项目经理竞聘评分标准.docx

工程管理表格
工程经理竞聘评分标准
表格编号

被考评人姓名

序号
分目 评项
评分标准
标准 分
得分
备注
1
汇报
局部
个人形象及表达能力
15

汇报内容是否响应公司应聘要求
15

2
现场 辩论
对本工程整体目标的理解及履约措施的阐述
5

对工程班子及各体系组建的设想及建议阐述
5

根据以往经验，对万达住宅工程的重难点及盈 亏点分析阐述
5

针对万达住宅工程工期管理要求的计划及措施 阐述
5

针对万达住宅工程质量管理要求的计划及措施 阐述
5

针对万达住宅工程平安文明施工管理要求的计 划及措施阐述
5

针对万达住宅工程绿色施工及扬尘治理要求的 计划及措施阐述
2

针对万达住宅工程各管理要素合理化建议阐述
2

如有后续工程，对如何扩大市场承接后续工程 的筹划
6

3
本钱降 低保证 措施
对人工费的承包方式和单价阐述
10

材料采购及周转材料的使用管理阐述
8

机械设备的投入使用阐述
6

其它方面降低措施的阐述
6

合计

100

评委:
时间
评分说明：原那么上各项得分比例控制在60%-90%之间。