三级安全标准化管理-安全生产标准化推进小组成立文件及实施方案.docx

（中国）有限公司安全生产标准化创建实施方案为深入贯彻公司关于推进企业安全生产标准化评定工 作的要求，全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件， 规范和改进安全管理工作，不断提高安全管理水平，确保公 司生产经营活动始终处于良好、可控的安全运行状态。现结 合公司实际情况，制定公司安全生产标准化创建实施方案。一、创建工作目标以“分步实施、稳步推进、整体提高的原则，全面开 展安全生产标准化创建活动，争取早日达到安全生产标准化 三级企业标准。二、创建领导小组成员1、组长：季俊保2、副组长：王伟明3、组员：潘彤、张倩、金永青、范娜、王科伟、樊建 江、殷连保三、创建工作主要内容1、明确安全生产标准化工作，制定符合公司特点的工 作目标、措施和工作计划。2、分解落实安全标准化工作责任，将安全生产标准化 工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责 任落实到部门、班组和各个岗位。3、建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司 安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、班 组明确有专兼职人员负责，形成完善的组织机构与创建工作 网络。4、建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时 发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全 生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。四、工作步骤根据企业安全生产标准化评定标准，分为对标自查、 培训贯标、自我评估、接受评审四个阶段开展创建工作。1、对标自查阶段（2019年1-2月）成立安全生产标准化评定标准工作组织机构，明确工作 内容，完善创建活动工作网络。组织认真学习、领会、企 业安全生产标准化评定标准文件的相关要求，对照企业 安全生产标准化评定标准查找薄弱环节，明确整改目标及 责任人。完善制度及相关标准，对自查中存在的薄弱环节和 问题节点，组织进行整改和完善，并在实际工作中逐级落实, 建立相应的检查台账和问责制度，努力营造“人人熟悉标准, 自觉执行标准”的良好氛围。2、培训贯标阶段（2019年3-5月）各部门高度重视企业安全生产标准化评定标准学习 培训，部门第一责任人要负责落实对员工贯标培训工作，同 时每月必须对员工学习情况、创建内容等进行检查督导。创 建领导小组则采取多种形式广泛宣传发动，使创建活动深入 人心。（1）组织开展消防演练，通过演练提高全员应对突发火 灾事件时的应急处置及火场逃生自救能力，最大限度地防止 或减少火灾等意外事故对公司生命与财产可能造成的危害 和损失，强化全员消防救灾意识，增强全员消防救灾技能。（2）以开展安全生产月活动为契机，在全公司开展学习 标准化创建活动，通过橱窗展览、文件传阅等方式，教育全 体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，要 求员工理解、支持及配合开展公司安全标准化评定工作。（3）开展安全知识竞赛，利用比赛的形式，丰富员工的 安全知识，增强全员安全意识，提高员工现场防护能力，并 培养员工之间相互帮助、互相配合的团队精神。通过多样化的学习模式，真正使安全生产标准化评定活 动深入人心，让员工始终以标准化规范工作，最终取得令人 满意的成果。3、自我评估阶段（2019年6-7月）针对公司安全生产标准化创建活动的成果评估，设立两 级评估机制。1 .成立以部门主管为负责人的评估小组，针对 涉及本部门的安全生产标准化内容，对照评定标准如实进行 扣分点说明、描述。并上报评估委员会。2.成立评估委员会, 针对评估小组上报的材料，对照企业安全生产标准化评定 标准，对公司开展标准化创建活动的成果进行全面、透彻、 细致的评估。并根据评估情况，落实整改、持续改进、不断 提高。4、接受评审阶段（2019年8月一9月）加强公司全员对企业安全生产标准化评定标准文件 的熟悉程度，要求着重掌握与本职工作相关的文件。做好与 评审相关的制度、法律法规等文案的整理、归类、检查工作。 做好与评审相关的设施设备、标识标志等硬件的检测、维护 工作。各部门做好评审现场的整理、准备工作。五、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责 人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、 全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持 续改进，确保工作目标的实现。（一）分级负责，加强领导。总经理负责各部门安全生产达 标创建工作；各部门、班组要按职能职责，把安全生产标准 化创建工作列入年度工作重点，同时明确责任，按年度工作 目标有序推进安全标准化创建工作。部门成立由部门负责人 任组长，各班组成员参加的安全生产标准化创建工作领导小 组，精心组织、周密部署，努力构建全员参与、全过程控制、 全方位推进的安全生产标准化创建工作。（二）提高认识，统一思想。安全生产标准化评定已成为公 司工作的重点，各部门、班组必须高度重视，充分认识安全 生产标准化创建工作的意义和作用，深刻认识评比工作的重 要性、紧迫性、艰巨性。大力推广先进经验和典型事例，不 断提高全公司对安全生产标准化重要性的认识，提高达标工 作的积极性、主动性和创造性。（三）强力推进、分类指导。根据部门不同生产状况，分类、 分层次组织推动公司安全生产标准化创建工作。对相关内容 有涉及的部门，安全生产标准化创建工作要加强监督、指导、 跟踪；其它部门，通过激励和引导开展创建工作。对各部门、 班组要加大检查力度，运用监督手段，增强其紧迫感和责任 感。对安全生产基础相对薄弱的部门、班组，通过推广安全 生产标准化先进经验，提供技术支持，引导其逐步建立规范 完善的安全生产管理体系，改善安全生产条件。对已达到标准化评定标准的部门，要按照有关评定标 准，强力推进升级；对尚未达到标准的，要按照企业安全 生产标准化进行评分，力求取得实效。（四）落实责任，严格考核。各部门、班组要把安全标准化 创建活动作为当前一项重要的工作任务，将目标分解到点， 责任落实到个人，形成层层负责、配套联动的责任体系。建 立检查、考核、总结、评比的安全标准化创建考核制度，定 期对部门进行监督检查和现场指导，及时掌握指标落实和工 作进展情况，对工作不力，进展缓漫的部门、班组及个人将与 安全生产年度考评挂钩。