有效管理的六原则.doc

有效管理的六原那么
　　是指在特定的环境条件下，以人为中心通过方案、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、方案、组织、领导、控制，以期高效的到达既定组织目标的过程。那么有效的六原那么是怎样？以下！
　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原那么是：是否到达了目标，是否完成了任务。当然，这个原那么并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体开展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘假设真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作气氛呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原那么能让管理者把注意力放在时机上。事实上，发现和抓住时机要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以无视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的方法和时机。
　　一个企业的管理，必须要有一定的有效方法，这样才会事半功倍，才会使企业获得更大的利益。