点线面结合提升监督质效.pdf

编者按：为贯彻落实年度工作会议精神，扎实推进全行“两基”建设重点任务，有效提升“三合一”专员履职能力，5 月 22 日至 26 日，农发行在浙江大学举办首届“三合一”专员示范培训班，各省级分行 60 名“三合一”专员参加培训。学员们围绕如何有效开展纪检监督、如何把握县级支行监督重点、如何统筹监督和业务发展关系等课题进行了交流研讨，现刊发 3 篇学员代表文章，供学习参考。如何有效开展纪检监督，解决监督意识不强、监督能力较弱、监督成效不足等问题，是“三合一”专员面临的重要课题。与时俱进做好纪检工作，就要始终把纪检工作放在全局来思考、谋划和推进，结合所在行实际，根据业务与人员具体情况，把握好工作切入点，以点线面结合的方式加强纪检监督工作，以服务保障发展来检验纪检监督工作成效。一、在点上提质效要对工作有预判和复盘思考能力，找准着力点和落脚点，助推监督提质增效。一是聚焦发力，从把握工作节奏上抓住精准点。针对日常节点工作、专项时效工作和阶段重点工作，提前掌握工作情况，找准前瞻点，关注重点人和事，开展跟踪式监督，做到事前提醒、事中过问、事后把关，管好关键人、管到关键处、管在关键时。二是坚持原则，从敢于监督的底气上防范风险点。不仅聚焦“一把手”和“三重一大”等，对员工日常工作中廉洁风险易发多发点也要同样重视，不怕得罪人、不做“老好人”，抓早抓小处置，及时开展谈心谈话进行提醒引导，遇到原则问题时要敢于“亮剑”。同时牢记“监督别人的人首先要监管好自己”，强化自我约束，注重发挥表率作用，接受各方监督。三是融智融情，从善于监督的智慧上突破阻力点。在日常工作中既要发挥自身优势，协助班子开展工作，又要懂得向群众传递关爱，依靠群众，做群众的知心人。开展谈心谈话，走访相关机构、客户、员工家属时，因人而异、因势利导、因时制宜，通过良好的沟通获取对方理解、认可和配合。二、在线上促深化要对工作有驾驭能力，注重专业、专项、专职，通过监督的权威性以督促改，进一步深化条线作风转变。一是针对监督内容涉及条线较多情况，要立足监督工作内容，克服全条线知识不足的短板，做到干什么学什么，缺什么补什么，横向加强“三合一”条线交流沟通，借鉴可参考经验，纵向加强各业务条线学习，掌握要求标准，结合具体实践，从纪检监督角度多思考，提高发现问题和防范化解风险的专业能力。二是面对监督任务繁多，要学会“弹钢琴”，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，区分轻重缓急，坚持问题导向，哪里有薄弱环节就重点监督哪里，集中力量对条线工作进行专项监督。三是通过警示教育和宣传阵地提升支行员工对“监督是保护”“严管是厚爱”的认识，减少条线对监督的抵触，努力以优良的作风形象和专业的工作水平在支行树立纪检监督的权威性，牢牢把握“嵌入不介入，到位不越位”的监督专职定位。三、在面上压责任要有全局观念和统筹意识，通过监督压紧压实主体责任，推进整体工作再上新台阶。一是要深刻认识抓好纪检监督是政治责任而不是一般工作，坚持党中央和总分行重大决策部署到哪里，监督就跟进到哪里，对自己所点线面结合提升监督质效 黄 磊（作者单位：农发行天津市滨海分行）89农业发展与金融 2023.7专栏：聚焦监督高效监督助推业务发展是“三合一”专员的重要使命。“三合一”专员如何深植“监督即服务”理念，做到尽职不越位、帮忙不添乱、切实不表面，笔者认为需要在以下四个方面强化能力建设，发挥好专员作用。一、学懂业务补短板懂业务是监督他人合规的前提，“三合一”专员要补齐自身业务短板，才能当好合格的监督员。一要勤学好问。“好问则裕，自用则小。”要勤向领导学思路、多跟骨干学业务、对标先进学方法，凡事多问为什么。不断汲取各类知识“活水”，补齐自身短板，练好成长内功。二要带问践行。要时刻永葆“补己之短”的清醒和决心，向上级虚心求教、与同级耐心问询、跟下级诚心学习，让自己内心的“问号”变成他人的“感叹号”。三要问督结合。勤与班子成员谈心谈话，多与干部员工互动交流，倾听他们的声音，问询大家的意见。将实情与政策对比，思考总结经验，开创监督工作与业务发展高度融合的新模式。二、打造团队固根基“独木难成林，百川聚江海。”人才是发展的根基，团队是经营发展的决定性力量。一是营造有温度的团队,“三合一”专员要通过谈心谈话、家庭走访将关心关爱带给团队成员。二是塑造有榜样的团队。榜样是真实的先进典型，是可以复制的成功经验，专员要对榜样做好监督提醒和关心爱护，让榜样的形象坚强过硬，让大家真正认同并受到鼓舞。三是打造有情义的团队。“情”有小情也有大情，小情是团队中的同事情，大情是农发行的家国情。专员要引导全员团结一心、共同努力，通过思想上的情感共鸣让团队更有力量。“义”不仅是义气更是道义，即规则和底线的坚守。一个有规则有底线的团队才能实现合规高效运转，推动各项业务稳健发展。三、增进沟通聚人心“三合一”专员是团队良好沟通的关键。一是躬身入局。要融进团队才能成为团队协调的变量，才能将合规政策制度在支行落地落实。专员既要当好上级合规战略落地的核心贯彻者，也要做好支行合规经营发展的监督执行者。二是真诚交流。既要发现发扬支行领导在管理方面的优点，也要留意其不足，并给予提醒帮助，使其真心接受专员监督。三是互通有无。要多角度多方面了解员工状态和情绪，与员工进行深入交流并将情况向上反馈，通过互通有无增进交流，提高团队向心力。四、传播文化强理念合规文化建设不是一朝一夕之事，传播合规文化靠的是以点带面引领、全员联动提升，而那个“点”靠的正是“三合一”专员率先垂范、以身作则，推动合规文化落地生根。“三合一”专员扮演着传递和营造合规文化的重要角色，要将合规文化、廉洁思想、风险素养和规矩意识广为传播、深入人心。（责任编辑：刘亚伟）强化四项能力建设 茹少翔要监督的内容和重点有一个全面认识，提高日常监督的责任意识。二是作为纪检委员投身于基层一线，应当是善于做团结工作的好手，精于做协调工作的高手，注重加强与“一把手”和班子成员的沟通，取得班子理解和支持，形成监督合力。三是在推动重点工作时只有强化领导班子统筹协调，才能取得事半功倍的效果。监督部门贯彻落实情况，找到存在的不足，不仅要带着问题，也要带着措施和建议，及时向“一把手”及领导班子汇报反馈，为班子根据监督情况研究改进工作提供参考。（责任编辑：刘亚伟）（作者单位：农发行山西省临汾市隰县支行）902023.7 农业发展与金融专栏：聚焦监督