绩效考核评分表(质检员).docx

绩效考核评分表（质检员）
考核期间：年 月
业 绩 考 核
序 号
考核工程
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上 级
结 果
1
业绩 指标 100%
质量检验
20%
质量检验及时、准 确，首次检验成功率 到达95%以上
完成目标值要求20分
到达85%以上 10分
低于80% 0分

2
质检档案 管理
20%
档案存放整齐无缺 失，有目录，查阅方 便
完成目标值要求20分 有局部不完整，但未造 成影响 10分 不完整且严重缺失0 分

3
质检事故 发生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分 有小问题出现，但未造 成影响10分 有质检事故发生，产生 不良后果0分

4
仪器使 用、保养
20%
按流程操作，按标准 保养，仪器摆放合 格、整洁
完成要求20分
任一项没有满足扣5分

5
质量控制
20%
每周深入生产线一 次，对质量进行现场 把控,必要时进行生 产人员培训
完成目标值要求20分 质量把控次数缺乏，但 未造成影响 10分
无质量把控行为0分

加权合计

行 为
序 号
行为指标
权 重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结 果
考
核
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

1级：成认结果，而不是强调愿望
2级：承当责任，不推卸，不指责
1级10分

承当责任

3级：着手解决问题，减少业务流程
2级20分

2
50%
4级：举一反三，改进业务流程
3级30分

5级：做事有预见，有防误设计
4级40分
5级50分

加权合计

总 分
总分-业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15%-
考 核 ■

签字：

年 月

日

人