《领导力与执行力》有感.docx

领导力与执行力有感 7.31号，有幸观看了前XX省委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的领导力与执行力讲座。他深入浅出的讲了领导干部在工作中如何发挥好自己的作用，如何体现自己的价值。联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状以及凌总讲的“精气神”。觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿“精神大餐”。感觉受益匪浅。 在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧，很难有成就，必须处理好“六对关系”，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。这就教育我们，企业要发展、有效益。各级领导干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。打破部门藩篱，形成合力。只有这样，才能打造企业核心业务群，提升核心竞争力。现在，齐鲁公司在宏观上提出了“168 6、1212”和“21 12、1515”的发展目标，并进行了专业化重组和机构整合。这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵”目标的实现，迈出了坚实的一步。 说到“六股气”，其实就是领导干部要具备怎样的“精气神”。就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。 一个人要想干成事，就一定要把激情留住。心如止水即感召不了别人，也激发不了自己。面对挫折，不要因为困难而退却，要有勇气，要有“办法总比困难多”的境界。底气和才气能证明一个人的能力。是一个人知识的积累，是处理问题解决困难驾驭复杂局面的本领。是一个人智慧和能量的表现。志气是一种气概，是永不服输做事有韧性有信心的气概。大气是站得高看得远的一种气魄。也就是要具有全局观。力戒“一叶障目不见泰山”。 目前，公司提出要增强“四个意识”、培育“三种作风”，用“严细实”克服“慵懒散”。这就要求我们要自强不息、奋发进取、埋头苦干，自觉的“更紧、更细、更实”开展工作。为实现“做表率、站排头、当标杆，再创辉煌”的目标加倍努力。 热力车间党支部2014.8.10 第二篇：读左右执行力右手领导力有感读左手执行力，右手领导力有感 投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学习活动，为了响应这一号召，我最近读了左右执行力，右手领导力这本人力资源管理方面的书。这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。里面系统的讲述了中层领导必须驾驭的45种人际关系和62种管理策略，读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。 俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。 中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用；另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。 右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是“领导”呢。我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。 总之，我在这本书中读到的了中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。 张宇安全生产技术部2015年7月 第三篇：读左右执行力右手领导力有感读左手执行力右手领导力有感 任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们的行为。左手执行力右手领导力就是这样的一本好书。 在任何一个企事业单位中，中层干部都是一个骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。左手执行力右手领导力这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。 对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。前六个字体现了执行力，后三个字体现了领导力。要知道“做什么”，首先要端正自己的心态，认同企业的价值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。比如近期公司正在开展“学习实践活动整改落实工作回头看”活动，此项活动的战略意义在于通过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结，为下一阶段的党建工作和创先争优活动奠定了基础。围绕这一思想，我们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作；而部门近期工作重点是围绕公司7大战略中我部的工作要求制定相应的行动计划。 “怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。中层领导的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。 一、在“回头看”活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工作本位出发，以“自己看”为主要形式开展自查，认真梳理在学习实践活动中取得的成效和存在的不足，对已完成的项目要继续巩固和深化，对于未完成的项目采取多项措施加大整改力度。善始善终的抓好整改措施的落实。 二、在部门根据公司7大战略中午不工作要求制定的it行动计划中，严格按照要求拟定个人绩效合约。对于“谁来做”，是个最为复杂的问题，它是中层干部的领导力的体现。什么是领导力。就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它包括领导干部的专业知识、管理技巧及领导能力。在它的概念中有几个关键的词：充分利用，最小的成本。我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强的人来完成，这是一种理想状态。而在现实工作中，我们往往不可能事事都找到执行力强的人，而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好。那么，怎样把不合适的人培养成合适的人，如何提高下属员工的执行力，如何让每件事情能快速有效的执行完成，如何为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，都是对中层干部是否具有领导力的表现。 这是一个变的时代，速度致胜的商业时代，唯一不变的就是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调：快快点再快点。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。作为一个21世纪的中层干部，不仅要不断完善自身修养，更要体现出骨干作用，左手执行力，右手领导力。 第四篇：领导力与执行力领导力与执行力 1.决策失误与腐败的比较。 a）腐败的政治影响更坏b）决策失误经济损失更大c）很多决策失误都因为腐败d）以上三者均是 2.西方三权分立包括哪些。 a）立法b）司法c）立民d）行政 3.沟通的演变多渠道、全方位。a）明确b）立体c）信息d）组织 4.第四代的“4”。政府、台湾问题胡四点。 a）四大职能b）四大积极c）四大特色d）四大领导 5.行政领导在执行中进行的协调、沟通和监督以达标目标的过程。a）治疗b）控制c）治心d）治国 6.提高沟通质量的方法。加强、健全沟通规范、建立反馈机制。a）社会建设b）政党建设c）职业道德d）国家制度 7.清华有四大教授。梁启超、赵元任、陈寅恪、。a）朱自清b）老舍c）王国维d）矛盾 8.决策是管理的首要环节；关键、重点。 a）核心b）制度c）领域d）组织 9.领导的两种影响力。权力影响力和影响力。a）政治b）组织c）个人d）自然 10.：采取行动的对策。a）社会b）理论c）决策d）组织11.专家：局部、细节、技术问题。 正确错误 12.三件大事。民主革命、社会主义建设、改革开放。 正确错误 13.中国改革开放40多年最大的突破、最难的突破。市场经济。正确错误 14.道家强调无为而治，通过不治来达到治，减少管理、减少干预，简政放权。 正确错误 15.人本管理的趋势。公民权、人的尊严、人的价值。 正确错误 16.温总理在2007年、2010年、2011年三年的政府工作报告强调政府：执行力和公信力。 正确错误 17.西方对于领导的含义。脑袋、领导者、船。 正确错误 18.稀土是工业维生素战略资源。 正确错误 19.三大成就。中国特色社会主义理论、中国特色社会主义道路、中国特色社会主义制度。 正确错误 20.胡锦涛。制度执行力。 正确错误 第五篇：执行力有感“打造执行力，塑造核心竞争力”培训有感 2008年8月2日周六在四楼会议室，公司组织了一场关于执行力的培训，这次培训由人力资源部孙经理讲解，通过这次培训使我认识到了态度、心态、服从和执行的重要性。 不要找借口 工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好。这的确是一件非常奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。而找借口会让你习惯于拖延。借口的背后就是逃避责任。当你找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像你很聪明，实际上真正受害的还是你自己。试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，你会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让你更快的成长起来；而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步，换句话讲就是自杀。 不要抱怨 私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难改变。在习惯的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的，特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为明显。既然习惯是可以培养的，那么我们就应该养成良好的工作习惯，良好的心态来改变我们的工作和生活。 绝对服从 在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排，一个团队，如果下属不能很好的服从上级的指令，那么在达成共同目标时，就可能会产生障碍，反之，如果听话照做，团队就能发挥出超强的执行能力。所以，做为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主，应全心全意去遵循公司的价值观念。“员工就是子弹，公司就是枪，枪的扳机由领导来扣动。所以领导指到哪里，我们就应该打到哪里。” 马上行动 没有行动，一切皆空谈。没有行动，一切皆枉然。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 所以服从上级的安排，完成上级交给的工作任务，就必须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务，就表示向上级作出了承诺，而完不成自己的承诺，是没有任何理由可讲的。可以说“没有任何理由”就是“有执行力”的表现，这是一种很重要的观念，它体现了员工对自己的职责和工作的态度。作为一个团队，作为一个企业如果没有超强的执行力，是很难获得理想的结果的。第11页 共11页