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《注意你的手下》观后感.docx

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《注意你的手下》观后感 文章标题:《注意你的手下》观后感 本周的集中学习时,观看了《领导商数》系列光碟的第一部分《注意你的手下》,实际上就是探讨一个人才的使用和培养问题,那么也让我谈谈“培养你的手下”吧。 随着市场经济的发展,越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸,随处可见的“高薪招聘”的告示,更显示了企业界求贤若渴的状态,而人才呢。人才到哪里去了。 惠普公司创始人比尔·休利特的信念是:我相信男男女女们全都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:“松下生产人,同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态,我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 因此,培养你手下的员工,让他们成长为企业需要的优秀人才,也就是那条找到人才的捷径。 《《注意你的手下》观后感》来源于文秘114网,欢迎阅读《注意你的手下》观后感。 第2页 共2页
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