新员入职培训实施方案.docx

新员入职培训方案
一、新员工入职培训目的
1、让新员工了解的公司简介、组织架构、企业文化，并提供讨论的平台;
2、让新员工熟悉岗位职责和日常规章制度;
3、让新员工了解工作流程和与工作岗位相关的知识以及应具备的基本素质;
4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
二、新员工入职培训流程
1、新员工入职一周内，由人力资源部统一安排培训时间，确定培训场所，将培训通知发给各部门主管，由通知提醒新员工参加培训;
2、安排新员工到指定地点培训并签到;
3、人力资源部培训专员按照规定内容授课;
4、授课完成后，对新员工进行考核;
5、整理所有培训材料，并上交行政中心归档。
6、在试用期内，每月25日填写《新员工试用期内表现评估表》，并最晚于次日反馈给培训专员。
三、新员工入职培训内容及要求
1、《新员工入职培训手册》纸质版本于新员工入职时发放;
2、《新员工入职培训》ppt于培训主要内容;
3、《岗位说明书》。
4、部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等;
5、熟悉公司产品交易的基础知识。
6、部门需要岗前培训的其它内容。
四、新员工入职培训反馈与考核
1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录;
2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考评的重要依据;
3、认真填写培训效果评价表，如实评价员工的表现。
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