建筑工程财务管理的风险及应对策略.pdf

【摘要】建筑行业作为经济体系重要组成部分，对经济健康发展具有一定促进作用。现阶段，建筑企业在发展过程中面临着市场竞争、财务管理等风险，为此企业要想稳定发展就需要做好财务管理工作。基于此，本文从建筑工程中优化财务管理工作的重要意义出发，分析了财务管理中主要风险，并对财务管理风险应对策略进行探讨。【关键词】建筑工程；财务管理；风险；策略一、引言近年来，伴随着社会经济整体发展，建筑行业取得了一定进步，在经济体系中占据重要地位，为社会经济发展起到了重要作用。建筑企业在快速发展的过程中也面临着一定的财务风险。为此，企业必须要根据自身经济发展情况制定应对措施，做好事前预防工作。在使用资金时慎重抉择，提高审计工作质量，减少财务风险发生概率，推动建筑企业稳定发展。二、建筑工程中优化财务管理工作的重要意义现阶段，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业需要不断提升自身综合实力，其中财务管理工作已经成为建筑企业提升竞争力的重要举措。建筑经济市场体系不断优化，推动了企业财务管理更新的进程。由于建筑企业自身经营性质，在此过程中，存在着一定的局限性，短时间内很难实现目标，同时调整财务管理工作也是一项较难的工作，很容易出现混乱的现象。建筑企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚步，就需要提高财务管理工作效率，保证企业各项支出成本最小化，为企业可持续发展提供经济实力，以此提升建筑企业核心竞争力，实现长远发展的目标。建筑企业中多数业务活动都会经过财务部门，甚至部分经济活动需要财务部门制订计划，由此可知财务部门是企业管理工作的基础，因此，提高企业财务管理工作非常有必要。三、财务管理风险1.建筑工程招投标风险现阶段，建筑工程施工普遍采用招投标的方式选择施工企业，但是在此过程中存在着恶意竞标、串标等现状，或者盲目竞标等行为，并没有结合企业自身实力开展竞标活动，这样不仅导致招标工作出现不公平的问题，一定程度也会增加企业自身财务风险，造成不必要的损失。2.建筑工程项目投资风险工程建设需要投入大量的资金，如果没有事先对资金投入进行科学规划，那么很建筑工程财务管理的风险及应对策略黄文亮作者简介：黄文亮（1987），男，湖南郴州人，汉族，本科，三峡绿色发展有限公司，中级会计，研究方向：财税管理135 7月刊 2023Shanghai Business容易导致企业资金投入数额超出预算额度，进而影响企业资金运转，增加企业财务风险。资金回收也属于投资风险中的一类，工程建设中经常采用分期结算方式，但是由于资金回收时间比较长，并且资金回收较为零散，如果没有完善的保管和使用方案，就会导致资金利用率低下，进而影响工程建设进度。3.建筑工程合同风险工程建设是建立在合同订立的基础上进行施工的，对企业财务风险管理而言很可能存在一定合同风险因素。在工程招投标过程中，部分企业忽略了建设工程的实际情况，对合同条款内容了解不够深入，在这种情况下，即使竞标成功，在签订合同环节存在一定的随意性。在签订合同没有深入研究合同各项条款，对合同内容、要求等分析不够透彻，部分合同中很有可能隐藏着一些模糊概念，比如双方的责任划分、职业义务等内容表达不清晰。同时，在施工过程中很有可能出现设计变更的问题，这些都需要企业深入分析合同中隐藏的风险因素。4.建筑工程税务风险国家不断完善税务政策，纳税方面给予建筑企业较高的优惠，建筑企业纳税成本逐渐减少。从财务管理角度来说，企业经济活动越频繁，引发的税务风险也随之增加。比如，在发生纳税义务以后，并没有及时申报和缴纳增值税；在开具和取得增值税发票不符合国家税务要求；兼营业务未进行分账核算；一般计税方式和简易计税方式使用不当；水费电费缴纳以后未取得有效凭据无法在缴税前扣除；未及时预缴申报等问题。另外，建筑企业还需要与供应商、分包企业等之间往来，需要根据实际情况制定合同，明确企业运行管理模式，减少企业税务风险发生概率。5.工程项目管理风险建筑工程项目管理风险主要是施工风险和人员管理风险。建筑施工是工程建筑中最主要的环节，也是使用资金最大的一个环节，一般情况下，施工环节中工程材料资金占比较高，通常可以占到工程项目总成本的 50%以上，这期间如果原材料成本增加，则工程项目资金投入也会随之提升。此外，随着工程建设规模逐渐扩大，施工单位一般会选择外包的形式进行建设，这就很容易导致垫资的情况出现，在这种情况下如果不能保证账款回收及时，那么就很容易导致企业出现资金缺乏的问题。从企业财务管理人员角度分析，部分人员具备较强的财务业务水平，但是缺乏专业的管理能力，这样仅仅做好普通财务工作，并不能对其进行深入分析，或者部分财务数据分析不到位，进而导致财务风险出现，致使企业财务管理工作形同虚设。四、工程建设中应对财务管理风险策略1.提高建筑工程项目招投标安全性工程项目在投标之前管理人员需要根据本企业的实际发展情况，制定科学合理的管理制度，对各项物资以及施工材料、设备等内容进行预算规划，确保建设过程中材料和设备的合理使用。企业财务人员在履行自身职责的同时还需要做好企业资金管理工作，深入分析投标项目，做好项目调查，为投标决策提供参考资料。同时，还需要对项目资金、与项目投标有关的信息进行定期核查，进一步提升信息数据的准确度，为企业规避投标风险提供数据支持。此外，还需要制定完善的管理制度，明确招投标环节各项工作事宜，这个过程中企业应当充分考虑激励制度，促使工作人员之间相互监督，形成良好的竞争关系，确保各项制度得以有效落实和执行。2.基于成本管理合理掌控资金使用建筑工程建设中，影响财务管理效果的一个重要因素便是项目成本管控工作，项目成本管理水平越高，财务管理工作效率和质量也越高。为此，在保证建筑工程质量的同时，还应当科学合理地控制建筑成本，对施工企业的资质、技术水平、机械设备等工作进行审查。另外，还需要强化资金管理力度，做好资金使用计划，严格按照计划控制资金使用，尽可能保证每一个环节资金使用都与计划相差无几，确保各项工序顺利开展。因此，在对成本进行管理的过程中，建筑企业需要制定完善的管理制度，从事前，事中、事后三方面对资金进行管理。在工程项目开展之前，应当做好市场经济调查工作，积极与各项目部门进行沟通，了解建筑市场发展趋势以及城市未来规划，为企业成本预算提供市场信息。例如，工程建设过程中，材料和人工投入至关重要，企业应当严格按照工程项目预算执行，对工作人员进行集中管理，安排专业人员负责工程的各项事宜，充分发挥出企业人才价值。从材料采购角度分析，不仅要掌握工程必备材料，还应当了解市场变化，做好与供应商之间的沟通工作，确保工程材料质量，尽可能降低工程资金投入，促使企业获取更大经济效益。一旦发现预算与实际情况不符合，则需要财务人员及时向上级领导进行汇报，结合财务部门与采购部门对此进行分析，以便于及时调整136Accounting财会财务管理模式。3.强化工程施工合同管理力度对工程项目合同进行管理是确保各方利益、职责、权利落到实处的主要途径。在工程施工前期，需要拟定工程合同，对合同变更、缴费、赔偿等事宜加以明确，同时应当详细标明各方对各项事宜承担的责任。相关工作人员应深入研究各项条款，并且对存在异议的条款或者表述不清条款进行面谈协商，在不影响利益的情况下对其进行调整和修改，进而减少合同风险。工程项目负责人应当熟知设计图纸，并做好相应备份工作，组织工作人员严格按照设计图纸开展作业，即使需要变更设计图纸也需要按照合同约定为主进行更改。4.提高税务风险防控效果工程建设中，施工环节是最关键的环节，其生产经营范围较广泛，涉及业务活动繁多，产业链中上下游产业较多，不同的业务产业之间产生的税费也各不相同，由此进项税额抵扣也不相同，容易导致税务风险问题出现。要想从根本上避免出现税务风险，就需要做好各个工序的管理工作，明确工作流程，基于内部管控角度开展税务筹划工作。以工程结算方式为例，不同的结算方式其纳税义务很容易出现时间差异，如果管理不慎就很容易出现重复缴税、多缴税的问题。可以采用赊销方式对工程进行分期结算，促使企业纳税业务与款项相对应。应立足于材料采购要求，正确选择供应商，以此获取正规增值税抵扣发票，避免企业出现超税负支出的问题。另外，工程施工建筑企业涉及的业务成本较高，涉及增值税额抵扣、保险基金等费用，企业可以在法律法规允许范围内，将非核心项目分包出去，获取相应发票，以此减少企业税务支出。5.制定完善的项目管理模式完善项目管理工作主要包括以下三方面。一是制定完善的财务管理制度。建筑市场快速发展，为企业发展带来了较大的机遇，推动企业财务管理工作不断优化和完善。一般情况下，工程项目建设具有时间长、范围广、资金投入大等特点，并且涉及较多的企业部门以及参与方，为此完善企业财务管理模式至关重要，可以对企业各项投入和支出进行科学分配。二是制定健全的风险预警制度。财务预警工作是保证财务管理工作效果的一项有效方法，企业应当在内部制定完善风险预警机制，提高管理人员风险意识，企业内部管理者应当根据社会发展形势，结合企业自身发展情况，对未来运行进行科学评估制定发展规划，科学合理把控企业资金使用流向。应充分融入以往财务风险案例，分析总结相应经验，明确风险发生的因素，在此基础上制定风险预防方案，最大限度将风险损失降到最低。三是提升企业人才团队建设力度。目前在建设规模逐渐扩大的情况下，要想降低财务风险还需要做好施工人员管理工作，提升其操作水平以及综合素养。首先企业需要积极构建良好的工作氛围，给员工一种正规、和谐的工作体验，转变员工思想意识，以热情饱满的态度开展工作；其次，加大现有员工的培训力度，提升员工专业操作技能，使其充分了解工程施工工艺、施工要点等，使其合理掌握施工技术，进而避免出现人为操作失误，导致工程损失；最后制定完善的考核评价体系，对施工人员、财务管理人员以及企业其他部分工作人员进行约束，根据不同部门的工作性质制定具有针对性的考核制度，确保员工行为符合标准要求，进而提升企业风险预防效果。五、结语综上所述，工程建设过程中财务管理工作起到重要作用，在市场不断发展的形势下，财务管理工作可以合理控制企业成本费用，提升企业竞争力。现阶段工程建设中仍存在招标、合同、资金、管理等风险，还需要企业不断提高建筑工程项目招投标安全性，基于成本管理合理掌控资金使用，强化工程施工合同管理力度，提高税务风险防控效果，完善项目管理模式，为企业提供更多经济和社会效益。参考文献1 潘复琴.浅谈建筑施工企业财务管理风险及应对策略 J.投资与创业，2020,31(24):68-70.2 刘玉川.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略研究 J.经济管理文摘，2020(20):96-97.3 曾铭彬.建筑工程企业财务管理中存在的常见问题及对策 J.企业改革与管理，2020(10):146-147.4 其其格玛.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析J.现代营销（信息版），2019(03):23.5 肖蒙云，欧阳初.分析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施 J.建材与装饰，2018(28):158-159.6 周长锋.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略 J.现代国企研究，2018(06):102-103.137 7月刊 2023Shanghai Business