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述职报告(修改版)
述职报告
尊敬的各位领导：
过去的一年，在矿两委的正确领导和各部门的密切配合下，带领我矿全体机电广大干部职工紧紧围绕公司提出“建设本质安全型矿井，安全质量标准化达一级”的奋斗目标，按照各项规章制度要求，以人为本、真抓实干。以安全质量标准化工作为主线，抓教育培训，提高检修质量；抓安全防控体系，保障安全生产；抓班组建设，树立团队形象。立足本职，以从严、务实的工作作风，以吃苦耐劳、拼搏奋进的工作干劲，克服各种困难，为煤矿的机电工作及质量标准化工作作出了应有的成绩。现将本人一年来的工作向大家汇报如下，望各位领导给予指导批评，提出宝贵意见。
自年初接到生产公司下达的各项生产目标任务开始，我从以下几方面和全体科员共同努力，常抓不懈。
一、政治思想素质及工作作风
认真学习党的精神，深入贯彻落实科学发展观。进一步增强政治素质，明显转变工作作风。通过学习使自己提高了认识，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自己政治思想水平有了较大提高。明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了干事创业的积极性，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识。深
1刻认识到，科学发展观从不同历史时期、不同的角度用发展的观点指导着我们的社会、企业和家庭工作、生活。
作为机电管理者，要保证各项工作又好又快地完成，上
下级之间、部门之间、同事之间的相互支持、相互配合至关重要，因此，在平时工作中，我非常重视维护内部的团结，但对工作中的技术问题、原则问题坚持不留情面地争论透
彻。认真贯彻公司行政、党委下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。确定了自己凡事早谋划，遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评，为我公司的发展，在机电方面发挥自己的最大效能。
同时，也认识到个人能力的微弱，只有全体从事机电的职
工素质提高，才能对公司的机电安全管理产生重大影响。为此，对班组长、特种作业人员、新员工等三种人进行了重点教育、培训、管理，并分别针对其特点加以引导和采取相应措施。强化了“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育等培训，作为制度长期坚持，并取得
了实效。分别对采煤电工、掘进电工及特种作业人员等关键岗位进行专业化培训，收到了良好的效果，提高了电工的维护检修能力，对机电设备的保养检修起到了良好的作用，从而使机电设备事故率明显下降。对管理好井下电器设备发挥了重要作用，基本杜绝了电器设备失爆现象的发生。
二、工作完成情况
（一）加强现场管理，消灭隐患
安全生产关键在现场，重点在基层，搞好现场管理是实现安全生产的根本。严格执行集团公司《关于进一步加强安全管理工作的十项措施》文件中关于领导干部入井、深入现场的规定，强化生产过程管理的领导责任，在抓现场管理上下功夫，严格落实各级安全生产责任制。严格执行矿级领导下井带班制度，明确自己的权限、范围、任务，与职工同时入井、同时升井。把保障安全生产作为首要责任，切实掌握当班井下的安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和处置安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
班组是安全管理的基础。按照重心下移、关口前移的要求，促进班组和岗位严格执行操作规程，落实安全技术措施，消除现场安全隐患，加强现场安全标准化建设。制定了班组现场安全管理标准，实行现场安全确认制、安全监护制、安全联保制、设备检修挂牌制、工作票制度等等，实现了现场作业规范化管理和程序化操作。进一步加强班组现场隐患排查工作，明确班组长是现场安全生产的第一责任人，抓好班前现场隐患辨识和安全确认、班中生产环节动态检查、班后安全质量验收，实施现场安全生产动态管理，实行“三个记录，三对口，三统一”管理，推行现场作业标准化、精细化管理，实现全标准化动态达标。加强生产过程中的隐患排查，对作
业现场、安全生产设施、设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态。
（二）夯实基础服务一线
按照年初机电科制定工作计划逐项实施完成，主要工作。4月份组织人员回撤1401采面皮带等电气设备，5月份安装16层顺槽皮带200米、转载皮带120米、40t溜子2部及电缆等电气设备及各种电气设备检测，6月份检修矿井双回路高压架空线路，7月份安装1403转载皮带100米、-620轨道大巷敷设风水管路400米，8月份延伸入仓皮带200米、安装40t溜子一部，9月份更换副井尾绳，10月份更换副井筒梯子间材料及副井口、候车室、洗衣房等地点敷设暖气管路安装暖气片40组，11月份更换矿外水池架空线2000米、安装1405顺槽皮带300米，12月份安装采区变电所。另外，每月月底检修及迎接五职干部考核、“双基”现场会、矿井试生产验收、矿井联合试运转验收、矿井单位工程认证验收、矿井安全设施验收、矿井安全评估、矿井技术改造竣工验收、矿井质量标准化验收、矿井生产许可证年检等检查验收，均得到各级领导的认可及表扬。
三、2011年工作打算
1、全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，加强领导，精心组织，分组负责。健全
安全规章制度，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，坚决遏制零敲碎打事故，有效防范重特大事故，积极创造良好的安全生产环境，确保公司安全生产持续稳定。
2、强化现场管理，突出重管理、重现场、重班组，做到安全检查和隐患排查治理不断线，对于新排查出的隐患，要做到分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理，及时消除事故隐患，确保隐患排查率达100%，治理率达100%。
3、强化核算，降低成本，根据矿两委要求，对照自己
的工作实际，寻找差距，转变观念。及时出台了管理制度，在职工中提倡“省下的就是挣下的”核算观，要求班组和员工开展修旧利费活动，从节约一滴油、一张砂纸、一颗螺丝做起，自觉养成“从细节中节约”的习惯。每个班组长都是材料核算员，提高了职工的核算意识。对各班组的维修成本进一步细化、量化、指标化，杜绝浪费，降低维修成本。
4、继续抓好工程质量和质量标准化建设，要坚持不懈
的狠抓下去，要强有力的抓下去，确保工程质量、质量标准化建设做实做细。各分管领导要通过组织召开专题会、协调会，制定任务表和进度计划，明确责任人，严格执照矿两委的时间要求，保质保量完成。同时，要加快质量标准化品牌工程的建设步伐。建立考核激励机制，细化考核内容和评分办法，实行定期评比表彰奖励制度，对先进班组给予物质和
精神奖励。
四、继续组织员工学习业务技能、安全管理理论和安全技术知识，全面提高员工的综合安全素质。坚持以人为本，从思想上树立尊重、理解、关心、信任、依靠、激励的理念，做到人与人、人与班组、班组与企业、企业决策与员工理解支持的互相和谐。
2010年是我矿飞速发展的一年，各方面都取得了成绩。但距离一名合格的、优秀的管理工作者的要求还相距甚远。在过去的时间里，工作中还有很多不足之处。在新的一年里，我要展望来年，相信在公司领导的科学带领下，在同事们的大力支持和配合下，我会以百倍的信心完成公司交给的各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
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