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基层管理2022 年第 9 期 乡镇企业导报109 基于智慧财务下医院财务管理转型路径探讨 王小霞（东台市中医院，江苏省 东台市 224200）摘要：在现代信息技术和移动互联网快速发展的时代背景下，近些年来我国大数据、云计算等现代化的信息技术发展迅猛，对各行业和领域产生了深刻影响，对医院而言也是如此，为其财务管理工作提供了新的机遇，同时也加大了财务管理过程中的挑战。因此需要医院在财务管理过程中紧随时代发展的步伐，加快推动财务管理转型，要突出医院财务管理过程中的智慧性特征，对现代化的信息技术和手段加以灵活高效的应用，只有这样才能最大程度上提升医院财务管理能力和水平，有效控制医院资金浪费现象。本文以此为切入点，对智慧财务视角下医院财务管理转型的相关问题进行了探讨。对其存在的不足进行了分析，并结合自身的思考提出了相对应的优化策略，希望能帮助医院更加高效的提升财务管理的智慧化水平，为医院的可持续发展奠定坚实的财务基础。关键词：智慧财务；医院；财务管理；转型 引言：随着我国经济和社会的快速发展，医院数量和规模也不断壮大，彼此竞争愈加激烈，因此更加需要医院凸显财务管理的价值，对科学先进的财务管理念和模式比如全面预算管理、财务共享管理等予以高度关注，尤其是随着医院规模的扩大，其业务范围也不断扩张，更加加剧了财务管理过程中的复杂性，所以必须要积极调动一切因素，全面强化医院财务管理效率和水平，以此来开展高质量、智慧化的财务管理工作，帮助医院实现对成本的精细化管控，对自身现阶段运营和发展的具体状况以及外部环境进行全面的分析与综合评判，在此基础上对现代信息技术和手段加以灵活高效的运用，加快推动智慧财务管理体系的构建和完善，这对于提升医院发展的集中管控能力和水平，提升医院的竞争力具有十分重要的作用，需要医院对此予以高度重视并有效落到实处。一、智慧财务下财务管理概述 随着近些年来我国科学技术和移动互联网的快速发展，加快了智慧财务体系的建设进程，对医院而言在构建智慧化财务管理体系的过程中，尤其需要财务部门对各项信息和数据予以全面收集并对其予以高效的整合，也需要财务系统重视对有关部门信息和数据的传达，并且以此为基础来实现对各类信息的有效对接，通过对此类信息和数据的有效处理，可以为医院的战略决策提供科学准确的信息和数据支撑。另外借助于智慧财务系统来对医院的各项活动进行管理的时候，需要加强对大数据等现代化信息技术和手段的全方位应用，并凸显其实际价值，比如在管理过程中需要发挥出移动设备和传感设备的应用价值，如此才能最大程度上突破财务管理的时空界限，同时也能实现对医院多项业务活动的有效融合和集中化管控，这有助于医院将财务管理的各项措施和办法落到实处，进而为医院的可持续发展打下坚实的资金基础，也有助于防止出现资金浪费或者资金闲置现象，这对于提升医院经济效益和社会效益具有重要作用。二、智慧财务在医院财务管理过程中的重要作用 现阶段，医院在智慧财务背景下加快推动财务管理转型，主要是以大数据技术为基础来实现对医院各项财务和业务信息和数据的有效整合与分析，并借助移动互联网提供支持和保障，通过计算机系统、人工智能化应用系统等全面发挥财务管理价值，以此来实现对各类先进科学技术的灵活应用，在推动医院各项业务有序进行的同时，也可以帮助医院实现对海量信息的有效筛选和甄别，进而对有价值的信息予以高效提取，可以有效提升医院成本管理、预算管理的效率和水平，也有助于推动会计核算以及资产管理预期目标的实现。在智慧财务下，借助于智能化的系统平台，有助于保证医院财务管理工作效率和水平的提升。可是就现阶段一些医院财务管理转型的具体情况而言，其工作的重心依然集中在会计核算方面，这也导致不少财务人员的主要时间和精力依然是在成本核算中，因此需要在智慧财务背景下加强对人力成本的科学合理管控以及人力资源的优化配置，要充分发挥智慧财务的管理和调节作用，来实现对医院人力成本的有效控制，避免出现人工的重复计算，可以帮助医院节约人力资源成本，这对于推动财务精细化管理具有重乡镇企业导报 2022 年第 9 期 基层管理110要作用。此外，在开展各项经济业务活动过程中也可以双向并行，推动财务管理和财务监督的共同开展，如此便可以为医院财务管理效率与水平提升以及财务风险的防范提供切实的保障。三、智慧财务下医院财务管理转型过程中存在的问题 1.在智慧财务体系建设过程中缺乏科学合理的顶层设计 目前一些医院在日常运营和管理过程中急切的想要增强财务管理的实际效果，想全面强化内部财务管理与控制成效，因此盲目在院内部广泛的推行财务管理系统，可实际情况却是现阶段依然有不少医院没有对智慧财务体系的构建形成正确、清晰和全面的认知，也对其重要性缺乏足够的了解，导致在推动智慧财务体系建设过程中缺乏科学合理的顶层设计，同时不少医院在此过程中并没有结合自身运营管理的具体状况以及发展的实际需要，导致智慧化财务管理系统缺乏较强的适应性和可操作性，不仅难以发挥其应有的实际作用，还造成了医院资金的浪费。再加上医院内部一些管理者对智慧财务管理系统缺乏清晰全面的认识，在其看来这一系统只是管理财务的工具，并且在建设系统过程中需要医院投入较多的人力物力财力，认为构建智慧财务体系不仅难以取得预期的发展效益，还加大了医院内部资源的浪费，得不偿失，所以导致在体系建设过程中面临着不小的困难和阻力，各部门对此缺乏有效参与和密切配合，导致医院在智慧化财务体系建设过程中面临着不少消极和负面的因素，这自然难以取得预期的建设效果。2.缺乏对财务信息和数据的高效整合与利用 医院在长期发展过程中，在传统财务管理理念的影响和束缚下，其财务管理系统的主要作用仅仅局限于对财务信息和数据的录入，导致其系统的应用功能受到限制，难以实现对财务信息和数据的高效整合与利用，进而对财务管理转型产生了消极影响。在当前的智慧财务体系建设过程中，医院要推动财物管理转型升级，就必须要从多个方面和角度来保障信息的独立性，只有这样才能帮助医院实现对各类财务信息数据的高效整合，进而推动实现信息集成和共享，以此为基础推动战略目标的实现。可是目前虽然不少医院在财务管理过程中加大了信息系统建设力度，可是由于不同软件公司所研发的智慧财务系统彼此之间存在或多或少的差异，因此导致医院在应用这一系统进行信息沟通与交流过程中会受到一定的阻碍和限制，甚至容易在医院内部形成信息孤岛现象。另外，现阶段一些医院在构建网络系统过程中，并没有对内网与外网这两个要素予以高度重视，尤其是缺乏对外网的高效应用，因此导致在实际的工作当中由于外网出现问题而导致内网难以有效对接外网，因此难以实现和互联网的精确连接，就容易导致医院内部众多的财务信息和数据彼此之间难以实现有效的传输与高效共享，自然难以高效推动医院财务管理转型。3.缺乏高素质的复合型财务人才 现阶段，不少医院在长期的发展过程中存在的一个现实问题就是内部缺乏高素质的复合型财务人才，难以有效应用智慧财务系统，导致其作用得不到有效发挥。现阶段大大小小的软件公司主要任务是负责智慧财务系统的开发与日常运营和维护，但是对医院来说在不同的发展阶段，对财务信息和数据收集与审核的要求是不一样的，并且不会对系统维护担负责任，这就导致财务人员缺乏对智慧财务系统的全面了解和高度重视。另外，软件公司在设计智慧财务系统过程中也没有对医院的各项业务流程进行全面的了解和深入的研究，导致其所设计的财务系统与医院的实际情况相脱离，导致财务工作者在实际工作过程中难以对整个系统加以灵活高效的运用，其实际价值得不到凸显，不仅难以有效提升财务效率，同时也会对财务人员能力和水平的提升产生一定的负面影响，因此需要医院对此予以高度重视，加快引进和培养高素质的复合型财务人才，充分发挥其在构建智慧财务系统中的实际作用。四、智慧财务下医院财务管理现存问题的应对策略 1.全面强化系统建设力度 目前在日益复杂多变的经济环境下，需要医院充分调动各科室参与财务管理的积极性、主动性，在其内部形成向心力和凝聚力，强化各科室以及各业务项目之间的沟通与联系，如此才能为系统建设营造良好的内部氛围，并且为各项业务的开展提供有效的组织保障。所以需要在财务管理转型升级过程中，对各部门的具体情况开展多重的调查，尤其是需要对各科室的日常工作内容开展全方位的分析与综合的评判，如此才能对各项业务的有效性予以确认，结合智慧财务管理系统对各科室现状开展全方位的评价，并拟定个性化的处理办法，也需要专业人员及时提供指导意见，尤其是需要加强同软件工程师的沟通与联系，以此来推动智慧软件系统和医院发展情况的有机融合，这对于增强软件的可操作性和实用性具有重要作用，也能满足各医院个性化的发展需求。此外，在智慧财务下医院财务管理转型过程中需要对多项业务功能予以全方位的保障和高效的应用，采取多重调查的办法来进行个性化的需求分析，以保障各基层管理2022 年第 9 期 乡镇企业导报111 项业务活动的有效开展。最后需要同各科室进行及时的沟通，对其发展需求予以有效确认，这对于后续的成本核算具有重要作用，在此基础上全面强化系统的线上功能，尤其是需要在试运营阶段对系统中存在的问题与不足加以及时的优化和修正，对各业务开展过程中存在的漏洞加以及时弥补，只有如此才能在有效扩大业务范围的同时防止出现不必要的缺陷。2 对模型予以全方位应用 现阶段，医院在对各类财务模型进行应用的过程中，需要做到既保障线上同时也要与线下渠道相同步，如此才能对财务管理过程中各项繁杂琐碎的工作予以高效管理和控制，进而提升财物质量。现阶段不少医院通过智能终端系统开展一次性的缴费活动，它可以有效降低人工操作的失误率，并且通过对现代信息技术和手段的灵活高效运用，可以最大程度上优化医院的服务职能，对其工作任务和工作量进行及时的调节，尤其是需要高度重视与金融机构对接的直连模型的高效应用，不仅有助于全面强化财务智能化和自动化水平，也有助于提升会计信息的科学性和准确性，通过对管理系统各决策模型的灵活高效应用，可以保障财务管理各模块的有效构建以及决策功能的有效发挥，实现对各科室财务信息的全方位收集和研究，对医院的发展现状进行集中评判，充分发挥各项信息和数据价值，深挖各类财务指标背后的意义，有助于各个科室实现对项目成本的精细化管控，为财务管理工作提供助力。3.对智慧财务系统实施成效予以高度重视 从现阶段不少医院推动智慧财务系统的具体情况来看，其效益比较明显，能够有效提升医院的整体运营和管理效率，并且实现对人力以及各项成本的集中管理和控制，在智慧财务系统的运行过程中，通过对各项控制功能的有效落实，有助于对各项业务活动和流程进行全面的梳理和优化，并且也能对财务人员的工作量进行有效管控，这对于提升核算的准确性具有重要作用，也能将财务人员从复杂、单调的工作中解放出来，使其有更多的时间和精力思考如何推动财务管理转型升级。借助于智慧财务管理系统，推动数据的自动生成和有效分析，能够最大程度上发挥系统的监督管控功能，督促财务人员开展相关的信息和数据分析工作，深挖其背后的价值，为医院的战略决策打下坚实的信息和数据基础，如此便能为医院的后续发展提供强大动力。4.明确财务管理转型的方向 随着现代信息技术和移动互联网的快速发展，智慧财务系统已得到了更加广泛的应用，对医院发展而言要顺应智慧财务这一趋势，加快推动财务管理转型升级，在此过程中需要对转型的方向予以明确，要充分发挥智慧财务系统对医院内部各项信息的整合作用，要保证财务管理的各项功能和措施有效落到实处，这对于指导财务管理转型升级，强化其控制功能具有重要作用，也能实现对传统财务管理的优化与改进，实现对各项业务和财务管控流程的全方位梳理，并进行规范化的控制，全面强化智能系统的科学性与灵活性，增强财务管理过程中的规范性和针对性。与此同时，也需要医院在财务管理转型过程中融入创新发展的思维理念，加快推动管控活动和新型财务智慧活动的有效融合，在医院现代化发展过程中充分融入创新型的智慧化的财务管理理念，加强智慧财务管理制度建设，在对各项流程进行梳理优化的基础上保障财务的各项管理控制功能的有效实现，如此才能为医院财务管理转型升级指明前进的方向，为医院的可持续发展提供强大助力。五、结语 从上面的分析不难看出，随着我国医疗卫生事业的发展和进步，在现代信息技术的推动下对财务管理提出了更高的要求，需要医院领导与管理者对此予以高度重视，紧随智慧财务发展趋势推动财务管理转型升级，以此来构建智慧财务管控体系，为医院财务管理转型升级提供指引和动力，这对于提升医院的运营和管理效率具有重要作用。所以需要对转型过程中的问题与不足进行深入分析，并借助智慧财务系统的力量对其加以妥善解决，如此才能为医院的进一步发展打下坚实的财务基础。参考文献：1韩晓梅，王柯岚.基于信息化系统建设的智慧医院财务管理研究以 B 医院为例J.投资与合作，2022（05）：100-102.2杨蕊.公立医院智慧财务管理系统的设计与运用研究J.财经界，2022（14）：125-127.3李雯.医院智慧财务信息化升级路径探索J.财经界，2022（09）：95-97.4唐钰.医院智慧财务管理体系的构建与思考J.财会学习，2022（08）：37-39.5李桂兰.新时代公立医院智慧财务的初步应用探析J.财经界，2022（07）：95-97.6吴露.基于智慧财务背景的医院综合支付对账管理平台构建探究J.中国总会计师，2022（02）：117-119.