计划调度科部门职责.docx

部门职责说明书
部门名称
计划调度科
直接上级
生产副总经理
直接下级

对内协作部门
公司所属各部门
对外协作部门
配套厂家
（一）部门职责
职责概述：负责公司的生产管理工作；制定生产计划，按计划组织生产，对生产全过程实施监测 与控制，确保生产过程安全、高效运行；收集、分析、评价生产信息并制定整改措施，针对计划执行 情况实施考核；生产车间工艺路线衔接和联系；生产过程中质量问题跟踪；生产统计数据的搜集、整 理、汇总、管理和发布；负责公司生产系统的电子监控、广播宣传工作；组织员工技能培训、技能考 核、技能竞赛和师带徒工作。
主要职责：
在公司生产副总经理的直接领导下，全面负责公司生产的总指挥、总协调工作：
1、负责制定年度、月度生产计划。
2、负责生产部（冲焊、涂装、总装）生产计划的编制下达，负责部件公司车厢上装、车架车间生 产计划的编制下达。生产计划经生产副总经理核准、总经理审批后实施。
3、依据销售公司提供的次月销售计划的花色、品种和款式，编制月份批次生产计划。
4、负责下达生产部门的产品试装工作计划单。
5、负责公司临时性工作及返工返修工作指令的下达，对返工返修工时进行核定，并报上级部门审 批。
6、对生产过程中的各项生产作业进行组织控制、监督、检查，协调处理各类突发事件，加强生产 进度管理。
7、组织召开生产系统周例会，对每周生产情况进行阶段总结及工作安排。
8、负责生产过程中生产信息的收集、传递、反馈及处理工作，保证生产指令的畅通，做到有布置、 有检查、有落实。
9、组织协调四大工艺工艺路线的衔接和联系，监督检查生产车间工艺纪律执行情况。
10、生产部三大车间质量问题跟踪和质量整改工作检查落实。
11、修订完善统计管理办法，建立并完善生产系统统计管理体系，对生产车间统计原始记录、统 计台帐、基层统计报表进行监督检查。
12、负责公司生产统计及统计分析工作，填报定期统计报表，编制生产统计分析报告。
13、负责公司生产系统的电子监控、广播宣传工作。
14、组织生产系统员工技能培训、技能考核、技能竞赛，组织生产一线员工师带徒工作。

（二）部门设置
计划调度科组织机构图