管理会计基础习题答案第三-五章-节后习题参考答案20.1.5(终稿).docx

参考答案
第三章预算管理领域管理活动第一节全面预算管理概述
一、单项选择题.C2. B 3.B4. C 5. C 6. D
二、多项选择题ACD 2. AB 3. BCD 4. AD 5. ABCD 6. AB
三、判断题1. X 2. V 3. V 4. X 5. V 6. V
第二节全面预算的工具与方法一、单项选择题
1.D2. D 3. A 4. B 5. C 6. D二、多项选择题
5. ABCD 6. ABC
1. AB 2. ABC 3. ABC 4. BCD三、判断题
1. V 2. X 3. V 4. X 5. V 6. X四、业务题
1.C解析：「300=a+100b
1360二a+150b解之，a=180 b=1.290 小时的维修费,y=180+1.2X90=288
2. ABCD解析：B=25000+50000+5000=80000（元）

C二（130000-80000）X40%=20000 （元）

D= （130000-80000）X60%=30000 （元）

第三节全面预算的编制
一、单项选择题
1.B2. B 3.C4. B （预计材料采购量=2500+300-5000=2300,应付账款二2300义 10X60%-13800）
5. A 6. B
二、多项选择题
1. ABC 2. BD 3. BC 4. ABD 5. AD 6, ABCD
三、判断题
2. X 2, V 3. V 4. X 5. V 6. V
四、业务题
1.D （预计生产量000+200-300=900）
3. A【此题选项更正为括号里的红字数额A. 1 150 （310）万元 B. 1 200 （350）万元
C. 1 250 （370）万元 D.1 300 （470）万元）】
3 .解析：
A.经营现金收入二5 000X90%+50 000X60%=34 500 （元）
8 .经营现金支出二8 000X60%+5 000+8 500+12 000+1 000=31 300 （元）
C.现金余缺=34 500-31 300-10000=-6 800 （元）
D.最正确现金筹措：银行借款二12 000 （元）
E.月末现金余额二-6 800+12 000=5 200 （元）第四节全面预算的执行与考核
一、单项选择题
1 .C2. D 3. C 4. A 5. B 6. B
二、多项选择题
1. AB 2. BCD 3. ABC 4. ACD 5. ABC 6. ABD
三、判断题
1. V 2. V 3. V 4. X 5. V 6. V
【职业综合实训】
表1销售预算.....金额单位：元
季度
1
2
3
4
合计
预计销售量（件）
3 000
3 000
4 000
3 000
13 000
单位售价
30
30
30
30
30
预计销售收入
90 000
90 000
120 000
90 000
390 000
上年应收账款
40 000

40 000
1季度销售收入
72 000
18 000

90 000
2季度销售收入

72 000
18 000

90 000
3季度销售收入

96 000
24 000
120 000
4季度销售收入

72 000
72 000
预计现金收入合计
112 000
90 000
114 000
96 000
412 000
表2生产预算 单位：件
季度
1
2
3
4
合计
预计销售量（见表1）
3 000
3 000
4 000
3 000
13 000
加：预计期末存货量
300
400
300
210
210

预计需要量
3 300
3 400
4 300
3 210
13 210
减：预计期初存货量
180
300
400
300
180
预计产量
3 120
3 100
3 900
2 910
13 030
直接材料预算
金额单位：元表3
季度
1
2
3
4
合计
预计产量（件）（见表2）
3 120
3 100
3 900
2 910
13 030
单位产品材料消耗定额（千克）
2
2
2
2
2
预计生产需用量（千克）
6 240
6 200
7 800
5 820
26 060
加：材料期末存货量（千克）
1 220
1 560
1 164
920
920
预计材料需用量（千克）
7 460
7 760
8 964
6 740
26 980
减：材料期初存货量（千克）
800
1 220
1 560
1 164
800
预计材料采购量（千克）
6 660
6 540
7 404
5 576
26 180
材料单位采购本钱（元/千克）
5
5
5
5
5
预计材料采购额
33 300
32 700
37 020
27 880
130 900
归还应付账款（年初余额）
10 000

10 000
1季度材料采购本钱
16 650
16 650

33 300
2季度材料采购本钱

16 350
16 350

32 700
3季度材料采购本钱

18 510
18 510
37 020
4季度材料采购本钱

13 940
13 940
预计现金支出合计
26 650
33 000
34 860
32 450
126 960
金额单位：元
金额单位：元表4
季度
1
2
3
4
合计
预计产量（件）（见表2）
3 120
3 100
3 900
2 910
13 030
单位产品工时（小时/件）
5
5
5
5
5
人工总工时（小时）
15 600
15 500
19 500
14 550
65 150
每小时人工本钱（元/小时）
3
3
3
3
3
预计人工总本钱
46 800
46 500
58 500
43 650
195 450
直接人工预算 制造费用预算
变动制造费用
固定制造费用
变动制造费用分配率
1.5 （元/小时）
固定制造费用分配率
1.2279 （元/小时）
人工总工时（小时）
65 150
固定制造费用总额
80 000
变动制造费用总额
97 725
其中：折旧费用
5 000
制造费用合计
177 725
表6制造费用现金支出预算金额单位：元
季度
1
2
3
4
合计
人工工时总数（见表4）
15 600
15 500
19 500
14 550
65 150
变动制造费用分配率（见表5）
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
变动制造费用
23 400
23 250
29 250
21 825
97 725

固定制造费用（见表5）
20 000
20 000
20 000
20 000
80 000
制造费用合计
43 400
43 250
49 250
41 825
177 725
减：折旧
1 250
1 250
1 250
1 250
5000
预计现金支出
42 150
42 000
48 000
40 575
172 725
表7.产品本钱预算 金额单位：元
本钱工程
单价
单位用量
单位本钱
生产本钱（13030件）
资料来源
直接材料
5
2千克
10
130 300
表3
直接人工
3
5小时
15
195 450
表4
变动制造费用
1.5
5小时
7.5
97 725
表5
固定制造费用
1.2279
5小时
6. 1395
79997.685
表5
预计产品生产本钱

38.6395
503472. 685

表8... 销售及管理费用预算一..金额单位：元
季度
1
2
3
4
合计
预计销售量（见表1）
3 000
3 000
4 000
3 000
13 000
变动销售及管理费用
3
3
3
3
3
变动销售及管理费用
9 000
9 000
12 000
9 000
39 000
固定销售及管理费用
15 000
15 000
15 000
15 000
60 000
销售及管理费用合计
24 000
24 000
27 000
24 000
99 000
表9 专门决策预算 金额单住：元
季度
1
2
3
4
合计
购置设备一台
20 000
0
0
0
20 000
表10现金预算金额单位：元
季度
1
2
3
4
合计
期初现金余额
8 500
10 500
10 025
10 090
8 500
加：现金收入（见表1）
112 000
90 000
114 000
96 000
412 000
可供使用现金
120 500
100 500
124 025
106 090
420 500
减：现金支出

直接材料（见表3）
26 650
33 000
34 860
32 450
126 960
直接人工（见表4）
46 800
46 500
58 500
43 650
195 450
制造费用（见表6）
42 150
42 000
48 000
40 575
172 725
销售及管理费用（见表8）
24 000
24 000
27 000
24 000
99 000
购置及改造设备（见表9）
20 000

20 000
所得税费用（估计）
3 000
3 000
3 000
3 000
12 000
预计股利
2 000
2 000
2 000
2 000
8 000
现金支出合计
164 600
150 500
173 360
145 675
634 135
现金余缺
-44 100
-50 000
-49 335
-39 585
-213 635
现金筹措与运用:

取得银行借款
56 000
63 000
64 000
56 000
239 000
归还银行借款

借款利息（年利率10%）
1 400
2 975
4 575
5 975
14 925
购买有价证券

期末现金余额
10 500
10 025
10 090
10440
10 440
第五章营运管理活动领域管理
第一节营运管理概述
一、单项选择题1. A 2. C 3.C

1. A 2. C 3.C
4. D

二、多项选择题1. ABCD 2. ABC

1. ABCD 2. ABC
3. ABC
4. ABCD

三、判断题2. X 3. V 4. X 5. V
第二节本量利分析
一、单项选择题
5. C 6. A
4. ABD 5. ABC 6. AD
5. V 6. V
1 .C2. B 3. C 4. D
二、多项选择题
1. ABCD 2.ABCD 3. ABCD
三、判断题
1. X 2, V 3. X 4, V
四、业务题
1. A 解析：预计年利润额二（68-46） X100 000-500 000=1 700 000 （元）
2. B 解析：单位变动本钱二68- （2 000 000+500 000） /100 000=43 （元）
3.B解析:
理由：由于固定本钱不因甲零件的停产而减少，故属于决策无关本钱。因此，在零件功能和 质量无差异的情况下，只需要比拟外购单价与自制的单位变动本钱。当外购单价低于自制单 位变动本钱时，应选择外购；反之，选择自制。由于该公司生产A产品需用的甲零件单位变 动本钱为17元，大于外购单价15元，故应选择外购甲零件。
自制的相关本钱二50 000X17=850 000 （元）外购的相关本钱=50 000X15=750 000 （元）
第三节边际分析
一、单项选择题
1.D2. B 3.D4. D 5. A 6. C
二、多项选择题
1. ABC 2. ABD 3. AC 4. ABC 5. ABD 6. CD
三、判断题
1. X 2, V 3. V 4. V 5. X 67
四、业务题
1 . A 解析：TCM= (100-60) X2 000 (1+20%) =96 000 (元)
cmR=96 000/240 000=40%
2 . B 解析:加权平均边际贡献率二(25-16) /25X [25 000/(25000+60000+48000)] + (20-12) /20X [60 000/(25000+60000+48000)] + (24-18) /24X [48 000/(25000+60000+48000)]=33.83%
3 .A 解析：甲产品 TCM=(150-100) X50 0002 500 000 (元)乙产品 TCM=(180-120) X40 000=2 400 000 (元)
第四节盈亏平衡分析
一、单项选择题
4 .D 2. C 3. B 4. B 5. C 6. C
二、多项选择题
5 .CD2. BC3. AD4. ABCD 5. ACD 6. ABCD
三、判断题
6 . X273. V4. X 5. X 6. X
四、业务题1.C 解析：30 000=200X (1-10%) X2 000X (1+20%) -150X2 000X (1+20%) -a a=42 000固定本钱降低率二(50 000-42 000) /50 000=16%
7 . A解析：保本销售额=250+300=550 (万元)销售额提高150万元才能保本
8 .B 解析:实现目标利润的销售量二(30 000+50 000) / (100-80) =4 000 (件)第五节利润的敏感分析
一、单项选择题
9 .B 2. D 3. A 4. A 5. B 6. C
二、多项选择题
10 BCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABCD 5. ABCD
三、判断题
1. X 2. X 3. V 4. V 5. X 6. V
四、业务题
1 .C 解析：销售敏感系数=[(10-8) X40 000]/ [ (10-8) X40 000-60 000] =4
2. A 解析：100%/2=50%
3. ABCD解析:销售量的临界值二40 000/ (40-30) =4 000 (件)
单价的临界值二40 000/20 000+30=32 (元)
单位变动本钱的临界值二40-40 000/20 000=38 (元)
固定本钱的临界值二(40-30) X20 000=200 000 (元)
职业能力测试
解析：边际贡献率二3献000/2 430 000=12. 96%
保本销售额= 151 000/12. 96%=1 165 123. 46(元)
平安边际率二(2 430 000-1 165 123.46) /2 430 000=52. 05%
由于经营平安率大于40%,说明经营很平安。
(2)B (3) A (4)B