建设学习型机关打造服务型团队.doc

建设学习型机关 打造服务型团队近年来， XX市农业资源开发局认真学习贯彻落实国家农业综合开发方针、政策，牢牢把握农业综合开发的根本方向、目标、任务，以“项目建设好、资金管理好、队伍打造好”为要求，坚持把推进学习机关建设作为打造服务型团队、推动农业综合开发事业又好又快发展的重要载体，科学选择学习内容、不断创新学习方法、大力拓展学习渠道，取得了学有所获、学有所得、学有所用的积极成效。一、搭建平台抓重点，促学习制度保障一是建立健全集中学习制度。局领导班子工作日每天早上8点定时开展集体学习，回顾小结前一天工作开展情况，交流沟通当天计划实施目标，及时协调解决工作中遇到的问题和困难。全局人员每周一组织集中学习，确保学习内容、时间、人员三落实、三到位。二是建立健全调查研究制度。中层以上党员干部每年确定23个专题，深入农业综合开发项目区开展调查研究，破解农业综合开发项目建设和管理中遇到的难题，撰写12篇有份量的调研报告。三是建立健全学习考核制度。通过建立干部职工学习激励约束机制，把学习作为全体人员年度考核、评先评优、提拔使用相结合，并对在学习活动中表现突出的科室和个人给予奖励，促进学习成果及时运用于各项工作中。二、丰富载体抓关键，促学习方法创新一是组织专题辅导。针对农业综合开发工作的新形势、新任务、新要求，结合自身实际，通过采取“请进来（专家讲座、典型宣讲”、“走出去（院校强化培训、外出考察学习）”等方式开展专题辅导。先后举办专题培训班6期，对全局人员进行党建理论、防腐倡廉、从业道德等系统培训，坚定理想信念、提高拒腐防变能力。同时，还结合农业开发项目建设，由局业务骨干授课，有针对性地培训农业综合开发的各项方针政策、深化“三权分离”机制的各项措施等业务知识，使理论学习与业务工作达到有机结合和高度融合。二是举办农发论坛。邀请科研院所专家教授、部门领导，会同项目单位共同研讨农业综合开发项目规划、产业发展大计，推进“项目质量最好，资金使用最优，工作特色最多，开发效果最好”的农发品牌建设。三是创新学习平台。在充分利用XX农业资源开发网站和局办公自动化平台的基础上，着力丰富农业开发研讨会、笔会、论坛、摄影、书法展以及警示教育等活动内容，增强学习的知识性、趣味性、针对性，让全体干部职工在学有所用的收获中参与学习。三、营造氛围抓实效，促学习成果转化。一是营造学习氛围。在农业开发简报和XX市农业资源开发网开辟了建设学习型机关的专题、专栏，大力宣传学习型机关建设的重大意义、基本要求、重要举措以及开展学习型机关建设活动的新思路、新做法、新成效和全体干部职工的学习体会、敬业奉献，在全局上下营造浓厚的学习氛围。二是培树典型标杆。通过学习活动的开展，从不同层面、不同角度，在培树敬业爱岗、创先争优、精细化管理等先进个人典型的基础上，以全局和科室为单位分别选树河北省的昌黎、隆化以及本省的东台、如皋等农业综合开发工作先进地区（单位）为学习标杆，充分发挥先进典型在推进工作开展、提升队伍建设中的表率和带动作用，不断激发和调动全体干部职工自加压力、争创一流的积极性，促进学习型机关建设活动深入开展。三是推进成果转化。以党建理论学习为切入点，进一步增强全体干部职工理想信念、宗旨观念，牢固树立服务基层、服务群众、奉献农发的正确的人生观、价值观、权力观；以业务知识培训为结合点，进一步提升全体干部职工适应农业综合开发新形势、新任务、新要求能力，增强发现问题、处理问题、解决矛盾、创新工作的本领和水平；以警示教育为着力点，进一步筑牢全体干部职工反腐拒贪防线，推进农业综合开发项目选项、执行、监督“三权”有机分离，保障农业综合开发项目、资金、人员三安全，呈现学习提高谋发展，创先争优比贡献，和谐农发铺画卷。在刚刚过去的2011年，全市共投入各类农发项目资金5378万元，同时撬动其他支农资金4.3亿元，圆满完成各项建设任务，为农业农村经济发展又作出了新贡献。在全省年度项目验收考核中，该局国家立项的土地治理项目、产业化经营项目和省立项的丘陵山区项目全部取得全省第一的好成绩，并获得全省农发工作先进县、宣传信息考核特等奖的殊荣，同时被评为XX市重点工作考核一等奖、XX市三农工作特别贡献奖和XX市先进基层党组织。4