部门月度工作计划范文.doc

部门月度工作方案范文 每一个公司都会有各个不同的部门来完成不同的工作，为了标准部门的管理，使部门更有效地完成工作，在一个月的开始时，首先要写月，以下是部门月工作方案的范文，仅供阅览： 月：为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司方案工作及总结进展了再强调和要求。 各部门应对月度工作及时进展总结检查，并对下月工作进展规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作方案内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的及方案于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作方案进展通报，对上月度的工作完成情况进展检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作方案及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作方案、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况. 为加强部门月度工作方案与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： (1)“月度工作方案/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意： a、对于属月结性工作内容，要将方案完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c、在月度总结时，对于实际与方案目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。 (3)公司每周的高层领导扩大中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作方案，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。 (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月工作总结及本月的工作方案，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进展调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作方案进展必要的调整后，在15日前重新发送至我部。