建筑规划述职述廉报告.docx

建筑规划述职述廉报告 述职述廉报告 大伦镇村镇规划建设服务站工作在政府的领导下、在上级业务主管部门的指导下、在各相关单位的帮助支持下，全体村镇建设人员认真贯彻落实党的路线、方针、政策和相关村镇建设法律、法规，围绕乡党委、政府提出的村镇规划战工作目标，团结协作、求真务实、开拓创新、积极开展本职工作，村镇建设工作取得一定成效。现就本年工作作以下述职述廉报告。 一、2012年工作情况 1、加强学习、提高认识，充分发挥部门职能作用，更好地指导我镇村镇规划建设工作。 在学习上，我站具有良好的学习传统和学习习惯，每周进行政治理论和技术业务学习，主要采取集体学习的方式，采用自学为主，集中学习为辅的方式。通过学习，全站人员整体素质得以提高，增强了凝聚力和战斗力，强化了政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，村镇规划建设工作的职能作用得以充分发挥。 2、结合单位实际，建立健全各项制度规定。 由于村镇规划建设点多面广，工作内容繁多，经过深入调查分析，以镇市局制度为指导，我站又建立健全了首问负责制、服 务承诺制、岗位职责、人员职责表、工作学习制度、办证工作流程及注意事项等制度，这些制度的建立健全，使工作有章可依，有了具体的程序，提高了办事效率，一定程度树立了部门形象。 3、抓好业务开展工作，积极做好技术支持工作。 至12月底，我镇4500平米的政府大楼建设，2000平米的政府大楼附属工程，政法大楼（正在建设），以及工业园区泰阳消防器材有限公司，泰州和盈养殖公司厂房建设，东部干线集镇开发区（正在筹划）建设提供了力所能及的技术支持和帮助。同时，帮助工业园区四家企业补办了土地征用和产权办证服务，完成了污水处理，垃圾中转站等相关设施建设，完成了桥东、顾野、运粮、大伦、申扬、响堂、兴驰七个村以及伦蒋线、钱伦线、学府路镇村环境综合整治任务；完成了136户农村危房改造任务 二、工作中存在的问题 l、村镇规划的滞后是制约村镇建设发展和业务开展的重要因素。村镇虽然规划了，没有把规划真正落在实处，指导思想上还存一定的偏差。 2、乡村镇建设管理滞后，管理力度薄弱，乡村镇管理落后与乡村镇建设、发展不协调的矛盾比较突出。 3、资金短缺是制约村镇建设的重要原因，目前乡村镇规划建设筹资渠道过于单一，从而导致基础设施不配套，影响乡村镇的发展的功能的完善。 4、农村建房比较混乱，都向公路沿线拥挤，建筑安全不荣 乐观，违法违章建筑时有发生。 三、下步工作打算 1、加强村镇规划编制指导工作，严格执行总体规划，注重村镇建设过程中资源节约和建设质量。满足当前建设由量向质转变的要求。 2、解放思想、更新观念，积极探索多渠道融资模式，以解决村镇建设资金紧缺的局面。围绕“以地生财，以财建镇”，把集镇建设统一规划，统一征地、统一出让，把土地收益金成为村镇规划建设的主要资金来源，再者是争取上级的补助资金和银行贷款，形成建设乡镇推动乡镇经济发展的良性互动模式。乡镇规划建设严格按照总体规划实施，以市场养市场，以市场建市场。 3、加强管理，严格建设证件审批。 4、进行业务培训，整体提高村镇建设管理人员工作水平。 以上报告，如有不妥，敬请指正。 大伦镇村镇规划建设服务站二一二年十二月二十八日 第二篇：建筑企业述职述廉报告一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质 学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向XX县区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。 07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。 同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。 此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。 二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队 （一）及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破 在各项得力措施的激励下，使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩： 前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，XX市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。 在市场更加残酷，难以应对之时，07年集团公司打开了经营工作新局面：完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。 （二）务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新思路 1、创新干部任用制度 07年，我公司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向党委汇报。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。 2、改革项目部管理模式 3、推行成本分析制度 07年，集团公司将成本分析与财务管理相结合，在部分项目部推行工程成本分析与管理，要求通过测算各项目的经济利润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，最后通过汇总分析，准确掌握项目的实际成本，使分公司对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。 4、加大奖励力度 文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一万元一次性奖励；对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用；对于通过以上考试的临时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。出台重奖措施，营造良好学习氛围。 三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造福 身为XX县区党代表和XX市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对归元寺周边道路改造、事业单位社保问题、治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。 四、自身不足： 1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。 2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。 3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。 4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。 5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。 总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望08年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司08年的发展尽最大的努力。 第三篇：建筑公司述职述廉报告建筑公司述职述廉报告2011年，公司紧紧围绕市住建局、确定的目标任务，求真务实，狠抓落实，各项工作有序推进，为完成全年目标任务奠定了较好的基础。下面我将公司上年工作完成情况和廉政建设情况汇报如下： 一、工作回顾。2010年公司共完成建安产值3400余万元。工程质量合格率100%、塑窗合格率100%，2010年度我单位被省工商局评为“省级守合同重信用企业”，被市住建局评为先进单位；公司承建的小区3X楼获市“杯”工程，4X楼获市优良工程。 （一）加强监管力度，确保工程质量。进一步强化工程质量监管力度，特别是保障性住房，关系到低收入群体的切身利益，进而关系到社会的稳定和谐。因此，我们将保障性住房作为住宅工程质量验收的重点，提高监督监管力度。通过监管各参建主体施工过程中的每个环节来预防工程质量通病的产生，从而减少建筑质量通病的产生。 （二）强化安全生产、文明施工，遏制安全生产事故发生。落实安全生产责任制，调整管理费收取标准，承包人对工程质量创优和创建安全文明工地的热情得以提高，另外公司加大了施工监管力度，完善安全巡查制度，加大施工现场隐患排查整治力度。对现有监督巡查制度不断改进和完善，做到重点巡查与专项检查相结合，定时和不定时两种巡查方式并举，进一步促进了公司安全生产施工的稳定。 （三）加强市场开拓，外部承接工程出现了明显效果一年来，公司紧紧抓住建筑市场的热点，以市场为导向，在确定完成内部工程的基础上，不断拓宽外部工程承接力度，及时做好应对市场变化的准备，在过去的一年里，我们先后承接了花园小区、花园新型农村建设，经济效益也较为显著，公司承接项目的类型取得了可喜转变，市场开拓多元化局面已初步形成。另外为满足日益加大的塑窗生产需求，公司新购置了双角锯、三位无缝焊接机、十轴钢衬滚压机等一批设备，进一步加大了生产能力，生产量创历年之最。 （四）、加强企业内部管理，树企业良好形象。2010年公司将行风效能建设作为队伍建设管理的重中之重，开展了行风廉政专项教育整顿，在遵守规章制度、强化劳动纪律、增强服务意思、强化监督考核等方面作了更加严格的规定。通过教育整顿，使公司全体干部职工认清了形势，勤奋敬业，踏实工作，工作作风明显好转。一是完善管理制度，公司对的规章制度有了更好的学习和落实，并且提出更加严格的要求。二是强化监督检查。对不遵守劳动纪律的个人，一经查实，按有关规定严肃处理。 （五）深化党风廉政建设责任制、狠抓落实 1、建立党风廉政教育目标管理责任制。以签订责任书的形式，明确不同时期、不同阶段的教育内容、目标和要求，变“软任务”为“硬指标”。 2、公司将以落实党风廉政建设责任制为切入点，坚持教育、制度、监督并重，在落实二字上狠下功夫，着重解决党员干部在思想、组织、作风和工作方面存在的突出问题，进一步构筑起领导干部“不愿腐败”的思想道德防线，有力带动党风政风和行风的明显好转，在公司上下形成廉洁高效、勤政务实的良好党风政风和诚信、团结、敬业、奉献的工作作风。 二、存在的问题。 1、思想作风建设还有待进一步提高。虽然，公司全体干部职工服务企业、服务群众的意识明显增强，但离单位、群众的要求还有一定的距离，应进一步加强学习、了解和沟通。 2、在工作中，沟通协调力度还不够，调动发挥各个方面的作用不够，管理层的作用尚未完全发挥。 3、工作开拓创新的力度不够，队伍建设与形势发展的要求仍不尽适应，特别是在立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。 三、下步工作打算 1、进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高全体干部职工素质。处理好工作与学习的矛盾，要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，提高公司领导班子的综合素质，力求通过班子和自己的组织和管理，使公司的工作谋求更大的突破和发展。 2、强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。把握当前工作的主要矛盾和重点，集中精力抓出成效。要认真落实责任，加大挂钩考核力度，确保有明显的改观。要以扩增产值为目标，以完善机制为重点，全面推进管理工作的深入开展，努力提高市场控制能力。 3、求真务实，转变作风，狠抓落实。要以对单位、对职工高度负责的态度，全身心的投入工作，党员、领导班子成员以身作则，为人表率。凡是要求职工做到的，党员、领导班子成员自己必须首先做到；要求别人不做的，党员、领导班子成员带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围绕单位的中心工作，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局面。不断加强和改进思想政治工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依靠他们，调动他们的积极性，为单位的整体发展献计出力，勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身以及党员、领导班子成员拒腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，在单位中树立良好的党员干部形象。各位领导、同志们，成绩已成过去，展望未来任重而道远，我们要将把这次年度考察工作作为对公司发展提供监督和帮助的一次极好机会。新的一年在办的正确领导下我们要进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推进办整体工作作出新的更大的贡献。责任公司2011年3月11日 第四篇。建筑企业述职述廉报告我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行政各项工作。07年，我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下，团结带领公司全体干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力措施，顺利完成了07年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍稳定，公司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。 一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质 学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向XX县区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。 07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。 同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。 此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。 二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队 （一）及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破 作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务，坚持以市场为导向，在新的招投标办法实施之前，公司采取了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备，较快地适应了新办法。 同时，集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基础：一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源，扩大市场占有面；二是加大投标资信工作运作力度，使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额度限制，并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度，极大方便了投标工作。 在各项得力措施的激励下，使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩： 07年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标，经营参与范围涉及到15个省市，外地市场实现中标产值2亿元，完成施工产值1亿元。集团公司已与XX市政、XX市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系，丰富了经营资源，提供了广阔的交流平台。同时，集团公司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。 前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，XX市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。 在市场更加残酷，难以应对之时，07年集团公司打开了经营工作新局面：完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。 第五篇。建筑企业述职述廉报告我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行政各项工作。07年，我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下，团结带领公司全体干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力措施，顺利完成了07年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍稳定，公司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。 一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质 学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向XX县区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。 07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。 同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。 此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。 二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队。 （一）及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破 作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务，坚持以市场为导向，在新的招投标办法实施之前，公司采取了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备，较快地适应了新办法。 同时，集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基础：一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源，扩大市场占有面;二是加大投标资信工作运作力度，使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额度限制，并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度，极大方便了投标工作。 在各项得力措施的激励下，使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩： 07年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标，经营参与范围涉及到15个省市，外地市场实现中标产值2亿元，完成施工产值1亿元。集团公司已与XX市政、XX市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系，丰富了经营资源，提供了广阔的交流平台。同时，集团公司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。 前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主，而近年来，XX市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。 在市场更加残酷，难以应对之时，07年集团公司打开了经营工作新局面：完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高;四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。 （二）务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新思路 1、创新干部任用制度 07年，我公司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向党委汇报。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一步酝酿“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。 2、改革项目部管理模式 项目部建设得如何直接关系到工程项目建设的成败。今年，集团公司对运行多年的项目部管理模式进行尝试性的改革。天创公司撤消了原有项目部，形成“副经理项目经理主管施工员”三级管理模式，充分发挥人力资源部的作用，实行有财务人员参与的动态工程项目管理。这种项目管理模式，经过一年运行，证明了改革是成功的。同时，致远公司对宜昌西陵二路工程项目部大胆推行了民营化试点改革，锻炼了项目经理对项目的驾驭能力、组织能力及协调能力，为公司推进项目部民营化改革奠定了一定的基础。 3、推行成本分析制度 07年，集团公司将成本分析与财务管理相结合，在部分项目部推行工程成本分析与管理，要求通过测算各项目的经济利润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，最后通过汇总分析，准确掌握项目的实际成本，使分公司对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。 4、加大奖励力度 文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工，给予一万元一次性奖励;对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元一次性奖励，并报销相关的学习费用;对于通过以上考试的临时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。出台重奖措施，营造良好学习氛围。 三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造福 身为XX县区党代表和XX市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对归元寺周边道路改造、事业单位社保问题、治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。 四、自身不足： 1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。 2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。 3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。 4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。 5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。 总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望08年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司08年的发展尽最大的努力。第21页 共21页