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璞真青年游学营述职报告
1.通过学校解决住宿可能性为"0".因为学校的住宿安排是在1月份后统计得出。
2.安全问题学校会慎重考虑。
3.教室和图书馆的使用可能性低，同时也降低了活动的整体效果。
4.在学校进行，参与者体验感会降低非常的厉害。以下作为活动的认知和学习：站在领导职位上的学习1.对于团队的组建，总负责人的个人魅力十分重要。对于大多是创业团队来说，参与者和投资人无法全面理解创业项目的可靠性，只能通过对总负责人能力的理解进行选择，所以一个团队的总负责人的个人魅力十分重要，其中包括个人品质和能力。
2.团队主要负责人，需要有坚韧不拔的毅力，绝对不是理想化主义崇拜者，不能中途遇到困难就会放弃，而是应该在探索中不断前进，发挥最大的能力，协助其他负责人做好工作。对于无法履行职责的主要负责人，要进行"停职".绝对不能让团队思想出现不统一，思想统一，工作才可统一。
3.作为负责人，切勿只说不做。要想获得对团队的领导能力，必须对每个细节都清楚把握，只有知道所有步骤和流程的人才可以充当领导职位。同时要善于分配工作，切勿所有工作一揽于身，这样会降低团队参与感，不利于团队的建设。
4.负责人充当的是旗帜的作用，要对团队的整体方向进行把握，负责人不能走一步看一步，要提前做好规划，只有负责人才会认真的做事情。同时也要明白，过分民主就是一种失败，该独权是应该独权。站在团队成员上的学习1.和领导要擅于相处，往往领导更愿意把重要和有意义的事情交给自己信任的人。
2.领导分配的任务的高低重要与否，很大程度上取决于成员的能力，而对于成员的能力的审定，又往往鉴于第一印象，和已经做过的事情和口才。因此要去不断的表现自己。如果领导对于成员分配的任务是一些基础性的，那么是领导鉴于对你现有能力的认知所分配的，如果希望承担更重要的事情，最好要主动承担一些自己本身无义务做的事情，或把自己做负责的事情，做到更好更有新意。当然还是要让领导知道为好。站在组织方的角度上的学习1.宣传期不能固定。一旦活动开始准备期就要进行宣传，宣传是一个长期的任务，所以必须有专门的人负责。
2.在现有宣传模式无法达到好的宣传效果下，要缩小自己的宣传圈，克服阻力，从小的圈子进行宣传。
3.对于以后大的活动，最好拟定合同，确定好价格和场地，防止中途出现问题。
4.利润空间要相对拉大，要留有一部分资金充当抵抗风险的活动资金。
5.此次游学的空白期相对较多，除了固定的项目最好能增加一些景点，这样便于调和整体活动的体验感。总而言之，创业不易，不可有勇无谋，也不可有谋无勇，应当智勇双全。
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