高层住宅工程施工管理分析.pdf

2023年7月总第337期陕西建筑1 1 4高层住宅工程施工管理分析李春妮（陕西建工第二建设集团有限公司 宝鸡 7 2 1 0 0 0）摘 要：高层住宅工程多采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础设计需要针对本地区地质承载力情况选择，多为混凝土灌注桩筏板构造。视需要设有一至三层地下室，作为人防工程、设备间和地下停车场。后砌不同砌块的围护墙和分隔墙，设备安装包括水电暖通及电梯安装等内容。建筑施工是在自然环境下的露天作业，受到各种自然条件以及人为影响较多。施工管理需要准备各种条件下的管理应对及预防措施，工程施工方能做到有备无患。关键词：高层住宅；组织策划；施工管理中图分类号：T U 7 1 文献标识码：A作者简介：李春妮，大专，主要研究方向：施工管理。0 引言高层住宅工程多采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础设计需要针对本地区地质承载力情况选择，多为混凝土灌注桩筏板构造。视需要设有一至三层地下室，作为人防工程、设备间和地下停车场。后砌不同砌块的围护墙和分隔墙，设备安装包括水电暖通及电梯安装等内容。装饰施工分别为外墙保温与装饰，以及室内墙面地面装饰施工。多栋高层住宅施工还需要在楼栋之间进行施工顺序及流水作业组织安排，为连续性、均衡性施工创造条件。在地下水水位较高时需要进行工程降水；遇到地质土层含有湿陷性时还要进行挤密除湿或者换土处理。在冬期严寒季节要采取防寒保暖施工措施；夏季高温时期要做好防高温措施，对混凝土及砂浆施工进行保水防裂保护。遇到大风、暴雨等恶劣天气预报时，要预先准备防护材料用具采取紧急遮护措施。总之，建筑施工是在自然环境下的露天作业，受到各种自然条件以及人为影响较多。施工管理需要准备各种条件下的施工应对及预防措施，工程施工方能做到有备无患。融创奥城东区住宅小区工程施工，具有上述典型的工程设计与施工形态。1 工程情况介绍西安融创奥城东区住宅小区工程，位于西安国际港务区广场南路以北、港务大道以西。设计有多栋地上2 2 层、地下负二层住2023年7月总第337期陕西建筑1 1 5宅楼。总建筑面积7 3 3 7 4.3 1 m2，主体结构为框架剪力墙。主楼基础采用筏板基础+C F G 桩/水泥土挤密桩；主楼外围车库基础为独立基础+水泥土挤密桩；基础筏板厚度9 0 0 m m。工程抗震设防烈度8 度，施工要确保无较大及以上安全事故发生、且杜绝死亡事故，工程质量为合格。新技术应用要求按陕西省建筑业创新技术应用示范安排施工，积极采用新技术新工艺投入施工，确保完成两项省级Q C 成果。2 施工策划与施工安排在本工程施工中，我们根据工程设计的具体特点和当地地质水文、气象环境，以及工程区域周边影响关系，经过认真细致的分析研究，编制了周密合理的施工组织部署。在此基础上进行各项施工准备，制定了详尽的施工技术方案。通过图纸会审和施工技术交底传达，把图纸设计、施工部署、施工技术方案的内容要求，落实到管理人员和操作工人的身上，做到认识明确、心中有数。就本工程的施工特点难点，我们编制了重点应对方案。1）针对地下工程C F G 桩复合地基基础、基础筏板及地下室工程结构，以及基坑开挖、边坡支护及安全监测，作为施工质量和施工管理的重点予以保证。就地下施工阶段专门排布了场地平面使用规划图。各专业分包单位按照总体方案和施工计划确定自己的施工安排。确保各项施工达到质量进度要求。对其它施工分项工程也分别制定了施工方案和管理措施。2）进入主体施工阶段时，要求模板、钢筋及混凝土施工严格按照预定专项技术方案进行施工准备和施工安排。一边对地下工程进行防水保护和土方回填，为主体施工创造场地条件。另外重新规划场地使用平面图，保证安排塔吊、混凝土输送、货用电梯、材料堆放场地、垃圾堆放指定点及车辆出入用地。3）主体标准层施工必须预先设计模板尺寸、模板形状及连接固定方式，安排专人进行各项施工操作。对模板就位、模板加固进行严格的质量管控。认真做好混凝土浇筑施工的各项质量保证措施，按照计划每5 天完成一个结构层施工。4）混凝土结构进入1 8 层时安排墙体砌筑开始施工，随后相继进行设备安装配合。在砌筑完成5 个结构层之后跟进抹灰施工，为装饰施工做好基层条件。结构封顶后择机尽快进行屋面防水施工，防止雨水浸湿混凝土对防水层粘贴产生不利影响。5）墙体抹灰施工中应该适时进行各专业后期设备安装，及时进行管道试水、电气设备检查、消防验收及电梯试运行等各项设施的验收准备。在外立面装饰开始时及时进行室外总体工程施工。检查工程资料的完备情况，在做好成品保护情况下做好工程验收交工 1。3 施工准备与施工管理建筑施工涉及的自然环境条件、施工工人及管理队伍的人员素养、物资材料设备的质量性能及使用状况，以及施工组织安排、施工技术措施以及施工计划的编排等，无一不对工程施工质量安全和施工进度产生决定性影响。所以在施工之初必须预先做好各项施工准备和组织部署工作。施工准备是否周到、合理、及时，就是管理质量、管理水平的具体体现，是对施工活动的有力保证。（1）施工准备的内容包括对图纸设计理解与执行，图纸会审、施工技术方案及施工计划的编制，物资材料和施工机具以及劳动力的使用计划，施工进度计划编排、冬雨季施工措施及施工安全保障等。本工程施工准备都一一做了详细的技术资料，作为2023年7月总第337期陕西建筑1 1 6技术交底的依据。（2）施工管理需要在人员组织、责任分工、管理协调与监督，以及施工期间结合施工操作质量进度，对各项管理进行的检查和矫正。要求及时发现和解决存在的问题，与施工目标进行对照，研究改进管理方法。（3）通过定期召开的管理例会，对各项施工进展及施工管理进行总结回顾，检查问题、分析原因，明确不足、研究办法。使每一个管理人员都能够意识到各自工作现状与目标设置的差距，知道下一步改进的路径与方法。明确目标、提振精神，继续努力不断做好管理工作。（4）工作的过程也是学习提高的过程，工作的协调管理也是协调关系、鼓舞管理士气的机缘。一个好的管理气氛、好的工作作风、好的施工环境，必定是人员相处和谐、心往一处想、劲往一处使的工作局面。这是工程项目管理乃至企业经营管理的一个良好的管理基础 2。4 结语明确了高层住宅工程施工的一般程序和技术要点，根据项目部自身的综合实力进行对接、分析和研究。认识到哪些施工项目是有把握做好的；哪些项目还存在某些不足；哪些项目还具有一定的困难和问题。以此确定施工难点重点，作为施工技术方案、施工组织部署和施工计划安排的重点与关键，予以全力保证。针对具体问题，人员不足就及时调聘，措施不力就深入研究改进。积极坦诚地面向工程施工、面向建设方和监理方、面向上级管理，务必做到行之有效、让各方满意放心的施工管理组织和技术管理方案。参考文献 1 建筑地基基础设计规范 G B 5 0 0 0 7-2 0 1 1 2 混凝土结构工程施工质量验收规范 G B 5 0 2 0 4-2 0 1 5