基于企业价值创造视角的业财一体化融合研究.pdf

现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融业财融合需要结合财务和业务的方方面面去考虑企业发展的问题。业财融合开启了财务管理新模式，对企业发展具有重大意义，提高了企业对内部和外部环境的敏感性，有利于提高企业的成本效率和价值创造能力，是真正把企业的业务与财务融合的观念融入企业管控工作，落实到业务层面，真正参与企业的经营过程。业财融合也是企业精细化管理的需求，改变传统的财务管理工作模式，提供了一个将财务与其他业务部门进行结合的平台，适应企业的发展需要。一、实施业财一体化融合的价值创造意义（一）提高企业财务管理水平业财一体化建设的核心是实现财务与业务的深度融合。随着信息技术的发展，企业实现财务和业务的融合，提升财务对业务部门和管理层的管控作用。例如，基于ERP的集成管控模式可以让业务部门对财务数据进行实时采集、分析、控制、预警等智能管理，从而保证会计人员及时完成各项工作，提高工作效率。业财一体化建设可以通过数据分析打通关键环节，改善业务的处理方式，提高处理效率。业财一体化在实现财务和业务相分离的基础上，增加了业务流程和管理环节，在流程再造过程中需要财务人员提供完整的业务核算要素并对财务数据进行分析，以指导业务发展。（二）提高企业风险管理水平业财一体化的核心是将业务和财务信息进行有效整合，将过去分散的信息在业务部门和财务部门中进行信息共享，有效降低工作量，提高业务的运作效率，更好地控制风险。企业通过控制、管理、规范财务活动优化资源配置，实现规模经济，使会计信息和经营信息更加符合企业的实际状况，从而提高了会计信息质量，提高企业经营效率和水平，从而降低企业经营成本。另外，对于财务人员来说，业财一体化能更好地优化资源配置过程，提高工作效率和质量效益。（三）提高企业运营经济效益业财一体化系统通过统一核算标准和财务操作流程，建立以ERP为核心，多维支撑的一体化账务系统，简化流程提升运作效率，从而降本增效增强企业竞争力。比如，在物资管理方面，财务部门可根据公司不同时期提出的采购需求，及时制定采购计划及预算。采购计划是采购战略发展的重要内容，完成采购任务的前提是确定采购量和采购频次。财务部门对采购计划作出调整后可以实时跟进计划执行情况。这种模式下，供应商可以实时向企业提供计划执行情况和结果报告。采购人员在执行中也可及时调整自身工作目标，避免采购项目实施过程中可能出现的各种不确定因素，同时实现最优的采购、结算、库存等。二、基于企业价值创造视角的业财一体化融合体系（一）目标层对于绝大多数的企业而言，业务规模往往取决于企业规模。企业规模越大，业务活动范围将更大，带来的价值也就越大。对于企业而言，在此基础上对整个企业的资源配置方式进行调整与优化，效果将更为明显，因此业财一体化已经成为实现价值创造的核心和关键所在。企业在构建业财一体化融合体系过程中，将“以市场为导向”“以用户为中心”“以业务为导向”“以经营管理为核心”四个重要方面有机融合，将核心思想贯穿其中。业财分离、信息孤岛会给企业带来严重不便，随着互联网、大数据、云计算等新技术不断发展成熟以及业务模式不断创新变化，企业只有不断创新才能适应各种发展需求。（二）内容层业财一体化融合体系中最重要的是业务和财务。在业务层面，企业需要统筹考虑业务价值创造与财务价值创造基于企业价值创造视角的业财一体化融合研究张文芳（广州市碧莹化妆品有限公司广东广州510000）摘要：企业财务管理正处于升级转型的重要时期，财务和业务的融合成为必然趋势，业财融合成为企业管理会计发展的重要方向。计算机网络技术的发展，使财务及业务数据实时共享成为现实。业财融合基于信息技术，实现了业务流、资金流、信息流的整合，对企业各项活动进行管理，实现企业价值。本文简要说明了加强企业业财融合与价值创造的必要性，具体阐述了企业业财融合与价值创造具体措施，旨在提升整体业财融合与价值创造的水平。关键词：价值创造；业财一体化融合；工作目标；绩效考核；人才配置中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-04-0079-027079现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融之间的关系。在财务层面，企业需要统筹考虑财务价值创造与业务价值创造之间的关系。“业务”（业务活动的各个环节）与“财务”（使其服务于企业战略目标）之间存在着一种“双向关系”（双方共同努力实现利益最大化）。这种“双向关系”是与很多大型企业经营活动密切相关的。这也是在众多大型企业管理活动中，总能看到财务人员与业务人员共同参与的原因。（三）支撑层业财一体化建设基于“企业价值创造”视角，以服务于新业态下的经济活动为出发点，以实现信息、数据的高效集成为目标，建立以财务部为中心、各专业部门共同参与的工作机制，构建业财融合平台。企业对财务部工作流程进行梳理和优化，提出系统建设总体目标以及各专业部门责任分工，将重点业务事项作为系统建设的优先级事项进行推进，通过流程再造来提高部门间协同效率，最终实现“业财合一”的目标。首先，业财融合平台对传统业财核算要素进行梳理与优化，使其更具合理性和可比性，从而满足新业态下组织业务核算工作所需；其次，实现会计信息与数据之间的有效融合和共享，利用先进技术把传统业财系统中存在的矛盾转化成数据处理所需的技术支持；再次，建立以提升成本控制为目标的业务价值创造体系，通过管理架构优化和资源共享，对成本进行实时跟踪并适时调整管控，从而提高信息管理水平，增加对生产经营单位及其他经济活动全面监控、分析能力。三、基于企业价值创造视角的业财一体化融合问题（一）业务及财务工作目标未统一在传统企业管理模式下，财务控制和业务控制是两个体系，虽然也有一定程度的交叉，但总体上分别实施，关联度不是很高，并逐步形成比较固定的工作模式。在日常经营过程中，企业受这种模式的影响，业财融合的优势和价值不能充分体现，管理的侧重点放在了会计核算和成本控制方面。企业管理层对业财一体化的认知度不高，对业财一体化建设的重视程度不够。财务控制流程没有贯穿于整个业务流程中，系统控制的作用难以真正显现。业财一体化建设的这种发展现状，导致了企业的业务工作和财务工作相互分割，数据信息不能完全共享，财务人员和业务人员不能有效沟通，企业的经营效率和效果难以提高，企业发展战略不能完全实现或者达不到预期效果。（二）缺少完善的绩效考核评价业财一体化需要多部门的参与，各部门对业务决策的参与程度越高，决策的效率越高，同时成本也越高。为了完成企业的经营目标，企业各部门都要进行绩效考核改革。在这种背景下，企业不应该只关注业务部门的问题，还应该考虑如何将财务管理融入企业信息系统之中，实现战略管理。随着企业信息化建设在企业战略层面的不断深入推进，业务、财务数据融合是大势所趋。但在实际项目实施过程中，有的企业没有建立完善的绩效考核评价体系。主要原因有两个方面：一是不同规模的企业信息化建设程度不同，对业务系统信息化需求也不同；二是在项目实施过程中出现失误是不可避免的。所以在企业扩大业财融合过程中，需要对计划实施的进度以及存在的问题进行跟踪、分析与控制，以便及时调整策略。（三）高素质人才配置不合理传统的财务人员的工作是在企业管理的大框架下处理企业日常的经营管理事务，如财务分析、财务管理等。财务参与企业决策的各个环节、各个流程，但有些企业管理者并不了解财务人员在企业经营管理中的角色定位，也没有给予财务人员足够的信任，在工作中存在角色错位、职责不明问题，严重影响企业决策的效率。有些企业对于财务人员的管理需求不明确，如财务需要从合同的审查、收款工作到采购与付款事项等流程环节进行监控，及时了解财务信息与采购合同的履约情况等。目前，一些大型企业都在推行大数据管理系统来完善企业经营管理，可以有效地将信息和数据进行融合与共享。这不仅可以为企业经营决策提供参考，也可以对企业生产经营形成一种新的控制机制，保证其生产经营活动的正常进行。（四）信息化建设落后信息化建设的落后，是导致企业业财一体化融合工作发展滞缓的重要原因。信息化滞后不仅会导致企业的决策数据失真，影响企业的长远发展，还会导致企业内部交流效率低下，影响企业的工作质量和工作氛围。因此，企业应结合自身的实际发展需求，有针对性地引入信息技术，并将其进行个性化改造，使其为企业业财融合工作而服务，进而提升企业的综合实力和价值。四、基于企业价值创造视角的业财一体化融合完善策略（一）统一业财一体化融合目标企业应该从两个方面入手加强财务信息共享管理。首先，在制定工作计划时要保证各系统之间能够形成信息完整闭环管理。各系统不仅要对自身进行设置，有效避免信息丢失与泄漏等问题，还需建立信息共享制度，保证各项信息能够在各系统间有效共享。其次，在信息共享应用过程中要确保各系统之间能够实现独立的信息交互。企业内部各系统要根据实际情况进行数据采集与控制，避免出现信息传输不及时或延迟问题，同时保证系统内部与各系统之间数据相互独立。最后，信息孤岛问题所带来的后果是严重的，企业在构建业财融合系统时应充分考虑各系统之间的交互和信息080现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融获取成本问题，并在信息共享过程中要充分考虑系统故障风险及系统安全性问题。企业应不断完善业务信息的采集和分析，使其与行业数据和财务数据具有相同或相近的含义，同时也要对企业的业务信息与财务数据进行采集与分析，确保在业务发展中能够及时将所获得的信息反馈给企业管理部门，以保证企业信息系统不断完善和发展。目前，企业可以通过以下几种方式对信息进行采集与分析。首先，通过专门的技术来采集与分析企业所有的业务信息，包括业务发生频率、业务量、关键时间点、发生或正在发生的新增和异常情况。这些数据采集方法可以采用直接调用、手工填报等方式进行处理，能够保证企业工作程序更加规范、高效。其次，必须将数据采集结果及时反馈给技术部门，及时查看统计结果并做出相应判断。从管理角度，企业可以通过分析记录工作流程以及数据产生过程等方式，实现分析报告效果实时反馈。（二）完善绩效考核评价模式1.统一核算标准，形成统一核算内容统一管理会计核算标准，是保证业财一体化融合取得成效的基础，也是实现业财融合的基础条件。通过整合业务职能及管理流程，统一业务核算标准，形成可参考或能够支持全面计算分析的业务核算内容，使管理会计核算内容更加合理。为加强业财融合，企业成立管理会计委员会，形成较为完备的管理会计核算标准。2.强化管理会计建设，提升财务精细化管理水平首先，业务人员认真学习管理会计知识，以精细化管理为导向，提升管理会计信息质量，为后续的财务管理工作奠定基础。其次，管理会计建设是提升财务管理水平，助力企业实现高质量发展的重要手段。管理会计建设中，需要重视对会计信息质量进行管控，将会计信息质量纳入绩效考核。3.注重业务部门和财务部门的沟通、协作、融合，增强财务管理效能为使业财融合工作在部门内部和部门之间得到有效提升，企业在实现业财全流程融合过程中，财务部门（包括财务管理部门）与业务部门（包括业务管理部门及相关人员）要有效沟通，根据相关要求，由业务部门提出的建议或需求，由财务人员定期在业务系统中发布相关公告、提示等，及时回应业务部门的合理诉求和意见建议。同时，将财务管理相关规则融入业务系统，设计流程和接口标准，对业务人员提出的要求及时响应并给予相应指导，以确保每项业务得到规范有序的开展。（三）构建高素质专业人才队伍专业的财务人才队伍是企业发展的根本。企业可以采用各种形式组织财会人员学习专业知识，使其在工作中能够快速适应工作，更好地服务于企业战略目标。这就离不开“业”与“财”这两个紧密联系的主题。“业”包括企业业务部门及其相关管理者；“财”指财务部门负责管理工作的相关管理部门。财务管理部门是一个核心部门，在企业发展过程中应注重自身队伍管理水平的提升。只有不断提升专业知识、实践能力，才能胜任财务工作要求。这就需要企业加大培训力度，提高相关人员业务能力。强化培训可以将员工能力水平逐步提升到行业先进的水准，通过不断学习去提高业务能力与水平。企业作为市场的主体，经营思想、市场观念、经营能力、认知水平，都将影响人才成长状况和经营水平。（四）加强对信息技术的应用加强对信息技术的应用，不仅可以提升企业整体工作效率和工作质量，还能加快企业业财融合的步伐，从而进一步促进企业业财工作发展。首先，企业应当根据自身发展的实际需求采购相应的信息化设备。若企业在发展过程中对效率的要求较高，则企业在采购设备的过程中就应当侧重选择处理速度快、运转快的信息化系统。其次，企业应当依托信息系统，在企业内建立业财交流线上平台，从而为财务部门和业务部门的交流提供便利条件。当业务部门和财务部门的交流渠道被打通时，两部门的工作效率和质量便会得到极大的提升，使企业的决策质量以及发展上升到一个新台阶。最后，企业应当结合现代技术，调整自身发展方法，促进企业转型进步。例如，企业在使用信息技术进行升级时，应当凭借此机遇促进企业经营的升级。企业可以延长产品的营销链，提升产品的知名度，应该对产品进行分化解剖，在一条营销链搭上多件产品，提升企业的经济效益，提升企业的实力。随着经济的不断发展，传统的企业财务管理模式难以适应现代企业管理的需要，必须运用业财融合模式提升企业财务管理水平。在业财融合过程中，企业要不断强化内部管理，做好内部职能分工，完善内部沟通机制，保障业财融合体系协调运行，从而促进企业管理水平全面提升。参考文献：1邢艳鹤.关于企业财务人员提升业财融合与价值创造能力的相关思考J.山西财税,2022(04):52-53.2白锘.转型时代下管理会计在业财融合与价值创造中的应用以B民营企业为例J.质量与市场,2021(10):1-3+7.3毕铁映.业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究以 M 集团公司为例J.现代商贸工业,2020,41(12):82-84.4吴山青,周露,陈红智,等.勘察设计企业基于价值创造的智能化业财融合体系建设J.创新世界周刊,2020(04):20-31.5陆兴凤,曹翠珍.管理会计内部应用环境优化以“共享价值+业财融合”为指导J.财会月刊,2020(05):150-156.081