茶室的施工组织设计.doc

南湖公园湖边茶室施工组织设计
第一章 编制依据
第二章 工程概况及说明
第三章| 项目管理机构及人员、机械、设备
第一节、项目管理机构职责
第二节、人员、周转材组织
第三节、机械、设备组织
第四章 质量、技术措施
第五章 安全、文明施工保证措施
第六章 网络计划、工期保证措施
第七章 重点、难点、关键部位措施
第八章 季节性施工措施
第九章 结束语
第十章 致谢

第一章、编制依据

我公司对本工程高度重视，方案主要依据以下内容进行编制：
一、本工程设计图纸及图纸答疑纪要及图纸会审；
二、本工程现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境；
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；
四、国家和行业现行的施工及验收规范：
1、《工程测量规范》 （GB50026-93）
2、《工业与民用电力装置的接地设计规范》 （GBJ65-83）
3、《混凝土强度检验评定标准》 （GBJ107-87）
4、《土方与爆破工程施工及验收规范》 （GBJ201-83）
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202-2002）
6、《混凝土结构工程施工质量验收验收规范》 (GB50204-2002)
7、《屋面工程质量验收规范》 （GB50207-2002）
8、《地下防水工程质量验收规范》 （GB50208-2002）
9、《建筑地面工程施工质量验收验收规范》 (GB50209-2002)
10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001)
11、《建筑工程监理规范》 （GB50319-2000）
12、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》 （JGJ52-92）
13、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 （JGJ52-92）
14、《普通混凝土配合比设计规程》 （JGJ55-2000）
15、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》 （JGJ110-97）
16、《砌砖工程施工质量验收规范》 (GB50203-2002)
17、《钢筋焊接质量验收规范》 (GB50202-2002)
18、《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
19、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
20、《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)等及安装规程、规范。
第二章、本工程概况及说明
建设单位
唐山市南湖公园湖管委会
工程名称
唐山市南湖公园茶室
质量等级
合 格
工程专业
建筑、结构、水电
结构类型
砖混结构
规 模
建筑面积为114.948㎡
一、工程概况
本工程为全砖混结构层，结构设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级。本工程框架抗震等级为八级。采用柱下钢筋混凝土独立基础，垫层素混凝土强度等级为C15，局部超深仅需调整基底标高。
自然地面以下200厚砖基础采用M5水泥砂浆砌筑，蒸压粉煤灰砖。
本工程各部位现浇混凝土强度等级未注均C25。
地面；地面做法见河北省20013J301-12/6，细石混凝土厚改为30。
楼面：楼面做法见河北省20013J301-5/26，细石混凝土厚改为30。
屋面坡做法：屋面防水等级为3级
（1）编制说明
1.清单编制；⑵工程量清单计价；⑶计算各项费用。
⒉依据：南湖公园湖边茶室施工图纸和有关标准；建设工程工程清单计价规范、建筑工程消耗量定额、费用定额和地区价目表。
⒊目的：通过该工程的毕业设计，使自己更加了解和掌握工程量清单编制及工程清单计价的格式与方法，能够获得一些经验。
⒋要求：在教师的指导下，完成工程造价毕业设计内容。能够全面的、系统的掌握工程量清单和清单报价方法，了解工程量清单及清单计价的全过程。
（2）施工说明
⒈施工驻地在市区内，据工地2km。
⒉临时设施全部由甲方提供，能满足施工需要；水为自来水；电为低压配电；预制构件及木门窗制作均在公司基地加工生产；汽车运输到现场。
⒊基槽采用人工开挖；打夯采用机械；手推车运土。
⒋梁采用木模板，木支撑，其他构件采用工具式钢模板，钢支撑。
⒌脚手架均为金属脚手架，采用人工垂直运输和水平运输。
⒍施工期限合同规定：自9月1日开工准备，10月底交付使用。
二、建筑设计说明
⒈门窗均为木质；玻璃均为3mm厚普通玻璃。M1为自由门；M2为胶合板门；窗均为无纱单层窗。
⒉门窗油漆均为一遍底油，二遍调和漆。内侧为乳白色，外侧为浅驼色。
⒊水磨石地面（无踢脚线）：素土夯实；C15混凝土60mm厚；1：3水泥砂浆找平15mm厚；1：1.5彩色镜面水磨石地面25mm厚。向前铜条，铜条方格间距为900×900mm。
⒋缸砖铺地：素土夯实；C15混凝土60mm厚；1：3水泥砂浆找平15mm厚；1：1水泥细砂浆8mm厚贴缸砖；素水泥砂浆扫锋，缝宽不大于2mm。缸砖规格为100×100×10mm。每块价格为1.48元。95mm面砖；
⒌雨棚面砖贴面：1:3水泥砂浆打底超平10mm厚；1：1水泥砂浆10m厚贴95mm×95mm面砖；1：1水泥细砂浆勾缝，缝宽2mm。滴水贴面砖，滴水宽40mm。
⒍外墙白水泥水刷石墙面：1：1：6水泥石灰砂浆打底超平12mm厚；1:：0.2：2白水泥石灰膏白石子面层10m；用水冲刷露出石面，介格条间距950mm。
⒎外墙拼碎花岗石墙面：1：3水泥砂浆打底找平12mm；1：2水泥砂浆结合层12mm；镶贴红黑间隔品碎花岗石板。
⒏花坛内侧墙面做法：B轴墙和④轴墙外侧同拼碎花岗石墙面；其余墙面同白水泥水刷石墙面。
⒐内墙裙：内墙裙1m高墙面刷防腐油，铺钉木龙骨，刷防火涂料2遍；铺钉中密度板基层，粘贴泰柚木板，木封口条20mm×20mm封口；窗台板（做法铜墙裙）；刷硝基清漆6遍。
⒑内墙面中级抹灰：1：5水泥石灰砂浆打底找平15mm厚；麻刀石灰砂浆面层3mm厚，面层刮仿瓷涂料6遍。
⒒雨棚底面，做法：1：1：6混合砂浆勾缝打底3mm厚；1:2.5石灰砂浆找平12mm厚；麻刀石灰砂浆面层3mm厚；刷乳胶漆3遍。
⒓房间顶棚：7mm厚1:3水泥砂浆打底。7mm厚1:2.5水泥砂浆罩面，贴锦缎；周边钉25mm×25mm三角形木压线，刷硝基清漆5遍。
⒔保温屋面：预应力空心板上1：3水泥砂浆打底，20mm厚1：12现浇水泥珍珠岩保温层最薄处40mm厚；1：3水泥砂浆打底，15mm厚；PVC橡胶卷材防水层，每边翻起60mm，收头压入石板或压顶下；刚性防水屋面抹1：2防水砂浆20mm厚，掺水泥用量5%的防水粉。
⒕挂贴花岗石柱面：在混凝土上安装M8膨胀螺栓；电焊一级6.5双向钢筋网；穿18号铜丝，安装20mm厚磨光花岗石板，据墙面留30mm；1：2.5水泥砂浆分层灌缝。
⒖门洞、漏窗洞马赛克贴面：1：3水泥砂浆打底抄平25mm厚；1：1水泥砂浆8mm厚贴马赛克（单张300mm×300mm）；素水泥浆扫缝。
三、结构设计说明
⒈基础用MU30乱毛石、M5混合砂浆砌筑。
⒉地基土-1.500以下为松石，以上为三类土。（坚土）
⒊墙体采用MU7.5机制红砖、M5混合砂浆砌筑。
⒋所用混凝土强度等级，预应力空心板，雨棚梁为C30,其余均为C20。
⒌预应力空心板，板厚为18mm0厚，板缝用C20细石混凝土灌浆，放置1根一级6.5钢筋，板与板接头处电焊连接；板与梁接头处预埋件11个，共8kg，与板钢筋电焊连接。轮胎式起重机安装空心板。
⒍钢筋混凝土构件钢筋保护层：板为20mm厚，其余均为25mm。
⒎门窗洞口无过梁，构造柱长度2300mm。
⒏Z1、Z2受力钢筋弯钩长度为10d。二级钢筋和分布筋末端不设弯钩。
⒐钢筋符号为Ⅰ级钢筋，Ⅱ级钢筋，钢筋定尺长度为9m，图纸未注明的搭接为35d，圈梁接头钢筋交差搭接。

四、工程现场情况
建设单位对所投标段的场地三通一平情况，道路已通，水电施工单位协助解决；建筑物地处交通较为便利，整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场实行封闭式施工，周围的办公房屋和居所较多，主要材料、设备的运输要做好计划安排,环境保护、防止噪声污染等措施药周密齐全，严格落实到位。
1、基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。
2、基坑开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。施工过程中，要防止基底土受到扰动。

3、场地情况：满足施工要求。
4、施工道路：道路畅通满足工程施工要求。
5、施工用水、电：本工程水电容量均可满足施工要求，由建设单位通入施工现场，施工单位装表计量。

第三章、项目经理机构及人员、机械、设备安排
第一节、项目管理机构设置及职责
一、项目部管理人员职责
项目管理机构可划分为：项目领导层、专业管理层和劳务层。
一)、项目领导层
由项目经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
1、项目经理岗位职责
项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等；
⑴ 负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。
⑵ 主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。
⑶ 组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。
⑷ 加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全保护工作。
2、技术负责人岗位职责
项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。
⑴负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。
⑵严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。
⑶负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。
⑷参与技术交底，及时编制分部分项工程施工预算，书面说明各类材料加工、采购计划。
二)、项目管理层
由各专业内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。
1、施工员岗位职责
⑴负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。
⑵严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的施工技术工作。
⑶负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。
⑷参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。
⑸协助质量、安全事故的调查处理工作。
2、质检员岗位职责
⑴按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。
⑵参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。
⑶跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台账。
⑷严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。
⑸发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。
⑹组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。
3、安全员岗位职责
⑴贯彻落实安全生产的方针和规章制度，负责编制项目安全生产施工组织设计。
⑵负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台账。
⑶协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。
⑷检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。
4、材料员岗位职责
⑴根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。
⑵坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。
⑶掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。
⑷了解工地材料余缺，搞好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。
⑸严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设置标识，堆放整齐。
5、财务负责人岗位职责
⑴严格执行财经纪律和财务制度，在公司财务部监督下，确保工程款安全运行。
⑵加强现金管理，购买材料款在1000元以上者，一律采用转账方式。严禁工程款挪作他用。
⑶建立健全会计科目，账面清楚，日清月结，计划用款，按时上报财务报表。
⑷妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料。
⑸做好工资发放工作，严格控制经费支出。
6、计划管理员岗位职责
负责本工程的材料及工程进度计划管理工作。
7、资料员岗位职责
负责本工程的技术资料收集整理工作。
8、试验员岗位职责
⑴根据工程情况和技术资料要求，确定试块部位和数量，并对试块的制作、养护进行全过程管理。
⑵负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。
⑶严格遵循实验规则，负责做好“两块”实验报告，确保实验记录准确、可靠。
9、各施工班组长主要职责：
（1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；
（2）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；
（3）负责做好产品标识，工程保护和服务工作；
（4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。
三)、项目作业层
主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。
由于本工程属于多功能的大型工程，各种配套设施齐全，因此专业施工班组队伍较多。如我公司有幸中标，则如何有效地与各班组队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来对班组队伍的管理经验，制订出如下的配合措施：
1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。
2、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。
3、确定各专业班组各自的职责。
4、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理，实行目标责任制。
5、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各班组队伍的管理和调度。
第二节、人员、周转材安排
一、 劳动力配备
根据作业计划的要求及时合理地调配劳动力，落实施工班组及临时用工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。
拟投入本工程主要劳动力计划

工 种
基础阶段
主体结构阶段
装饰阶段
竣工验收阶段
壮 工
15
10
10
10
瓦 工
15
15
15
8
钢筋工
10
8
2
2
木 工
10
15
8
2
砼 工
10
15
3

架子工

10
8
3
油漆工

10
8
装饰工

15
8
电 工
6
10
5
5
水暖工
3
5
2
3
防水工

5
3

二、劳动力保证措施
按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、专业施工队的使用
本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。
2、劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
3、劳动过程的管理
1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度：
2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；
3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；
4)做好劳动保护和安全卫生工作。
4、施工现场料具的管理
1)仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的质量低劣的材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。
2)现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。
5、农忙及节假日劳动力保证措施
1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。
2、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的120％。
3、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。
4、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。
三、材料供应保证措施
开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地方材受季节性变化经常影响正常施工，应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第三节、机械、设备组织

一、主要施工机械设备配置及主要的材料试验、测量、质检仪器设备配置

拟投入本工程的主要施工机械表

机械
名称
规格
型号
额定功率(kw)
出厂
时间
数 量
新旧程度(%)
小计
其 中
拥有
新购
租赁
井架
LMZ-1000
6.5
2007
1
1

95%
砼搅拌机
JDY350
5.5
2007
1
1

95%
砂浆搅拌机
HJ1-325
3
2007
1
1

95%
卷扬机
JJM-5
2
2007
1
1

95%
平板振动器
PZ-50
2.5
2007
3
3

95%
插入振动器
HX26-50
1.5
2007
5
5

95%
电渣压力焊机
AAH-36
45KVA
2007
1
1

95%
钢筋切断机
GTJ6-40
5.5
2007
1
1

95%
钢筋弯曲机
GTB7-40B
3.5
2007
1
1

95%
钢筋调直机
GTJ4-14
13
2007
1
1

95%
木工机械
ME603
1
2007
1
1

95%
交流电焊机
BX-500
30KVA
2007
1
1

95%
蛙式打夯机
20kg
3
2007
1
1

90%
潜水泵
4100
1.0
2007
4
4

95%
二、机械出勤率保障措施
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。
l、施工阶段的机具，根据以上所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如塔吊、龙门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
4、为保证在停水的情况下，施工进度不受影响，在每台砼搅拌机旁设20立方米钢制蓄水箱1个，要求箱内经常存满水，以备停水时使用，确保工地停水不停工，停水不影响工程进度。
三、机械设备投入及正常生产保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

第四章 质量、技术措施
一．工程质量目标
本工程的质量目标为：合格。
为达到工程质量总目标，对施工活动进行全过程目标管理，以经济承包为杠杆，全面推行应用IS09000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程目标，将质量目标分解到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关对目标负责，充分调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
二． 质量保证体系

详见下图：
一）、项目质量保证体系图
公司分管质量副总经理

总会计师
管理者代表
总经济师
质量管理领导小组
总工程师

质管办主任
劳务部门
试验室
技术部门
工程部门
质安部门
租赁部门
材料部门
结算部门
财务部门
经营部门

项目经理

机械员
试验员
测量员
安全员
材料员
内业员
质量员
施工员

工程质量保证组织机构

项目部
人员素质保证
分项工程质量检查
质量管理目标

改进提高施工质量保修服务
材料质量设备检验测试

竣工工程检查
班组长
质检员

工艺保证
质量评定

工程合格
全 员

工程质量保证体系图
二）、项目质量检验系统

业主代表

公司技术质量部门
公司生产安全部门

设 计
建设监理
质监站

质量负责人
项目经理
技术负责人

工 长
材料员
试验员
质检员
内业员

施工质量

工程质量检验系统图
工程开工前，项目部将根据本工程合同的具体内容，向业主和质量监理单位提交所有与工程质量有关的文件及程序文本，以便其审查确认。
1、项目经理部的质量负责人和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。
2、质量检测记录
开工前，项目部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程。如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。
三)、项目质量监督管理制度及主要，人员岗位职责
依据现行国家规范及我公司通过认证的IS09000的国际标准要求，从始至终地贯彻质量体系文件，保证达到招标方的满意。
1、项目质量监督管理制度
项目质量管理制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我公司保证坚持贯彻执行以下各项制度：
2、工程测量双检复检制度：项目部——公司技术、质量部门——业主和监理单位；
3、质量责任挂牌制度：分清岗位职责，划分责任区域具体部位，专人负责；
4、质量定期检查制度：公司技术、质量部门每月定期巡检、评比、打分，并张贴各项目质量检查成绩；项目部每月组织项目管理人员进行综合检查。
5、预验工程质量签证制度：公司组织的三阶段预验收即：基础——结构——竣工；
6、重点工序把关制度：本工程屋面防水、外墙防水、柱筋连接、外脚手架搭设、机械设备布置、室内外装饰等分项工程在施工前均需编制专题施工方案。
7、加强技术交底制度，即：公司技术、质量部门——项目部（各种工长）——班组。
2、主要管理人员岗位职责
1)、项目经理岗位职责
项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施；主持现场质量会议并参加业主的质量会议；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现。
项目经理对工程质量负直接领导责任。
2)、技术负责人岗位职责
技术负责人在工程质量方面是项目经理的助手，是现场质保体系的总质保师。技术负责人在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量体系的有效运行，审批技术、方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。
技术负责人对工程质量负技术责任。
3)、质量负责人岗位职责
质量负责人担任现场质量管理工程师，参与质量计划的制定和执行，具体组织实施质量管理活动。对施工过程进行监督、检查，确保工程按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；定时通知有关人员及时参加质量会议；在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字；负责质量统计工作。
质量负责人可在施工全过程内独立行使其职能，并对工程质量负监督管理责任。 三、工程质量保证措施
一)、实行全面质量管理
本工程项目执行IS09000标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个由横到边、由纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。
1、树立质量第一的观点
质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2、树立一切为用户的观点
为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。
3、树立预防为主的观点
提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4、树立全面管理的观点
a、全过程的质量管理
为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。
b、全员的质量管理
明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。
c、全方位的质量管理
不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。
二)、质量管理措施
1、施工质量管理
A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
B、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
C、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
D、建立公司按IS09000体系要求编制的运行表格填报制度，预先控制质量事故发生。
2、原材料半成品及成品质量管理
a、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
b、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
c、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
d、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
3、质量检查管理
a、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查，逐级检查，层层把关，不符合质量要求的必须马上返工。
b、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。
c、严格执行《建设工程质量通病治理措施》消除工程质量通病。
d、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。
4、资料管理
加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。
三)、各工序质量保证技术措施
1、测量放线
设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直度的控制。
2、模板工程施工
鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：
a．工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
h．认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。
c．提高模板施工质量标准，垂直平整度在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一重要因素。
d．模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。
e．为保证板缝能满足优质标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。
3、钢筋工程施工
a．钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。
b．钢筋工程施工前要认真做好放样、交底工作。钢筋密集处要保证钢筋位置准确，以保证砼顺利浇捣。
c．钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查，根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱扣现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。
d．由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱位置是否正确。
4、砼工程施工
a．严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划的提前做好试验工作，杜绝不试验而先使用的现象。
b．作业时技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工整改，直至符合工艺标准才能继续施工。
四、质检人员配置
本工程根据我公司投标范围，经公司经理办公会议讨论决定，拟派公司质量部门骨干担任本工程质量负责人，并分别按模板、钢筋、砼、水电安装及装饰工程等设置专职质检员。各质检人员均为我公司资深质检