四制工作法学习心得.docx

四制工作法学习心得 *办事处“四制工作法”工作总结 *办事处党委以“四制工作法”为总抓手，办事处干部队伍的凝聚力、创新力、执行力明显提升，“务实*”的形象越来越清晰。 在“四制”工作实施过程中，*办事处树立了以目标为统领、靠项目来推动、化责任为动力、用考评比实绩的工作理念，办事处围绕目标、大上项目、上下联动、整体推进，目标任务进展顺利，棚户区项目建设持续发力，经济社会发展呈现出好的态势、好的趋势和好的形势。 一、凝神聚力，盯着目标干 办事处通过召开“四只工作法”考评会，统一了思想认识，确定了目标统揽、督查推进、重奖重罚的总体思路，通过召开领导班子、所站负责人、社区负责人等不同层次的座谈会，研究制定了办事处“四制”工作综合奖惩考评办法和考评细则，召开了办事处实施“四制”工作法动员会，与所站、社区签订了目标责任书，把党员干部的思想统一到“四1制”工作的要求上来，把大家的眼光凝聚到工作目标中去。 在签订递交目标责任书的会议现场，各责任单位的负责同志神色坚定，步伐从容，从他们身上感受到的不仅是工作的责任和压力，更多的是XX县区广大干部在目标明确后的昂扬斗志和坚韧不拔的信心、决心。 二、心无旁骛，围着项目转 在“四制”工作推进过程中，办事处全面贯彻用项目带动工作的指导思想，无论是办事处机关，还是社区，都设定了项目。 办事处共设定经济发展项目、民生项目、城建项目、党建项目等20多个。办事处“四制工作法”办公室同步出台了周督查、月通报制度，办事处领导班子成员每周至少抽出一天时间，对重点项目督导一遍，分管领导每天要对社区督导一遍。办事处“四制”工作办公室对全办的项目都进行了备案，建立了电子档案，及时通报项目进展情况，确保用项目推动工作。 三、众志成城，带着责任战 2有责任才有压力，有压力才有动力。在“四制”工作推进过程中，办事处对区委、区政府下达的各项目标任务进行了全面分解，明确了各项目标的责任部门和责任人。尤其是在项目建设上，推出了“周督查、月通报”等工作机制。科级以上领导干部每人分包一个项目。办事处党委书记毛金峰、主任郭诚多次带队实地查看项目建设和重点工作推进情况，对工作推进慢的所站、社区和责任人进行了严厉的问责。 四、奖罚分明，考评说了算 “四制”工作的落脚点在促进工作，公开公正的考评是展现成绩、推进工作的重要保证。为确保考评客观公正，办事处“四制”工作办公室从健全机制入手，先后制定了*办事处“四制”工作综合考评细则、*办事处“四制”工作综合考评奖惩办法、“四制”工作督查制度、公示制度等。办事处先进单位予以重奖，考核一等奖的单位，干部选拔任用时予以倾斜；对于考核后三名的单位，减少一定比例的干部选拔任用名额，对所站、社区主要负责人黄牌警告；连续两年倒数后三名的单位，对所站、社区主要负责人红牌 3警告并诫勉谈话。 同时，建立了“四制”台账，包括了办事处下达工作目标责任书、目标完成进度表、项目推进情况一览表等，通过实时的督查，对台账资料实行了动态管理，保证各种目标数据的客观真实。为实现考评的公开透明，还制定了外墙公开版面，各个被考评单位每季度每项目标的进度和完成情况，都在全办进行公示，使大家对各自的工作情况一目了然。第3页 共3页