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新华联述职报告
篇一：逛新华联（200字）作文
精选作文：逛新华联（200字）作文今天，我家旁边的新华联开张了。吃完晚饭，我坐立不安地等着爸爸妈妈赶紧带我去逛新华联。华联门口很热闹，一进去，我马上向超市冲去。爸爸连忙喊住我，说：等等。我们去逛楼上。我心里想着零食，焦急地说：不去超市，那还不是白来啦。妈妈说：先逛完楼上再逛超市。于是，我跟着爸爸妈妈随着人流参观了二楼和三楼。楼上人来人往，没有我喜欢的东西，我觉得很没劲。不一会儿，我们就下来了。终于到超市了，我立刻跑进去。我东看看西看看，挑我心爱的零食，爸爸说：够啦。够啦。我趁爸爸不注意，又拿了一包奥利奥。挑完了零食，我高高兴兴地和爸爸妈妈回家了。二年级：施哲风
篇一：新华联
集团领导傅军、丁伟、吴涛、肖文慧、冯建军、苏波、许君奇、李建刚、杨运辉、蒋赛、张必书、杨云华、李践楚、张建、曾敏、毛自力与集团其他高管人员
集团领导傅军、丁伟、吴涛、肖文慧、冯建军、苏波、李建刚、杨运辉、蒋赛、张必书、杨云华、张建、李践楚、毛自力等参加大会并担任开颁奖嘉宾。
4月20日，集团奥特莱斯有限公司董事长；郝国华任北京悦豪物业管理有限公司副总经理；刘娜任北京悦豪物业管理有限公司助理总经理；李俊波任新华联不动产股份有限公司财务中心副总监；文哲任新华联不动产股份有限公司财务中心经理；杨波任武汉新华联房地产开发有限公司财务部副总监（主持工作）；邹冬泉任醴陵新华联房地产开发有限公司财务部经理（主持工作）；李爱丽任北京新华联恒业房地产开发有限公司财务部副总监；杨天峰任唐山新华联置地有限公司财务部经理；黄志芳任安徽黄山金龙房地产开发有限公司财务部经理；李莹莹任湖南新华联建设工程有限公司财务部副经理；盛兆斌任西宁新华联房地产开发有限公司财务部副经理；钟馨娅任北京新华联奥特莱斯有限公司财务部助理经理；傅小玲任湖南新华联建设工程有限公司财务部助理经理；任静任大庆新华联房地产开发有限公司财务部助理经理；吴好胥任北京悦豪物业管理有限公司财务部助理经理；庄时云任黄山悦豪物业管理有限公司财务部经理。
（三）矿业板块张青任新华联矿业总公司项目合作部常务副总监；黄丕稳任XX省和谊镍铬复合材料有限公司助理总经理；唐肃任XX省和谊电厂常务副总经理；李媛任广西镍合金有限公司项目开发总监；余琳任新疆新华联凌云矿业有限公司副总经理兼矿长；贺静任新疆新华联泰德矿业有限公司副总经理；和相良任新疆新华联泰德矿业有限公司总工程师；周为民任三门峡崤山黄金矿业有限公司副总经理；魏良任三门峡崤山黄金矿业有限公司财务总监；朱振良任醴陵正冲金矿有限公司常务副总经理；戴柏露任醴陵正冲金矿有限公司副总经理；张建新任新华联矿业有限公司江西分公司总工程师；魏元泵任湖南新华联湘核铀能有限公司总经理；钟春根任秘鲁新华联美伊莎有限公司总经理；邓宏武任新华联矿业总公司财务部副总监；付巍任新华联矿业总公司财务部助理经理；廖梓霖任新华联矿业总公司财务部助理经理；邓绍权任新疆新华联天宇矿业有限公司财务部副总监（主持工作）；董琦任三门峡崤山黄金矿业有限公司财务部经理；王晓宇任XX省和谊镍铬复合材料有限公司财务部助理经理；隋国滨任XX省和谊电厂财务部经理。
（四）其它企业丁伟兼任北京长石投资有限公司董事长；袁星耀任湖南新华联国际石油贸易有限公司项目开发总监；李振斗任北京六福酒家有限公司副总经理；柯月明任北京六福酒家有限公司助理总经理；丁伟兼任北京新华联协和药业有限责任公司董事长；张承华任北京新华联会议中心有限公司常务副总经理；李荣任北京新华联会议中心有限公司助理总经理兼营销总监；严兵任北京丽景湾国际酒店有限公司财务部副经理；张琼任北京新华
联会议中心有限公司财务部助理经理。
二、免职免去张必书集团工会主席职务；免去魏鸣跃集团审计部常务副总监职务；免去程界远集团法规监察室副主任职务；免去田鹏集团海外事业部副总监职务；免去高云鹏集团办公室助理主任职务；免去贾丽英集团审计部助理总监职务；免去刘江华集团审计部助理总监职务；免去肖文慧北京长石投资有限公司董事长职务；免去王伟新华联不动产股份有限公司项目储备中心常务副总监职务；免去李茂海新华联不动产股份有限公司营销管理中心常务副总监职务；免去赖广陵新华联不动产股份有限公司集中采购中心常务副总监职务；免去成晨唐山新华联置地有限公司副总经理兼营销总监职务；免去李子进安徽黄山金龙房地产开发有限公司董事长职务；免去秦劲松安徽黄山金龙房地产开发有限公司工程总监职务；免去龙中玉株洲新华联房地产开发有限公司副总经理职务；免去刘晓秋株洲新华联房地产开发有限公司开发总监职务；免去戴琴醴陵新华联房地产开发有限公司财务总监职务；免去刘中亚武汉新华联房地产有限公司助理总经理兼财务总监职务；免去谭肃非XX省新华联置业有限公司董事长职务；免去齐建江大庆新华联房地产开发有限公司营销总监职务；免去吴达西宁新华联置业有限公司工程总监职务；免去丁伟新华联奥特莱斯有限公司董事长职务；免去李静霞湖南新华联建设工程有限公司人力资源总监职务；免去张承华北京悦豪物业管理有限公司副总经理职务；免去唐肃新华联镍合金有限公司助理总经理职务；免去王莉新疆新华联天宇矿业有限公司助理总经理职务；免去戴柏露新疆新华联凌云有限公司副总经理兼矿长职务；免去周晓华新疆新华联泰德矿业有限公司助理总经理职务；免去朱振良醴陵正冲金矿有限公司副总经理职务；免去耿磊湖南
新华联湘核铀能有限公司总经理职务；免去周为民商洛德丰矿业有限公司副总经理职务；免去邹伟兼任湖南醴陵新华联石油有限公司总经理职务；免去李振斗北京六福酒家有限公司助理总经理职务；免去吴涛北京新华联协和药业有限责任公司董事长职务；免去刘玉华夏润石（北京）股权投资基金管理有限公司财务总监职务；免去刘娜北京新华联会议中心有限公司副总经理职务；免去黎力维集团财务部部门副经理职务；免去李俊波新华联不动产股份有限公司财务中心经理职务；免去文哲新华联不动产股份有限公司财务中心副经理职务；免去李爱丽北京新华联恒业房地产开发有限公司财务部经理职务；免去杨天峰唐山新华联置地有限公司财务部副经理职务；免去黄志芳安徽黄山金龙房地产开发有限公司财务部副经理职务；免去李莹莹湖南新华联建设工程有限公司财务部助理经理职务；免去黄阳平北京新华联奥特莱斯有限公司财务部助理经理职务；免去阚伟新疆新华联天宇矿业有限公司财务部副总监职务；免去魏良三门峡崤山黄金矿业有限公司财务部副总监职务；免去董琦三门峡崤山黄金矿业有限公司财务部副经理职务；免去隋国滨商洛德丰矿业有限公司财务部副经理职务；免去梅双予华夏润石（北京）股权投资基金管理有限公司财务部助理经理职务；免去严兵北京丽景湾国际酒店有限公司财务部助理经理职务。特此决定新华联集团二○一三年一月十九日
集团领导傅军、丁伟、吴涛、肖文慧、冯建军、李建刚、杨运辉、蒋赛、许君奇、张必书、杨云华、张建、曾敏、毛自力、李践楚以及集团其他高层管理人员、所属各企业财务负责人等270人出席会议。新华联集团2011年度营销金牛奖获得者集团集中采购中心主任胡晖新华联恒业房地产开发公司副总经理兼营销总监成晨新华联伟业房地产有限公司销售主管邢金娜唐山新华联置地有限公司销售部副经理吴霞XX市金龙房地产有限公司销售部副经理胡文芳新华联矿业总公司副总经理兼财务总监张哲峰三门峡崤山金矿有限公司总经理陈建刚东岳集团国际贸易公司总经理赵素芳东岳集团化工公司制冷剂事业部部长王强华联瓷业国际事业部贸易公司总经理欧阳黄
俊北京丽景湾国际酒店市场营销部经理平伟新华联集团2011年度营销优秀奖获得者集团集中采购中心部门执行经理张娟娟新华联恒业房地产开发有限公司销售部副经理赵宁新华联伟业房地产有限公司销售部经理薄涛新华联伟业房地产有限公司销售代表何京唐山新华联置地有限公司销售部副经理齐建江唐山新华联置地有限公司销售代表王。新华联矿业总公司财务部副总监邓纲佳远钴业刚果（金）mjm公司常务副总经理王军新华联天宇矿业公司安环运营部副经理景玉忠新华联凌云矿业有限公司助理总经理向庆宏新华联国际石油贸易公司常务副总经理邹伟新华联国际石油贸易公司大单
贸易部经理涂曙光北京丽景湾国际酒店高级销售代表席贺成东岳集团国际贸易公司氟硅出口部部长卞双庆东岳集团化工公司山东分公司经理毕春正东岳集团高分子公司宁波分公司经理庞启宝岳集团氟硅材料公司山东销售经理曹成玉东岳集团有机硅公司广东分公司经理荆超华联瓷业国内事业部华南分公司总经理刘小强华联瓷业火炬事业部营销部业务经理曾庆丰新华联建设工程公司长沙分公司经理陈素华北京六福鱼翅酒家有限公司楼面部经理柯月明
集团各部室、各企业：根据集团2012年半年绩效考核结果和工作的实际需要，经集团总裁办公会研究决定，在任期内的高层管理人员和财务管理人员不再重复任命，有调整的人事任免如下：
一、聘任
（一）集团总部罗靖任集团总裁办公室主任；田鹏任集团海外事业部副总监（主持工作）；高云鹏任集团总裁办公室助理主任。
（二）房地产板块闫朝晖兼任新华联不动产股份有限公司工程管理中心总监；张荣任新华联不动产股份有限公司工程审核部总监；马建华任新华联不动产股份有限公司营销管理中心总监；李茂海任新华联不动产股份有限公司营销管理中心常务副总监；吴杰任新华联不动产股份有限公司酒店事业部常务副总监；王敏任新华联不动产股份有限公司技术研发中心常务副总监；陈树苍任北京新华联恒业房地产开发有限公司副总经理兼财务总监；袁志峰任惠州新华联嘉业房地产开发有限公司副总经理；刘哲跃任惠州新华联嘉业房地产开发有限公司财务总监；李强任惠州新华联嘉业房地产开发有限公司营销总监；卢荣任XX市金龙房地产开发有限公司总经理；王伟任XX市金龙房地产开发有限公司规划设计总监；杨世新任XX市金龙房地产开发有限公司工程审核总监；周向阳任武汉大花山生态科技开发有限公司总经理；杨树和任武汉大花山生态科技开发有限公司常务副总经理；彭舰任武汉大花山生态科技开发有限公司开发总监；谢昆任武汉大花山生态科技开发有限公司工程审核总监；王洪波任武汉大花山生态科技开发有限公司规划设计总监；刘志强任株洲新华联房地产开发有限公司规划设计总监；龙新任唐山新华联置地有限公司财务总监；成长任醴陵新华联房地产开发有限公司规划设计总监；夏荣坤任西宁新华联房地产有限公司工程审核总监；王会芳任湖南新华联建设工程有限公司常务副总经理兼财务总监。
（三）矿业板块王金贤兼任新华联矿业有限公司江西公司总经理；张军任新疆新华联泰德矿业有限公司总经理；李剑钧任贵阳远宏投资有限公司董事长；田海军任贵阳远宏投资有限公司总经理；汤立达任贵阳远宏投资有限公司总工程师；史乐任新疆新华联天宇矿业有限责任公司副总经理；吴建军任新疆新华联凌云矿业有限公司副总经理。
（四）其它企业杨云华任湖南新华联国际石油贸易有限公司董事长；邹伟任湖南新华联国际石油贸易有限公司总经理；王伟任湖南新华联国际石油贸易有限公司常务副总经理；崔成任益阳新华联华成燃料油有限公司总经理；王松任北京新华联产业投资有限公司副总经理；李磊任华夏润石（北京）股权投资基金管理有限公司总经理；刘玉任华夏润石（北京）股权投资基金管理有限公司财务总监；马博晨任北京新华联协和药业有限责任公司总经理；赵红任豪客酒行有限公司总经理；柳丹青任豪客酒行有限公司财务总监。
（五）财务人员杨波任武汉大花山生态科技开发有限公司财务副总监；吉玉英任株洲新华联房地产开发有限公司财务部经
理；邹冬泉任醴陵新华联房地产开发有限公司财务部经理；瞿颖俪任贵阳远宏投资有限公司财务部经理；郑绪芳任湖南新华联湘核铀能有限公司财务部经理；杨文雅任益阳华成燃料油有限公司财务总监（财务经理级）；张萍任北京新华联恒业房地产开发有限公司财务部副经理；江铃任惠州新华联嘉业房地产开发有限公司财务部副经理；李君任唐山新华联置地有限公司财务部副经理；杨天峰任唐山新华联置地有限公司财务部副经理；申美华任醴陵新华联石油有限公司财务部经理（财务副经理级）；梅双予任华夏润石（北京）股权投资基金管理有限公司财务部助理经理。
二、免职免去罗靖集团海外事业部总监职务；免去陶阳波集团总裁办公室主任职务；免去杨树和集团总裁办公室副主任职务；免去刘哲跃集团审计部副总监职务；免去陈晓蓉新华联不动产股份有限公司工程审核部总监职务；免去王会芳新华联不动产股份有限公司商业地产事业部常务副总监职务；免去高央惠州新华联嘉业房地产开发有限公司副总经理职务；免去张荣XX市金龙房地产开发有限公司总经理职务；免去高原XX市金龙房地产开发有限公司规划设计总监职务；免去孙传张XX市金龙房地产开发有限公司工程审核总监职务；免去张芷玉北京新华联恒业房地产开发有限公司财务总监职务；免去邹喜宝唐山新华联置地有限公司副总经理兼财务总监职务；免去王敏唐山新华联置地有限公司规划设计总监职
务；免去周向阳武汉新华联房地产有限公司常务副总经理职务；免去成长株洲新华联房地产开发有限公司规划设计总监职务；免去赵斌XX省新华联置业有限公司财务总监职务；免去李宏波XX省新华联置业有限公司营销总监职务；免去陈树苍湖南新华联建设工程有限公司财务总监职务；免去张萌新华联奥特莱斯有限公司唐山奥特莱斯筹备组副组长职务；免去陈际新华联矿业有限公司江西公司总经理职务；免去王传玺赞比亚新华联矿业有限公司副总经理职务；免去谭素娥湖南新华联湘核铀能有限公司财务总监职务；免去罗佳奇醴陵正冲金矿开采有限公司助理总经理职务；免去杨云华湖南新华联国际石油贸易有限公司总经理职务；免去邹伟湖南新华联国际石油贸易有限公司常务副总经理职务；免去王伟湖南新华联国际石油贸易有限公司副总经理职务；免去朱广粮通化葡萄酒股份有限公司总经理职务；免去刘玉通化葡萄酒股份有限公司财务总监职务；免去王规祥小额贷款公司筹备组副组长职务；免去杨波惠州新华联嘉业房地产开发有限公司财务副总监职务；免去吉玉英株洲新华联房地产开发有限公司财务部副经理职务；免去杨天峰唐山新华联置地有限公司财务部助理经理职务；免去叶萍黄山悦豪物业管理有限公司财务部经理职务。
篇二：我与新华联共成长
各位领导，各位评委，大家好，我是来自办公室的宋啸晨，今天我演讲的题目是：我与新华联共同成长
听，1990的旋律在回旋，神州大地一派歌舞升平；看，2015的再一次辉煌即将来到，新华联集团一片欣欣向荣。时光荏苒，转眼间，集团已风风雨雨走过了二十五个年头。成为全国企业五百强中的224名，民营企业50强中的40名，新华联今天的辉煌不正是由集团各级领导的精明指引和员工的不懈努力，浇铸了无数汗水和泪水，才换回了的硕果么。
2015年的这个春天很美，很美，美得让我想要自私得停下时间，定格在我见新华联的
的存在将会变得丰富多彩，将会变得更加多姿灿烂，所以只要有我们，就没有不利的环境。
不断锐意创新，勇创
佳绩，这就是我们新华联。在此，我想说：新华联，我爱你。是你把来自五湖四海的我们团结在了一起，也是你教会了我们在困难面前努力拼搏与奋斗，更是您—新华联，让我重获新生，在不断地自我完善过程中找到了新的方向，新的发展，新的目标。我们深深懂得，新华联的每一次发展与壮大是我们每一个员工最大的骄傲，新华联的每一次成长与进步更是我们每一个员工最大的梦想。我们永远相信，思想有多远，我们就有信心让新华联走多远。易卜生说：“青年时种下什么，老年时就收获什么。”由此让我想到的是，你在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么。如果你愿意承担成长的责任，那么你就会获得成长的权利;如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务，那么你的事业、你的精神就会在公司中得到最了不起的进步;只要你的行为和态度切实推动了公司的成长，那么公司就一定会给予你相应的回报。员工是新华联的种子，是新华联鲜活生命的传承延续；新华联是员工的雨露，是员工茁壮成长的坚实臂膀。所以，刚进公司的我们必须要更加勤奋地工作，爱岗敬业，为新华联的美好未来献计献策，为新华联的加速腾飞添砖加瓦，贡献自己的每一份力量。凡事“不要问新华联给了我们什么，问问自己给新华联做了些什么”。
众所周知，21世纪充满着无数的机遇与挑战，在感怀2015年收获的同时，我们不得不殚精竭虑，一步一个脚印与我们最热爱的新华联一同成长。
我很荣幸加入新华联，加入新能源，虽然自己有着很多的不足，但我想，因为有了新华联，我才能昂首挺胸，站在这里立下不朽的誓言，也正是因为有了新华联，我才能自信满满，在岗位上不断钻研，为新华联的发展保驾护航。有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。那就是：新华联精神。
最后，愿我们所有新员工共同携手为新华联的腾飞撑起一片蓝天。让我们以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接这崭新的一年吧。我坚信：新华联的明天一定更加美好。
篇三：华联新都会店合作协议
合作经营协议
甲方：朱斌英，身份证号：住址：。乙方：熊桂，身份证号：住址：。
甲、乙双方就共同合作经营绿地、新都会中心地下室5000平方米（按实际使用面积为准）超市（以下简称为超市）事宜经充分协商一致达成以下协议内容：
一、合作标的甲、乙双方共同经营绿地中心地下室5000平方米（按实际使用面积为准）超市。
二、甲、乙双方投资方式、分成比例
1、甲方以现金方式投入超市需要的资金，甲方享受超市纯利润60%的分红。
2、乙方以100万元现金作为合作保证金，并以自身的管理经营经验作为投资，乙方享受超市纯利润40%的分红。
篇二：新华联一标监理工作总结
惠州大亚湾新华联广场一期i标段工程
监
理
工
作
总
结
编制：黄建
审批：王校奇
广东广信建筑工程监理有限公司新华联广场一期项目监理部
二0一二年十二月十八日
目录
一、兑现承诺，确保资源投入...........................................3
二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作............3
三、积极协调，及时解决各种问题.......................................4
四、点点滴滴，做好工程造价控制.......................................5
五、主动监理，提供快捷优质服务.......................................5
六、克服困难，积极做好进度控制.......................................6
七、加强安全生产和文明施工管理.......................................7
八、及时做好监理档案资料管理.........................................7
九、成效显著，还需不断持续改进.......................................7
工程监理工作汇报
尊敬的各位领导和专家：
现就我司监理工作总体情况简要向各位领导和专家汇报如下：
一、兑现承诺，确保资源投入
公司领导深刻认识到惠州大亚湾新华联广场一期i标段工程的特殊性和重要性，该工程由1、3、6栋，商铺s1s2及地下车库组成，总建筑面积为89253.25㎡，工程造价为13083万元，1栋32层，
3、6栋28层为剪力墙结构，商铺s1s2两层为框架结构，我司投入人员在最高峰达到8个人，现在工程收尾阶段还达到6个人。本项目现场投入的监理设备设施齐备，能充分保证监理工作的需要；配有办公、生活、工作所需的检测仪器、预算软件、监理管理软件及全套现行竣工规范、图集和业务书籍等；公司各职能部门能在管理、信息、技术和后勤保障诸多方面为项目监理部提供支持、帮助和支援。监理资源的投入超出了监理合同的约定，为“惠州大亚湾新华联广场一期i标段”工程开展监理业务提供了人、财、物及技术信息等资源保证。
二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作
第一步。做好建规立制工作和材料进场检验及各种施工方案的审批等。项目监理部能站在项目管理的角度，对工程建设和监理业务的开展进行筹划，结合工程特点制订监理工作程序、制度和用表，确保参建单位在工程建设进展的各个阶段施工顺畅，忙而有序，忙而不乱。首先编制了有针对性的《监理规划》，编制《监理实施细则》和《专项监理方案》；特别是对原材料报验要求、工程造价管理规定、工程技术文件和验收资料管理办法等十几个方面进行详尽的监理工作交底；在施工过程中能及时修改、补充、完善各项规矩，保持规章制度的持续有效；特别是如何与工程实体施工进度同步做好工程技术资料的收集和整理工作，监理部在每个阶段都能提出有针对性、可操作性的工程技术资料整理指南，经常举办专题交流会。通过－系列建规立制和监理工作交底，使参建人员明白监理方的工作方法和运作思路，不仅使局面有个良好的开头，而且在后续顺利开展监理业务中渠道顺畅，程序清晰，在规定程序和制度的轨道上运行。所有材料和确定样板的材料、设备，在进场时投入使用前，都必须报告监理到现场查验并对照样板复核，严禁货不对板和不合格的材料在工程上使用。为保证使用材料符合要求，监理人员能按国家抽样送检要求对相关材料进行现场监督抽样送检。在分部分项工程施工前能督促施工单位编制《施工方案》，明确质量控制点，完善施工组织管理体系和质量保证体系，对易出现质量不稳定和隐患的关键部位有应急和预防措施，施工组织设计和分部分项工程的施工方案在自审手续完备后报监理部，七天内都能提出审查意见并批复给施工单位。
第二步。强化施工过程的质量监控。施工过程是形成建筑产品实体过程，由于在该过程当中人、料、机、环境、方法等因素的影响，工程质量存在不稳定因素，
故该阶段是强化监理工作力度十分重要的过程。因此，我们从如下方面进行质量监控：
①严把工序交接验收关。工序交接必须经监理人员检查验收，前道工序不合格时，不得转入下道工序的施工。例如∶浇灌砼前钢筋施工质量必须经验收合格；防水层施工前其基层施工质量必须经验收合格；在室内装修批荡隐蔽前，主体结构、安装工程的试水试压，接地电阻测试，绝缘强度试验必须完成分项验收；在卫生间墙地面装修前，必须先做好防水层并进行48小时浸水试验，确保不渗不漏才能进行下道工序的施工。
②对重要和关键接点施工，实行旁站监理。砼浇捣、基础钢筋绑扎施工、防水层施工、设备安装及调试等，各专业监理工程师都能按规定严格实施旁站监理，重点部位、关键工序坚持全程旁站监理，确保监理工作到位，及时发现和纠正存在的施工质量问题；平时对施工现场也保持经常性的巡检和抽查，发现问题及时指出并督促整改，使问题消灭在萌芽之时。
③严格隐蔽工程验收制度。钢筋绑扎、模板安装、防水层施工、管道焊接、线管敷等，监理部都能要求施工单位自检，在自检合格的基础上，视工程的重要程度，召集业主、设计、施工方代表进行联合验收。该工程未发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程有条不紊地推进。
④积极进行正常性的巡检工作。监理人员每天保证巡查工地不少于两次，并在现场不少于4小时。各专业监理工程师采取巡查、抽查、检验和量测、指令性发文相结合，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。在巡查中，发现质量不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位返工重做，强化施工管理人员的质量意识，确保工程质量货真价实，使施工活动始终在监理人员的监控下进行。
⑤及时督促施工单位做好工程质量整改和成品保护工作。工程质量在事前和事中得到有效控制后，还必须督促施工单位严格按照《验收规范》自查自纠，高标准、严要求，反复整改和完善，才能出精品。三番五次地对存在施工质量问题进行检查记录，督促施工单位认真逐条抓好整改，配备好各级管理人员，特别是施工质量检查员要切实履行岗位职责，保证施工方自检工作到位、有效；做到工程不留任何质量隐患和观感质量问题。
第三步。工程验收，狠抓整改。工程施工期间我们始终坚持严格工程验收，按规定的时间和方法组织隐蔽、工序交接、检验批、分项和分部工程的中间验收工作，已先后组织了地基与基础（分部）工程、主体结构（分部）工程、建筑装饰装修（分部）工程、建筑屋面（分部）工程、建筑节能、分户验收、建筑给水及排水（分部）工程、通风工程、建筑电气（分部）工程、电梯（分部）工程、消防等分部工程的中间验收工作。监理部和总承包多次组织各参建单位项目经理、技术负责人和资料员，对工程验收工作召开座谈会，具体布置一系列的验收准备工作，收集整理各单位代表提出的工程存在的观感质量通病，并督促施工单位限期逐条整改。同时，要求施工单位对已完成的装饰部位、安装好的产品采用措施进行保护，及时清理工地余泥垃圾。
三、积极协调，及时解决各种问题
程进入中、后期阶段，随着参建单位增多，各安装工程全面施工和二次装修展开，施工现场的平面、立面多工种交叉作业，强电、弱电纵横交错，信号线、控制线、各种线槽线管布置错综复杂，稍有不慎就会造成时间、空间、专业工种之间的诸多矛盾，监理部每周都定期召开工地例会、监理内部会议，同时，根据工程进度情况分阶段定期或不定期地召开现场协调会和专题会，及时分析和处理工程质量、进度、施工中存在的设计和安全等问题。总监、总监代表几乎每天要召集或参加各种会议，要沟通和协调解决各单位之间各专业之间的配合问题及现场施工中出现的种种情况，及时整理会议纪要并分发各单位。
2、加强协商，勤于沟通。在工程例会和碰头会、专题会议召开之前，监理人员能与业主、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作。重大情况能向业主建议，请各个单位开会解决。同时，能利用工作联系单、会议纪要、电话等方式，及时业主和施工单位管理人员进行信息交流和传递。特别是到了后期工程收尾阶段，几乎每天要召集专题协调会，解决和落实各单位碰到的需其他单位配合配套的问题，处理整个工程系统协作配合调试问题及存在质量问题整改的跟踪督促工作。
四、点点滴滴，做好工程造价控制
严格按程序和招投标文件及合同办事，实事求是地反映工程真实情况，特别是严格控制工程变更，认真计量，严格审查工程进度款，审核工程变更价款，是施工阶段监理做好造价控制的主要方法和手段。本工程大部分专业分包工程为工程量清单投标报价，投资控制的关键在于对工程量清单外的现场签证和设计变更的控制。实施阶段工程变更是不可避免，但只要严格管理，按双方在合同中约定的变更程序，履行审批手续，就可以减少或避免变更事项的发生，从而有效地控制造价，特别要加强施工过程中工程变更的管理，是投资控制的有效方法和切入点。设计变更、业主指令和施工变更都汇总到项目监理部，监理造价管理人员严格依据合同和招投标文件对工程变更进行合理性、必要性、经济性分析，涉及工期和合同价款调整时必须经得业主同意，价款调整预算书在接到报告后的3天内监理部都能出具审核意见；各种工程变更要有设计人员签章和经业主的批准才能实施，对涉及合同价款和工期调整的工程变更审查慎之又慎，工程变更必须确保手续完备、依据充分、签证齐全、档案完整。对于每一项签证，监理部均进行了严格的审核，保证与实际发生情况相符。对施工单位每次申报的工程进度款支付申请，造价管理人员都能根据工程实际完成的合格工程量，依据施工合同约定的支付条件，认真计量和审查支付证明材料，确保准确而又及时签发工程款支付证书。在工程造价控制中，监理部始终贯彻一个思想，即在确保符合设计文件和工程质量的前提下，严格控制设计变更和施工变更，严格审核工程变更价款，重大的施工变更都要设计、业主、顾问、监理、施工各方代表到现场研究解决确定，对同意变更的现场签证专业造价监理人员做到反复核实、测量、切实做到数据正确，真实无误，符合实际。
五、主动监理，提供快捷优质服务
对工程严格监理，热情帮促，严格按规范、程序和制度开展监理工作是全体监
篇三：竣工总结报告
惠州大亚湾新华联广场一期i标段
竣工
总
结报
告
施工单位：湖南新华联建设工程有限公司
二o一二年十二月十日
惠州大亚湾新华联广场一期i标段
竣工总结报告
一、工程概况
（一）本工程建设规模及工程概况如下：
惠州大亚湾新华联广场一期i标段位于XX市大亚湾经济技术开发区内（石化大道中质量技术监督局左侧）总建筑面积为89253.25㎡，为高层住宅、商铺、车库于一体。其中高层住宅3栋（1X、3X、6X栋），商铺2栋，以及地下车库。见附表
Ⅰ标段：1X、3X、6X、s1X、s2
合计：89253.25㎡
1.本工程1X、3X、6X住宅楼部分结构形式上部为剪力墙结构，基础为筏板，基础持力层为强风化基岩及中风化基岩，泥质粉砂岩，地基承载力特征值fak=600kpa。设计使用年限为50年，抗震烈度为6度。住宅楼建筑分类均为一类，地上、地下耐火等级为一级。地上部分均为住宅，地下部位为二层，其中一层为设备夹层，地下二层为住宅设备用房及私家车库。s1、s2地上部分为商业会所，s2局部地下一层为雨水蓄水池。地基基础为天然基础，持力层为强风化基岩及中风化基岩，地基承载力特征值fak=600kpa。水池底板、墙板及基础承台、地梁砼等级均为c30。
2.砼结构强度：1X栋一至七层，3X、6X栋一至五层，剪力墙砼标号为c40，1X栋八至十五层、3X、6X栋六至十五层，剪力墙砼标号为c35，1X、3X、6X栋十五层以上剪力墙砼标
号为c30，所有梁板砼标号为c30。s1、s2主体结构砼等级均为c30。
3.砌体采用a5.0b07蒸压加气混凝土砌块砌筑，墙厚为200mm\100mm，所有墙体基础采用c15素混凝土砼做反坎高200mm，筑砌砂浆强度等级为m5水泥砂浆。
1、3、6栋装修外墙立面为金属氟碳漆、真石漆，商铺s1s2外墙金属铝扣板及干挂石材。窗为铝合金门窗均采用绿色喷涂铝合金、钢化玻璃，电梯前室及公共部分地面采用瓷质釉面砖铺贴，其他室内地面为水泥砂浆面层。
（二）按以下规范、标准及文件执行：
1、工程建设标准强制性条文
2、《混凝土结构工程施工及验收规范》gb50204－92
3、《钢筋焊接及验收规范》jgj18－96
4、《砌体工程施工及验收规范》gb50203－98
5、《混凝土强度检验评定标准》gbj107－87
6、《混凝土质量控制标准》gb50164－92
7、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》gb1499－1998
8、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》cecs40－92
9、《建筑工程质量检验评定标准》gbj301－88
10、《建筑机械使用安全技术规程》jgj33－86
11、《建筑施工安全检查标准》jgj59－99
12、设计及有关技术文件（施工图、技术交底记录、设计交底图纸会审记录、变更设计联系单、XX市大亚湾区城建委及质监站的有关规定、审定后的监理规划、监理细则）
（三）、参建单位
1、
2、
3、
4、
5、建设单位：XX市新华联嘉业房地产开发有限公司勘察单位：XX省惠州地质工程勘察院设计单位：XX省新厦建筑设计有限责任公司监理单位：广东广信建筑工程监理有限公司施工单位：湖南新华联建设工程有限公司
二、法定建设程序及施工合同完成情况
本公司承接此工程后，与建设单位签订了建筑施工合同，成立了由刘晓波同志为项目经理的项目部组织机构进行施工前期准备工作，满足建筑施工条件后，于2011年3月1日正式开工，2012年11月30日全面完工，工程施工图所涉及的全部工程内容及合同约定内
容已全部完成。工程款已按合同约定支付，无发生经济纠纷，无拖欠工人工资。
三、施工过程的质量管理
根据公司制定的质量目标，项目部从一开始就本着确保工程合格率100%，配备落实以项目经理为首的质量管理班子，并由技术负责人、质量员、施工员等管理人员进行具体落实，制定并落实各级管理人员的质量责任制，制定了各个单位工程的质量目标计划和质量目标监控表，确定职责与权力，对班组实行质量与经济挂钩，全面抓好工程质量。项目编制了比较详细的施工组织设计、地下室大体积砼专项施工方案、模板专项施工方案等专项施工方案。使施工人员、操作班组心中有底、分清主次，确保工程优质高效的进行。积极做好各班组分项技术交底工作。具体措施有：
（1）对工程所用的原材料坚持把好质量关，钢材、水泥、砂、蒸压加气混凝土砌块、防水材料、保温材料、玻璃、铝合金材料、板块材料、给排水管材、电线等原材料具有质保书和产品合格证，进行现场见证取样送检，检验合格后才使用。
（2）对于施工过程中的质量严格把关，每道工序施工过程中，施工员、质检员现场跟班，发现问题马上整改，质量隐患决不留到下一个工序，并实行班组自检、班组间互检及交接检相结合。确保了工程质量。
（3）坚持把好技术复核关，在班组自检的基础上，由施工员、质量员依照相应的规范进行技术复核，对重要部位，由建设单位、监理公司现场人员共同进行复核，把消除隐患。
（4）坚持把隐蔽工程验收关，由施工员、质量员进行自检，自检合格后，通知建设单位、监理公司相关人员进行验收，然后通知设计、质监再进行隐蔽验收。检验合格后方可进行下道工序施工。
四、质保资料及质量验收情况
1、原材送检：
钢材。钢材共进场21批，有见证送检21次，共118组，合格证94份，试验结果全部合格。
水泥。水泥原材共见证送检4批次，其中袋装水泥2次，散装水泥2次，均选用XX市光大水泥企业有限公司“凯城“牌水泥，检验符合标准要求。
砂原材：进场砂为东江砂，见证送检3次，试验结果：其级配属Ⅱ区，含泥量、泥块含量指标合格。
压顶砖：厂家为XX市惠阳区秋长鸿利水泥制品厂，合格证1份，见证抽样送检1次，试验结果：强度合格，尺寸偏差合格，外观质量合格。
蒸压加气混凝土砌块：厂家为XX市和成实业有限公司，合格证7份，见证送检7次共15组，试验结果：强度、干密度、产品等级为合格品。
防水材料。厂家为XX市神宇建筑防水防腐有限公司，合格证3份，见证送检3次（车库底板、顶板、屋面各一次），试验结果合格；卫生间js防水涂料，见证送检1次，试验结果合格。
铝合金、门窗。原材合格证18份，原材力学性能检验报告1份，玻璃胶合格证1份，检验报告1份，三性检验报告1份，检测结果均符合设计要求。
外墙涂料。外墙所选用涂料为上海泰欧亚涂料有限公司生产的真石漆、金属氟碳漆，合格证各一份，见证送检2次，试验结果符合设计要求。
给排水材料。pvc塑料排水管、ppr给水管、柔性铸铁排水管、闸阀、水表，合格证共16份，出厂检验报告34份，均