理调度资金，合理使用资金，保证好正常生产经营；三是强化预算管理，加强源头控制，进一步压缩“三费”支出；四是要强化对原材料和物资采购的招投标管理，按照“质优价廉”的原则进行招投标采购；五是加强成本管理，继续实行公司内部横向对标，行业纵向对标机制，组织编制成本计划，落实成本指标和措施，继续完善三级成本核算工作，以尽可能节省的成本，生产尽可能多和尽可能好的产品，为企业和职工创造更多更大的利润空间。要不断总结和交流成本管理工作经验，组织推动各项降低成本措施的实现。 五、不断坚持以人为本理念，构建企业和谐氛围。在当前企业面临困难的情况下，我们更要关心职工的生产生活，解决职工的所思所盼，主动让职工深入了解企业面临的形势，积极建立“企业-职工”命运共同体，营造企业和职工互相理解、互相扶持，同呼吸共命运的良好氛围，努力构建和谐企业。 六、不断保持企业优良传统，继承发扬前辈留下的精神财富。在新时期、新常态下，要继续发扬创业之初661人动手开荒，战严寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上马的吃苦精神；发扬不畏挫折，锐意改革，勇于进取的创新精神。“团结、拼搏、务实、创新”这八个大字，不仅竖立在661厂的厂门口，更加要继续竖立在每个人的心中，要继续激励和鼓舞着大家为实现威源公司“立足民爆主业，做精做强；延伸产业链，发展爆破服务一体化”的战略添砖加瓦，奋斗拼搏。 “大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”661厂有过去50年的辉煌和成就，也一定能有今后更大的发展和希望。所谓“人在征途不卸鞍”，希望你们以建厂50周年为契机，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为把威源公司建成一流现代化企业而奉献奋斗。 最后，祝威源公司661厂全体干群身体健康、工作顺利。相信，我们在省民爆投资公司的正确领导下，我们的明天一定更美好。 谢谢大家。 第三篇：在庆祝建厂60周年纪念大会上的讲话在庆祝建厂60周年纪念大会上的讲话 超越自我追求卓越 尊敬的各位领导、 同志们： 金风送爽、秋实累累。在这美好的季节里，我们隆重集会，共同庆祝xxx建厂60周年。在此，我谨代表公司党政领导班子及全体员工，向莅临纪念活动的各位领导表示热烈的欢迎。向为xxx发展和壮大做出卓越贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意。向多年来与企业同呼吸、共命运，为企业实现快速发展倾注全部智慧和力量的全体员工表示衷心的感谢。 十月是金色的季节，是歌唱收获的季节。 此时此刻，每一位xxx人的心绪都难以平静。展开xxx60年发展的巨幅画卷，呈现出的是一代代xxx人对党和国家的赤诚之心；展现出的是xxx人为国家建设和振兴民族装备制造业所做出的突出业绩；体现出的是xxx人艰苦奋斗、自强不息、与时俱进、开拓进取的奉献精神；折射出的是中国工具制造业的壮大和强盛 岁月的长河永不停歇。今天，当我们怀着崇敬的心情，回顾60年前的那段历史的时候，依然让我们收获着前行的自信和力量。 1950年10月，抗美援朝战争爆发前夕，国家从战局和新中国整体工业规划出发，决定对沈阳的部分工厂进行北迁。刚刚组建不久的沈阳工具厂（xxx前身）是奉命北迁的工厂之一。当时，老一辈创业者积极响应国家的号召和战时需要，以“冰天雪地斗严寒，迎难而上为国家”的豪迈激情，在紧急而又极端恶劣的条件下，团结奋战，克服难以想象的困难，不到2个月的时间，出色地完成了北迁任务。北迁后，定名为东北机械十厂，后更名为xxx第xxx具厂。 1951年初，按照国家规划，为了提高中国装备制造业的水平，填补国内空白，在苏联专家组的帮助下，我厂在全国机械行业中第一个进行了全面技术改造，从苏联购置了350台先进设备和精密仪器。干部职工怀着报效祖国的赤诚，以无私奉献的精神，克服恶劣的自然条件，技术水平限制以及语言上的障碍，经过短短4个月的改造，引进设备就全部投入使用，创造了工业史上的奇迹。经过技术改造，xxx的生产技术和生产管理达到了当时的国际水平。由以前仅能生产钻头、丝锥、板牙等几种工具，成为能够生产滚削刀具、拉削刀具、铣削刀具为主导的9大类、32个品种、1000多个规格产品的国内第一大型工具厂。成功地将一个日伪留下的落后小厂，变成了一个现代化工具厂，结束了高端工具依赖进口的局面，有力地支持了抗美援朝战争，开启了新中国工具制造史上崭新的一页。 翻开共和国工具制造业六十年的史册，作为中国工具行业的先驱，在自身发展壮大的同时，直接参与了国家工具制造业的建设。取得了骄人的业绩，获得无数荣耀，在中国工具制造业的进步和发展进程中，发挥着举足轻重的作用，并矢志不渝地为国家经济建设做出突出的贡献。 按照国家不同时期工业发展战略部署，xxx人无私地肩负起了为共和国组建工具制造行业的重任，先后筹建、援建、帮建了xxx量具刃具厂、xxx第二工具厂、汉江工具厂、韶关工具厂、太原工具厂、贵阳工具厂等，为我国工具制造业的迅速崛起和发展奠定了基础，为国家经济建设做出了特殊的、重大贡献。 为了全面提高中国工具行业的制造水平，建立和完善刀具制造的技术规范，受国家相关部门的委托，xxx主持起草和修订了齿轮刀具、拉削刀具、螺纹刀具、铣削刀具、钻削刀具等70项国家标准，其中部分工具标准是我国首次颁布，从而建立了我国复杂刀具国家标准体系。 在共和国工具制造史上xxx创造了一个又有一个第一：制造出第一把滚刀、第一把插齿刀、第一把剃齿刀、第一把拉刀 与此同时，xxx又创造了一个又一个行业之最：制造出了直径最大、长度最长、重量最重的超级拉刀和镶片滚刀、制造出了精度级别最高的aaa级透平滚刀和aa级剃齿刀 为我国潜艇制造、宝钢工程、三峡工程、提速列车、航天航空、能源等重点工程提供了各种重型、异型精密复杂刀具，替代了进口，部分项目还填补了国内空白。 尤其是为我国汽车行业的发展立下汗马功劳。从1982年起，xxx独家为上海桑塔纳轿车生产线提供高品质国产化配套刀具，包括齿轮刀具、拉削刀具，占国内同类刀具使用量的95%以上，无论是刀具质量还是性能都处于全国工具行业前茅。有力地推进了我国汽车国产化的进程。 长期以来，居于全国工具行业领先地位的xxx，先后引进了美国格里森公司、德国英格索尔公司等先进技术和设备，使xxx产品不断升级，成为了享誉中外的品牌产品；花键拉刀获国家金奖，锥柄立铣刀、插齿刀获国家银奖；弧齿锥齿轮铣刀和转子槽铣刀被国家科委授予国家级新产品；克林贝尔摆线等高齿锥齿轮铣刀获中国机械工业科学技术奖；xxx牌产品获得“中国机床工具行业十大名牌产品首选品牌”、“XX省名牌产品”等。至今“xxx”品牌仍雄居国内众多工具品牌榜首。 -企业先后荣获国家质量奖、国家级企业技术中心、中国优秀诚信企业”等荣誉。 xxx更为国家和社会培养和造就了无数优秀人才，全国劳动模范沈玉林、李凤山、全国五一劳动奖章获得者宋维善、国家级中青年专家王同皓、市中青年专家邢义、国务院政府津贴获得者李万荣等10人、省劳模12人、市劳模23人 形成了独具xxx特色的企业文化，1956年创建的文学创作小组“萌芽小组”立足基层，深入群众，勤于笔耕，创作了大量贴近广大职工生活和工作的作品，影响颇深。“萌芽小组”的成长过程曾受到茅盾、郭小川、刘白羽等文化巨匠的关怀和鼓励，并先后亲自来厂指导。 在xxx发展历程中倾注了党和国家领导人的亲切关怀和鼓励，如春风化雨般滋润着xxx人的心田。长期以来，朱德、陈云、董必武、康克清、倪志福、彭佩云等中央领导对xxx的发展高度重视，先后来厂视察和指导工作，激励着一代代xxx人为国家建设贡献全部力量。 在xxx由弱到强、由小到大的风雨历程中，一代代xxx人困难面前不低头、顽强拼搏，形成了自强不息、艰苦奋斗的创业精神，与时俱进、奋力开拓的进取精神，励志崛起、敢为人先的创新精神，着眼大局、团结协作的奉献精神，实事求是、尊重科学的求实精神。这种精神早已深深地融入xxx人的血脉中 正是我们一如既往地秉承了企业悠久历史所独具的这种精神，从而使其指引着xxx人在前进的航程中，无论遇到怎样的风浪和险阻，都毫不犹豫地肩负起历史使命，乘风破浪，扬帆远航。 进入市场经济以来，xxx同大多数国有企业一样，遇到了前所未有的严峻挑战和考验。冗员过多；体制、机制僵化；技术改造停滞不前；厂房设备陈旧；新厂建设半途搁置；产品结构不合理;历史债务沉重，企业连续十几年亏损，资产负债率高达156%，拖欠数月职工工资，职工苦不堪言，对企业前途忧心重重。加之xxx核心产品齿轮刀具与美国格里森公司合营，使企业产品结构发生巨大变化，直接导致企业产能减少和市场竞争力大幅下降，资金流枯竭。在各种因素交错影响下，到2006年初，全厂面临着极其严峻的困境，企业濒临破产的边缘。 如果这些极为不利的因素继续桎梏着企业，那么，xxx极有可能走到尽头，在市场上销声匿迹，这将令人何等痛惜。此刻，冷静思索与焦虑不安、充满期待与灰心丧气、果断行动与坐以待毙种种情绪交织在一起。 必须改变，必须彻底的改变，这是在生死存亡的危急时刻，xxx人心中的呐喊。只有锐意改革，企业才能涅槃重生。这是陷入困境的xxx唯一的突破口。 在主管部门xxx市工业资产经营有限责任公司的鼎力支持下，公司领导班子带领广大干部职工抓住国家振兴装备制造业的历史机遇制定了：实施并轨，精简冗员，减轻企业人员负担；组建新公司，承接国债项目，完善新厂建设；变现老xxx，处理金融债务，解决历史遗留问题的总体改制方案。由此掀起了xxx发展史上难度最大、时间最长的改革攻坚战。 实施并轨，精简冗员，减轻企业人员负担工作。在大量调查研究的基础上，定下了有情操作、和谐改革的主基调。分析、找出了并轨工作的焦点、重点和难点，有针对性地制定缜密的并轨方案，实施过程中，克服了难以想象的困难，最大限度化解阻力和矛盾，清除一切障碍，力求最大限度保证并轨职工合法权益和最大利益，让职工成为国企改革的受益者，保证了并轨工作顺利推进。 通过2006年6月、9月两次并轨，共有2347名职工在平稳、有序、可控的状态下与企业解除了劳动关系。整个并轨过程未发生一起群体上访事件。 站在今天的角度看，没有当时的改制并轨工作，随后的组建新公司，承接国债项目，实现快速发展等工作都无从谈起。并轨工作对xxx近期乃至长远发展都产生了深远而重大的影响。 并轨工作基本完成后，公司面临最大的问题是如何摆脱体制和机制的束缚和羁绊，在一个新的平台上谋求健康、快速发展。 按照改制总体方案，从2006年9月份，xxx改革进程开始提速。在短短两个月的时间就完成了xxx第xxx具制造有限公司的组建。新公司的成立标志着旧体制的结束，新体制的开始，在xxx发展史上具有里程碑的意义。它不仅规避了老xxx的债务风险，最大限度地保全xxx有效资产，使企业能够轻装上阵，满足未来发展的需要，还进一步加速了干部职工思想观念的转变，更为企业长远发展搭建了一个新的平台。 对于刚刚成立的新公司来说，我们必须以敏锐的洞察力和前瞻性的思维，以谋大势的气魄和胆识，审时度势，抓住当前千载难逢的大好机遇，瞄准国际工具制造业的发展方向，在纵横交织的坐标上找准定位，才能在国家振兴装备制造业的重大战略中发挥积极作用。 改制前，企业长期没有进行大的技术改造，厂房、装备老化，产品结构不合理，严重制约了企业的发展。为了巩固和强化xxx精密复杂刀具的核心技术、品牌和领先地位，增强企业自主创新能力，谋求长远发展，公司积极申报数控刀具、拉削刀具技改项目、高速高效数控刀具扩建项目。得益于企业改制的成功，两个项目得到国家发改委的高度重视，并被批准。由此，拉开了xxx大规模技术改造、进一步调整产品结构的序幕。 几年来，企业共投资1.5亿元，引进了高端设备、仪器150台（套），关键工序、关键设备得到了更新和加强。通过调整改造使复杂刀具的制造水平、研发水平和综合实力有了显著的提高。复杂刀具占全部销售收入的比重逐年递增。 伴随着技术改造的不断深入，在引进消化、吸收发达国家先进制造技术和自主创新的基础上，形成了具有xxx特色的、具有自主知识产权、核心竞争力的精密复杂刀具和精密通用刀具制造技术。开发并批量生产了代表世界顶级重型燃气轮机核心制造技术转子轮盘槽拉削技术的榫槽拉刀、高速齿轮滚刀、数控可转齿轮滚刀等多种复杂刀具，其精度、使用寿命等各项技术性能指标已达到了国内领先水平，部分产品质量达到国际同类产品水平，填补国内空白，个别品种规格与进口产品比较切削性能相当，完全可以替代进口。 2008年3月，与美国格里森公司合营的齿轮刀具厂，由于美方投资不到位，导致经营不善，市场萎缩，陷入无法经营的境地。为了尽快结束这种局面，经过与格里森公司多轮的艰苦谈判，最终收回了齿轮刀具生产和经营权。使流失了两年的齿轮刀具又回到了xxx的怀抱，至此完善了复杂刀具结构的xxx才真正迈入发展轨道。 同年xxx工业资产经营有限责任公司决定将刚刚搬迁至开发区的二工具科技有限公司并入xxx。为xxx搭建新的发展平台，并为xxx实现整体搬迁改造创造了必要的条件。 2009年9月历时6年之久新厂区全部建设完成。困境中的xxx人克服了无数难以想象的困难，终于为自己打造了一片新天地，为企业发展铸就了一个崭新的平台。9月28日，是一个值得所有xxx人难忘的日子，是一个注定要载入xxx发展史册的日子。全体xxx人在焕然一新的厂区举行了隆重简朴的开工庆典。实现了建厂以来的第二次搬迁改造。 60年前，老一辈xxx人历尽艰辛完成北迁，实施了大规模技术改造，开创了xxx在中国工具制造业纵横开阖的历史辉煌；60年后xxx人立志崛起又完成了一次整体搬迁，大规模技术改造已凸显成效，我们对再铸辉煌充满必胜的信心和期待。 高度决定视野。回顾xxx的发展历程，面对老一代xxx人开创的基业，我们有一百个、一千个理由赶上时代发展的步伐，没有一个理由去迟疑、去退缩。在关系到企业的前途和命运的时候，我们将义无反顾，勇往直前带领职工去开辟符合企业实际的发展之路，重铸辉煌。几年以来，公司始终把打造全新xxx，进行大规模技术改造，调整产品结构，着力提高核心竞争力作为重要抓手，贯穿于企业改革全过程，在前进道路上不断夺取了一个又一个阶段性的胜利，给企业带来了勃勃生机与活力。 实践证明，企业制定的改革思路和发展方向是正确的，是符合企业自身发展规律的。改制前的种种制约、不良状况得到彻底改善，如今改制总体方案全面完成。制约企业发展的羁绊全部被清除，xxx的历史债务和职工内欠全部得到偿还，企业的发展速度明显提升，企业连续几年以1520%的速度在增长，职工的收入也有了较大提高。 居高声自远。企业近年来的改革攻坚战，把xxx带到了一个全新的高度，企业在制造业的影响力、知名度和美誉度也在显著提高。xxx向世人展示了企业的和谐之美、奋进之声。 现在，我们站在新厂区的土地上，仰望着国旗和厂旗在风中猎猎舞动，此时此刻，每一位xxx人的心绪都难以平静。近年来企业改革历程的感同身受，从一项项改革设想变成丰富多彩的发展实践，让今天的xxx人充满了自豪和骄傲。 回顾几年来极不平凡的改革历程，可以说： 改革是一场超越自我、攻坚前行的振兴之战； 改革是一次再塑形象、昂扬进取的跨越之旅； 改革是一项奋起追赶、惠及职工的利民之举； 改革是一曲努力晋位、追求卓越的奉献之歌。 各位领导、 同志们： 六十春秋，弹指一挥间；甲子轮回，期待再辉煌。 xxx人永远忘不了老一辈的无私奉献，为企业发展壮大所倾注的心血和汗水，我们一定要从优良传统中汲取滋养，永远鞭策前行，立志高远，开启新的历史征程。 今天，xxx历史积淀给我们提供了奋进的动力，更感受到未来的召唤给予我们的激情力量。 面对新起点，新征程。xxx人深切地意识到。当前，工具制造行业已发展到一个新的阶段，我们只有超越了再超越，发展了再发展，才能无愧于时代的召唤，xxx才能健康、持续、稳定的快速发展。 为此公司，制定了改造、重组、上市的发展新战略。一是快速扩大企业规模，2015年实现销售收入8个亿，把公司做大做强。二是继续坚持把调整产品结构作为企业加快转变经济发展方式的主攻方向，继续坚持把科技进步和提高自主创新能力作为企业转变经济发展方式、提高效益的重要支撑。使公司发展的更好。三是引入战略投资者，调整股本结构，实现股本多元化，转变机制，加快公司发展速度，争取上市。不远的将来，我们一定会将xxx打造成为引领国内工具制造业发展方向，具有国际影响力的品牌企业。 我们拥有辉煌的过去，我们珍惜自己的现在，我们必将开创更加美好的未来。今天的祝福将化作续写xxx传奇和辉煌的无穷力量，必将开创更加美好的明天。 请领导们放心，我们一定不辜负领导的信任，紧跟时代的步伐，励精图治，把企业做大、做强，为中国装备制造业的发展做出新的更大的贡献。 请老前辈们放心，我们一定不辜负老一辈的重托，继承和发扬xxx精神，擎旗致远，在历史画卷上谱写新的篇章。 请员工们放心，我们一定不辜负员工的期望，加倍努力，推动企业发展，为员工搭建一个实现自我价值的舞台，提升员工福利。让员工充分分享企业的发展成果。 最后，请允许我代表全体员工，再次向出席xxx建厂60年庆典的各位领导、前辈表示衷心的感谢，祝愿各位领导、前辈身体健康、生活愉快、万事如意。 让我们共同祝愿xxx的未来前程似锦，更加灿烂辉煌。 谢谢大家。 第四篇：在酒钢建厂50周年庆祝大会上的讲话各位领导、各位来宾、同志们、朋友们： 在金秋送爽、硕果累累的美好季节里，我们在这里举行庆祝酒钢建厂50周年大会。首先，我代表酒钢集团公司，向莅临酒钢的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 庆祝酒钢建厂50周年，回顾酒钢50年来发生的巨大变化，特别是改革开放30年来取得的辉煌成就，就是要缅怀几代酒钢人艰苦创业和改革创新的历史，进一步激发广大职工热爱酒钢的满腔热情；就是要承前启后，继往开来，动员和带领全体职工，解放思想， 与时俱进，以科学发展观为指导，继承优良传统，发扬时代精神，为打造百年酒钢基业而奋斗。 酒钢50年的发展，靠的是几代人的艰苦奋斗和开拓创新，凝聚着几代人的智慧和汗水。特别是改革开放以来，酒钢的每一步发展及取得的成就，都离不开党中央、国务院的亲切关怀和XX省委、省政府的正确领导，离不开XX市委、市政府和各兄弟企业及社会各界的大力支持和帮助。在这里，我代表酒钢集团公司，向多年来关心、支持、帮助酒钢的各级领导、兄弟企业和社会各界人士，向为酒钢发展做出贡献的老前辈，向酒钢的广大职工及家属，表示衷心的感谢和诚挚的敬意。 酒钢始建于1958年。50年来，几代酒钢人风雨同舟，前赴后继，顽强拼搏，改革创新，经历了起步创业、徘徊求进、配套建设和快速发展的不同历史阶段，经受了计划经济的束缚与磨难和市场经济的奋争与洗礼，终于把酒钢建设成为我国西北地区重要的现代化钢铁基地。 1958年，酒钢作为国家“一五”计划的重点建设项目之一，按年产钢200万吨的规模开始建设。以鞍山冶建总公司为主体的五万多名建设者，积极响应党的号召，为发展西北钢铁事业，从祖国的四面八方汇集在雄关脚下。在十分艰苦的自然环境和生活条件下，创业者们以大无畏的豪迈气概，提出了“苦战三年，基本建成酒钢”的宏伟目标。酒钢人白手起家，因陋就简，不畏艰险，战天斗地，拉开了建设的序幕。1961年初，由于资金不足，生活困难，被迫缓建。1962年5月酒钢下马，人员疏散。 1964年酒钢恢复建设后，围绕1号高炉进行了配套建设。1970年，经过“全国抬酒钢”的“大会战”，1号高炉终于实现简易出铁。由于工艺不配套，有铁无钢，连年亏损。1975年，酒钢又一次开始配套建设，期间几经波折，举棋不定，陷入长期徘徊的低谷。就是在这样的环境下，酒钢人始终没有放弃同命运的抗争，酒钢的科技人员克服重重困难，攻克了红矿选矿工艺难关。党的十一届三中全会以后，改革开放的春风给酒钢带来了前所未有的发展机遇。酒钢决策者制定了“分步建设、逐步配套、滚动发展”的思路，1983年开始高炉配套和炼钢工程建设，到1985年底，酒钢人梦寐以求的炼钢厂终于建成投产，当年实现扭亏为盈，从此甩掉了长期亏损的帽子，结束了长达20多年徘徊求进的被动局面，开始了持续稳步的发展。 1986年至1995年，在党的改革开放政策指引下，酒钢人解放思想，转变观念，对企业的管理体制、运行机制、劳动、人事和工资制度进行了大胆的改革和探索。在XX省优惠政策的扶持下，通过“拨改贷”政策筹集资金。先后建成了炼钢连铸、高速线材、2号高炉、3号烧结机、中板等工程项目及公辅设施，形成了铁、钢、材综合配套的生产能力，使酒钢的生产规模不断扩大，经济效益逐年增加，为酒钢的进一步发展奠定了基础。 “九五”以来，酒钢全面深化企业改革，转换经营机制。组建了企业集团，进行了股份制改造，宏兴股票成功上市。以第二条高速线材工程、黑沟矿工程、炉卷工程、不锈钢工程、碳钢薄板工程、发电机组工程、嘉策铁路工程、榆中和翼城钢厂以及国内外资源开发为重点的大规模项目建设相继建成投产，酒钢的技术装备全面升级，产品结构不断优化。积极发展非钢产业，培育新的经济增长点。企业经济效益显著提高，xx年，钢产量突破700万吨大关，销售收入达到305亿元，利税总额达到35亿元。 酒钢通过十多年来的快速发展，形成了嘉峪关本部、山西翼钢和兰州榆钢三个生产基地，企业综合实力明显增强。到xx年底，拥有资产总额413亿元，形成固定资产233亿元。今天的酒钢不仅形成了年产钢800万吨、销售收入350亿元的规模，而且从一个单纯生产型的钢铁企业，发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、煤电、物流运输、机械制造、建筑安装、建材耐材、焊接材料、房产开发、酿酒、种植养殖、餐饮旅游等多种产业，成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。xx年，酒钢在全球钢铁企业中排名第42位，在国内钢铁企业中排名第16位，在中国企业500强中名列第172位，连续多年成为XX省利税大户之一。 在酒钢快速发展的同时，职工收入、住房条件、生活环境和社会保障显著改善，文体设施基本配套，职工思想、文化和技术素质发生了深刻变化。 在回顾酒钢50年建设和发展历程的时候，我们不会忘记，老一代酒钢人，献了青春献终身，献了终身献子孙，用心血和汗水凝结和培育了“铁山精神”。特别是历任老领导、离退休老同志，无论是在艰难曲折的前20年，还是在改革开放的后30年中，始终不渝地为酒钢的前途命运呕心沥血，为酒钢的发展壮大奋斗拼搏。没有历任酒钢领导者的正确决策和广大职工的勤奋工作，就不会使酒钢形成今天的发展规模和竞争优势；没有老一代酒钢人奠定的良好基础，我们就不会取得今天的辉煌成就。 我们更不会忘记，酒钢的每一步前进和发展，都深深地凝聚着党和国家领导人的亲切关怀，凝聚着XX省委、省政府的大力支持。毛泽东同志对酒钢建设作出过重要批示。邓小平、xx、xx等中央领导同志亲自视察过酒钢。