项目经理竞聘评分标准.docx

工程管理表格工程经理竞聘评分标准表格编号被考评人姓名序号分目 评项评分标准标准 分得分备注1汇报局部个人形象及表达能力15汇报内容是否响应公司应聘要求152现场 辩论对本工程整体目标的理解及履约措施的阐述5对工程班子及各体系组建的设想及建议阐述5根据以往经验，对万达住宅工程的重难点及盈 亏点分析阐述5针对万达住宅工程工期管理要求的计划及措施 阐述5针对万达住宅工程质量管理要求的计划及措施 阐述5针对万达住宅工程平安文明施工管理要求的计 划及措施阐述5针对万达住宅工程绿色施工及扬尘治理要求的 计划及措施阐述2针对万达住宅工程各管理要素合理化建议阐述2如有后续工程，对如何扩大市场承接后续工程 的筹划63本钱降 低保证 措施对人工费的承包方式和单价阐述10材料采购及周转材料的使用管理阐述8机械设备的投入使用阐述6其它方面降低措施的阐述6合计100评委:时间评分说明：原那么上各项得分比例控制在60%-90%之间。