车间主任述职报告.docx

车间主任述职报告身为车间主任，当然对于工作还是应当要仔细的做好，也应当要做好述职。那你明白车间主任年度述职报告怎么写？下面是整理的车间主任20XX年度述职报告范文5篇，希望能帮忙到大家!车间主任述职报告1敬爱的领导：您好!我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的看法和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行述职。一、看法主动，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和主动地看法去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有力量去突破和进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么看法，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的根底。所以，我会在来年连续努力，争取一个更好的管理方式。三、弥补缺乏，方案将来过去的缺乏，就要按时去弥补。如今我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在研讨方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏的方式。此外，我也会方案好将来，保持一个更加主动的看法去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和希望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新制造的。新的一年，我会激励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完善的工作方式，更好的进行下去，进展下去。此致敬礼!车间主任述职报告2敬爱的领导：您好!时间过的飞速，转瞬我以来X工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮忙下我的装备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮忙，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展现的平台为了更好的锤炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，如今从以下方面对一年来的工作做如下述职：一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平常主动参与车间、班组的安全排查和文明卫生创立活动，提出了许多好的建议。二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决力量，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，精确、快速的推断出故障原因，按时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响X外表质量的种种问题强化装备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤；擦伤；电击伤等防止了批量和整盘报废!四、主动参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦防止了抹油时处处喷洒，削减了油的铺张维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造防止铜管氧化和氮气的铺张!为公司和车间制造了肯定的经济效益。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增加他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作心情的员工按时和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们强化提高员工个人的综合素养，注意小组凝聚力。一年的工作进行了简洁小结后，发现自己在有些方面还要连续努力，如装备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向!此致敬礼!车间主任述职报告3敬爱的领导：您好!在没有从前劳碌的日子里时间过得飞速，伴着脚步的步骤即将过完20X年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地布置完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补装备主动响应公司的号召，对各车间场地的装备进行涂装，把老旧的装备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的装备面目一新，从新回到新装备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司装备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充足利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。2、强化对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化独特工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。此致敬礼!车间主任述职报告4一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化车间内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程工程建设为核心，以科技工程申报为着力点，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：一、全面强化内部管理，增加企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对车间的生产处于根本停顿的现状，我们越是加大了车间内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，标准有参照。同时，我们还针对车间内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化标准意识，使员工充足留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质量意识，使员工充足留意每一个操作详情和操作步骤的标准；通过强化效率意识，使员工充足留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了车间员工的工作热忱，促进了员工整体工作质量的提高，带动了车间核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。年初，依据集团车间的要求，我们对车间的各项经济指标和工作任务根据各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞心情照料，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充足调动起了全体员工的工作热忱。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，车间员工的工作热忱得到了充足发挥，使得车间的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了车间全年各项工作任务的圆满完成。三、提高效劳水平，想方设法保障外部市场供应。一年来，伴着车间生产的停顿，车间的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非GMP认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步强化了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。全部这些问题，都对车间的药品市场营销和效劳质量提出了更高的要求。针对这一实际，车间提出了一切围绕市场需求，一切听从市场需要，一切效劳市场进展的经营思路。针对市场上显现的与车间药品质量相关的反应信息，车间高度重视，按时布置进行相关的检验复查，并快速将结果反应至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了车间的质量管理，为车间产品能够在市场上立足制造了条件。四、拓宽融资渠道，全力保障车间的正常生产经营。一年来，车间一班人不等不靠，主动与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门连续施行的银根紧缩的政策，进一步拓展车间的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。此致敬礼!述职人：XX20X年X月X日车间主任述职报告5敬爱的公司领导：您好!我是生产车间主任XX，自20X年X月份进入公司以来，在公司领导的帮忙、培育下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间根底管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20X年工作总结和20X年工作方案述职如下，如有不当之处，敬请指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地布置完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都根本能顺当完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充足发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把适宜的人放在适宜的岗位上，特别是针对关键装备的操作上，依据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴熟的员工。依据销售方案制订生产方案，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产方案，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。二、存在的主要问题与缺乏虽然在本年度工作中取得了肯定的绩效，但是仍有很多缺乏之处仍需改正和强化。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要主动改进，尽量做到“人事协调进展”。其次是我在管理水平上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深化学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素养，在平常的学习中不断提高自己业务水平力量，积累经验，使自己更加杰出，让领导更加放心，以顺应公司快速进展的潮流，为公司的进展奉献出自己应有的力量。三、20X年的工作方案俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有方案才会有将来，展望20X年我们信念满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，施行制度化，标准化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会强化员工内部培训，提高员工自身素养修养，增加员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神气氛。连续仔细贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，主动进取，进一步标准车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。强化与各部门的沟通和协调工作，发现问题按时反应，显现过失能按时更正并按时总结，保障生产工作顺当开展。严格根据上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，强化人员的培训和教育，提高全员的安全意识。严格掌握车间的物料、装备、工器具的运用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。四、看法与建议建立产品质量等级制，由于如今车间生产时成品回收率较大，造成后续铺张较大片材利用率比拟低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，依据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应本钱也会大幅度降低。安全生产各个工段员工依据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深入并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和装备正常与检修的标牌，在装备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有缺乏之处还请领导批判指正。此致敬礼!述职人：XX20X年X月X日车间主任20XX年度述职报告13