XX煤业公司对标管理方案.docx

XX煤业公司对标管理实施方案
2012年x月x日
xx煤业公司对标管理实施方案
根据xx公司、xx公司开展对标管理活动的要求，深刻领会xx公司、xx公司对标管理通知精神，以加快提升我矿管理水平为中心，增强我矿指挥能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：
一、成立对标管理领导小组
瑞龙煤业公司成立2012年度对标管理组织领导组组
长：xxx副组长：xxx、xxx、办公室主
任：xxx办公室副主任：xxx成
员：xxx对标管理领导小组办公室设在企管部，具体负责矿对标管理的日常工作；
调度室对标管理领导小组具体负责矿生产任务对标管理的日常工作。
二、对标管理的标杆xx煤矿各科室。
三、各主控部门职责及对标内容
调度室xxx负责全矿生产任务的对标管理。掌握全矿井日、旬、月、季、年生产任务；掌握生产完成情况和生产动态，搞好
综合平衡，组织均衡生产，从而实现全年生产任务的完成；
生产部xxx负责全矿井下回采、掘进、开拓、质量标准化的对标管理。严格按照《回采、掘进、开拓质量标准化标准》、《生产专业煤矿安全质量标准化标准》执行，使其质量标准化标准达到省二级；
安全部xxx负责全矿安全指标的对标管理。严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行、岗位作业标准化标准、手指口述、白国周班组管理法100%达标，三项岗位人员、特殊工种持证上岗率达到100%；
通风部xxx负责全矿通风、除尘的对标管理，严格按照《通风专业煤矿质量标准化标准》执行；杜绝矿井不合理通风，瓦斯超限、煤尘超标和煤层自然发火等一通三防事故；有效强化掘进工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提升技术装备水平，创建文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁安全生产示范矿井；加强一通三防质量标准化建设，实现通风、防尘和其他专业安全质量标准化达标；
机电部xxx负责全矿机电设备管理、用电质量管理、提升设施、运输管理的对标管理，严格按照《机电专业、供电专业、运输专业质量标准化标准》执行；进一步建设和完善机电系统；进一步推广先进适用的技术设备；进一步加强动态管理，不间断完善各项管理制度；构建真正的装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿机电安全系统，有效防范和遏制重特机电事故的发生；
总工办xxx负责全矿科技进步、技术改造的对标管理，严格按照《技术专业煤矿质量标准化标准》执行、以“十二五”发展规划为目的，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展技术革新、创新；
地测部xxx负责全矿地测勘探、超前探、水害防治的对标管理，严格按照《地测专业煤矿质量标准化标准》执行；逐步进行地测勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行超前探；坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生；
销售部xxx负责全矿煤炭销售的对标管理，严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行；严格落实公司下达的销售任务，严格“统一管理、集中销售”的营销体制和政策，并结合我矿煤炭产品实际情况，认真做好营销管理工作。
四、对标管理工作目标
（一）安全目标
1、坚决杜绝重大事故的发生；
2、有效控制零打碎敲事故，力争实现事故为零；
3、矿、土、安工程施工安全无事故；
（二）生产目标
公司全年完成推进纲要既定目标；
（三）经营目标
完成全年公司既定的经营目标；
（四）基建技改目标
1、矿建工程：
完成全年公司推进纲要既定目标；
2、土建工程：
1）6月中旬10/0.4kv变电所竣工；2）12年11月份回风立井通风机房竣工；3）12年8月份器材库及器材棚竣工；4）12年8月份坑木加工房竣工；5）12年12月份原煤仓基础完成；
6）12年12月份副立井提升机房主体完工；7）12年12月份联合建筑基础完工；8）12年12月份工业场地锅炉房竣工；
3、安装工程；
1）回风立井井筒装备安装完成；2）副井绞车房设备安装30%；3）通风机房设备安装70%；
4）地面10/0.4kv变电所设备安装投运；5）锅炉房设备安装30%；
（五）技术管理及质量标注化目标
认真对照有关法律法规及煤矿安全生产技术管理标准，在总工的带领下全面提升技术管理水平；
同时质量标准化工作达到省二级。
四、实施对标管理的措施
围绕完成我矿年度各项目标任务，达到对标管理的目的，需要采取以下措施：
生产任务方面要科学合理安排生产，优化生产布局，保证原煤产量、总进尺、开拓进尺的生产任务完成计划。
按照“抓开拓、稳接续、促发展”的工作思路，科学安排生产。一是优化生产布局。大力实施了“三加快”的生产规划。“三加快”即：加快三条大巷的掘进、加快地面土建工程的建设、加快安装工程的施工进度，为尽早实现基建技改完成做基础。二是优化生产组织。结合现场实际，合理穿插各个工作面的生产，保证工程质量。三是优化生产装备。不断提高生产装备机械化水平。做好15X煤普掘工艺向综掘工艺的转变，实现矿井的总体调整，保证总进尺完成全年计划指标。
五、对标管理的考核
1、生产任务管理考核
1）生产任务计划工作项目必须在规定时间保质保量完成，每推迟1天扣施工单位300元（外围队组加倍考核）、扣责任部室100元，验收不合格视未完成考核1000元（外围队组加倍考核）；工作完成后部室未及时组织验收，每推迟1天扣责任部室200元；
2）生产任务计划项目因特殊原因需要变更时，必须在原定工期前完成计划变更，每推迟1天扣200元；计划变更单无单位负责人、分管领导签章不予生效，视未完成考核1000元（外围队组加倍考核）；
3）生产任务计划日落实分析，每迟交1小时扣50元；采掘
工程进度每迟报送1小时扣50元；旬度落实分析，每迟交1小时扣100元；月度落实分析，每迟交1小时扣200元；季度落实分析，每迟交1小时扣500元；年度落实分析，每迟交1小时扣1000元；落实分析内容，每缺一项工作扣100元，每缺1项扣50元；落实分析信息错误，每项扣300元；
2、掘进、质量标准化管理考核
1）掘进工作面每掘进20米，生产部主管人员需下井对此20米范围内的工程质量进行一次验收，验收有签字有记录，并进行存档管理。验收内容主要包括巷道内的文明生产；锚杆预紧力、锚固力；锚索预紧力、锚固力；锚杆、锚索外露长度；锚杆、锚索间排距。未进行验收或验收不合格项目未监管队组按时进行整改，考核主管人员100元/次。
2）锚杆预紧力、锚固力，锚索预紧力、锚固力必须100％达标。
3）锚杆外露长度为+30～+80mm。锚索外露长度为+200～＋350mm。
4）锚杆、锚索间排距允许偏差为±100mm。
5）若在各级领导检查中，经生产部主管人员验收签字后的工程出现质量问题，考核主管人员100元/次，生产部部长挂钩考核50元/次。
6）各掘进工作面的支护材料入井前，必须经生产部主管人员验收签字，一经发现不合格支护材料入井，必须将材料立即升井，并考核作业队组2000元/次。
3、安全指标管理考核
1）各队组要认真编制《岗标》培训计划，并组织职工按计划进行培训，没有编制培训计划的，给予技术员200元罚款；没有按计划组织职工培训，培训人员缺勤达到10%的，给予队长、技术员每次300元罚款；每次培训没有签到，没有填写学习记录的给予技术员300元罚款。
2）安监部要成立岗标监督检查组，各专业部室、队组要进行自查自纠，建立自查自纠台帐。业务部室、队组没有建立内部查纠制度、没有建立查纠台帐的给予责任人处罚200元/次。各队组没有建立包保制度、职工互帮互查机制的给予队长处罚300元。
3）各队组队长、技术员要亲临现场，指导职工岗位手指口述的应用，进一步纠正和规范动作标准和动作口令，没有进行规范应用的给予队组队长、技术员每人处罚300元。
4）日常检查中发现岗位职工手指口述动作不规范的给予本人200元罚款，业务部室部长、队长连带考核50%。
5）部室每周至少检查一次所管队组的班组建设和管理情况，否则处罚责任人50元/次。
6）队组每天必须对班组长工作安排、现场检查、隐患处理等情况认真进行落实，并做好记录，否则处罚队长、班组长各50元/次。
7）班组长要随时检查、了解本班职工的上班情况、思想和身体情况、岗位作业行为等，并及时对“三违人员、有思想情绪
的人员”进行指导和谈心交流，并做好记录，每月每名班组长至少进行五次谈心，每少一次处罚责任人50元。
8）班组长必须严格本班三次安全检查，并填写班组长“三不少”检查隐患台账，未严格执行班前、班中、班后三次检查的，每少一次给予处罚100元，没有填写记录处罚50元/次。
9）各级管理人员每月下井次数不达规定要求，每少一个0点、4点给予罚款50元，（下井总数每少一次给予罚款50元）。
10）各级管理人员除陪检外，下井不达时间要求的，按没有下井进行考核。
11）各级管理人员每月制止“三违”或不规范作业行为不达规定要求，每少一人次给予罚款100元。
12）各级管理人员和安全员所查三违或不规范行为当班上井后没有如实填写在“三违”记录本上，落实不到三违人员或补填三违的一律按无效进行考核。
13）各级管理人员所查隐患上井后没有到安全调度填写记录，按没有查隐患进行处理。
14）各级管理人员和安全员每少查一条立即整改类隐患给予罚款30元，每少一条限期整改类隐患给予罚款10元。
15）安监部每10天对各级领导下井情况统计一次、每月25日对全月进行汇总、统计分析，否则考核责任人300元。
16）三项岗位人员、特殊工种培训率、存档率、持证上岗率没有按期达到100%，考核责任人300元。
17）矿井安全生产管理制度、各工种岗位责任制、操作规程、应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划没有及时修订完善，处罚责任人300元。
4、通风、除尘管理考核1）通风设施方面
（1）、密闭墙体厚度不符合规定，处罚通风队500元。（2）、风门、密闭、风窗墙体四周未掏槽或与煤岩接触不实，处罚通风队500元。
（3）、密闭前存放电气设备和其他材料，处罚设备、材料所属单位1000元，并在规定时间内进行处理。
（4）、密闭前牌板吊挂不全，处罚通风队500元。（5）、风门不能自动关闭，处罚通风队500元。
（6）、风门未安装闭锁或闭锁无效，处罚通风队500元。（7）、测风站建立不符合规定，处罚施工队组500元。
2）、局部通风方面
（1）、风筒裤裆衩接设合理、符合标准；不符合标准考核责任队组1000元，责任人200元
（2）、过风筒洞、皮带机头等必须加垫防护皮保护风筒，不达要求考核责任队组500元。
（3）、风筒吊挂必须先穿设引线，每根引线长度不超过10m，每根引线中间设至少三个吊点。未穿设引线，每10m考核责任队组500元；引线不规范，每处（不超过10m）考核责任队组500元。
（4）、风筒必须逢环必挂、吊挂平直；未逢环必挂，每节风筒考核责任队组500元；吊挂不平直，每处考核责任队组500元。
（5）、风筒必须使用快速接头，风筒接头必须严密，不漏风；一处未使用快速接头考核责任队组500元。
（6）、风筒快速接头螺杆的安装，风筒编号牌的吊挂必须满足规定要求，否则处罚责任队组100元/处。
（7）、风筒拐弯处必须使用可弯风筒，严禁急拐弯、拐死弯；风筒拐弯处未使用可弯风筒考核责任队组1000元。
（8）、异径风筒使用过渡节，先大后小，不准花接；不达要求的考核责任队组500元。
（9）、风筒上不得有明显破口及漏风现象，出现破口每处考核责任队组200元。
（10）、风筒出风口距工作面距离。煤巷炮掘巷道不得超过8m，岩巷15m，风筒出风口距离不符合规定考核责任队组1000元，并处停产处理。
（11）、末节风筒需使用防炮崩风筒，出风口必须有钢圈。末节风筒未使用防炮崩风筒考核责任队组500元；末节风筒出风口无钢圈考核责任队组300元。
（12）、风筒出风口必须平直、畅通，不得改向，不符合规定的考核责任队组500元。
（13）、风筒必须统一编号管理，未按规定进行编号每处考核责任队组100元。
（14）、备用风筒必须堆放整齐，上架管理，违反规定考核责任队组500元。
（15）、任意拆除、停开局扇、拆开风筒或改变风筒方向、距离，破坏风筒，考核责任队组1000元，相关责任人200元，造成瓦斯超限另执行相关规定。
（16）、风筒被撕开、刮坏、断裂等破损严重，工作面微风或无风者必须停产、撤人，处理不及时或未按规定执行考核责任队组2000元，责任人500元。
3）、防尘对标考核办法
（1）防尘管路未按要求进行吊挂，处罚安装单位100元/处。（2）防尘管路上未按规定设置三通阀门，处罚安装单位100元/处。
（3）严格按照要求定期冲刷巷道积尘，如未按要求进行巷道冲洗导致煤尘堆积现象的，处罚责任单位200元/处。
（4）运煤转载点未安装喷雾装置，处罚责任单位200元/处。（5）井下所有需要风流净化的巷道必须安装净化水幕，且安装符合质量标准化规定，未安装净化水幕，处罚责任单位500元/处；净化水幕安装不符合质量标准化，处罚责任单位100元/项。
（6）按照规定安设捕尘网，且捕尘网的安设符合质量标准化规定，未按规定安设捕尘网，处罚责任单位200元。
（7）采掘机内外喷雾不能正常使用，仍进行采掘工作的，处罚使用单位500元，并在规定时间内恢复使用。
（8）炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未冲洗煤壁，处罚责任单位100元/次。
（9）隔爆水棚安设不符合规定，处罚责任单位100元/处。（10）隔爆水袋要保证水量充足，发现水量不足时，要及时进行加水，未及时加水处罚责任单位200元/次。
（11）凡是因管理不善，导致供水自救装置损坏的，处罚责任单位1000元，并在规定时间内对设备进行修复。
（12）对于恶意破坏供水管路、供水自救设备，偷盗供水自救设备零部件的人员，处罚1000元，并移交矿保卫部进行处理。
（13）任何人不得随意开停供水自救装置，否则处罚责任单位500元/次。
5、机电设备、用电质量、提升设备、运输管理考核1）机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证。现场检查，发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
2）全矿机电设备综合完好率≥90%，大型在用固定设备完好率100%。现场检查，发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
3）井下防爆电气设备防爆率100%，小型电器合格率100%。现场检查，发现一台（件）失爆考核责任单位500元，包机责任人100元。
4）电缆吊挂合格率≥95%，电缆选型、接头合格率100%。现场检查，发现一处不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
5）矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。经现场检查，低于95%不得分，抽查不少于50盏，井下发现一盏红灯考核责任单位100元，责任人50元，灭灯考核责任单位200元，责任人100元。
6）机电事故率1%及以下。查报表和记录，按月累计，超过2%考核责任单位1000元，责任人500元，与记录不相符考核责任单位500元，责任人100元。
7）运输管理机构要具备。岗位责任制、操作规程、设备检修制度、运输事故分析追查制度。现场检查、查阅资料，每少一种制度或有制度但未执行考核责任单位500元，责任人100元。
8）运输管理机构应具备年度内个月运输质量标准化检查记录、设备检修记录和安全活动记录。现场检查、查阅资料，每少一种记录或记录不合格考核责任单位500元，责任人100元。
9）矿各用电单位应加强用电设备管理（含电缆管理），减少短路、漏电事故发生。对于短路、漏电造成变电所跳闸的考核责任单位500元，责任人100元。
10）变电所内高压开关柜（高爆开关）除总电源开关、联络开关外，释压保护必须灵敏可靠。发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
11）所有变电所、配电点都要配备高、低压供电系统图，与实际相符；按质量标准化要求配齐管理制度与记录本。检查一处不合格考核责任单位500元，责任人100元。
12）机电设备安全保护装置齐全、可靠，合格率100%。检查一处不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
6、科技进步、技术改造管理考核
年初要制定技术革新方案，无方案考核相关部门责任人500元；每月相关部门要有技术革新，相关部门无技术改造，考核责任部门300元；推迟报送的考核责任部门200元；
7、地测勘探、超前探、水害防治管理考核细则
1）掘进头在掘进过程中，突然遇到落差大于3米的断层，和直径大于20米的陷落柱，如果是因为探测误差原因造成时，处罚地测部部长、掘进队队长各300元，总工程师和队组技术员各200元，超前探组长和队组打钻负责人各100元；如果是因为没有进行超前打钻遇到时，处罚地测部部长、掘进队队长各1000元，总工程师和队组技术员各500元，超前探组长和队组打钻负责人各300元。
2）对未按规定进行打钻的队组按事故进行追查，对队组处罚3000—10000元。队组负责人、跟班队干各处罚500—1000
元，对安全员、瓦斯员各处罚100元。
3）对弄虚作假，不按实际情况填写打钻数据的责任单位和责任人要进行事故追查，视其情节对跟班队干处以500—1000元罚款，队组1000—5000元，安全员、瓦斯员各处以100元罚款。
4）施工中，因队组未进行超前探，擅自掘进而突然遇到地质构造或造成涌水事故的，处罚队组3000—10000元，地测部长300—1000元，分管副部长和队组技术员各200—500元，队组打钻责任人各500元，对各相关部室负责人按责任大小酌情处罚。
5）打钻后，打钻记录表要及时送交地测部。如队组未及时提交，每出现一次处罚队组500元。造成严重后果的，处罚队组2000—5000元。
6）钻探设备、打钻现场牌板、超前探管理牌板要管理到位，如发现钻探设备未整理放好，乱堆乱放，牌板不到位，未填写记录或记录不全，每发现一次处罚队组责任人500元，对现场安全员、瓦检员各处罚100元。
8、煤炭销售管理考核细则
1）严格按照相关操作规程，实事求是，出具数据及时、准确，票据齐全，出现不及时、不准确、票据不齐全，考核责任人200元。
2）接班前进行电子磅测试，随时保证本班称重系统的准确度，出现不准确时考核责任人200元。
3）当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改，否则考核责任人200元。
4）原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份，否则考核200元。
5）电子磅定期检验准备工作，做好设备的维护与保养，否则考核责任人200元。
潞阳瑞龙煤业公司2012年5月28日
第二篇：公司对标实施方案某某公司对标管理工作实施方案
为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，公司决定在全公司范围内广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业管理“内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。
1、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内部先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，增强企业可持续发展能力。
2、活动目标
在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示范价值的典型系统，使对标管理成
21为公司持续的固化的管理方法。
通过2—3年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比较优势。
3、2014年对标指标计划及负责部门划分
（1）吨产品节能降耗达到。煤118公斤/吨；电180千瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、财务部。
（2）提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。
4、组织机构
为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室，具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。
（1）对标管理领导小组组长：副组长：
成员：公司各部门、各车间主要负责人职责：
一、负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司
22对标管理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。
二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。
三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。
四、负责指导对标管理年活动宣传发动工作。
五、负责指导对标管理责任制和对标管理考核规定的制订。
六、负责指导制订对标的改善措施。（2）对标管理办公室主任：
副主任：各专业部门主要负责人成员：各专业部门管理人员职责：
一、负责对标管理工作的归口管理和组织实施。
二、负责建立和完善本公司对标管理指标体系，做好对标信息收集和标杆指标值的动态管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况和标杆指标值。
三、负责制订对标管理的目标、方案和实施细则。
四、负责做好对标管理活动宣传的组织发动工作。
五、负责对标管理责任制的落实，负责制订对标管理考核规定。
六、负责主要对标要素指标的落实，将责任落实到建设过程各个环节中，基础建设和企业管理的各个控制点上。
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七、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。
八、负责组织召集有关专题会议并形成会议纪要。
九、负责及时总结对标管理的工作经验，并形成书面资料向上级汇报。
十、负责编辑对标管理工作简报。
5、对标标杆单位
xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。
6、对标管理工作重点
对标管理工作重点围绕经营管理、项目建设、科技创新、人力资源、安全生产、节能环保等方面，建立符合公司特色的对标指标体系。
（一）经营管理
围绕增强各种能力，细化对财务、资金、成本等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高绩效和增收、获利、抗风险能力，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，推进企业管理创新。
（二）项目建设
围绕项目建设的造价、进度、质量等内容，提升项目概预算水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全和高性价比地完成纳米钙项目建设。
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（三）科技创新
围绕提高技术产品技术含量，加大科技创新投入，深入开展技术攻关，技术发明，保护专利发明，促进科技成果转化。
（四）人力资源
围绕建设创新团队和提高劳动者素质，落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训6次以上，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。
（五）安全生产
围绕持续健康、安全发展，强化风险控制，夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制，安全事故率0起，提高生产效率，降低生产成本，发挥循环经济优势，全面提升安全生产管理水平。
（六）节能环保
加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低耗能、减少排放，提高资源综合利用率，对锅炉进行预热利用技术升级。
7、开展对标管理活动的方法、步骤
（一）选标。在组织“选标”过程中，应认真分析公司存在的差距和不足，有针对性地选择、确定学习赶超的标杆企
25业和对标要素，在与标杆企业进行认真分析对比的基础上，确定对标目标值，确定本年度开展对标管理的实施方案，提出完成目标的对策和措施。各专业原则上选择生产经营条件基本相当、某项对标数值处于领先地位的单位作为对标单位和对标值。
（二）审标。公司对标管理活动领导小组办公室在组织“审标”过程中，重点对各专业上报的标杆企业、对标要素、对标目标值的先进性和可行性进行审核确认。经审核通过后，其审核结果及评审意见报公司对标管理活动领导小组确认。
（三）定标。公司对标管理活动领导小组在组织开展“定标”过程中，重点对各专业选定的标杆企业、对标要素、年度对标目标值进行分析评估，并提出评估意见，报公司对标管理活动领导小组审核确定。通过审核确定后，公司各专业必须认真贯彻实施。
（四）达标。各专业在开展“达标”过程中，重点对审定的年度对标目标值，自上而下进行分解，层层落实到下属各个部门、车间、班组，明确责任主体，制定并采取有效措施，组织发动全体员工深入开展达标活动，确保全面完成年度各项对标目标值。
（五）评标。本年度结束时，公司对标管理活动领导小组办公室负责对各专业年度对标目标值完成情况进行考核
26评定。未完成年度对标目标值的单位要认真分析原因，提出整改意见。同时，要结合全年各项对标目标值完成情况，提出下年度的各项对标目标值以及对策和措施。
（六）升标。公司对标管理活动领导小组在考核年度结束时，组织开展“升标”工作，重点对各专业全年对标目标值完成情况进行考核，对完成年度对标目标值的单位予以表彰及奖励。同时，按照“逐步提升、加速赶超”的原则，对各专业下年度各项对标目标值进行审核确认。
8、2014年对标管理安排计划
（一）二季度全面开展公司内部对标及与外部标杆单位试对标
1、公司下发对标管理工作实施方案。
2、广泛宣传，全面动员积极参与对标管理工作，分部门、分专业制定对标指标体系。
3、建立对标考核体系，以确保对标工作的实施进度与效果。
4、与兄弟单位之间进行对比，重点在能耗、质量、技术等方面寻找差距，发现差异原因，找出存在问题和不足，制定切实可行的整改路径和工作措施，设定时间节点，进行整改。
5、和外部标杆单位试对标。将实际对标指标发送给外部标杆单位，与对方单位实际数据和做法进行对比，查找和
27分析自身存在的短板、差距和原因。
6、公司组织各专业部门、区队实地考察学习对标标杆单位。
（二）三季度开展年内初次对标
组织各专业部门、区队对上半年数据进行收集整理，并与标杆值进行对标，发现对标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案和时限。
（三）四季度完成年内第二次对标，同时建立最佳实践库
1、对三季度数据进行对标，找出差距，并编制下阶段改善方案，不断提升标杆水平。
2、建立企业最佳实践库，并总结提高。
3、年终对标评比。完成年度对标结果的考核和评价，总结活动成效，对优秀部门和车间予以表彰。公司召开专门会议，总结各专业对标管理经验，在公司内推广。制订进一步实施对标管理的方案，加强对标管理长效机制的建设工作。
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第三篇：国际经贸公司对标管理实施方案国际贸易部对标管理实施方案
一、对标管理的内涵
“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产经营中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、实施对标管理的意义
对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我部整体经营运行质量。
三、加强领导，建立机构
为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。组长：赵新业
副组长：邱健波、田景龙、王伟、韩继秋、郑树国成员：各科室负责人
领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
为确保对标管理工作顺利开展，成立国际贸易部对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在计财科。
对标管理办公室职责。负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。
四、对标管理的工作原则
全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现董事会、经理、科室负责人、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全部，实现我部系统管理水平和经营业绩的提高。
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循序渐进原则。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
五、实施对标管理的方法和步骤
开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。
第一阶段：对标
时间安排：2009年6月1日—2010年9月15日第一步：自我分析
主要任务。各部门要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对项目管理、资金管理、费用控制等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。
第二步：寻找标杆
主要任务。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段与本单位相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据本单位的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。
第三步：对照分析
主要任务。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。
第二阶段：达标
时间安排：2009年9月16日—2009年12月15日第四步：制订措施
主要任务。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。
第五步：积极实施
主要任务。根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。
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第三阶段：创标
时间安排：2009年12月16日—2010年2月15日第六步：评价与提高
由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。
第七步：确立新标杆
主要任务。对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。
六、考核奖罚
1、对标管理工作办公室定期对各部门日常管理工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，一项次对部门正职、主管副职罚款300元，对主管人员罚款500元。
2、对对标管理好的单位和个人，每季度将给予奖励。
七、几点要求
1、提高认识，加大宣传。各单位要从我矿发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。
2、结合实际，制订规则。各单位要根据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。
3、加强协作，积极配合。业务与职能部门之间要加强、相互支持配