《将改革进行到底》观后有感.docx

将改革进行到底观后有感 近日，由中共中央宣传部、中央全面深化改革领导小组办公室创作的政论专题片将改革进行到底，正在电视台热播。该片讲述了党的十八大以来，党中央以强烈的历史使命感，高瞻远瞩、直面难题、勇于担当，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，带领全体中国人民，攻坚克难，砥砺奋进，开启并扎实推进全面深化改革的伟大实践、非凡历程。 这是首次对全面深化改革进行权威、全景报道。围绕“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”这一总目标，集中反映近年来全面深化改革各主要领域的改革主体框架已基本确立的过程，并分别关注各个领域的改革实践，既体现了较强的思想性，又讲述了生动的改革故事。 现在全面深化改革各主要领域的改革主体框架已基本确立。同样现代企业管理，更需要进行全面改革，以适应当前的国际国内形势。在观看将改革进行到底后，就项目管理改革谈谈自己的心得体会： 项目投标阶段。务必熟悉合同条件，不能盲目投标而掉入陷阱，需要把各种风险考虑进去。一定要改变“拣到篮子里都是菜”的思想，否则中标了兴高采烈，进入施工才发现捡到篮子里的是“毒蘑菇”，就傻眼了，越干越赔，形成巨额亏损，给公司造成巨大损失，影响公司的资金链条。 项目部组建阶段。项目部组建时，人才结构梯队一定要合理。项目部人才结构，对项目是关键，对企业一样是关键。对于高难项目，有的经理认为项目只能要老职工、有经验的职工，不要年轻人和刚入职的员工，以免出事。这样人才未得到培养，人才出现断层，再有类似项目，公司就无人可派。对于一般项目，有的经理认为老职工和有经验的要多开工资，要给职位，随便要一两个老职工，再安排几个年轻人和毕业生就能完成，最后因为没人带没人教，年轻人经验的缺乏最后造成安全质量事故，影响信誉评价，给企业抹黑。 项目实施阶段。 一、项目部管理机制僵化落后，缺乏凝聚力，内耗严重，由于机体内部产生了病变，项目运营肯定会出问题。如何提高项目凝聚力，提高职工积极性，是项目管理改革的重点。 二、新劳务队的选用和劳务队信誉评价同样需要改革。劳务分包时，不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍，等于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟，无理取闹，围堵攻击，企业都要遭受“绑架般”的煎熬；每次清理包工队，企业都要“割肉补疮”，遭受“打劫般”的苦楚。 三、实施过程管控。施工企业最怕事故，一旦发生安全质量事故，企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴铐子”、“蹲局子”，轻则被停止投标，重则被逐出市场。员工对分管工作情况有时存在了解不及时、不深入的情况，工作监管有时不够到位，对分管工作人员不作为、慢作为等问题有时存在失察失管庸懒无为情况。思想上压力感不足，进取不强，学习自觉性不高，工作不够严谨，都会造成事故发生。所以如何杜绝安全质量事故，是项目管理改革的关键。 项目收尾阶段。因为公司规模的扩张，许多项目主体完成后，立即上新项目，最后随便留下几个人收尾。所以项目收尾管理是许多项目经常忽略的过程；项目收尾工作多，主要是管理收尾和合同收尾，管理收尾做不好，最后是迟迟不能交验；合同收尾做不好，影响最终的结算，从而影响项目和公司的收益，所以项目收尾管理一样要改革。第3页 共3页