二〇一〇年度领导班子述职报告.docx

二〇一〇年度领导班子述职报告
2010年以来，区房地产管理局在区委、区政府的正确领导，在区人大、区政协的监督下，认真贯彻区委、区政府提出“四区”发展战略，履职尽责，较为圆满地完成了上级赋予的各项工作任务。截止12月，我局完成经济收入230万余元，房租收缴率实现98%；解决低收入家庭住房困难37户；全面完成房屋大、中、小修计划。开展“挂、包、帮”活动投入帮扶资金6000余元，单位干部职工开展慈善一日捐和送温暖捐款共1760元。
一、着力抓好民生工程，推进社会保障性住房建设经济适用住房建设和落实廉租住房制度，是关注民生构建和谐社会的一项重要工作。对此市、区各级党委、政府十分重视，主要领导和分管领导经常实地调研、检查、督促、协调，相关工作得到了上级领导的好评。
（一）廉租住房建设情况
1.因中央、省检查组对我区200
8、2009年两年的廉租住房建设模式不认可，要求进行整改并完善相关建设手续。对照中央、省检查组所提要求，我局对相关建设2-
前重中之重的任务，更是我局常抓不懈的一项工作。区委、区政府提出加快棚户区改造和XX县区建设，我局始终把服务企业摆在第一位，积极参与协调了区上各重点建设项目的拆迁工作，坚持主动上门，把工作做在前面，为各项工作的推进打下了良好的基础。今年按上级要求对我局进驻政务服务中心的行政审批事项进行了集中清理，按清理要求将原进驻政务中心的4件行政审批事项减少为一件行政审批事项和一件管理服务事项，并将办事流程、及所需要件，公示、上墙。
三、着力抓好中心工作，推进社会和谐发展
局党组始终把维稳工作和妥善处理人民内部矛盾作为第一要务摆在首位。一是为了使维稳各项工作落到实处，及时研究分析，认真做好信访工作，积极排查不稳定因素，并按时上报，成功化解各类矛盾纠纷11起；二是以“五五”普法为契机，有计划开展法律培训，增强干部职工的法制观念；三是对城市房屋拆迁中损害群众利益问题进行专项整治，处理拆迁遗留问题2起，拆迁信访结案率和息访率达100%；四是开展了理顺体制工作，我局11名在职人员参照公务员法管理的相关工作已全面完成，全局工作人员均按要求签订了劳动《聘用合同》，相关统计数据已上报区人事局；五是积极配合公安、工4-
岗双责”制；做到了有组织、有计划、有步骤的深化领导班子“学习创新、民主团结、勤政为民、清政廉洁”活动。三是抓队伍建设，提高综合素质。以“深入学习实践科学发展观”活动为契机，着力加强全局干部职工的宗旨意识、发展意识，通过推进学习实践，干部职工的综合素质得到了提高，精神面貌焕然一新。四是抓作风建设，增强宗旨意识。局党组始终按照“打基础、立规矩”的要求，认真抓好作风建设，着重在建章立制和解决群众关心的热点和难点问题上下功夫。五是抓廉政建设，树立良好形象。局党组按照中央、省、市、区纪委关于加强党风廉政建设的一系列规定，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加大从源头上预防和治理腐败力度，开展了“创先争优”活动，加强了对党员干部的党风廉政建设教育，深入开展了“廉政风险防范管理”工作；实行了领导干部重大事项报告制度。认真落实了贡委办"2010"32号《关于全面推行党员旁听党委（总支、支部）、党组会议制度的意见》。
2010年12月13日
-5-
第二篇：二○○七年领导班子述职报告汝城大坪国有林场
二○○七年领导班子述职报告
2007年，我场在县委、县政府的正确领导、上级主管部门的精心指导和相关部门的关心支持下，按照县委提出的“向南要市场，向北争政策，向内挖潜力”的工作要求，围绕场党总支、场委制定的“营造绿色屏障，建设现代林场，提升发展能力，继续走在前列”的总体目标，用科学发展观总揽工作全局，着力抓实生产经营管理和森林旅游产业开发，全面提升国有林场建设的质量和效益，实现了林场经济的稳步发展和各项事业的全面进步，为建设“生产发展，生活宽裕，场风文明，管理民主”的现代国有林场奠定了坚实的基础。
一、2007年主要成绩及做法
全年预计实现经济总收入1400万元，比上年增加56万元，增长率为4%。提前一个月完成财政上交任务99万元，上缴利税210.1万元；林场总支出
万元。完成木材采伐19259立方米，销售木材
万立方米；完成育苗20亩，产合格苗50万株，占计划数的100%；完成造林更新1865亩，占计划数的103.6%，并对去年造的1564亩幼林进行了全面补植；幼林抚育1万亩次，占计划数的100%。
（一）突出挖潜增效，在壮大林场经济上成效明显场领导班子坚持以发展为第一要务，充分利用丰富的森林、
-1为。今年8月份，我场请来市林业局专家为各股室、工区、护林点人员及采脂民工，上采脂操作培训课，有力的提高了业务水平。全年松脂生产承包收入51万元，比去年的49.5万元增加了1.5万元。
三是加大欠费追缴促增效。近年来，到我场境内投资建厂的企业越来越多。有的企业不同程度的拖欠了林场的承包费、租赁费或林木补偿费。为了确保林场的合法权益，从各股室、工区抽调人员组成欠费追缴委员会，加大了对拖欠承包费、租赁费或林木补偿费企业的追缴力度，制定了追缴计划方案，并按计划方案实施。目前已有6家企业清还欠款，追缴金额60多万元。
四是抓好电站管理促增效。为加强境内电站的安全管理，对境内电站进行了调查登记，督促手续不全的电站完善有关手续，补交相关费用。协调了我场八丘田电站与其它8个电站的生产关系，使每个电站都充分利用了水资源，发挥了最大效益。加强了八丘田电站目标管理，实行丰水季节多发电，枯水季节利用停机时间搞检修，大网不能上就上小网，枯水季节晚上蓄水白天发电，确保了电站生产的最大效益。虽然今年是枯水年，目前仍实现了上网522万度，取得创产值86万元的好成绩。
（二）突出营林生产，在强化资源基础上成效明显场领导班子坚持不懈地把营林生产作为基础产业来抓，坚持科学发展，加大营林投入力度，把好设计、质量、管护、验收“四关”，确保林场青山常在，资源永续利用。
-3四是完善机制，把好了验收关。完善了生产检查指导制，每项营林生产都由所在工区、生产股两个部门组成现场管理小组，对民工生产进行指导。工区承担日常指导，生产股承担技术指导和不定期检查。完善了质量验收监督制，验收时，由生产、林政和工区三个部门组成验收小组，山场分片，人员分组，每组中都搭配生产、林政和工区的人，并在图纸上标示。完善了质量安全责任制，每项营林生产的相关资料都整理归档，如作业设计书、现场管理记录、合同书、验收资料等，以备后查。一旦出现问题，不查明责任人不放过，不查明原因不放过，不进行处理不放过。
（三）突出林区安全，在维护林政秩序上成效明显我场突出林区安全与稳定，积极争取上级的支持，配合有关部门加大对非法采矿、盗砍滥伐、森林山火的综合治理力度。一年来，我场境内无群众性纠纷和械斗，无重大安全事故，无森林火警火灾，维护了林政秩序，为我场的发展创建了一个平安、和谐环境。
一是非法采矿有效遏制。我场走牛垅山场产钼矿，不少不法分子看到有利可图，纷纷将黑手伸向走牛垅，严重破坏了周边生态环境。我场及时将此情况向县委、县政府反映，并多次配合县公安、国土、安监、武警等部门加大整治力度，出动102人次，炸毁矿洞12个，没收采矿设备15件，摧毁厂棚21间，有力地打击了不法分子的嚣张气焰。
二是盗砍滥伐有效制止。近年来，由于新一轮林地林权证
-5在粤湘赣三省边界护林联防第四联防区第46次会议上，我场被评为森林防火先进集体。
四是长治久安有效促进。高度重视综合治理工作，全面落实全安生产责任制，让安全意识渗透到林场的生产、生活中去。要求技术人员三令五申向民工强调生产安全，把安全生产做成条幅悬挂在电站机房里，在林区重要显眼处张贴标语等。认真排查安全隐患，对林场境内存在的不安全隐患进行排查、消除。认真组建综治网络，严格落实综治工作“一票否决制”，与下属股、室、站、工区、九龙村及干部职工、九龙村民层层签订综合治理责任状300份。为增进友谊，场领导带领股室负责人走访周边乡镇，并与周边乡镇签订睦邻友好协议书，共同处理边界发生的纠纷，形成了一个上下相连，纵横相接的立体防范网络。
（四）突出公园建设，在拓展发展空间上成效明显场领导班子充分发挥森林生态、经济、社会三大效益，加快森林旅游产业开发，认真做好九龙江森林公园的前期开发工作，培育新的经济增长点。
一是组织保障有力。在今年人事调整中，设立了森林公园筹建办，专门负责九龙江森林公园的前期开发工作，公园招待处设在大水江景区内。公园筹建办设6个编，场部筹建办2个编，公园招待处4个编。落实了相应的岗位职责，并制定了相关规章制度。
二是开发规划合理。坚持科学规划，围绕神龟啸天和龙潭
-7一是职工福利逐步提高。近年来，随着我场经济收入的增长，干部职工的工资、福利也在逐步提高。今年实际工资支出为539.45万元，比2006年的488.89万元增加了50.56万元，增长速度为3.42%，做到了每月25日定时发放工资，从未拖欠。将误餐费、生活补贴列入年初预算，力争年底兑现。对下乡补助统一按3元/日的标准发放，取消了原来的等级标准。全年给节假日加班的职工发放了加班补助10万元，重阳节给退休老人们按80元/人的标准发放节日慰问金，发扬了我国爱老敬老的传统美德。考虑到我场森林防火工作的特殊性和重要性，给股级、副股级人员分别发放30元/月、20元/月的电话费补助，为所有在岗职工发放扑火服装。考虑到物价上涨等因素，从今年10月份起，不在职人员的生活费由原来的150元/月提高到180元/月，体现了我场对不在职人员的人文关怀。
二是生活条件日益改善。针对三江口自来水因污染严重无法饮用的情况，投入6万多元引来安全的溪水建成我场专用的自来水管道，解决了职工的安全饮水问题。投入1万余元美化了场容场貌。投入6000多元为食堂购买了一辆三轮摩托车，减轻了后勤人员买菜的难度，增强了食堂的服务功能。投入10余万元，改善了工区、护林点的水、电、路、住等方面的条件。维修了两条林区公路毁坏路段，配合106国道改扩建工程。改变了腊岭头、兰田水的输电线路，确保了工区的日常生活不受到影响。为大坳护林点新建卫生间2间，解决了护林人员的生活起居问题。维修了八丘田电话线路的电杆和护墩，确保了通
-9法》，加强对各机构的目标管理，为各机构制定了考核标准。考核为百分制，其中公共分30分，业务分70分，做到了量化、细化、科学化。考核结果与年终目标管理奖、年终评先和中层职务任免“三挂钩”，有力的促进了干部队伍尽职尽责，工作效率全面提升。
二是强化了人事管理。把人事建设作为党风廉政的关键环节来抓，按照“三强五好”的要求，加强领导班子建设，从农办和本场分别提拔一位年轻的中层干部担任副场长，成为林场有史以来最年轻的一届领导班子，成功推荐一位中层女干部到乡镇任职，有1人成功选为县人大代表，1人为县政协委员，2人成功选为镇人大代表。在9月底实行了人事管理改革，改革中坚持“以工作论英雄，凭实绩用干部”的原则，提拔任用了7名群众基础坚实、做事扎实、为人诚实的“三实”人员，对在考核中群众评价差、工作表现差、道德品质差的“三差”人员，实行警示谈话和调离岗位。今年的人事调整，全场41个副股级以上人员中有21人变换了岗位，4人由副股级提升为正股级，5人由一般人员提升为副股级，形成了“有为有位、无为失位”的良好氛围，极大的调动了职工的工作积极性。
三是强化了内部管理。坚持以制管人，照章办事，制定了《大坪林场内部管理制度》，对学习、会议、公物采购、车辆管理、房屋管理、招待出差、财务管理、廉政建设等一系列内部管理制度进行完善充实。投入1680元购买了指纹签到机关实行指纹签到，干部职工上下班更加按时。将全场房屋绘成图纸，
-11科学发展观统领工作全局，扎实推进现代国有林场建设，深化国有林场改革这个主题；强化持续发展的森林资源、争先创优的思想动力、保障有力的基础设施、务实高效的人才人力四个基础；实现资源增长、林场增效、职工增收、后劲增强、林区稳定五个目标）。
（二）奋斗目标
总体目标。营造绿色屏障，建设现代林场，提升发展能力，继续走在前列。
工作任务。育苗20亩，产苗50万株，造林更新1800亩，幼林抚育1万亩次，木材采伐出材2万m3，上网电量580万度，实现经济总收入1480万元。
（三）主要措施
一是继续深化国有林场改革。加大人事制度改革，建立一支团结向上、精力充沛、有活力、有干劲的林场队伍。加快管理体制改革，建立健全各种规章制度，深化木材生产和销售改革，促进林场增收节支。加紧国有林场税费改革，强化跟踪与协调，确保上级转移支付不减、项目资金不少。
二是继续加大森林资源培护。坚持以林为本，加快采伐迹地的及时更新，提高营造林的质量、素质和效益。全面实施公益林保护工程，强化综合治理，扎实抓好幼林管护、林地征占用、林业有害生物、防火防畜等工作，维护林场治安稳定。
三是继续加快森林公园开发。积极争取上级的支持，尽快实施三江口至大水江通乡路网建设，改善公园的交通环境。加
-13
第三篇：领导班子述职报告领导班子述职报告
我院领导班子坚持以科学发展观为指导，深入贯彻习近平主席系列讲话思想和“十八大”精神，紧紧围绕医院中心工作，不断加强班子思想政治建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设，创新服务内涵，培育业务亮点，打造优质品牌，提升公共卫生服务能力，实现了“十二五”事业发展新跨越。现将任期履职情况汇报如下：
一、提高认识，强化措施，扎实推进思想政治工作
（一）加强宗旨教育，深化服务群众意识。党的十八大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我院领导班子紧紧围绕这一目标，认真组织开展政治学习和形势教育，严格落实党中央“八项规定”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。
（二）合理分工，团结协作，班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，班子成员“一岗双责”的领导工作责任制，并做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量”。班子成员认1真履行分管岗位职责，带头执行党风廉政建设的各项规定，
不计较个人得失，维护团结，顾全大局，齐心协力带领医院开拓进取，不断进步。
（三）贯彻执行民主集中制，科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度，坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则，以院务会、党代会、职代会等多种形式广泛征求意见，集体讨论决议，防止了暗箱操作，确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。
二、创新思维，注重实绩，努力提升领导管理水平
（一）转变管理模式，促进事业发展
1、组织机构健全，责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等，确保各项工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订《xx医院安全生产与目标责任书》、《xx医院廉政建设和纠风工作责任书》，出台了《xx医院过度医疗责任追究制度》、《xx医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度》、《xx
2医院部分药品使用管理规定》、《xx医院工作人员休假及考勤管理的规定》等多项规章制度，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
2、为改变过去在专科门诊管理上责权分割、条块不清的状况，我们大胆改革，专科门诊归口住院部条块管理，利
用经济杠杆平衡收入分配，提高了临床服务质量，增加了就诊人次。据统计，2014年我院门诊量万人次，较2013年增长%，住院人次人次，同比增长%，业务总收入同比增长%;2015年1～5月门诊量万人次，同比增长%，住院人次人次，同比增长%，业务收入同比增长%，就诊量和业务收入逐年递增。
3、充分运用薪酬的激励作用，绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，体现了“多劳多得、优劳多得”的分配原则，有效调动了医院中坚力量的工作积极性。
（二）延伸服务内涵，培养业务增长点
1、优化服务流程，便利患者就诊。预防保健科积极与xx镇企、事业和机关单位合作，承接体检项目并开展上门服务;以“三好一满意”为服务宗旨，完善客服部职能，使其成为医院导诊分诊、医疗咨询、健康宣教、挂号信息
3录入、便民服务等综合服务窗口;从2013年起，逐步在门诊每个楼层设置客服部、收费处，安装语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效减少了“三长一短”现象;2014年，xx市社保落户我院，xx市参保患者在我院可直接持xx社保卡进行医保结算，群众就诊更加方便、快捷。
2、积极开展新业务，实现可持续发展。2013年，我院广泛开展xxx、xxx、xxx等腹腔镜手术，填补了过去院内微
创技术领域的空白;外二科在院内率先开展xx术和xx术，减轻了患者痛苦，缩短了住院时间，减少了医疗费用;产科推广新技术“xxxx”，降低了剖宫产率。2014年，内窥镜室新增无痛胃肠镜检查和幽门螺旋杆菌检测项目，受到了广大胃肠病患者的好评;检验科开展心肌xxx检测和xxxx新项目，并与xx市检验中心建立协作关系，增设xx、xx检验等项目，群众在我院检查就可得到省级检验部门的检验结果，既方便了群众，也为临床诊断提供了更精准的数据。
3、加强xx科、xxx科、xxx科三个重点专科建设，在资金和政策上均给予大力支持，使重点专科成为医院的业务和技术龙头。去年，我院顺利通过了“爱婴医院”复评，医院品牌效应进一步增强。
（三）抓好质量管理，确保医疗安全
1、严格落实各项医疗核心制度和《医疗（安全）不良事件报告制度》，加强法律法规学习、培训，将医疗安全隐患、医疗纠纷消灭在萌芽状态。认真执行《病历书写基本规范》，提高病历质量。定期召开医疗质量管理委员会会议，完善机制，改进管理，提高技术，切实保障医疗质量和医疗安全，各项医疗指标均达到上级要求，无医疗事故发生。
2、加强监测干预，提高感控能力。继续发挥感控小组作用，修订了《医院感染预防与控制标准操作规程》，进一步规范化管理。强化全员培训，增强感控意识和职业防护意识，落实手卫生，减少职业暴露。定期组织院感知识培训和考核，考核合格率%以上。
3、创新服务实践，凸显优质护理亮点。采取多种渠道提升我院护理管理水平，不断完善专业护士核心能力和层级培训，提高护理队伍整体素质;开展评先评优活动，促进护理质量提高，每季度评选名“星级护士”、每年选出一批优秀护士，给予表彰和奖励，激励我院广大护理工作者自强不息、努力工作;创新护理服务模式，除继续开展“优质护理”服务外，还于去年在xx科率先启动了“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了
5医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满意度，今年年初已在全院进行推广;加强护理环节质控，临床护理业务数据全面达标，护理工作满意度%以上。
（四）加强防保建设，提升疾控能力
1、近年来，除有效开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生事件，我院防保所都以坚韧不拨的意志和勇敢顽强的斗志站在抗击疫情的最前沿，为xx人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。2013年，我镇手足口病疫情开始早、来势猛，我们通过加强流动儿童管理、疫情动态监测、类似病例搜索及防控知识宣传等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情扩散。2014年，全市爆发登革热疫情，面对严峻形势，防保所迅速行动，组织开展入户病例调查、布雷图指数监测及灭蚊工作，并积极进行健康宣教，消除了群众恐慌，维护了社会稳定。今年4月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方案，及时组织培训，认真摸底造册，精心组织实施，并做好预防接种异常反应的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。
2、我院是全市为数不多的xx省食源性疾病监测哨点医院之一，通过对个案腹泻病例信息的采集、汇总和分
6析，了解散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，提高食品安全隐患的早期识别能力，帮助群众严防“病从口入”。
3、多次组织突发公共卫生事件急救演练，并配合消防、公安、交警等部门开展联合消防应急演练和道路交通危化品应急演练，确保公共卫生事件发生时应急响应迅速、及时，保障人民群众生命安全。
（五）重视安保维稳，推进“平安医院”创建。经常开展安全生产大检查，及时消除安全隐患;积极组织安全生产知识岗前培训及应急演练，提高突发事件应对能力;对院内监控设备进行更新换代，安装了一批高清摄像头;加强对安保人员的教育和管理，杜绝安保人员玩忽职守、收受“好处费”等不良行为;与交警、公安等部门联动，取缔医托、医闹及三轮车、摩托车非法运营行为，维护医院周边治安稳定。
（六）立足人才建设，支持科技兴院
1、人才建设是医院发展的关键。因此，我们制定了一系列用人和人才培养制度，实行公开招聘、竞争上岗，并将职工的学历、职称、职业道德、工作性质、工作质量等纳入劳务效益工资分配方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，
7增强了职工的紧迫感和竞争意识。人才培养采取院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素质与医院的发展达到高度统一。3年间共招聘工作人员xx人，引进高级专业技术人才xx人。目前我院共有正高xx名，副高xx名，中级职称xx名。合理的人才梯队，为医院实现可持续发展提供了保障。
2、科技创新是市场竞争的根本。我们设专项奖励基金鼓励职工发表论文、参与学术交流、创新技术填补医院空白。2013年至今我院经xx市卫计局审批通过科研立项xx项、新技术新项目xx项，在国家级及省级刊物发表论文xx篇。新技术、新项目的应用和新业务的开展，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和发展潜力。
（七）完善基础设施建设，营造良好诊疗环境。对门诊各楼层和防保所进行了装修，使新用房功能、布局更适应业务发展，更贴近群众需求;将我院和颐老院之间的空置用地扩建为停车场，解决了就诊群众停车难的问题;对我院地下用水管道进行了彻底更换，根治了自2009年以来就存在的消防隐患;按照财务计划购置xx、xxxx、xxx等一批医疗设备，2013年至今新增固定资产万元，提高了诊断准确率及医疗救护水平，切实满足了临床需要。
（八）促进党团建设，凝聚精神动力
1、我院党支部以“十八大”精神为指引，坚持走群众路线，以优良的党风凝聚民心。目前共有党员名，其中中层干部以上党员名，入党积极分子名，预备党员名，党员遍布各个科室，充分发挥先锋模范作用。在近几年的民主评议中，党员合格率100%，党支部多名同志被评为市、镇优秀共产党员。
2、团支部正确处理继承与发展的关系，求真务实，开拓创新，除组织开展职工运动会、知识竞赛、演讲比赛、院外联谊等形式多样的活动外，还在院内设置了志愿者服务站，并常年承担下乡义诊、免费入户体检、帮扶贫困户等工作，在思想引领、队伍建设、活动开展等方面都取得了优异成绩，多次被评为xx市先进团支部、xx市五四红旗团支部、xx镇先进团组织。
三、落实责任，严格监督，深入开展党风廉政建设
（一）教育实践，让理念落地
1、“党的群众路线”教育实践活动是2014年的重要工作之一，我院领导班子高度重视，根据上级党组织的相关部署和安排，及时成立了活动领导小组，制定了教育实践活动实施方案，通过深入发动、广泛宣传、加强学习、广开言路、
查摆问题、自我剖析等方式扎实推进了活动开展。共组织专题学习次，播放教育影片场，组织党员干部分批参观革命故居次，征集关于“四风”方面的意见建议条。深入开展批评和自我批评，查找问题准，原因分析深，整改措施实，真正达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的预期效果，党员干部“为民、务实、清廉”的思想不断深化，实现了互相帮助、共同提高的目的。
2、为进一步巩固党的群众路线实践成果，我们认真开展“三严三实”专题教育活动，引导全体党员干部职工深刻认识“三严三实”的重大意义和丰富内涵，并将其转化成修身为人的行为标尺，自觉查找不足，明确努力方向。医院领导班子通过实地调研、座谈交流、入户体验等多种方式广泛听取群众意见，并结合医院实际和患者需求，针对存在问题及时整改，优化服务流程，改进服务质量，提升患者及家属满意度，使“三严三实”教育活动切实取得实效。
（二）多举并措，助廉政纠风。
为巩固党风廉政建设成果，构建和谐医患关系，我们切实加强领导班子自身建设，深化员工职业道德教育，开展收受医药回扣专项治理，规范药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物管理制度，狠刹不正之风，打造一支干净
10的医疗队伍。2013年至今共组织全体医务人员观看廉政纠风视频场，召开控制医疗费用专题会议场，建立、完善相关制度项，重要岗位工作人员约谈率100%，药品采购招标率100%，医院、科室和个人均签订廉洁诚信服务承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书，明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。
（三）院务公开，促和谐发展。
规范的院务公开工作是促进医院民主管理、依法执业、诚信行医的有效途径。我院认真贯彻上级相关文件精神，丰富公开形式，拓宽公开内容，推进院务公开工作开展。在门诊大堂公布医院资质、医疗服务价格及就诊流程;设立院务公开栏，使患者及时掌握医疗服务情况和医院动态;实行住院患者一日清单制，急、门诊及住院患者均可打印医疗费用清单;在全院广泛设置投诉意见箱，实行“首问负责制”;设置价格管理机构和专职物价管理员，严格执行物价管理制度，及时对收费情况进行核查、处理;聘请社会监督员，定期召开社会监督员座谈会及工休座谈会，认真倾听群众呼声，及时解决群众反映的突出问题，努力让社会满意。
上个任期，我院党政领导班子团结协作，奋发图强，解放思想，务实求新，取得了物质文明、政治文明、精神文明和党建工作的新实绩。展望未来，我们还面临一些难题：新医改方案的全面实施，对医院的进一步发展既是机遇也是挑战;在重点学科建设、科研技术项目开展等方面，我们还存在一些薄弱环节，核心竞争力有待加强。今后，我们将在市、镇两级卫计部门和镇党委、镇政府的统一部署下，抢抓机遇，提速升级，改革创新，迎难而上，进一步增强历史责任感和时代紧迫感，不断探索新型现代化公立医院的持续发展之路，为建设社会主义新农村开创卫生工作新局面。
第四篇：领导班子述职报告xxx公司领导班子述职报告
（二000年十一月）
自四月六日新的领导班子上任以来，我们公司党委和公司部一班人，在集团公司党委的正确领导和支持以及全公司广大干部职工的共同努力下，齐心协力，克服本公司历史上最为困难的时期，各项工作均取得了一定的成绩，下面就近一个时期的主要工作情况报告如下：
一、统一认识，树立战胜困难的必胜信心。
由于众所周知的原因，摆在我们面前的是一个严重亏损，外部面临着来自市场的激烈竞争和挑战，内部面临着产品结构调整、生产资金严重短缺、工资拖欠、背着沉重亏损包袱、举步维坚的特困企业，面对这样一个困难的局面，公司党委一班人没有被困难压倒，而是在驻公司工作组的具体指导监督下，与全公司干部职工一道，同呼吸，共命运，积极贯彻集团公司的指示精神，想尽一切办法，带领广大干部职工努力干好本职工作。
首先注重抓好干部职工的思想工作，努力保持干部职工队伍的稳定，在困难面前，广大干部职工表现出了较高的思想素质，心不散，与企业共荣辱。也有极少数职工产生了消极情绪，影响了职工队伍的稳定，针对上述问题，公司党委及公司部一班人及时地进行了有针对性的思想政治工作，利用多种形式、各种场合，如简报、黑板报、干部会、职工大会等如实向职工讲明我公司目前所面临的困难，提出了“勒紧腰带，进行二次创业”的口号，激励职工奋发进取的主人翁精神。向干部职工进行如何树立信心，共渡难关的思想教育，树立战胜困难的信心。通过教育，干部职工在思想上有了较大的转变，盲目悲观的少了，面对现实努力工作的多了，牢骚怪话
第1页
少了，关心企业发展的多了，与企业共渡难关成为全公司干部职工的自觉行动。企业凝聚力明显增强，生产秩序和工作秩序正常。
二、加强领导班子建设，充分发挥领导核心的作用。
我公司新的领导班子自上任以来，就自始至终把自己放在为全公司干部职工谋福利的角色上，积极为电机公司的事业勤奋工作，赢得了干部职工的信赖。在日常工作中注意做到一下几点：
一是精诚团结。团结就是力量，首先积极贯彻民主集中制的原则，在班子里形成一种敢于讲真话，有集中、有民主、有纪律、有自由、有统一意志、又有生动活泼的良好风气。其次班子成员以诚相待，不存顾及。互相尊重，互相配合，上下同心。经常交心、谈心，积极开展批评与自我批评。
二是廉洁勤政。权利是职工赋予领导干部履行职责与义务的手段，而不是谋取私利的资本。为此，班子成员正确认识自己手中的权利，认真履行职责，忠实为职工服务，凡事坚持原则，秉公办事，不滥用职权，不以权谋私，处处做出表率，时刻接受群众的监督。
三是勇于创新。不禁锢自守，勤于思考，勇于探索，勇于创新。不说大话、空话，不做表面文章，用实劲，求实效。
四是做职工的贴心人。在思想上尊重职工，工作上依靠职工，生活上关心职工，征求职工的意见，积极维护职工的合法权益。
三、采取得力措施，努力抓好生产经营工作。
虽然我公司遇到了历史上最为困难的时期，但是我们没有被困难压倒，而是不等不靠，不怨天尤人，认真分析市场，找问题、订措施，以实际行动扭转目前困难的局面。
１、首先我们紧紧抓住销售工作这个“龙头”不放，把加强销售工作当作扭转目前困境的有效手段，为此，我们依据市场情况，制订了“立足山东，开辟省外，巩固老客户，占领新市场”的营销方针，加强了销售工作的管理，一是调整了销售队伍，更换了负责人，所有销售人员全部竞争上岗，全公司公开招聘，及时撤换了部分不合
第2页
格人员；二是在充分分析市场的基础上，重新签订了以产品销售、货款回收、用户开发、销售提成为主要内容的承包合；三是加大了考核力度，改变了过去只奖不罚的做法，奖罚分明，今年因
九、十月份未完成承包计划被扣罚提成近千元。四是根据市场实际，及时调整销售价格，实行薄利多销。通过采取上述措施，将销售价格下调了15%左右，实行薄利多销。通过采取以上措施，激发了销售人员的积极性，使我公司的产品销售较以前有了大幅度的提高。4-10月份完成销售收入xxx万元。销售人员的收入也增加了，最高的月收入达到xxx多元，最低的没有收入。在加强销售的同时也加强了货款的回收，货款回收率一直保持在95%以上，有效缓解了资金紧张带来的压力。
在生产组织上坚持生产服从于销售、服从于市场，按照市场需求组织生产，做到以销定产，尽量减少库存积压。同时积极搞好售后服务工作，提高产品信誉，促进销售。通过开展这些工作，不仅创造了比以往更好的销售业绩，也打开了销售工作的新局面。
２、加强基础管理工作，深入改革挖潜。
针对我公司目前的现实，不打破过去僵硬的管理体制，要想达到扭亏的目的，困难重重。因此，我们积极响应集团公司“分兵突围，分片搞活”的号召，在全公司范围内广泛推行“模拟法人”股份制管理，划小核算单位，从体制上达到“降本增效”的目的。为此，我们经过周密策划，精心准备，首先把与集团配套的小发电机这一块，拿出来作试点，在全公司内招标承包，这一措施推出后，反映强烈。本着公开、公正的原则，由全公司各方面人员参加的评审小组，经过慎重的评审，在招标第一轮就由李宗华同志中标。通过近一段时期的运行来看，非常成功，这给了我们极大的鼓励，使全公司职工看到我们的真心，也使我们有更大的决心继续推行这一做法，一鼓作气，先后把储气筒、提升器等业务进行了公开招标，经过激烈竞争，都顺利完成，为我公司筹集到生产资金20万元。到目前为止，运行良好，达到预期的目的。
第3页
二是改革用人制度，创造良好的人才发展环境。我公司以前一直沿用旧体制下的用人制度，发现不了人才，造成人才浪费，同时人才流失严重，这对企业发展是十分不利的。为从根本上改变这一弊病，我们新的领导班子上任一始，在集团驻公司小组的的帮助下，就对我公司的用人机制进行改革，把以前的“相马”改为“赛马”，让人才露出水面，给予施展才能的机会，为企业的发展注入活力。为此我们对全公司的中层干部岗位和部分管理岗位进行竞争上岗，通过公开竞争，有一批有知识、有能力、年轻化的人才进入管理岗位。同时，有部分不适合目前新的时代要求的人员走下管理岗位，形成了能者上、平者让、庸者下的良性循环，打破用人一贯制，使在位不谋其政的人没有生存空间，活化了用人体制。
三是狠抓成本管理，严格控制物资购进价格。近几年来，由于我公司管理比较混乱，造成物资购进价格高，内部浪费现象严重。对此，我们设立了专门的物价管理人员，并制定了《物资采购管理规定》，对所有生产用物资均实行比价采购，加大了考核、监督力度，从而堵塞了物资采购中的漏洞，降低了购进价格，其中钢材购进价格在今年市场价格大幅度长价的情况下，仍较去年有所下降，铸件购进价格较去年每吨下降xx余元，节约资金xx万多元。在生产中，我们加大了物资消耗的考核，积极推行原材料代用，并改进生产工艺，从而大大降低了原材料消耗，如我公司生产电机用风扇，过去一直采用铝质风扇
，改用塑料风扇后，每台电机成本降低xx余元，冲压车间冲片下料改变工艺后，材料利用率较以前提高了1%以上，节约资金万余元。
四是进一步强化民主管理工作。在驻公司工作组的具体指导监督下，设立了民主管理箱，虚心听取职工的意见，坚持政务、公司务公开，民主集中，民主管理箱设置以来，共收到职工来信21类，40余份，公司部及时作了调查处理、反馈，进一步突出了职工的主人翁地位，调动了广大职工的生产积极性，增强了我公司活力。
五是面向市场搞开发，增强发展后劲。今年四月份以来，根据
第4页
市场的需求，及时停止了水泥除尘器的生产，并本着“投资少，周期短，见效快”的原则，先后开发了yd系列、y100、y112电机等新产品，并增加了yztd多速电机的规格，上述产品投放市场后，深得用户的欢迎，为我公司增添了新的经济增长点。
六是狠抓产品质量，增强市场信誉。过去，由于受多种原因影响，我公司产品质量一直较差，今年四月份以来，我们首先采取多项措施，增强了职工的质量意识，同时重新修订了质量管理制度，加大了考核力度，5-10月份，共有十余人（次）因违反质量规定或出现质量事故被处罚，5人（次）因质量工作较好而受到奖励。使我公司的产品质量较以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整机装配合格率提高了2%，质量成本有了