学习《再造宏碁》的体会.docx

学习再造宏碁的体会 黄蓝鹰 专家评语：商会这几次举办的读书研讨会，从基业长青、从优秀到卓越、孙子兵法到再造宏碁，有一个共同的主题词：商道。它要解决的问题是我们立业之本、发展之魂到底是什么。不同的人有不同的看法，施振荣先生的肺腑之言应该是给我们提供了一个最为贴近的版本。自然也引起了读者的诸多感触。在这些感触中，对运用微笑曲线回顾企业和自身的发展历程，颇为欣赏。从技术、制造、规模向品牌、营销渠道、运筹能力的转变，对于今天大量热衷于代工生产模式的广大珠三角地区的民营企业家们至关重要。另外，作者对施振荣先生的核心理念把握得十分准确，也能够和自身的管理工作结合在一起。希望继续努力，再攀事业高峰。 评阅人：邬金涛 序言 读再造宏碁后，深受作者的为人而折服，虽然施振荣在it业上称得上是教父，他用了人生宝贵的28年，打造出了一代电脑王朝。但从他将自己几十年来打拼所获得的经验和教训，都凝聚在书本的每一行间里，其目的旨在为现代企业主作提示、为年轻人所着想hellip;hellip;这是非常值得自己学习和敬佩的。在我看来，先不从他如何在环球商海中与大风大浪拼搏说起，从高处看施振荣先生的以人为本，以善为本，诚信为本的人身处世哲学，就注定他的事业必然成功。相比之下，看看自己和周围环境中所谓经商的人门，大多都在干着吹糠见米的活儿和施振荣先生所描写的缘木求鱼。 施振荣先生务实的经营之道hellip;花长时间打造核心竞争力hellip;建立永续经营的基础是我们每一位企业经营者必须具备的战略思想。而宏基所经历的从无到有，由小而大，由单一到多元，因多元而失焦的发展周期；而在各个不同周期和阶段中，经施振荣先生所掌握机会的转析点和再造转析点，都能柳暗花明又一村和蓬凶化吉，而且每当脱掉一层皮后，企业又上了一个新台阶。这些，都为我们展现了一幕幕精彩、刺激的创业诗篇。 一、培养员工的小老板意识 宏碁的企业文化，几乎都与中国传统文化息息相关hellip;lsquo;宁为鸡首，不为牛后rsquo;的创业精神，提倡lsquo;小老板的成就意识rsquo;。我认为，小老板意识，这是与中国创新文化有关，鸡与牛对比，当然不能相提并论，但培养员工甘当平实务本，具有灵活主动的鸡，无论对企业或员工来说都有益，当每位员工都能金鸡独立时，那必然为企业带来蒸蒸日上的业绩。相反，牛体虽大，但员工都成为牛后，则无法进取创新，由都成牛后员工所组成的企业团队，必然是死水一潭，无法驱使企业在各个不同周期和阶段中应对自如。第2页 共2页