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学习如何做一个优秀中层干部有感1 徐学勇 3月6号，钱总结合自己多年的经验，通过七个方面，讲了如何去做，才能成为一名优秀的中层干部。听后深受启发。要想做好一个优秀的中层干部，只有把这七个方面真正领悟，并且运用到实践中去，才能做到游刃有余。通过学习，感悟很深。要想做好一名中层干部，我认为先要做好以下工作： 一：修炼自己做事的能力 首先使自己专业能力不断提高。要适应和跟上现代社会的发展，唯一的措施就是与时俱进，不断学习，不断进步。其次要有指挥能力。一个人的能力是有限的，只有将团队全体成员的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力，人尽其才，物尽其用，才能把工作做到更好。 二。加强沟通与协调。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。 三。扮演好双重身份、角色工作中要领悟领导指示，替领导分忧解难。站在下属角度考虑问题，使下属心悦诚服。在执行公司规章制度的时候，首先把自己放在被管理者的角色上，带头执行。己所不欲，勿施于人。要想管好下属，首先要把自己管好。 四： 为自己定好位 作为中层管理者，自己份内工作一定要做好，应该是下属的工作不能越俎代庖，该谁干的事就让谁去干。不能帮着下属做事情，只能是指导下属做事情。总之，通过这次培训，拓宽了工作视野，学会了诸多工作方法，明白了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强理论和业务技术的学习，努力工作，开辟创新，务求实效，尽心努力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。 2013-3-13 第二篇：谈谈如何做一个合格的中层干部谈谈如何做一个合格的中层干部 XX县区妇联：乌日娜 中层干部人多、面广，直接与广大市民和服务对象相接处，起到承上启下的作用。他们的素质高低，一言一行直接地影响到党和政府的形象，通过我市本次组织的机关干部培训和学习，就如何做一个合格的中层干部，本人谈一点学习体会。 一、加强党性修养，提高工作能力 首先，要加强自己的党性修养，以党的纪律，党的章程要求自己，做一个合格的党员，党的干部的标准是德才兼备、以德为先，“德”的核心就是党性。各级领导人员必须始终保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风。 其次，要增强事业心和责任感。要以对党的事业负责，对人民负责的精神，振奋精神，锐意进取，开拓创新，想事、干事、干成事，真正把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，努力创造经得起实践检验的工作业绩。 三是要树立大局意识。要带头执行上级行党委的决策部署，牢固树立大局意识、纪律意识和责任意识，真正做到顾全大局，令行禁止，努力提高执行力。 四是注重自身修养。要在各项工作中发挥表率作用，勇于奉献，勇挑重担，要以党员干部的标准严格要求自己，培养树立良好的思想作风、工作作风、生活作风和良好的学风，要堂堂正正做人，清清白白做事。 二、不断提升素质，提高工作能力 干部的素质是提高行政执行力的关键要素。事业成败，关键在人，提升干部素质尤为重要。努力使自己成为博学多才的能人、善思能干的强人，成为既会说、又会写、更会干的全才。要达到这个要求，必须要加强学习。要牢固树立“学习能力是第一能力”的观念，善于从繁杂的事情中摆脱出来，挤时间学习，静心学习，充实理论基础，打牢理论根基。要树立终身学习理念，把学习当作一种精神追求、一种社会责任、一种生活乐趣，不断充实自己、提升自己。要坚持学以致用，注重把学习成果运用到工作中去，以学习推动工作。 实践出真知、实践长才干。要勇于实践，勤于实践。要勤于动笔动口，要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写。要勤于办事，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的工作，力争件件工作让领导满意、同事满意、群众满意。要勤于思考，善于行近思远，做到在思考中谋划工作，在思考中改进工作，在思考中总结工作，在思考中提升工作。 三、坚持科学发展观，不断创新，提高工作能力 创新是一个国家和民族兴旺发达的不竭动力，是提高行政执行力的重要途径。 一是要开拓进取。创新精神和理念是引领行动的先导，是高标准完成目标任务的重要前提。要始终保持积极进取的精神状态，有敢闯敢干的精神，有创特色争第一的意识，始终保持对事物和问题的新鲜感、敏感度，努力做到对新思想、新观念吸收要快，对新文件、新精神领会要快，对新经验、新方法消化要快，切忌麻木迟钝、熟视无睹。 二是要创新方法。创新工作方法是工作创特色争一流的利器，要围 绕工作重点进行方式方法的创新。要坚持以“谋”辅政，注重调研工作创新。尤其是我们从事城市管理工作，还要有创新的工作思路，灵活的工作方法。对市民反映的问题要有科学合理合法的解决办法，不能简单地说“不行”，要认真耐心地指导怎样做才行。 四、打造良好的作风，提高工作能力 首先，要养成注重细节的习惯。细节决定成败。政府工作也是如此，一个细节被忽视，就可能影响全盘工作。比如在审查行政案卷时，表述是否准确，用词是否有歧义，是否有两名执法人员签名，都有可能造成“差以毫厘，失之千里”的严重后果，必须要有注重细节的习惯。要强化精细化管理，无论办文办会办事，都要明确具体的操作规程，严格按照程序办理。要强化精细化服务，反复思考各个工作环节可能出现的问题，尽可能把可能出现的问题考虑得多些、细些。同时，要针对可能出现的问题，加强检查，严格把关，防止出现纰漏。 其次，要培育一丝不苟的精神。政府工作无小事，任何事情都马虎不得，培育一丝不苟的精神十分必要。要有对工作认真负责的态度、爱岗敬业的精神，对工作敢抓敢管，真抓真管，始终贯穿一个“真”字。要有对工作细而又细的作风、坚忍不拔的毅力，对工作不马虎、不懈怠，始终强调一个“严”字。要有对工作精益求精的追求、尽善尽美的境界，有办好事情的决心、争创一流的信心，始终追求一个“优”字。 最后，要营造协调沟通的氛围。没有沟通就没有协作，没有协作就难有严谨、细致。要加强与各部门之间的沟通协作，讲究沟通的策略技巧，做到原则不失灵活，有力不失和谐，确保部门工作与全局工作协调 一致。更要加强内部各个层级的沟通协作，通过沟通准确领会各方意图，查找工作环节上的纰漏，提高工作效能，增加内部团结，形成工作合力。 第三篇：如何做好中层干部如何做好中层干部 如何做最好的中层是摆在我们每一名中层干部面前的重要课题，也是每一位中层干部的必修课之一。 作为中层干部，首先要理解“中层”的真正含义。“中层”既有“中间”战略执行层的意思，要理解上面的意图并向下分解，又有“中坚”的意思，指挥和带领部门创造性地完成组织交给的任务。中层兼有领导者和被领导者双重身份，既是指挥员又是战斗员，起着“承上启下”的作用。中层领导干部要具备良好的品行和干事创业的热情，但如何当好中层干部，需要不断学习和改进，需要对照各自职责，检查个人品行，充分发挥承上启下、中流砥柱作用，真正当好参谋助手，创造工作亮点。 自己一直认为认认真真做事，老老实实做人，脚踏实地完成各项工作任务就是一名优秀管理者。然而通过学习做最好的中层一书后，有了更深层次的感悟和提高，其中最大的收获就是作为一名中层干部就要争做一流管理者，而成为一流管理者仅仅做到“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”是远远不够的。做最好的中层这本书就紧紧围绕“最好”这两个字，集古今中外顶尖成功人士之智慧，为我们中层干部提供了思考问题、解决问题的最新方法和理念，不仅能够提高中层干部的管理水平、综合素质和能力，也为我们每一个中层干部都能成为具有大境界的一流管理者、做“忠诚+能力”的一流管理者、单位中的栋梁和中流砥柱起到了指导和引领，更能对我们日常管理起着直接的指导作用和长期的启示意义，它可以指导我们每一个中层管理干部从一般走向优秀。 一、大境界-最好中层的必备素养 大境界-是成为一流中层管理者的前提和必备的素养。一名优秀中层有别于一般中层的不同之处，关键就在于“境界”，一流要有大境界，要站在一定的高度看问题，要虚怀若谷、承上启下；着眼全局、沉稳担当；忠诚智慧、协调共进。当我们拥有了这个大境界时，才会超越层层阻碍、主动挑起大梁，真正承担起责任和压力。因此作为一名中层干部日常所思、所想、所做要从大局出发，以公司的发展为前提，将个人得失置于身后，才能为公司的发展带来无限生机。要全面认识自己的角色并准确定位，从强化执行力、协调力、指导力和凝聚力入手，自觉磨练独挡一面、勇挑重担的胆识，把握局面、处理矛盾的协调能力，尊重领导、团结同志的凝聚能力，遭受挫折、百折不挠的顽强毅力，切实提高工作能力和水平，在“金字塔”式的组织管理结构中，当好“擎天柱”。 二、有效发挥沟通能力和不断实现创新能力 一流管理者要当有效沟通的主人。中层管理者是横架在上级领导和下属部门之间的桥梁，不仅要对上级领导负责，更要对自己的部门负责。对上如何为领导当好参谋和助手，对下如何激励员工、锻炼队伍。所以中层要从全局、从战略上制定明确有效的目标之后，积极主动地进行沟通，不仅要上情下传，更要下情上达，及时将上级的精神正确地传达给下属，更要将下属的工作情况和遇到的问题传达给上级。及时有效的沟通才能及时发现问题，及时解决问题，避免发生堵塞现象，确保公司的各项工作驶入顺畅的快车道。 其次，最好的中层是主动创新的中层。创新是人类主观能动性的高级表现形式，是推动人类进步和社会发展的不竭动力。中层干部是公司的核心力量和中流砥柱，应积极主动创新，公司的发展是与一批勇于创新的中层骨干分不开的。如果中层跟不上时代的步伐，会造成集体事业的停滞不前。必须要有观念、管理、技术、服务等多方面的创新才能确保可持续发展的生命力 为此我们在运行中不断摸索经验，吸取先进的管理理念，即使制度再完善，如果没有执行力做保障，也只是一幅挂在墙上的漂亮图画而已。因为“制度不执行零”如何让制度成为员工自觉遵守的行为规范，中层管理者的创新和执行力度至关重要。 三、一流中层要具有“四种意识” （一）责任意识 中层是公司里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，是承上启下的关键环节和中坚力量。 中层管理要树立正确的责任观，勇于担当。遇到问题和困难时想方设法解决问题；做到管理过程尽心尽力，谋求结果追求最合理状态。中层管理者只有具备了高度的责任心，便可激发灵感，提升能力，创造奇迹。 （二）角色意识。 做最好的中层，首先要清楚自己的角色定位。领导是领头羊、指挥家，中层是核心，一般职员工则是公司存在和发展的基础，只有正确处理好三者的角色定位关系，才能发挥各层的积极作用，从而打造高绩效团队。只有正确树立好自己在这个集体中的角色，才能确定好工作目标和发展方向。 （三）廉洁意识 做最好的中层不可缺少的是廉洁意识，否则会毁于一旦。因此一流管理者在日常要加强自身道德修养，处处以身作则，做到自强、自律，永葆清廉本色，只有做到这些才能得到上级的认可，下级的信赖。 （四）团队意识 要成为一流中层必须将团队建设做为日常管理工作的核心之一，因为中层不是一个人奋斗，而是带领整个部门战斗。即使中层个人能力再强，如果不能调动部门的积极性，就没有队伍的集体凝聚力和战斗力，就达不到整体终极目标。因此在日常管理中要仔细分析每一名员工的性格、特点，因人施管、激发每个员工的积极性和潜力，最大限度地发挥部门每一个人的才能和作用，并将其变为合力，使部门真正成为一支心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的一支风清气正的高效绩团队。 四、一流管理者应具备“四识”四识。即“知识、常识、见识和胆识”。这”四识”是一名优秀中层干部的必备素质。所以自己平日必须要加强学习，及时进行知识更新、不断充实自我，提高自身综合素质。同时积极主动发挥主观能动性，抢抓机遇，勇于创新。 通过学习我认为每一名中层干部在实际工作中都要争做一流管理者。只要大家心往一处想、劲往一块使，这种强大的合力定能推动学校健康、有序的发展。 第四篇：如何做好中层干部不要再做“夹心饼干” 在39期的xx报道中，拜读过x总的文章如何做好一名中层干部后，受益很多，反观自己，也陷入深深的思考之中。 x总开头第一句便讲到：“做一个合格的中层干部，是最累的，最难的。”的确这样，很多中层干部可能都有这样的想法，我曾开玩笑的问一名同事：“中层干部是什么。”，同事开玩笑到：“我觉的像“夹心饼”。我笑，一是我觉的这个比喻有意思，二是我深有同感，做中层难，一难得不到上级的信任，二难得不到下级的拥护，三难又得不到同级的支持。如果工作严厉认真，那就积怨于下，引起下属不满，甚至暗地里被成为“打手“，如果过于宽容工作效率和质量又会大打折扣，工作完不成或质量不高，又会积怨于上，被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，作为中层，既不能积怨于上，又不能积怨于下，顾得了这头又顾不了那头，左右为难。 但回头想一下，为什么会造成这种状况。中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用，上级安排一个任务，而我们要将这个任务传达下去，将任务细化，延展，最终完成。但是怎样的工作方式才不会成为“夹心饼”呢。 就像x总文章里提提到的，要有全局意识和大局观，我从基层到中层，一时间还没有摆正自己的位置，也曾犯下过这样的错误，上级开会安排了一项工作，我会议中建议上级更改决策，但上级仍执意执行，那我便必须按要求执行，回去便对下属说“上级安排了这样一项工作，我想说服上级，可上级执意执行，没办法啊，兄弟们，干活吧。” 这样，基层听到的是两种不同的声音，在执行力方面就打了折扣，如果这项工作上级的标准是10分的话，这句话就已经把上级的标准减了一半。工作起来左右为难。其结果便成了“夹心饼干” 后来经过反思，还是这件事，如果换一种方式，将这个决策合理化，回来后对下属好好的解释，上级安排了这样一个工作，我们为什么要做这项工作，其中有什么样的困难，大家怎样配合来完成工作。 这样一来，下属首先会明白上级的标准是10分，而我们要做的便是执行这项决策，并尽量达到标准。哪怕我们通过努力也只能完成了8分，上级也会理解。同样的事情，不同管理，不同的思维方式，便会有不同的结果。这样的例子太多，也许有的同事和我一样，也犯过同样的错误。我曾看过这样一篇文章，优秀中层必备的10项能力，现拿出来与大家分享，与大家共勉。望一起走出“夹心饼干“的困境。 一、领悟能力 领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后为此目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 二、分析判断能力 分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。 三、计划能力： 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 四、指挥能力： 指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。 五、协调能力： 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。 六、写作能力： 很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子有货倒不出。毕竟，很多情况不是光说可以解决问题的，还要写。 七、业务能力： 这一点没多少好说的，是个基本功。 八、控制能力： 控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。 九、自我估计能力： 这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。 十、授权能力： 人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。 在蓝帆，随处可见这样几句话“非知之难，行之唯难，非行之难，终之斯难”意思是说：“知道一件事情不难，而难的是怎样去做，去把一件事情做好并不难，而难的是怎样将正确的事情持续做下去”在工作中，常常会遇到很多的苦恼和压力，但是当从一个大局去考虑其思考这些问题时，我只能说：“我还懂的太少，只是一只井底之蛙。”唯有在坚持与忍耐中不断的思考与学习，才能找到自己的信仰，发掘更大的潜力。 第五篇：如何做好中层干部一、当好中层干部应处理好的几方面关系 一是责任与权力的关系 二是与上级领导的关系 三是接受工作部署与同领导研究工作的关系 四是向领导请示工作与汇报工作的关系 五是对上级负责与对下级负责的关。 六是会上与会下、当面与背后的关系 七是局部与全局的关系 八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系 九是工作与学习的关系 二、中层干部应具备的心理素质 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面： 首先，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题， 其次，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。 第三，要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。 第四，中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“正人先正己”。第17页 共17页