科研单位机加外协管理策略转变与实践.pdf

窑 综合研究 窑修稿日期院圆园23原02原26作者简介院刘谦文渊1993-冤袁男袁陕西西安人袁硕士研究生遥 主要从事机载计算机结构件制造工艺研究遥0引言当前袁随着任务量的连年增长袁现有的机加外协管理及生产组织方式已经难以适应所内的产出需求遥 在工序外协管理模式下袁产品周转及进度尧质量尧计划管控尧库存尧 齐套性等管理工作压力随着产出需求的提升成倍增长遥 同时袁所内为贯彻落实国家军民融合发展战略要求袁一般通用能力不再大规模建设袁 逐步扩大社会化资源利用袁且一般机加通用能力袁具备社会化能力替代的先发优势遥因此袁在无法通过人员和一般设备的持续投入来缓解当前生产组织和管理压力的现实情况下袁 必须通过改善和转变外协管理策略来提升产出量袁缓解内部管理压力遥当前针对外协管理的研究主要包括外协管理体系研究1-3袁外协质量尧进度尧成本等风险管控策略研究4-7袁对于外协管理策略及外协生产组织模式的优化及实践研究比较少遥因此袁本问文通过结合所内面临的生产现实问题袁转变了外协管理策略袁 实践并建设了供应链生产能力及管理能力袁对科研单位改善外协管理策略袁缓解内部管理压力袁提升供应链能力及产能利用率有一定的参考意义遥1工序外协管理策略简介1.1 生产组织方式简介工序外协模式下袁产品的生产组织方式为袁产品生产优先利用单位内部设备及人员能力袁 确保内部产能充分利用袁涉及能力缺失工序及通过能力不足的工序袁由合格供方单位完成袁 所有工序间的周转及过程检验均在由单位内部完成遥投产阶段根据产品工艺路线特点尧加工难度尧协作单位工艺能力及计划管控需求袁 在保证内部产能充分利用的前提下袁 将产品按类别分解投产至不同的协作单位完Transformation and Practice of Outsourcing Management Strategy of Mechanical Processing forResearch InstituteLIU Qian-Wen袁 LI Xiao-Ming袁 WANG Meng-Hua袁 WANG Fei袁 MA Qiang-Yi袁 CHENG Lin-Kai渊Xian Aeronautic Computing Technique Research Institute袁Xian Shaanxi 710068袁China冤Abstract院 With the production needs of research institute.The production tissue model of the process of processes has not been able tosolve the internal turnover and management pressure brought by the number of products.The utilization of external resources can beimproved by transforming the outsourcing management strategies.This paper analyzes the advantages and disadvantages of process outsourcingmodel.Combine with the current demand and transforming the outsourcing strategy.Practice the production organization of centralized plantraction which is mainly focus on the overall outsourcing model袁 and the process outsourcing model is auxiliary.The process of improve thefinished product processing and process control capabilities袁 special process control requirements袁 and plan to supervise and control of theimplementation of the process which increased output and alleviated the internal management pressure effectively.Keywords院 Outsourcing management曰 Production organized曰 Process outsourcing曰 Overall outsourcing科研单位机加外协管理策略转变与实践刘谦文袁李晓明袁王梦华袁王 飞袁马蔷轶袁程林凯渊西安航空计算技术研究袁 陕西 西安 710068冤文章编号院 员园园圆原远远苑猿 渊圆园23冤 园4原195原园3摘要院 随着所内产出需求的连年增长袁 工序外协的生产组织模式已无法解决在制品数量连续增加带来的内部周转和管理压力袁 需要通过转变外协管理策略来提高外协资源利用率遥 本文分析了工序外协生产组织模式的优缺点袁 结合当前需求袁 转变了外协管理策略袁 实践了以集中计划为牵引袁 成品外协为主袁 分散执行的工序外协为辅的互相协调的生产组织方式袁 过程中实施的提升外协单位成品加工和过程管控能力尧 特殊过程管控要求以及计划监督执行管控的措施袁 有效提升了结构件产出量袁 缓解了内部管理压力遥关键词院 外协管理曰 生产组织曰 工序外协曰 成品外协中图分类号院 F274文献标识码院 粤doi:10.3969/j.issn.1002-6673.2023.04.056机电产品开发与创新阅藻增藻造燥责皂藻灶贼 驭 陨灶灶燥增葬贼蚤燥灶 燥枣 M葬糟澡蚤灶藻则赠 驭 E造藻糟贼则蚤糟葬造 P则燥凿怎糟贼泽灾燥造援36熏晕燥援4Jul援熏圆园23第 36 卷第 4 期圆园23 年 7 月195窑 综合研究 窑成机械加工相关工序袁零件加工完成后袁协作单位将零件转入单位内部进行零件机械加工尺寸检验遥机加工序完成后袁由单位内部负责产品后端热处理尧焊接尧精铣加工尧表面处理尧喷漆尧钳工修/装配等工序的加工尧周转及过程检验遥在工序外协生产组织模式下袁 产品生产进度的监管及生产组织的责任主体为单位自身袁产品工序间周转尧临时调度尧过程检验尧进度管控尧异常问题处理等管理及工艺技术相关工作均由单位内部人员负责完成袁 所有协作单位仅为自身工序的加工内容尧进度尧质量负责遥 产品生产过程中涉及的进度尧质量尧计划管控尧库存尧齐套性等大量的管理工作由单位内部完成遥2工序外协的优点与弊端工序外系管理及组织模式下袁 各外协单位所承担的工序内容均为各自专业或擅长的内容袁 单位内部管理人员对产品生产的工艺路线及工艺特点较熟悉袁 因此生产组织及异常问题处理由单位内部完成袁 整个生产线的产品加工效率相对较高袁 且单位内部管理人员对产品有直接调度的权限袁生产计划的可控性较高袁对加急产品调度力度较大遥同时袁在长期的工序外协管控模式下袁现有机加合格供方在成品加工工艺能力建设方面相对欠缺袁 仅局限于零件机械加工的实现袁对产品装配关系不了解袁产品齐套性管控难度较大袁在产出需求增长至一定程度后袁单位内部的产品周转尧实物管控尧过程检验等工作压力会成倍增加袁即使靠管理工具升级尧 设备或者操作人员投入也无法有效解决大量的在制品管理压力袁产品装配不齐套尧交付不齐套尧周转速度变慢的问题越来越突出袁直接影响产品的产出效率遥3机加外协管理策略转变3.1 管理策略改善与转变当前工序外协模式已无法适应不断增长的批生产产出需求袁为缓解内部管理压力袁需要优化外协管理策略袁将外协模式由工序外协向成品外协模式转换遥 在成品外协模式下袁对当前供应商按质量尧进度尧工艺能力及配合度进行分级袁将产品进行成套外协袁内部不再对产品进行按类分解投产遥成品外协管控模式下袁各机加外协单位成为产品进度管控尧调度尧过程问题处理的责任主体袁对外协单位的管理和工艺技术能力提出更高的要求袁 单位内部负责产品工艺路线制定尧工艺技术问题指导尧生产计划制定及监督尧监管特殊过程工序等其他相关工作遥同时袁转变外协管理策略袁建立与所内产出需求相匹配的供应链管理体系袁实践以集中计划为牵引袁成品外协为主袁 分散执行的工序外协为辅的互相协调的生产组织方式袁提升供应链制造能力尧稳健性及敏捷性袁以满足批产产品稳定输出与科研样件快速试制的需求遥3.2 面临的管理风险渊1冤外协单位成品加工能力不足遥 当前军所合格机加供方大多没有成品加工的经验和工艺能力袁 各机加单位工艺及管理能力主要围绕机械加工所建立袁 一方面对于成品加工所涉及的热处理尧焊接尧表面处理尧喷漆/喷涂尧三防等工艺过程了解不足袁不熟悉产品成品加工路线袁另一方面对于一些有加工技术壁垒的难加工件袁 在工序外协模式下袁一般都在固定供方进行加工袁一般机加协作单位短期内无法建成相应的设备及工艺能力袁 影响成品加工交付进度遥因此袁现有供方从生产管理组织到工艺技术能力上均难以支撑成品外协管理策略的实施遥渊2冤外协单位过程管控能力不足袁过程检验执行不到位遥 过程检验是保证军品生产质量的必要手段袁一方面是为了检验各工序的加工质量袁 另一方面是为了保证产品生产过程的可追溯性袁记录产品生产的真实过程遥成品加工过程中袁在制品的种类较以往大幅增加袁产品状态管理及过程检验的难度会随之增加袁 机加过程检验的执行缺乏相应的监督机制及检查制度约束袁 执行质量降低遥 同时袁由于机加协作单位对产品热处理尧表处等后端工序的检验要求不了解袁检验检测能力存在缺失袁因此袁对产品后端工序的过程复检能力的缺失会导致过程检验的执行质量下降袁返工返修情况明显增多袁影响产品按期交付遥渊3冤产品分包转包风险加大遥 产品转包会影响产品生产过程追溯袁发生质量问题后袁可能影响直接原因的准确定位遥 在成品外协管控模式下袁产品二次转包难以监控袁且缺乏相应的制度监管依据袁尤其是涉及特殊过程工序的产品袁工序产出质量主要是靠加工过程的人员尧设备尧环境尧工艺方法进行保证袁二次转包后若在非合格供方单位进行特殊过程工序的加工袁会对产品造成较大质量风险遥渊4冤计划管控效率低遥 工序外协下袁产品的计划管控责任主体在单位内部袁管理层级较扁平袁计划管控执行力度较大遥在成品外协管控模式下袁产品的进度责任主体为机加协作单位袁各协作单位除了满足所内产出需求外袁还要考虑生产的收益和经济性袁计划传递及执行的层级增加袁计划信息图1工序外协投产模式196窑 综合研究 窑学生学习情况的了解袁分层次尧多元化地对这些缺乏自主学习动力的学生单独进行课外学习过程考核袁以考核来督促学生的自主学习遥 例如袁教师可以让这部分学生录制一些试题讲解的小视频袁 利用这种易于完成的方式对学生进行考核遥 这不仅可以促进学生主动去学袁还有利于学生掌握所学遥 这样分层次的过程考核评价才更有利于提高教学效果袁 才能体现教师对不同学生的尊重袁使学生对学习充满信心遥渊2冤不同形式的测试可以实现以考促学遥 对于学生的测试可以是分章节的测试尧也可以是随堂测试尧还可以线上进行测试遥 各种测试可以分层次尧分阶段进行袁结合之前的过程考核按不同比例核算袁这样就可以更全面地尧更合理地对学生学习效果进行评估遥 通过分层次尧分阶段袁分形式的多样化的考核袁学生的野学冶就会是主动的学袁学习的热情也会被激发袁学生的野学冶就会快速提升遥 常规测试仍是考核学生学习效果的有效手段遥5结束语高等数学教师要想提高高等数学课程的教学效果袁必须要在课程教学中体现本课程的价值维度尧 落实好教师的责任维度尧还要借野教冶与野学冶的形式维度和考核维度才能建立科学有效的课程教学体系袁教师的野教冶和学生的野学冶才能得到有效的提高遥 师生之间的互野教冶尧师与生的同野学冶袁不仅仅是在互相促进还是在互相监督袁教师要把握好这四个维度袁 才能在强调素质教育的今天将高等数学教学质量推上一个新台阶遥参考文献院1 张春晖.多维度提高野马克思主义基本原理概论冶课教学效果J.佳木斯教育学院学报袁2013渊10冤院15-16.2 汪文军.在野高等数学冶课程中渗透德育的探索和实践J.教育教学论坛袁2020袁6渊23冤院61-62.3 熊韵波.增强高校思政课实践教学效果的四重维度J.山西高等学校社会科学学报袁2015渊11冤院59-62.渊上接第 181 页冤的传递效率较工序外协模式降低袁因此在生产计划执行的精准性及加急产品的专项调度力度上均会打折扣遥3.3 风险管控措施渊1冤针对协作单位成品加工管理及工艺能力不足袁一方面建立外协单位成品加工能力培养机制袁 开展技术交流尧工艺和检验技术能力培训袁整理形成产品工艺路线设计及成品加工工艺编制手册供外协单位学习参考袁 提升外协单位成品加工工艺和检验能力遥 另一方面针对难加工零件袁由所内负责协调加工资源袁产品加工单位负责周转协作袁完成零件的加工及产品的成品加工交付遥渊2冤 针对提升协作单位过程管控能力及过程检验执行能力和质量不足的问题袁实施工艺纪律检查下沉执行袁建立工艺检验驻厂跟产检查及验收机制袁 监督外协生产过程中的工艺纪律执行尧会签外协单位工艺尧检查监督多余物控制尧解决生产工艺问题尧统一检验标准尧指导建立后端工序检验能力尧检查监督过程检验执行情况袁通过一系列要求与措施的明确和实施袁 提升过程检验质量和协作单位成品加工及检验能力遥渊3冤针对产品分包转包风险袁修订技术协议袁明确产品分包转包及特殊过程工序的管控要求袁 规定特殊过程工序必须在所内合格供方单位或者特殊过程工序经过所内确认合格的次级供应商完成袁 防止因特殊过程工序控制及实施不合规导致产品出现质量问题袁 保证特殊过程工序可控袁产品生产流转过程可追溯遥渊4冤针对计划管控效率低的问题袁通过信息化管理工具及建立信息化管理能力袁提高计划信息的传递效率袁同时建立驻派监造机制袁定期赴外协单位跟产袁保证加急产品的专项调度袁监督生产计划的执行遥4结束语当前袁在国家军民融合战略深入实施的阶段袁航空科研单位的一般机加能力袁 具备社会化能力替代的先发优势袁 同时袁 为应对当前科研生产任务连年增长的产出需求袁通过转变外协管理策略袁实践了以集中计划为牵引袁成品外协为主袁 分散执行的工序外协为辅的互相协调的的生产组织方式袁有效提升了产能利用率袁缓解了内部管理压力袁过程中提出的提升外协单位成品加工尧过程管控能力尧特殊过程管控要求以及计划管控措施袁有效保证了所内的产出需求袁通过半年实践袁在原有供方设备能力未增长的前提下袁 整机和模块的结构件月度产出量较去年月均产出相比分别提升了 39%和 23%袁改善效果明显遥参考文献院1 冯鸿斌.企业外委外协项目管理体系的应用研究 J.机械制造袁2016袁54渊12冤院4.2 孙晓东袁郭宇.军工产品外包外协管理系统的研究J.中国制造业信息化院学术版袁2012袁41渊21冤院6-10.3 魏微.航空制造业特点及供应商的选择与管理J.企业科技与发展袁2018渊10冤院2.4 赵鹏飞袁杨庆功袁张华袁敬毅超袁张增阳.研制与生产相结合的航天企业外协管理探索与实践J.航天工业管理袁2022渊4冤院66-69.5 谢海.浅谈机械加工生产外协管理的特点及控制措施J.中国管理信息化袁2018袁21渊10冤院2.6 刘新武袁杜萌袁刘昕.小批量多品种定制化外协模式的风险管控J.科技经济导刊袁2019渊4冤院2.7 刘戎.航天产品外协外包中的风险控制 J.现代国企研究袁2018渊2冤院2.197