车间经济核算管理制度.docx

车间经济核算管理制度1车间经济核算是财务部对产品成本进行一级核算的基础。车间经济核算员在车间现场归集、整理各种产品的材料、动力耗用、工时利用、产品质量、产量等成本核算的原始资料,再把这些资料报送到财务部，作为产品成本费用分配、划分到各产品承担的依据。同时，车间经济核算对公司推行班组核算，开展以公司、车间、班组三级核算起着承上启下的作用。根据公司管理要求，在生产车间设立核算员。2车间经济核算员主要任务：2. 1根据公司、车间各方面管理要求，结合产品生产加工特点，参与建立既符合成本核算又简便易行的原始记录，对车间、班组、工序在产品、零件加工过和中物料，工时、动力的耗费，在制品半成品转移、报废、返修，产成品入库等情况进行反映，并组织有关班组，职工传递。核算员建立统计台账汇总、整理好这些原始成本核算资料。2. 2建立物资收发存明细账,记录统计车间、班组从公司仓库领入的生产材料、零配件等物料数量以及车间领用情况，月末汇总物料领入数量，并要与公司仓库发出的物料数相核对一致。2. 3建立车间制造费用明细账，记录反映车间直接发生的制造费及财务部计算分摊给车间的制造费用情况。根据公司管理要求，在财务等职能部门指导下，开展以班组、工序为单位的经济核算工作.2. 4配合公司有关部门做好限领料工作,及时反馈物料的消耗情况,对公司配备给班组，职工的生产工具，器具等耐用低值建立个人工具卡，坚持执行以旧换新、离岗退还、丢失个人赔偿的物料控制制度。2. 5密切配合协助物资供应、生产技术、劳动工资等职能部门对材料定额、工时定额、质量等指标的制定，修订工作，为这些定额、指标的制定提供有效、准确的原始记录。2. 6月末，核算员与班组、车间一道，对车间的在制品、半成品、未入库的产成品以及原材料进行实物盘点，对领面未用的材料，零件要办理假退库手续。2. 7月未，根据归集的原始记录资料、编制各类核算报表，在次月1日前报送（如遇国家法定节假日则顺延至上班第一天），为财务部每月的成本核算提供原始数据和作生产费用分配的依据。2. 7. 1编制产品成本计算表及物耗分解表，反映每种材料、零件的投入、产出、报废、结余情况。2. 7. 2编制废品统计表，反映各工序在生产过程中的材料、零件报废的数量.2. 7. 3编制产品工时耗用统计表，反映各品种规格产品的生产、返修工时的耗用.2. 8根据公司管理要求，在财务部、全质部等职能部门的指导下，开展班组、工序质量成本核算和材料一次投入产出合格率的核算。2. 9提供详细、准确的核算资料，以便使公司各职能部门全面、深入分析产品在人力、物力、财力方面的耗费情况，通过对产品成本的分析可以考核反映各职能部门生产经营管理工作的完成情况，促进公司经济责任制的落实和健全，进一步提高企业的经济效益。