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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11 把信送给加西亚ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11 把信送给加西亚ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,11 把信送给加西亚ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,11 把信送给加西亚ppt课件,*,中国劳动社会保障出版社,出品,作者简介,整体把握,11 把信送给加西亚,故事梗概,研 读 一,语文(第三版),研 读 二,课堂讨论,11 把信送给加西亚ppt课件,后一节,回目录页,作 者 简 介,阿尔伯特哈伯德(1856-1915),美国出版家、作家。曾经担任菲士利人兄弟杂志总编辑,是罗伊科罗斯特出版社的创始人和总裁。他毕生努力工作,除把信送给加西亚外,还著有自动自发你属于哪种人服从完成任务的学问别找借口等作品。,11 把信送给加西亚ppt课件,回目录页,故 事 梗 概,1898年4月,美国向西班牙宣战。宣战前夕,美国总统会见美国军事情报局局长瓦格纳时说:“哪里可以找到一个可以把信送给加西亚的人?”加西亚是一个被西班牙军队恨之入骨的古巴起义军首领,没有人知道他确切的地址。面对总统的问题,瓦格纳局长毫不犹豫地回答:“有一个人选,就是罗文中尉。如果有一个人能够把信送给加西亚,那么这个人一定是罗文。”一个小时之后,瓦格纳局长召见了罗文,说:“你必须把信送给加西亚,在古巴东部的某个地方你能够找到他。”罗文没有问任何问题,就出发去寻找加西亚。,罗文乘船到了牙买加,从那里,他转乘渔船到古巴。在奥连特港附近,古巴向导正迎候着罗文。以后,前一节,11 把信送给加西亚ppt课件,回目录页,故 事 梗 概,的6天里,他们艰难地穿行于热气蒸腾的丛林里,热气炙烤,蚊虫叮咬,积水的恶臭和穿梭不断的西班牙巡逻队,让他们苦不堪言。排除千难万险,罗文终于见到了加西亚。休息了不到6个小时,罗文和几个伙伴又钻进密林之中。他们只能在夜间赶路,以逃避西班牙巡逻队的搜索。他们乘坐的小帆船途中有几次险些就被西班牙巡逻舰撞上,还遭遇了一场大风暴,最后终于在巴哈马的拿骚登陆了。,罗文的冒险历程在美国的报纸上被广泛报道。由于在执行危险任务时所表现出来的果敢和勇气,他被晋升为上尉。24年之后,美国仍然铭记着他的勇敢,并授予他勋章。,后一节,11 把信送给加西亚ppt课件,后一节,回目录页,整 体 把 握,阅读课文,思考下列问题:,1,.,课文是怎样提出,中心论点的?,参考,2,.,课文举了哪几个例子和罗文对比?为什么要进行这种对比?,参考,前一节,3,.,雇主希望自己的员工是怎样的人?为什么?,参考,4,.,将全文分成三个部分,并概括段意。,参考,11 把信送给加西亚ppt课件,作者从罗文的事迹说起,赞扬罗文的精神,提出中心论点“要塑就一种精神:忠于上级的托付,迅速地采取行动,全力以赴地完成任务”。,返回,提 示,上一页,下一页,回目录页,11 把信送给加西亚ppt课件,1.被安排做摘要的职员的工作态度;,2.那些不会拼写的速记员应聘者;,3.办事途中开小差的会计;,返回,提 示,上一页,下一页,回目录页,这些职员与罗文中尉形成了鲜明的对比,这样写,突出了罗文式职业精神的可贵,批评了一些职员主动工作精神的缺乏,两相对照,说理更加深刻。,11 把信送给加西亚ppt课件,雇主们都希望自己的员工是那些能,“,把信送给加西亚,”,的人。因为雇主需要经营好自己的企业。,返回,提 示,上一页,下一页,回目录页,11 把信送给加西亚ppt课件,第一部分(开头到“把信送给加西亚”),作者从罗文的事迹说起,赞扬罗文的精神,提出中心论点“要塑就一种精神:忠于上级的托付,迅速地采取行动,全力以赴地完成任务”。,第二部分(从“加西亚将军已经不在人世”到“这种人你能把给加西亚送信的任务交给他吗?”),指出现实生活中存在不少要么没有能力,要么不情愿去集中精力做好事情的人,他们不是雇主的理想员工,他们的消极态度是“未来社会被带到崩溃境地的根源”。,第三部分(从“近来,我们听到了许多人,表示同情”到结尾),批评那些怀疑自己受到了雇主压榨而漫不经心工作的员工,赞扬雇主们用毕生的精力去经营企业的不易,指出雇主总是期待和保留那些最佳的员工“把信送给加西亚的人”。,返回,提 示,上一页,下一页,回目录页,11 把信送给加西亚ppt课件,后一节,回目录页,研 读 一,作者在论述中举了不少例子,在举例之后都有一些议论性的语句,把这些句子摘录下来,填在表格中。,参考,前一节,11 把信送给加西亚ppt课件,后一节,回目录页,前一节,提 示,返回,11 把信送给加西亚ppt课件,后一节,回目录页,研 读 二,研读下列语句:,1,.“这种自主行动的无能,这种道德上的愚行,这种意志上的脆弱和惰性,就是未来社会被带到崩溃境地的根源。”,参考,2,.我认识一个有真才实学的人,但他没有独自经营企业的能力,并且对他人也没有丝毫的价值。因为他总是偏执怀疑他的雇主在压榨他,或有压榨他的倾向。当然,我知道像这种道德残缺的人比那些肢体残缺的人更不值得同情,参考,3,.“这样的人永远不会被解雇,也永远不会为加薪而罢工。”,参考,前一节,11 把信送给加西亚ppt课件,这句话从能力、道德、意志三个方面对那些懒惰的职员进行了批评,指出这种思想行为的后果。,返回,提 示,上一页,下一页,回目录页,11 把信送给加西亚ppt课件,前几句是叙述,后一句是议论。首先要认识这个人的本性,这个人或许真有学问,但是他没有能力指挥人,也不愿意被他人指挥。正因如此,作者认为这是道德上的残缺,这种道德残缺的人“比那些肢体残缺的人更不值得同情”。毕竟道德残缺是个人可以控制的,而肢体残缺是个人无法控制的。,返回,提 示,上一页,下一页,回目录页,11 把信送给加西亚ppt课件,因为这样的人忠于职守,与雇主同心同德,深得雇主赏识,所以他们不会被解雇,也会获得加薪的机会。说他们“永远不会为加薪而罢工”有两层含义,一是指他们本身不会为加薪而闹罢工,因为他们知道雇主富有美德,而且都是苦心经营企业的人;二是因为他们忠于职守,雇主会主动为他们加薪,用不着为是否获得加薪而发愁。,返回,提 示,上一页,下一页,回目录页,11 把信送给加西亚ppt课件,课 堂 讨 论,前一节,回目录页,1,.课文以第一人称叙述故事,阐明事理,有什么好处?,参考,讨论下列问题。,2,.谈谈你对作者观点的理解,并说说怎样才能成为,“,把信送给加西亚,”,式的员工。,11 把信送给加西亚ppt课件,本文通篇以第一人称叙述故事,论述事理,阐明观点,行文自然流畅、一气呵成,让人读来仿佛在聆听一场智者的演讲,能使读者获得思想情感上的共鸣。作者还在论述中不断设问:“怎么办呢?”“然后他会去执行吗?”“这种人能够写出一封致加西亚的信吗?”“这种人你能把给加西亚送信的任务交给他吗?”“我是否说得太严重了?”“谁将把信送给加西亚?!”等等,这样写,不仅使上下文很好地衔接起来,也启发了读者的思考,使读者更加愿意接受他的观点。,返回,提 示,上一页,回目录页,11 把信送给加西亚ppt课件,
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