《工程项目组织与管理》习题(一).doc

工程项目组织与管理习题（一）一、 单项选择题1、下列关于工程项目的表述中不正确的是 。 A.工程项目具有惟一性 B.工程项目是指建设领域中的项目 C.工程项目不一定有确定的终点 D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是 。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段3、工程项目目标系统的建立过程为 。 A工程项目构思 提出工程项目目标 识别需求 建立目标系统 B识别需求 工程项目构思 提出工程项目目标 建立目标系统 C提出工程项目目标 识别需求 工程项目构思 建立目标系统 D工程项目构思 识别需求 提出工程项目目标 建立目标系统4、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是 。 A委托咨询公司协助业主进行项目管理 B.代理管理 C设计-采购-建造-交钥匙模式 D.工程指挥部模式5、在 ，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。 A项目决策阶段 B.项目准备阶段 C项目实施阶段 D.项目投产后阶段6、银行对工程项目管理的重点是 。 A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等 B对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查和指导 C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等 D保证资金的流动性7、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是 。 A业主对工程项目的管理具有较大的权威性 B工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 C业主可采用的管理手段是最全面的 D对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程8、工程项目综合管理基本理念是 。 A实现项目总体目标 B.沟通 C.绩效评价 D.控制9、下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是 。 A工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 B工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 C工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排10、工程项目进展报告主要介绍 。A 已经花费了多少资金 B.工程项目是否在进度计划和预算内C 目组织在某一特定期间内所完成的工作D 工程项目在某一特定时间点上所处的位置 11、下列对工程项目范围定义表述正确的是 。A 明确说明工程项目的性质和使用功能B 确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程C 就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元D 说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 12、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是 。A划分项目建设阶段 B.建立项目组织结构C建立工作顺序系统 D.确定项目的组成结构 13、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是 。A 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B 描述变更工作的各种文件是范围确认的依据C 满足质量要求的工作业主都应接收D 第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成 14、下列关于变更费用的叙述中正确的是 。A 变更令中必须列出变更费用B 咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C 变更费用由咨询工程师提出，业主确认D 变更费用的确定要依合同中相关条款而定 15、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是 。A项目费用管理 B.项目沟通管理 C.项目财务管理 D.项目采购管理 16、下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是 。A 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B 部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C 部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气 17、项目工作开展的基础是 。A工作岗位与工作职责确定 B.人员配置C确定合理的项目目标 D.确定项目工作内容 18、下列不属于项目式组织结构的优点的是 。A 当项目有利于公司项目发展与管理的连续性B 项目管理指令一致 C.项目团队内部容易沟通D. 需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门 19、下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是 。A 在一些情况下，人员可能被预先安排好了B 在大多数项目中，项目团队的人员的获得发布通过商谈来解决C 招聘的特点是人员来源广，成本低D 招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘 20、下列不属于项目经理的职责的是 。A 全权负责项目成员的任命、考核与奖惩B 对项目进行有效的日常管理 C.保证项目的目标的实现D. 进行项目具体事务决策 21、不属于项目人力资源管理基本内容的是 。 A项目组织计划 B.人员获取 C.项目雇员考核 D.人员的解散 22、下列有关团队精神的说法错误的是 。A 一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神B 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的C 团队精神都是一样的，没有差别D 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成 23、项目结束时，下面不属于项目经理的主要工作的是 。A项目成果总结与报送 B.放松项目管理，使员工工作轻松C项目资料整理 D.项目后续工作安排 24、下面关于招标的说法不正确的是 。A发面招标公告是公开招标的第一个环节 B.邀请招标也称选择性招标C对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件D招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式 25、下列哪项不属于工程招标的主要工作？ 。A编制招标文件 B.催交 C.评标 D.签订合同 26、下列不属于投标文件内容的是 。A投标函 B.资格预审合格通知书C施工组织设计或者施工方案 D.投标报价 27、下列说法不正确的是 。A 招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B 招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C 中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D 评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标 28、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是 的义务。A发包人 B.承包人 C.咨询工程师 D.政府机构 29、建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑（包括水、电、暖、卫）工程工作量的 。A10% B.20% C.25% D.30% 30、质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的 。A1% B.3% C.4% D.5% 31、不属于货物采购合同的管理原则的是 。A 货物采购合同应依据工程承包合同订立B 卖方对买方必须以转移实物方式履行合同C 货物采购合同必须是书面形式D 买方资金紧张时可以暂时拖欠货款 32、在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 。A自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C耗费资源最多 D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 33、下列不属于制约工程进度计划制定的因素是 。A必须在1年之内完成全部工程 B.必须在3个月内完成可行性研究C假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐D工程进度计划的制定使用CPM 34、通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是 。A工期优化 B.费用优化C资源有限-工期最短的优化 D.工期固定-资源均衡的优化 35、“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现 。A进度计划的合理安排 B.实际进度与计划进度的比较C对后续工程进度预测 D.分析出进度超前或拖后的原因 36、建筑安装工程费用中的建筑安装工程直接工程费由直接费、 和现场经费组成。A文明施工费 B.其他直接费 C.临时设施费 D.管理费 37、在国际工程中，将临时设施费和现场管理费归属 项目中。A直接费 B.其他直接费 C.间接费 D.现场经费 38、在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为 。A铺底流动资金 B.基本预备费 C.涨价预备费 D.调节税 39、为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指 。A安装工程费 B.企业管理费 C.现场经费 D.其他直接费40、企业定额水平与国家、行业或地区定额的关系是 国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。A低于 B.等于 C.高于 D.无关于41、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是 。A计算工程量的方法不同 B.计算直接费的方法不同C计算利税的方法不同 D.计算其他直接费、间接费的方法不同42、编制按 分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。A子项目 B.时间进度 C.费用构成 D.形象进度43、某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，已完工程计划费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为 万元。A-400 B.-100 C.-200 D.-30044、在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指 。A费用管理计划 B.费用计划 C.资源消耗计划 D.进度计划45、应对工程项目的质量管理负总责的是 。A勘察、设计单位 B.施工单位 C.工程监理单位 D.项目业主单位46、建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在 。 A局限性 B.波动性 C.隐蔽性 D.容易检查47、现在在我国已成为一项制度的是 。A先决策后评估算 B. 决策评估同时进行C先评估后决策 D. 根据具体情况决定评估和决策的先后顺序48、设计质量有两层意义，首先设计应 ，其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。A满足业主所需的功能和使用价值 B. 满足项目建议书要求C受经济、资源、技术、环境等因素制约 D. 受项目质量目标和水平的限制49、质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的 ，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。A施工操作 B. 施工工序C关键部位或关键工序 D. 施工作业对象50、CB/TI9001-2000标准是对 的要求。A质量管理体系 B. 产品 C. 过程 D. 质量方针和目标51、详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序是 ，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A设计评审 B. 会签 C. 设计验证 D. 校审52、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中 是最重要的。A投资 B. 质量 C. 进度 D. 投资和进度53、风险是指由于可能发生的事件， 。A导致损失不确定 B. 导致某种收益的产生C 造成实际结果与主观预料之间的差异并可能伴随某种损失的产生D 导致某种损失或收益的产生 54、项目管理方法的核心是 。A目标管理和人力资源管理 B. 人力资源管理和风险管理C风险管理和目标管理 D. 人力资源管理和动作管理 55、以下对风险管理计划的成果描述最准确的是 。A项目风险管理模板 B. 项目风险管理方法的确定C项目风险管理计划文件 D. 项目风险管理岗位职责的确定 56、项目风险识别工作 。A在项目前期准备阶段进行 B. 在项目设计阶段进行C在项目施工阶段进行 D. 在项目自始至终反复进行 57、风险识别的方法有许多种，其中 方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。A信息采集技术 B. 文件审查 C. 核对表 D. 图形技术 58、SWOT是从 几方面来分析的风险识别方法。A 经济、政治、技术、公共关系B 决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险C 成本、进度、质量、安全D 实力、弱点、机会、威胁 59、以下不属于定性风险分析成果的是 。A项目的概率分析 B. 项目风险总排队C优先考虑的风险清单 D. 需要补充分析和管理的风险清单 60、常用的风险概率分布是 。At分布 B. 正态分布 C. 01分布 D. 泊松分布二、多项选择题1、下列选项属于工程项目特征的是 。 A惟一性 B. 固定性 C. 整体性 D可逆转性 E. 一次性2、下列有关工程项目阶段的表述中正确的是 。A 工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图B 工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收C 工程项目实施阶段工作量不大，但却十分重要D 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、签订工程承包合同E 每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果 3、下列有关工程项目的表述中正确的是 。A 工程项目具有明确的目标-提供特定的产品或服务B 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、可行性研究C 政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致D 工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图E 工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出业主的要求 4、下列关于工程项目目标管理的表述正确的是 。A 工程项目管理实际上就是一种目标管理B 工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感C 工程项目目标管理很在意实现目标的手段D 是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性E 工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证 5、下列有关设计-采购-建造-交钥匙模式的表述正确的 。A 由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制B 由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制C 承包商要承担大部分风险D 业主要承担大部分风险E 不允许总承包商把局部设计分包出去 6、下列关于虚拟建设的说法正确的是 。A 虚拟建设不建设真正的工程项目，只是在计算机中设计模型B 设计和施工相结合 C. 通过电子技术进行沟通D业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系E虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的，虚拟建设针对的是所有的企业 7、下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是 。A 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志B 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果C 工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用D 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段E 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标 8、业主在项目决策阶段的主要任务有 。A 对投资方向和内容作初步构想B 根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批C 协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审E 选择好咨询机构 9、下列有关咨询工程师的叙述中正确的是 。A 其管理工作不直接作用于工程项目实体B 保障委托方实现其对工程项目的预期目标C 对投资方向和内容作初步构想D 追求自身收益的最大化E 按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作 10、咨询工程师在项目实施阶段应 。A 及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进B 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C 根据业主委托开展项目中间评价工作D 评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理E 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作 11、咨询工程师在与委托方沟通时应重点解决 等问题。A 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异、咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化B 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因C 强调咨询工作成果的准确性D 将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整E 与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论 12、下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是 。A 银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分B 银行对工程项目的前期管理更为重要C 银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金D 管理的主动权随着资金的投入而降低E 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内 13、政府对工程项目的管理主要表现在 。 A制定各种宏观经济政策 B. 对资金资源的管理C 对特殊进口物资方面的管理D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E 制定经济与社会发展规划 14、工程项目综合管理的基本原则有 。A 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B 完善的项目管理制度是综合管理工作的基础C 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行D 沟通是工程项目综合管理的基本理念E 绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 15、下列关于工程项目计划的论述中正确的是 。A 工程项目计划可以分为项目工作计划、财务计划、进度计划和项目支持计划等内容B 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行C 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性D 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务、安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等E 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通 16、建立工程项目计划的监测纪录体系和统计报告制度时要做到 。A 明确计算口径和计算方法 B 建立监测纪录和统计的指标体系C 管理者亲临现场，亲自纪录，以保证纪录数据的准确可靠D 明确监测的部位和时间间隔E 保证监测纪录的客观性、科学性和可追溯性 17、在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是 。A分部工程评价 B. 阶段性评价 C. 月度评价D季度评价 E. 年度评价18、工程项目绩效报告的方式有 。A对工程项目实施效果进行检查、收集测量数据B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测C制定必要的措施D编写工程项目绩效报告E召开状态评审会议19、工程项目的状态检查主要检查 。A项目的绩效是否达到要求 B. 管理工作是否满足要求C项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否D项目管理工作开展得如何 E. 有哪些工作需要改进20、工程项目沟通管理的特征有 。A临时性 B. 一次性 C. 复杂性D固定性 E. 系统性21、有效信息沟通的障碍有 。A认知障碍 B. 年龄差异 C. 语义障碍D性别差异 E. 组织结构的影响22、工程项目准备阶段的主要工作内容是 。A可行性研究 B. 生产人员培训 C. 设计D项目施工 E. 招标23、工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有 。A工程项目概况 B. 预算费用 C. 其他项目范围定义方面的经验D分包合同中的一些规定 E. 国家的政策法规24、下列关于工作分解结构的叙述中正确的是 。A对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其惟一负责B工作分解结构可与网络计划技术共同使用C工作分解结构可用于估计项目全过程的费用D工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序E无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系25、咨询服务工作大纲的内容一般包括 。A工程项目目标 B. 工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料C辅助人员和设施 D. 工程项目概述 E. 咨询服务技术建议书26、在一般的施工合同中 。A 单独列出变更条款B 区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更C 赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更D 对工程变更做出明确的规定E 不单独列出变更条款 27、下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是 。A 咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求B 咨询工程师提出变更、修改工作要由咨询工作师自己完成C 承包商提出变更请求要说明变更原因D 承包商提出变更请示要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响E 业主提出变更要说明变更原因 28、工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格的程序为 。A 如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B 如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格D 如双方在协商后未达成一致意见，则要申请合同中规定的仲裁委员会仲裁E 在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款 29、下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是 。A 项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项管理中的具体体现C 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分 30、在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是 。A项目费用管理 B. 项目沟通管理 C. 项目综合管理D项目合同管理 E. 项目信息管理 31、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是 。A 组织的作用不是要素之间简单的作用之和B 要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C 要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D 运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E 一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同 32、下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中正确的是 。A 确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行的B 所有的项目目标都有是项目组织所必须达到的C 所有的项目工作内容都是项目组织怕必须完成的D 所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要E 在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则 33、下列关于工程项目管理组织结构基本形式的叙述正确的是 。A 矩阵式组织形式是介于职能式与项目组织结构之间的一种项目管理组织模式B 职能式组织形式是介于矩阵式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式C 项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式D 一般地、小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式E 一般地、小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 34、项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是 的组织结构。A职能式 B. 项目式 C. 强矩阵式 D. 弱矩阵式 35、项目组织再造应遵循的原则有 。A协作与分工统一 B. 尽可能保持项目工作的连续性C职权一致 D. 以维护本公司经济利益为第一原则E避免因人调整组织设置36、工程项目人力资源管理 。A 有时只是企业人力资源管理的一部分B 与工程项目的规模和周期密切相关C 管理的重点与工程项目的内容密切相关D 根据项目所采取的组织模式不同而有所有同E 管理对象广泛，不具有集中性37、项目经理培养要注意 。 A注重在实践中培养 B. 经验丰富是首要条件 C. 放手与帮带相结合 D理论学习要重于实践锻炼 E. 知识更新38、下列有关项目经理的主要工作表述正确的是 。A 项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式起动B 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一C 建立工作基础是项目经理的主要工作之一D 工程项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人E 项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划、组织实施39、项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括 。 A成员与成员之间的磨合 B. 成员与内外环境之间的磨合 C团队之间的磨合 D. 团队与其所在组织的磨合 E团队与其上级和与客户之间的磨合40、考核的内容主要有 。 A工作效率 B.工作纪律 C.工作质量 D工作成本 E.工作态度41、以下有关项目经理的能力说法正确的是 。A 项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C 项目经理应当是技术权威D 项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力E 项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力42、招标投标管理的基本原则有 。 A公开原则 B.公平原则 C.独立原则 D. 合理低价中标原则 E.接受行政监督原则43、可以不进行招标的工程项目有 。A 停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B 施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的C 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D 私人业主投资兴建的工程E 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的44、下列属于资格审查内容的有 。 A具有独立订立合同的权力 B.具有圆满履行合同的能力 C. 以往承担类似项目的业绩情况 D. 没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态 E投标人必须有垫付工程款的实力45、下列关于投标的说法中正确的是 。A 在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改已提交的投标文件B 在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件C 放弃投标不属于投标文件的撤回情形之一D 招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿E 在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件46、货物招标应遵循的原则有 。 A质量保证原则 B.安全保证原则 C.进度保证原则 D先进性原则 E.国产化原则47、下列有关招标文件的说法正确的有 。A 所有投标文件一律不得提供备选标